Jak Style Myślenia FRIS® wpływają na współpracę w zespole?

Wyobraź sobie zespół, w którym jedna osoba nieustannie generuje nowe pomysły, druga koncentruje się na relacjach między ludźmi, trzecia skrupulatnie analizuje każdy szczegół, a czwarta dąży do szybkiego wdrożenia. Taka różnorodność może być potężnym źródłem siły – lub przyczyną nieporozumień i konfliktów. Kluczem do wykorzystania potencjału takiego zespołu jest zrozumienie, że ludzie naturalnie różnią się sposobem myślenia i podejściem do rozwiązywania problemów.

FRIS® oferuje wyjątkową perspektywę na te różnice, identyfikując cztery Style Myślenia: Zawodnik, Partner, Wizjoner i Badacz. Każdy z nich wnosi unikalne wartości do zespołu, ale równocześnie ma swoje preferencje w zakresie komunikacji, podejmowania decyzji czy organizacji pracy. Zrozumienie tych różnic stanowi fundament skutecznej współpracy i pozwala przekształcić potencjalne napięcia w prawdziwą synergię.

W dzisiejszym dynamicznym środowisku biznesowym, gdzie złożoność zadań nieustannie rośnie, a projekty wymagają zaangażowania specjalistów z różnych dziedzin, umiejętność efektywnej współpracy staje się kompetencją kluczową. FRIS® dostarcza praktycznego języka, który pozwala członkom zespołu lepiej zrozumieć siebie nawzajem i docenić wkład każdej osoby na różnych etapach pracy nad projektem.

Jak rozpoznać różne Style Myślenia wśród członków zespołu?

Pierwszym krokiem do wykorzystania potencjału różnorodności Stylów Myślenia jest umiejętność ich rozpoznania. Chociaż pełna diagnoza FRIS® wymaga profesjonalnego badania, można zaobserwować pewne charakterystyczne wzorce zachowań, które mogą wskazywać na dominujący Styl Myślenia danej osoby.

Zawodnik (perspektywa Faktów) wyróżnia się pragmatycznym podejściem i orientacją na cel. W dyskusjach zespołowych Zawodnicy często zadają pytania: „Do czego to prowadzi?”, „Jaki jest konkretny rezultat?” lub „Jak możemy to wdrożyć?”. Preferują komunikację zwięzłą i rzeczową, a w spotkaniach dążą do konkretnych ustaleń i planu działania. Zawodnicy często niecierpliwią się podczas długich, teoretycznych dyskusji bez wyraźnego celu i szybko przechodzą do propozycji rozwiązań. Ich wypowiedzi są zazwyczaj bezpośrednie, konkretne i zorientowane na działanie.

Partner (perspektywa Relacji) zwraca szczególną uwagę na atmosferę w zespole i relacje między ludźmi. Partnerzy często zadają pytania: „Jak się z tym czujesz?”, „Jakie będą konsekwencje dla zespołu?” lub „Jak to wpłynie na współpracę?”. W komunikacji są zazwyczaj empatyczni, ciepli i wspierający. Podczas spotkań dbają o to, by każdy miał szansę wypowiedzieć swoje zdanie, i są szczególnie wrażliwi na napięcia czy konflikty w zespole. Ich wypowiedzi często odwołują się do wartości, uczuć i osobistych doświadczeń.

Wizjoner (perspektywa Idei) nieustannie poszukuje nowych możliwości i alternatywnych rozwiązań. Wizjonerzy często zadają pytania: „A co by było, gdyby…?”, „Czy możemy na to spojrzeć inaczej?” lub „Jakie są inne opcje?”. W komunikacji są zazwyczaj entuzjastyczni, pełni energii i kreatywni. Podczas spotkań generują liczne pomysły i koncepcje, czasem odbiegając od głównego tematu. Ich wypowiedzi są często metaforyczne, pełne skojarzeń i odniesień do przyszłości lub potencjalnych innowacji.

Badacz (perspektywa Struktur) dąży do dogłębnego zrozumienia analizowanych zagadnień. Badacze często zadają pytania: „Dlaczego tak jest?”, „Jakie są wszystkie możliwe konsekwencje?” lub „Jak to się ma do naszych wcześniejszych ustaleń?”. W komunikacji są zazwyczaj precyzyjni, metodyczni i rzeczowi. Podczas spotkań zwracają uwagę na spójność informacji i logiczną strukturę dyskusji. Ich wypowiedzi są często szczegółowe, zawierają liczne dane i odwołania do wcześniejszych doświadczeń.

