Przejdź do treści
Kategorie

Integracja systemów przez platformy iPaaS: role i podział odpowiedzialności w zespole

Kto za co odpowiada, gdy firma integruje systemy przez platformę iPaaS: architekt integracji, właściciel platformy, zespoły domenowe i utrzymanie, macierz RACI, kontrakty API w OpenAPI oraz monitoring i obsługa błędów.

Autor: Łukasz Szymański

Czytaj więcej →

Zarządzanie zmianą w fuzjach i przejęciach: plan wdrożenia dla menedżera zespołu

Plan wdrożenia zmiany w fuzji lub przejęciu z perspektywy menedżera zespołu: co mówi prawo o informowaniu pracowników, kiedy wolno zaczynać integrację, jakie role działają w projekcie i jakie artefakty przygotować.

Autor: Jakub Malarczyk

Czytaj więcej →

BUR 2027 — co zmieniło się w Bazie Usług Rozwojowych i jak planować szkolenia

Co zmieniło się w Bazie Usług Rozwojowych w 2026 roku i co z tego wynika dla planowania szkoleń na 2027 rok: jednolite wymagania dla dostawców, standard usługi rozwojowej w Karcie Usługi, limity uczestników, blokada ceny, wymóg BUR w KFS i terminy perspektywy 2021–2027.

Autor: Adrian Kwiatkowski

Czytaj więcej →

Strategia ESG — jak zaangażować cały zespół

Jak zaangażować cały zespół w strategię ESG: nadzór zarządu według standardów ESRS, ocena podwójnej istotności jako rozmowa z pracownikami, właściciele danych oraz zadania dla HR, zakupów i sprzedaży.

Autor: Przemysław Wojdak

Czytaj więcej →

Storytelling w prezentacjach biznesowych: kompletny przewodnik

Storytelling w prezentacjach biznesowych jako kolejność materiału, a nie ozdoba: czym jest transport narracyjny, jak działa technika pisania od końca wobec struktury IMRaD, i w jakich sytuacjach narracja szkodzi przekazowi.

Autor: Anna Polak

Czytaj więcej →

Jak stworzyć i rozwijać księgę wiedzy mentoringowej w firmie: najważniejsze zmiany i nowości

Księga wiedzy mentoringowej w firmie: jaki format zapisu przeżywa rotację, dlaczego cykl przeglądu decyduje o tym, czy zapis ma wartość, i jak rozdzielić role kuratora wiedzy, mentora i mentee, żeby księga nie zamieniła się w archiwum.

Autor: Julia Olewińska

Czytaj więcej →

Zarządzanie zespołem rozproszonym (remote/hybrid): case study wdrożenia w dużej organizacji

Zarządzanie zespołem rozproszonym w dużej organizacji: co w badaniach telepracy faktycznie przenosi korzyści, jak mocne są dowody o zdrowiu i jak wygląda przykład konstrukcyjny wdrożenia krok po kroku.

Autor: Anna Polak

Czytaj więcej →

Six Sigma — narzędzia do ciągłego doskonalenia procesów

Narzędzia Six Sigma w ciągłym doskonaleniu procesów: po co jest sekwencja DMAIC, co rozstrzyga diagram Pareto i Ishikawy, kiedy sięgnąć po FMEA i co naprawdę mówi karta kontrolna.

Autor: Jakub Malarczyk

Czytaj więcej →

KFS 2027 — cztery priorytety i nowe zasady finansowania szkoleń

Krajowy Fundusz Szkoleniowy działa od 2025 roku na nowej podstawie prawnej — ustawie o rynku pracy i służbach zatrudnienia. Cztery priorytety na 2027 rok, progi dofinansowania, roczne limity na wnioskodawcę i trzy obowiązki, o których najczęściej się zapomina.

Autor: Adrian Kwiatkowski

Czytaj więcej →

Kompetencje dla sektorów — dofinansowanie szkoleń IT przez BUR

Program sektorowy „Kluczowe kompetencje dla sektorów" to trzecia, najsłabiej znana ścieżka dofinansowania szkoleń — refundacja kosztów usług kupionych w Bazie Usług Rozwojowych, przyznawana przez operatora ogólnopolskiego, niezależnie od siedziby firmy.

