Każda wielka podróż zaczyna się od pierwszego kroku. A czasem od trochę niezręcznej ciszy. Zobacz, jak może wyglądać pierwsze spotkanie mentoringowe i pamiętaj - kluczem jest autentyczność!
Marek patrzy na zegarek
“OK, zaraz pierwsze spotkanie z Anną. Chcę jej pomóc, ale od czego zacząć? Oby nie wyszło sztywno…”
Marek (Mentor)
Anna idzie korytarzem
“Idę na spotkanie z dyrektorem… Co ja mu powiem? Przecież on jest tak zajęty. Pewnie uzna, że marnuję jego czas.”
Anna (Mentee)
Niezręczna cisza
Marek: Cześć Aniu, dziękuję, że przyszłaś. Więc… opowiedz coś o sobie. Anna: Dzień dobry. Nazywam się Anna, pracuję w analizie… W sumie to nic specjalnego. Marek mówi z przekonaniem
“Wiesz co? Zostawmy na chwilę formalności. Powiem Ci szczerze - kiedy byłem na Twoim miejscu, myślałem, że zaraz mnie zwolnią. Na pierwszym spotkaniu z moim mentorem wylałem z siebie wszystkie frustracje.”
Anna jest zaskoczona
“Naprawdę? Wow… Bo ja mam wrażenie, że wszyscy wiedzą, co robią, a tylko ja się miotam.”
Rozmowa się rozkręca
Marek: To od czego zaczynamy? Od największej frustracji czy od największego marzenia? Anna (myśli): OK. Może jednak coś z tego będzie!
Prawdziwa relacja zaczyna się tam, gdzie kończy się udawanie.
Autentyczność to Twoja supermoc jako mentora.
Przeczytaj również
- Mentoring - Pierwsze spotkanie mistrza i padawana
- Spotkania, które działają – 4 szablony agend i metoda 50/5 dla utrzymania skupienia
- Rozpoczynamy cykl webinariów dotyczących Przemysłu 4.0. Pierwsze wydarzenie już 29 maja 2020 o godzinie 10:00.
Najczęściej zadawane pytania
Jak przełamać niezręczność na pierwszym spotkaniu mentoringowym?
Najskuteczniejszą metodą jest autentyczność — zamiast trzymać się formalnego scenariusza, podziel się własnym doświadczeniem z początków kariery. Mentor, który przyznaje się do swoich wcześniejszych niepewności, daje mentee pozwolenie na bycie sobą i buduje fundament zaufania od pierwszych minut.
Czego unikać na pierwszym spotkaniu mentora z mentee?
Unikaj przeskakiwania do rad i rozwiązań zanim poznasz perspektywę mentee. Pierwsze spotkanie powinno służyć budowaniu relacji i zrozumieniu potrzeb, a nie demonstrowaniu ekspertyzy. Zbyt formalne podejście lub nadmierna struktura mogą stłumić naturalny dialog.
Jak często powinny odbywać się spotkania mentoringowe?
Optymalną częstotliwością jest jedno spotkanie co 2-4 tygodnie, trwające 45-60 minut. Zbyt rzadkie spotkania utrudniają budowanie relacji i ciągłość rozwoju, a zbyt częste mogą prowadzić do zależności mentee od mentora zamiast budowania jego samodzielności.
Czy mentoring jest skuteczny tylko dla osób na początku kariery?
Mentoring przynosi korzyści na każdym etapie kariery — od juniorów szukających kierunku, przez menedżerów średniego szczebla rozwijających kompetencje przywódcze, po liderów wyższego szczebla korzystających z peer mentoringu. Zmienia się jedynie charakter relacji i tematy poruszane podczas spotkań.