Obserwacja tych charakterystycznych wzorców komunikacji i zachowań może dać wstępne wskazówki co do dominującego Stylu Myślenia danej osoby. Należy jednak pamiętać, że pełna i rzetelna diagnoza wymaga użycia profesjonalnego narzędzia, jakim jest kwestionariusz FRIS®.

Jak rozpoznać Style Myślenia w codziennej pracy

Zawodnik – Nastawienie na wyniki, bezpośrednia komunikacja, pragmatyzm, niecierpliwość wobec długich teoretycznych rozważań

Partner – Troska o relacje w zespole, empatyczna komunikacja, wrażliwość na atmosferę, odwoływanie się do uczuć i wartości

Wizjoner – Generowanie licznych pomysłów, entuzjazm dla innowacji, myślenie niestandardowe, częste używanie metafor i analogii

Badacz – Dokładna analiza, metodyczne podejście, zwracanie uwagi na szczegóły, potrzeba spójności i kompletności informacji

Jakie są mocne strony i wyzwania związane z każdym Stylem Myślenia w zespole?

Zrozumienie mocnych stron i potencjalnych wyzwań związanych z każdym Stylem Myślenia pozwala lepiej wykorzystać potencjał zespołu i minimalizować możliwe trudności.

Zawodnik wnosi do zespołu cenne umiejętności szybkiego podejmowania decyzji i realizacji celów. Jego mocnymi stronami są pragmatyzm, efektywność i orientacja na rezultaty. Zawodnicy doskonale sprawdzają się w sytuacjach wymagających szybkiego działania i konkretnych rozwiązań. Potrafią nadać tempo pracy zespołu i doprowadzić projekty do finału. Wyzwaniem związanym z tym stylem może być niewystarczające uwzględnianie perspektywy innych osób, szczególnie tych o bardziej refleksyjnym podejściu. Zawodnicy mogą czasem być postrzegani jako zbyt bezpośredni lub niecierpliwi, zwłaszcza gdy zespół potrzebuje czasu na przemyślenie różnych opcji czy budowanie konsensusu.

Partner wprowadza do zespołu wrażliwość na relacje międzyludzkie i potrzeby poszczególnych osób. Jego mocnymi stronami są empatia, umiejętności komunikacyjne i zdolność budowania pozytywnej atmosfery. Partnerzy doskonale rozumieją grupową dynamikę i potrafią łagodzić konflikty. Dzięki nim zespół może utrzymać wysoki poziom motywacji i zaangażowania. Wyzwaniem związanym z tym stylem może być tendencja do unikania trudnych decyzji, które mogłyby zaburzyć harmonię w zespole, lub nadmierne koncentrowanie się na relacjach kosztem zadań do wykonania.

Wizjoner dostarcza zespołowi innowacyjnych pomysłów i niestandardowych rozwiązań. Jego mocnymi stronami są kreatywność, szeroka perspektywa i zdolność do przewidywania przyszłych trendów. Wizjonerzy inspirują zespół do wyjścia poza utarte schematy i dostrzeżenia nowych możliwości. Potrafią zaproponować przełomowe rozwiązania w sytuacjach, gdy standardowe metody zawodzą. Wyzwaniem związanym z tym stylem może być trudność w doprowadzaniu pomysłów do końca, częste zmienianie kierunku działań lub generowanie zbyt wielu koncepcji, które zespół nie jest w stanie przetworzyć.

Badacz zapewnia zespołowi głęboką analizę i solidne podstawy merytoryczne. Jego mocnymi stronami są dokładność, systematyczność i zdolność do krytycznej oceny różnych opcji. Badacze dbają o jakość i niezawodność rozwiązań, identyfikując potencjalne problemy, zanim się pojawią. Dzięki nim zespół może uniknąć kosztownych błędów i podjąć decyzje oparte na rzetelnych danych. Wyzwaniem związanym z tym stylem może być nadmierne analizowanie, które opóźnia działanie, trudność w podejmowaniu decyzji przy niepełnych danych lub krytycyzm, który może hamować innowacyjność.

Różnorodność Stylów Myślenia w zespole stanowi jego siłę, pod warunkiem, że jest właściwie rozumiana i zarządzana. Zespół, w którym znajdują się reprezentanci wszystkich stylów, może skutecznie przechodzić przez różne fazy projektów – od generowania pomysłów, przez planowanie i budowanie relacji, aż po efektywne wdrożenie.