Autor: Adrian Kwiatkowski

Czytaj więcej →

Kanban w zespole IT — wdrożenie krok po kroku

Wdrożenie Kanbana w zespole IT krok po kroku: tablica odwzorowująca rzeczywisty przepływ, limity pracy w toku, klasy obsługi i metryki, które pokazują, czy zmiana cokolwiek dała.

Autor: Jakub Malarczyk

Czytaj więcej →

Red teaming vs pentesty — czym się różnią

Red teaming kontra testy penetracyjne: co różni je w celu, zakresie i dowodzie, kiedy który format ma sens i czym jest test oparty na zagrożeniach wymagany w sektorze finansowym.

Autor: Adrian Kwiatkowski

Czytaj więcej →

AI Act — nowe obowiązki dla firm wdrażających AI

AI Act dla firmy, która wdraża narzędzia AI, a nie buduje modeli: kim jest podmiot stosujący, które obowiązki go dotyczą i od czego zacząć, żeby nie zacząć od polityki.

Autor: Klaudia Janecka

Czytaj więcej →

Ransomware — jak przygotować firmę na atak

Przygotowanie firmy na ransomware: co trzeba rozstrzygnąć przed atakiem, jak ustalić progi odtworzenia, dlaczego kopia zapasowa bez testu odtworzenia nie jest zabezpieczeniem.

Autor: Adrian Kwiatkowski

Czytaj więcej →

AIOps — sztuczna inteligencja w monitoringu IT

Czym AIOps jest w warstwie monitoringu IT, a czym nie jest: jakie klasy sygnałów musi dostać, dlaczego ujednolicona semantyka telemetrii jest warunkiem wstępnym, co faktycznie robią progi dynamiczne i korelacja zdarzeń, oraz gdzie przebiega granica automatyzacji wobec dyżuru.

Autor: Klaudia Janecka

Czytaj więcej →

Blue-green i canary deployment w praktyce: praktyczne porównanie podejść

Porównanie blue-green i canary deployment od strony kosztu, który każde z podejść przyjmuje: duplikacja środowiska za natychmiastowe wycofanie przy blue-green, wymagana obserwowalność za mniejszy promień rażenia przy canary, oraz to, czego wybór strategii nie rozstrzyga.

Autor: Marcin Godula

Czytaj więcej →

Zarządzanie sekretami w pipeline CI/CD: przykładowy scenariusz wdrożenia

Zarządzanie sekretami w potokach CI/CD na przykładowym scenariuszu wdrożenia: ryzyka z listy OWASP CICD-SEC-6, krótkotrwałe poświadczenia przez OIDC i federację tożsamości, menedżery sekretów, rotacja, skanowanie repozytoriów i podział ról.

Autor: Marcin Godula

Czytaj więcej →

Infrastructure as Code z Terraform w chmurze: praktyczne porównanie podejść

Porównanie podejść do infrastruktury jako kodu w chmurze: Terraform po zmianie licencji, fork OpenTofu, natywne narzędzia dostawców (AWS CloudFormation, Azure Bicep) i wycofywany Google Deployment Manager. Stan, blokady stanu, plan i apply.

Autor: Przemysław Wojdak

Czytaj więcej →

Service mesh Istio w architekturze mikroserwisów: role i podział odpowiedzialności w zespole

Kto odpowiada za co we wdrożeniu Istio: zespół platformowy, zespoły aplikacyjne i bezpieczeństwo. Tryby sidecar i ambient, polityki mTLS i autoryzacji w hierarchii siatki, cykl wsparcia wersji oraz usługi zarządzane w chmurze.

Autor: Przemysław Wojdak

Czytaj więcej →

L&D w organizacji — budowa strategii rozwoju pracowników

Jak zbudować strategię L&D, czyli plan rozwoju pracowników powiązany z celami organizacji: cykl szkoleniowy od analizy potrzeb do ewaluacji, dobór form rozwoju, modele oceny efektów i podział ról między działem szkoleń, HR i menedżerami.

Autor: Przemysław Wojdak

Czytaj więcej →

Czy warto inwestować w certyfikat TOGAF: plan wdrożenia dla menedżera zespołu

Czy certyfikat TOGAF to dobra inwestycja dla zespołu: czym jest standard TOGAF w 10. edycji, jakie certyfikaty obejmuje portfolio The Open Group, jakie pytania zadać przed decyzją i jak zaplanować wdrożenie krok po kroku — bez obietnic wynagrodzeń i zwrotu.