Mocne strony i wyzwania poszczególnych Stylów Myślenia w zespole

Jak efektywnie komunikować się z osobami o różnych Stylach Myślenia?

Skuteczna komunikacja z osobami o różnych Stylach Myślenia wymaga dostosowania sposobu przekazu do ich naturalnych preferencji. Dzięki temu nie tylko lepiej się porozumiemy, ale również zwiększymy zaangażowanie i efektywność całego zespołu.

W komunikacji z Zawodnikiem kluczowa jest konkretność i orientacja na cel. Zawodnicy cenią zwięzłe, rzeczowe komunikaty z jasno określonym celem i oczekiwanym rezultatem. Warto od razu przejść do sedna sprawy, unikając długich wstępów i teoretycznych dygresji. Komunikując się z Zawodnikiem, dobrze jest używać języka korzyści i rezultatów: „To pozwoli nam osiągnąć X”, „Dzięki temu przyspieszymy realizację Y”. Zawodnicy docenią też konkretne propozycje rozwiązań i jasno określone następne kroki. Warto pamiętać, że Zawodnicy mogą być niecierpliwi wobec długich, niesprecyzowanych dyskusji, więc planując spotkanie, dobrze jest przygotować konkretną agendę i trzymać się ustalonych ram czasowych.

Komunikując się z Partnerem, warto zwrócić szczególną uwagę na relacje i atmosferę rozmowy. Partnerzy cenią osobiste podejście, empatię i autentyczne zainteresowanie. Dobrze jest rozpocząć od krótkiej, nieformalnej rozmowy i okazać zainteresowanie ich perspektywą. W przekazie warto podkreślać, jak dane rozwiązania wpłyną na ludzi i relacje w zespole. Partnerzy docenią język wartości i odwołania do wspólnych celów: „To pomoże nam lepiej współpracować”, „Dzięki temu wszyscy poczują się bardziej zaangażowani”. Ważne jest również, aby dać Partnerom przestrzeń na wyrażenie swoich odczuć i opinii oraz aktywnie słuchać, okazując zrozumienie dla ich perspektywy.

W przypadku Wizjonera kluczowa jest otwartość na nowe pomysły i inspirujące podejście. Wizjonerzy cenią komunikację, która stymuluje ich wyobraźnię i daje przestrzeń na kreatywne myślenie. Warto używać języka możliwości i potencjału: „Wyobraź sobie, co moglibyśmy osiągnąć…”, „To otwiera przed nami zupełnie nowe możliwości”. Komunikując się z Wizjonerem, dobrze jest nawiązywać do szerszego kontekstu i przyszłych trendów. Wizjonerzy docenią metafory, analogie i wizualne przedstawienie koncepcji. Ważne jest również, aby dać im przestrzeń na dzielenie się pomysłami, nawet jeśli początkowo wydają się one nierealistyczne lub odległe od głównego tematu.

W kontakcie z Badaczem najbardziej efektywna jest komunikacja oparta na logice, spójności i dokładności. Badacze cenią precyzyjne informacje, popartą danymi argumentację i systematyczne podejście. Warto dostarczać im szczegółowych informacji i odnosić się do faktów, danych statystycznych i sprawdzonych źródeł. Komunikując się z Badaczem, dobrze jest używać języka analizy i uzasadnienia: „Analiza wskazuje, że…”, „Biorąc pod uwagę dotychczasowe doświadczenia…”. Badacze docenią również odwołania do sprawdzonych metodyk i systemowego ujęcia tematu. Ważne jest, aby dać im czas na przemyślenie i analizę informacji, unikając presji na natychmiastowe decyzje.

Dostosowanie stylu komunikacji do naturalnych preferencji odbiorcy nie oznacza rezygnacji z własnej autentyczności. Chodzi raczej o świadome wzbogacenie swojego przekazu o elementy, które zwiększą jego skuteczność w kontakcie z osobami o różnych Stylach Myślenia.

Klucze do skutecznej komunikacji z różnymi Stylami Myślenia

Z Zawodnikiem:

• Bądź konkretny i zwięzły
• Jasno określ cel i oczekiwane rezultaty
• Przedstaw konkretne propozycje działań
• Unikaj długich teoretycznych wstępów

Z Partnerem:

• Zadbaj o pozytywną atmosferę rozmowy
• Okaż autentyczne zainteresowanie i empatię
• Podkreślaj wpływ na ludzi i relacje
• Daj przestrzeń na wyrażenie odczuć i opinii

Z Wizjonerem:

• Bądź otwarty na nowe pomysły i możliwości
• Używaj inspirującego języka i metafor
• Odwołuj się do przyszłości i szerszego kontekstu
• Nie ograniczaj kreatywności przedwczesną krytyką

Z Badaczem:

• Dostarczaj dokładnych i spójnych informacji
• Popieraj argumenty danymi i faktami
• Odwołuj się do sprawdzonych metodyk
• Daj czas na przemyślenie i analizę

Dlaczego dochodzi do nieporozumień między przedstawicielami różnych Stylów Myślenia?

Nieporozumienia między osobami o różnych Stylach Myślenia są naturalnym zjawiskiem, wynikającym z odmiennych sposobów postrzegania rzeczywistości i przetwarzania informacji. Zrozumienie źródeł tych nieporozumień jest pierwszym krokiem do ich efektywnego przezwyciężania.

Jednym z głównych źródeł nieporozumień jest różnica w priorytetach. Dla Zawodnika priorytetem jest efektywne działanie i szybkie osiąganie rezultatów, podczas gdy Badacz będzie dążył do głębokiego zrozumienia i dokładnej analizy przed podjęciem decyzji. Ta fundamentalna różnica może prowadzić do konfliktów – Zawodnik może postrzegać Badacza jako osobę, która niepotrzebnie komplikuje i opóźnia proces, natomiast Badacz może widzieć w Zawodniku kogoś, kto działa zbyt pochopnie i pomija istotne szczegóły.

Podobnie, różnice w sposobie komunikacji mogą prowadzić do nieporozumień. Partner, który komunikuje się w sposób empatyczny i relacyjny, może mieć trudności w odbiorze bezpośredniego, zorientowanego na zadania stylu Zawodnika. Z drugiej strony, Wizjoner komunikujący się przez metafory i analogie może być trudny do zrozumienia dla Badacza oczekującego precyzyjnych i konkretnych informacji. Te różnice w stylu komunikacji często prowadzą do błędnej interpretacji intencji, co z kolei może eskalować konflikty.

Kolejnym źródłem nieporozumień są różnice w postrzeganiu czasu i tempa działania. Zawodnicy i Wizjonerzy często preferują szybkie tempo i są zorientowani na przyszłość, podczas gdy Partnerzy i Badacze mogą preferować bardziej refleksyjne podejście i potrzebować więcej czasu na rozważenie różnych aspektów. Te różnice mogą prowadzić do frustracji i napięć w zespole, szczególnie gdy terminy są napięte, a presja na wyniki wysoka.

Czwartym istotnym źródłem nieporozumień jest różnica w podejściu do ryzyka i innowacji. Wizjonerzy, naturalni innowatorzy, często entuzjastycznie podchodzą do nowych, nieprzetestowanych rozwiązań, podczas gdy Badacze mogą być bardziej ostrożni i sceptyczni wobec zmian bez solidnych dowodów ich skuteczności. Ta różnica może prowadzić do konfliktów w zespołach pracujących nad innowacyjnymi projektami – Wizjonerzy mogą czuć się ograniczani przez „nadmierną” ostrożność Badaczy, natomiast Badacze mogą postrzegać Wizjonerów jako nierealistycznych marzycieli ignorujących potencjalne ryzyka.

Świadomość tych naturalnych różnic i ich wpływu na dynamikę zespołu jest kluczowa dla efektywnej współpracy. Zamiast postrzegać te różnice jako przeszkody, warto spojrzeć na nie jako na komplementarne perspektywy, które, właściwie zharmonizowane, mogą prowadzić do bardziej kompleksowych i skutecznych rozwiązań.

Typowe nieporozumienia między różnymi Stylami Myślenia

Między Zawodnikiem a Badaczem:

• Zawodnik: „Znowu komplikujesz proste sprawy. Po prostu zróbmy to!”
• Badacz: „Działasz zbyt pochopnie, nie przeanalizowaliśmy jeszcze wszystkich opcji.”

Między Partnerem a Zawodnikiem:

• Partner: „Nie bierzesz pod uwagę, jak to wpłynie na atmosferę w zespole.”
• Zawodnik: „Koncentrujemy się zbyt dużo na odczuciach, a za mało na wynikach.”

Między Wizjonerem a Badaczem:

• Wizjoner: „Jesteś zbyt sztywny, nie widzisz nowych możliwości!”
• Badacz: „Twoje pomysły są ciekawe, ale niepraktyczne i niemożliwe do zrealizowania.”