Autor: Adrian Kwiatkowski

Czytaj więcej →

Just-in-time learning — wiedza dokładnie wtedy, gdy jest potrzebna

Czym jest just-in-time learning, czyli nauka w chwili, gdy wiedza jest potrzebna do zadania: co pokazały programy szkoleń na żądanie, dlaczego krzywa zapominania i efekt rozłożenia powtórek w czasie wyznaczają granice tego podejścia i jak wdrożyć je w zespole.

Autor: Łukasz Szymański

Czytaj więcej →

Szkolenie zespołu obsługi klienta z empatii i aktywnego słuchania: najczęstsze pytania i odpowiedzi

Szkolenie zespołu obsługi klienta z empatii i aktywnego słuchania: czy empatii można się nauczyć, jakie techniki ćwiczyć (parafraza, pytania otwarte, odzwierciedlanie emocji), jak sprawdzić efekt wskaźnikami CSAT i CES i jak zaplanować program.

Autor: Patrycja Petkowska

Czytaj więcej →

Symulacje w rozwoju kompetencji przywódczych: ile to kosztuje i czy się opłaca

Symulacje w rozwoju kompetencji przywódczych w dużej organizacji: co mówią badania o uczeniu się przez doświadczenie i debriefingu, z jakich składników składa się koszt programu i jak ocenić jego opłacalność modelem Kirkpatricka.

Autor: Anna Polak

Czytaj więcej →

Testy eksploracyjne — kiedy skrypt testowy nie wystarczy

Testy eksploracyjne według sylabusa ISTQB Foundation Level: na czym polegają, jak je uporządkować sesjami, kartami testów i debriefingiem, kiedy uzupełniają testy skryptowe i automatyzację oraz kto za nie odpowiada.

Autor: Przemysław Wojdak

Czytaj więcej →

Citizen developers — jak zarządzać rozwojem low-code w firmie

Jak zarządzać pracą citizen developerów na platformach low-code: centrum doskonałości, podział ról w macierzy RACI, strategia środowisk, zasady dotyczące danych i konektorów oraz cykl życia aplikacji.

Autor: Łukasz Szymański

Czytaj więcej →

Budowanie koalicji dla zmiany w organizacji: od czego zacząć, gdy zaczynasz od zera

Jak zbudować koalicję dla zmiany od zera: koalicja przewodząca w modelu Kottera, analiza interesariuszy, role sponsora, lidera i agentów zmiany oraz kolejność pierwszych działań — z zastrzeżeniem, co model mówi, a czego nie.

Autor: Jakub Malarczyk

Czytaj więcej →

Projektowanie infrastruktury pod kątem efektywności energetycznej: 5 błędów, które kosztują firmy najwięcej

Pięć błędów w projektowaniu infrastruktury IT pod kątem efektywności energetycznej: brak pomiaru i PUE, przewymiarowanie, chłodzenie bez kontroli, zmarnowane ciepło odpadowe i obowiązki z dyrektywy (UE) 2023/1791 odkryte po fakcie.

Autor: Przemysław Wojdak

Czytaj więcej →

Zarządzanie ryzykiem IT w praktyce: plan wdrożenia dla menedżera zespołu

Zarządzanie ryzykiem IT bez osobnego działu ryzyka: co trafia do rejestru, jak wygląda minimalny rejestr do utrzymania w zespole i jaki rytm przeglądu go nie zabija.

Autor: Klaudia Janecka

Czytaj więcej →

Dofinansowanie szkoleń dla MŚP — dostępne programy

Krajowy Fundusz Szkoleniowy i Baza Usług Rozwojowych z perspektywy małej i średniej firmy: kto może skorzystać, jakie są poziomy i limity dofinansowania według ustawy z 20 marca 2025 r., jak wygląda nabór w powiatowym urzędzie pracy i jaką rolę pełni rejestr PARP.

Autor: Patrycja Petkowska

Czytaj więcej →

Szukasz szkolenia?

Sprawdź naszą ofertę szkoleń i rozwiń swoje kompetencje.

Katalog szkoleń
Zapytaj o szkolenie
Zadzwoń do nas +48 22 487 84 90