Między Zawodnikiem a Wizjonerem:

• Zawodnik: „Możemy przestać generować nowe pomysły i wreszcie coś zrobić?”
• Wizjoner: „Twoje rozwiązanie jest zbyt oczywiste, szukamy czegoś przełomowego!”

Jak zbudować zrównoważony zespół z wykorzystaniem różnorodności Stylów Myślenia?

Budowanie zrównoważonego zespołu, który efektywnie wykorzystuje różnorodność Stylów Myślenia, jest sztuką wymagającą świadomości i strategicznego podejścia. Właściwie skonstruowany zespół może osiągać wyjątkowe rezultaty dzięki synergii różnych perspektyw i komplementarnych umiejętności.

Pierwszym krokiem w budowaniu takiego zespołu jest diagnoza i zrozumienie Stylów Myślenia jego aktualnych członków. Profesjonalne badanie FRIS® pozwala precyzyjnie określić dominujące style w zespole oraz zidentyfikować potencjalne luki. Analiza ta powinna uwzględniać nie tylko dominujące Style Myślenia, ale również style zapasowe, które mogą uzupełniać profil poznawczy poszczególnych osób.

Na podstawie tej analizy można strategicznie planować rozwój zespołu, dążąc do równowagi, która zapewni efektywność na wszystkich etapach projektów. Idealny zespół powinien zawierać reprezentantów wszystkich czterech Stylów Myślenia, choć proporcje mogą różnić się w zależności od specyfiki zadań i wyzwań, przed którymi stoi zespół. Zespół badawczo-rozwojowy może potrzebować więcej Wizjonerów i Badaczy, podczas gdy zespół sprzedażowy może wymagać większej liczby Zawodników i Partnerów.

Różnorodność Stylów Myślenia powinna być również uwzględniana przy przydzielaniu ról i zadań. Zawodnicy najlepiej sprawdzą się w rolach wymagających szybkiego działania i orientacji na rezultaty, Partnerzy w zadaniach związanych z komunikacją i budowaniem relacji, Wizjonerzy w generowaniu innowacyjnych rozwiązań, a Badacze w rolach wymagających głębokiej analizy i precyzji. Dopasowanie zadań do naturalnych predyspozycji zwiększa nie tylko efektywność, ale również satysfakcję z pracy.

Kluczowym elementem budowania zrównoważonego zespołu jest również świadome zarządzanie różnorodnością i tworzenie kultury organizacyjnej, która docenia różne perspektywy. Liderzy powinni modelować postawę szacunku i ciekawości wobec różnych Stylów Myślenia, zachęcając członków zespołu do wzajemnego uczenia się i uzupełniania. Warto organizować warsztaty i sesje rozwojowe, które pozwolą zespołowi lepiej zrozumieć dynamikę różnych stylów i wypracować efektywne strategie współpracy.

Budowanie zrównoważonego zespołu to proces ciągły, wymagający regularnej refleksji i adaptacji. W miarę rozwoju projektu i zmieniających się wyzwań, potrzeby zespołu w zakresie różnych Stylów Myślenia mogą się zmieniać. Elastyczne podejście, regularna komunikacja i otwartość na feedback pozwalają na bieżąco dostosowywać kompozycję zespołu i metody pracy do aktualnych potrzeb.

Praktyczne wskazówki dla budowania zrównoważonego zespołu z wykorzystaniem FRIS®

1. Przeprowadź diagnozę FRIS® dla wszystkich członków zespołu, aby poznać ich naturalne predyspozycje
2. Zidentyfikuj dominujące Style Myślenia i potencjalne luki w zespole
3. Dopasuj role i zadania do naturalnych predyspozycji członków zespołu
4. Buduj świadomość i zrozumienie różnych Stylów Myślenia poprzez warsztaty i sesje rozwojowe
5. Stwórz kulturę organizacyjną doceniającą różnorodność perspektyw
6. Strategicznie planuj rekrutację nowych członków zespołu, aby uzupełnić brakujące Style Myślenia
7. Regularnie monitoruj dynamikę zespołu i dostosowuj podejście do zmieniających się potrzeb
8. Celebruj sukcesy osiągnięte dzięki synergii różnych Stylów Myślenia

Czym jest Proces FRIS® i jak pomaga analizować potencjał zespołu?

Proces FRIS® to unikalne narzędzie, które pozwala zrozumieć, jak różne Style Myślenia wpływają na pracę zespołu na poszczególnych etapach projektu. W przeciwieństwie do wielu innych metodyk, które koncentrują się głównie na statycznej analizie kompetencji, Proces FRIS® oferuje dynamiczne spojrzenie na to, jak zespół przechodzi od pomysłu do realizacji.

Proces FRIS® dzieli pracę nad projektem na trzy główne fazy: Inicjowanie, Przygotowanie i Działanie. Każda z tych faz wymaga zaangażowania różnych perspektyw poznawczych, a co za tym idzie – różnych Stylów Myślenia. Zrozumienie, które Style Myślenia są kluczowe na poszczególnych etapach, pozwala na optymalne wykorzystanie potencjału zespołu i zapobieganie typowym trudnościom.

Faza Inicjowania obejmuje generowanie pomysłów i tworzenie wizji. Na tym etapie kluczowe są perspektywy Idei i Relacji, a więc Style Myślenia Wizjonera i Partnera. Wizjonerzy wnoszą kreatywność i innowacyjność, generując nowe koncepcje i możliwości. Partnerzy z kolei zapewniają, że pomysły te uwzględniają potrzeby różnych interesariuszy i tworzą zaangażowanie wokół wspólnej wizji. Brak tych perspektyw na etapie inicjowania może prowadzić do projektów, które są albo zbyt konwencjonalne, albo nie zyskują wystarczającego poparcia i zaangażowania zespołu.

Faza Przygotowania koncentruje się na analizie i planowaniu. Tutaj kluczowe stają się perspektywy Struktur i Idei, reprezentowane przez Style Myślenia Badacza i Wizjonera. Badacze zapewniają głęboką analizę, identyfikację potencjalnych ryzyk i stworzenie solidnego planu działania. Wizjonerzy natomiast pomagają utrzymać otwartość na alternatywne podejścia i innowacyjne rozwiązania napotykanych problemów. Brak tych perspektyw na etapie przygotowania może skutkować planami, które są albo zbyt sztywne i nieuwzględniające różnych scenariuszy, albo zbyt chaotyczne i pozbawione solidnych podstaw analitycznych.

Faza Działania to etap wdrażania i realizacji. Tutaj dominujące stają się perspektywy Faktów i Relacji, a więc Style Myślenia Zawodnika i Partnera. Zawodnicy zapewniają efektywne działanie, podejmowanie decyzji i dążenie do konkretnych rezultatów. Partnerzy z kolei dbają o utrzymanie zaangażowania zespołu, efektywną komunikację i współpracę. Brak tych perspektyw na etapie działania może prowadzić do projektów, które albo nie są doprowadzane do końca, albo realizowane są w sposób, który nie uwzględnia potrzeb zespołu i innych interesariuszy.

Narzędzie „Proces FRIS®” pozwala zespołom zwizualizować ich potencjał na poszczególnych etapach projektu i zidentyfikować potencjalne luki. Dzięki temu możliwe jest świadome dostosowanie składu zespołu, przydzielanie ról adekwatnych do fazy projektu lub wprowadzenie dodatkowych mechanizmów wsparcia tam, gdzie brakuje naturalnych predyspozycji. Jest to szczególnie wartościowe w kontekście złożonych projektów, które wymagają różnych kompetencji na różnych etapach realizacji.

Proces FRIS® – kluczowe fazy i Style Myślenia

1. INICJOWANIE

• Kluczowe obszary: koncepcja, wizja, strategia
• Dominujące perspektywy: Idee i Relacje
• Kluczowe Style Myślenia: Wizjoner i Partner
• Typowe wyzwania przy braku tych stylów: stereotypowe pomysły, brak zaangażowania zespołu

2. PRZYGOTOWANIE

• Kluczowe obszary: analiza, plan, projekt
• Dominujące perspektywy: Struktury i Idee
• Kluczowe Style Myślenia: Badacz i Wizjoner
• Typowe wyzwania przy braku tych stylów: powierzchowna analiza, nieuwzględnienie alternatywnych scenariuszy

3. DZIAŁANIE

• Kluczowe obszary: zadania, priorytety, cele, ludzie, współpraca, angażowanie
• Dominujące perspektywy: Fakty i Relacje
• Kluczowe Style Myślenia: Zawodnik i Partner
• Typowe wyzwania przy braku tych stylów: brak finalizacji działań, spadek motywacji zespołu

Kiedy znajomość FRIS® pomogła rozwiązać konflikty w zespole?

Znajomość FRIS® wielokrotnie okazała się kluczowa w rozwiązywaniu złożonych konfliktów zespołowych. Poniższe przykłady ilustrują, jak zrozumienie różnic w Stylach Myślenia pomogło przekształcić potencjalnie destrukcyjne sytuacje w okazje do rozwoju i wzmocnienia współpracy.

W jednej z agencji reklamowych narastał konflikt między dyrektorem kreatywnym (Wizjoner) a dyrektorem operacyjnym (Zawodnik). Dyrektor kreatywny nieustannie generował nowe, innowacyjne koncepcje kampanii, często zmieniając kierunek prac w ostatniej chwili, co wprowadzało chaos w harmonogramach i budżetach. Dyrektor operacyjny, skoncentrowany na efektywnej realizacji projektów w ramach ustalonych terminów i budżetów, postrzegał to jako nieodpowiedzialność i brak profesjonalizmu. Konflikt eskalował, wpływając negatywnie na atmosferę w całym zespole i skutkując opóźnieniami w realizacji projektów.

Przeprowadzenie badania FRIS® i warsztatów zespołowych pozwoliło obu dyrektorom zrozumieć, że konflikt wynika z ich fundamentalnie różnych Stylów Myślenia, a nie z braku profesjonalizmu czy złej woli. Dzięki temu mogli wypracować nowy model współpracy, w którym dyrektor kreatywny miał przestrzeń na innowacje na wcześniejszych etapach projektu, a decyzje o kierunku kreatywnym były „zamrażane” w konkretnym momencie, po którym dyrektor operacyjny przejmował pełną kontrolę nad efektywną realizacją. Ta zmiana podejścia nie tylko rozwiązała konflikt, ale również zwiększyła efektywność całego zespołu, łącząc kreatywność z terminową realizacją.

W innym przypadku, w firmie technologicznej, narastało napięcie między kierowniczką zespołu programistów (Badacz) a nowo zatrudnionym specjalistą ds. user experience (Partner). Kierowniczka, skoncentrowana na technicznej doskonałości i bezbłędności kodu, frustrował się częstymi zmianami wymagań, które wynikały z informacji zwrotnych od użytkowników, zbieranych przez specjalistę UX. Z kolei specjalista UX postrzegał podejście kierowniczki jako sztywne i nieuwzględniające realnych potrzeb użytkowników. Konflikt prowadził do opóźnień w rozwoju produktu i narastającego wzajemnego rozżalenia.

Diagnoza FRIS® pozwoliła zrozumieć, że kierowniczka jako Badacz naturalne dąży do perfekcji i kompletności rozwiązań, podczas gdy specjalista UX jako Partner w naturalny sposób priorytetyzuje potrzeby użytkowników i relacyjny aspekt produktu. Zrozumienie tych różnic pozwoliło na opracowanie nowego procesu rozwoju produktu, z wyraźnie określonymi momentami na zbieranie informacji zwrotnych i wprowadzanie zmian, co dawało kierowniczce poczucie struktury i przewidywalności, jednocześnie pozwalając specjaliście UX na uwzględnienie potrzeb użytkowników. Ten nowy proces nie tylko rozwiązał konflikt, ale również znacząco poprawił jakość i przyjazność produktu dla użytkowników.

Trzeci przykład pochodzi z sektora finansowego, gdzie w dziale analitycznym powstawał konflikt między dwoma analitykami o różnych Stylach Myślenia: Badaczem i Wizjonerem. Analityk o Stylu Myślenia Badacza przygotowywał szczegółowe, metodyczne analizy, które zawierały ogromną ilość danych i rozbudowane uzasadnienia. Z kolei analityk o Stylu Myślenia Wizjonera preferował szersze, bardziej koncepcyjne podejście, koncentrując się na implikacjach danych i potencjalnych przyszłych trendach. Każdy z nich uważał podejście drugiego za nieodpowiednie: Badacz postrzegał analizy Wizjonera jako powierzchowne i niewystarczająco ugruntowane, podczas gdy Wizjoner uważał analizy Badacza za zbyt szczegółowe i tracące z oczu istotę problemu.

Przeprowadzenie warsztatów FRIS® pozwoliło zespołowi zrozumieć komplementarność tych podejść. Zamiast konkurować, analitycy zaczęli współpracować, łącząc solidne podstawy metodologiczne Badacza z szerszą perspektywą i umiejętnością dostrzegania trendów przez Wizjonera. Wypracowali nowy format raportów, który zawierał zarówno solidną analizę danych, jak i sekcję poświęconą strategicznym implikacjom i przyszłym trendom. Ten nowy format został bardzo doceniony przez zarząd, który wcześniej często znajdował analizy albo zbyt technicznymi, albo zbyt spekulatywnymi.

Te przypadki pokazują, że znajomość FRIS® może być potężnym narzędziem w rozwiązywaniu konfliktów zespołowych. Zamiast postrzegać różnice jako źródło problemów, metodyka ta pozwala spojrzeć na nie jako na naturalne i wartościowe różnice w sposobie myślenia, które odpowiednio zarządzane, mogą prowadzić do lepszych, bardziej kompleksowych rozwiązań.

Jak wykorzystać wiedzę o FRIS® do poprawy efektywności swojego zespołu?

Praktyczne wykorzystanie wiedzy o Stylach Myślenia FRIS® może znacząco podnieść efektywność zespołu i jakość współpracy. Aby w pełni wykorzystać potencjał tej metodyki, warto podjąć konkretne kroki, które pomogą zintegrować ją z codziennymi praktykami zespołu.

Pierwszym krokiem powinna być profesjonalna diagnoza FRIS® dla wszystkich członków zespołu. Dzięki niej każda osoba otrzyma szczegółowy raport opisujący jej dominujący Styl Myślenia, a także praktyczne wskazówki dotyczące efektywnej komunikacji i współpracy. Ważne jest, aby diagnoza była przeprowadzona przez certyfikowanego trenera FRIS®, który pomoże prawidłowo zinterpretować wyniki i odnieść je do specyfiki zespołu.

Kolejnym istotnym elementem jest warsztat zespołowy, podczas którego członkowie zespołu mogą lepiej zrozumieć wyniki diagnozy i ich praktyczne implikacje. Taki warsztat powinien zawierać elementy interaktywne, które pozwolą uczestnikom doświadczyć, jak różne Style Myślenia wpływają na podejście do rozwiązywania problemów i komunikację. Może to być na przykład praca w podgrupach złożonych z osób o tym samym Stylu Myślenia nad tym samym zadaniem, co wyraźnie pokaże różnice w podejściu.

Na podstawie wyników diagnozy i warsztatu zespół może opracować swój „Przewodnik współpracy”, zawierający uzgodnione praktyki komunikacyjne i zasady współpracy, które uwzględniają różnorodność Stylów Myślenia. Taki przewodnik może zawierać ustalenia dotyczące formatów spotkań (np. strukturyzowane agendy dla Badaczy, przestrzeń na swobodną dyskusję dla Wizjonerów), preferowanych kanałów komunikacji, a także sposobów podejmowania decyzji i rozwiązywania konfliktów.

Jednym z kluczowych zastosowań wiedzy o FRIS® jest optymalizacja procesu przydzielania zadań i ról w zespole. Znając Style Myślenia członków zespołu, można lepiej dopasować zadania do ich naturalnych predyspozycji. Zawodnicy mogą przejąć odpowiedzialność za doprowadzanie projektów do finału, Partnerzy za komunikację i budowanie relacji z interesariuszami, Wizjonerzy za generowanie innowacyjnych rozwiązań, a Badacze za analizę i planowanie. Takie dopasowanie zwiększa nie tylko efektywność, ale również satysfakcję z pracy.

Warto również regularnie analizować projekty z perspektywy Procesu FRIS®, identyfikując, na jakim etapie projektu się znajdujemy i jakie Style Myślenia są kluczowe na tym etapie. Pozwala to świadomie angażować odpowiednie osoby na różnych etapach projektu i zapewnić, że wszystkie perspektywy są uwzględniane w odpowiednim momencie.

FRIS® może być również niezwykle pomocna w zarządzaniu trudnymi sytuacjami i konfliktami w zespole. Zrozumienie, że wiele nieporozumień wynika z różnic w Stylach Myślenia, a nie ze złej woli czy braku kompetencji, pomaga depersonalizować konflikty i znaleźć konstruktywne rozwiązania. W przypadku napięć warto odwołać się do wiedzy o FRIS® i wspólnie przeanalizować, jak różne perspektywy mogą uzupełniać się zamiast konkurować.

Wykorzystanie wiedzy o FRIS® powinno być procesem ciągłym, a nie jednorazowym wydarzeniem. Regularne przypominanie o różnorodności Stylów Myślenia, celebrowanie sukcesów osiągniętych dzięki tej różnorodności i stałe doskonalenie praktyk współpracy pozwolą zespołowi w pełni wykorzystać potencjał tej metodyki.

Skontaktuj się z nami Aby dowiedzieć się więcej o FRIS® i możliwościach jej wykorzystania w Twojej organizacji, skontaktuj się z nami.