Checklista "Dobre praktyki w feedbacku"

Konstruktywny feedback to dar. Użyj tej checklisty, aby upewnić się, że Twoja informacja zwrotna jest wartościowa, motywująca i wspierająca rozwój mentee.

Przed rozmową:
  • Zbierz konkretne przykłady: Unikaj ogólników. Odwołuj się do konkretnych sytuacji i zachowań, a nie do cech osobowości.
  • Określ cel feedbacku: Co chcesz osiągnąć? Jaka zmiana w zachowaniu mentee byłaby pożądana?
  • Sprawdź swoje intencje: Upewnij się, że Twoim celem jest pomoc i wsparcie, a nie krytyka czy udowodnienie racji.
  • Wybierz odpowiedni czas i miejsce: Zapewnij prywatność i wystarczającą ilość czasu na spokojną rozmowę.
W trakcie rozmowy:
  • Zacznij od pytania o zgodę: "Czy to dobry moment, abyśmy porozmawiali o...?" / "Czy jesteś otwarty/a na informację zwrotną na temat...?".
  • Stosuj model SBI (Situation-Behavior-Impact): Opisz Sytuację, konkretne Zachowanie i jego Wpływ na Ciebie/zespół/projekt.
  • Mów w pierwszej osobie ("Komunikat Ja"): Zamiast "Zawsze się spóźniasz", powiedz "Kiedy spóźniłeś się na spotkanie, poczułem, że mój czas nie jest szanowany".
  • Oddziel fakty od interpretacji: Przedstaw to, co zaobserwowałeś, a następnie zapytaj o perspektywę mentee ("Zauważyłem, że... Jak to wygląda z Twojej strony?").
  • Skup się na przyszłości: Po omówieniu przeszłości, skoncentrujcie się na tym, co można zrobić inaczej w przyszłości.
  • Słuchaj aktywnie: Daj mentee przestrzeń na odpowiedź. Zadawaj pytania, aby upewnić się, że dobrze go rozumiesz.
  • Zakończ pozytywnym akcentem: Podkreśl mocne strony mentee i wyraź wiarę w jego/jej zdolność do rozwoju.
Po rozmowie:
  • Zaplanujcie kolejne kroki: Wspólnie ustalcie, co mentee może zrobić w związku z otrzymanym feedbackiem.
  • Zaoferuj wsparcie: "Jak mogę Ci pomóc w realizacji tego planu?".
  • Sprawdź efekty: Wróć do tematu na kolejnym spotkaniu, aby zobaczyć, jakie postępy poczynił mentee.

Bank 50 "pytań otwarcia"

Użyj tych pytań, aby lepiej poznać mentee, zrozumieć jego motywacje i zdiagnozować potrzeby. Wybierz te, które najlepiej pasują do kontekstu rozmowy.

Pytania na rozpoczęcie i budowanie relacji
  1. Co Cię sprowadza do mentoringu?
  2. Gdybyś miał/a opisać swoją dotychczasową karierę w trzech słowach, jakie by one były?
  3. Jaka jest najcenniejsza lekcja, jakiej nauczyłeś/aś się w ostatnim roku?
  4. Co robisz, żeby się zrelaksować i naładować baterie?
  5. Z jakiego osiągnięcia (zawodowego lub prywatnego) jesteś najbardziej dumny/a?
  6. Co daje Ci najwięcej energii w pracy?
  7. A co najbardziej Cię tej energii pozbawia?
  8. Jak wygląda Twój idealny dzień w pracy?
  9. Gdybyś nie musiał/a pracować, czym byś się zajął/zajęła?
  10. Kto jest dla Ciebie największą inspiracją i dlaczego?
Pytania o cele i aspiracje
  1. Gdzie widzisz siebie za 5 lat?
  2. Jak wygląda dla Ciebie sukces?
  3. Jaki jest Twój największy cel zawodowy na ten rok?
  4. Co musiałoby się stać, abyś uznał/a ten proces mentoringowy za udany?
  5. Jaka jest jedna rzecz, którą chciałbyś/chciałabyś zmienić w swoim życiu zawodowym?
  6. Jakie nowe umiejętności chciałbyś/chciałabyś zdobyć?
  7. Jaki wpływ chciałbyś/chciałabyś wywierać na swoje otoczenie/firmę?
  8. Co stoi na przeszkodzie w realizacji Twoich celów?
  9. Czego najbardziej się obawiasz w kontekście swojej kariery?
  10. Gdybyś miał/a nieograniczone zasoby, jaki projekt byś zrealizował/a?
Pytania o mocne strony i zasoby
  1. W jakich sytuacjach czujesz się najbardziej kompetentny/a?
  2. Jakie są Twoje trzy największe talenty?
  3. Za co chwalą Cię inni?
  4. Jakie zadania wykonujesz z łatwością, podczas gdy dla innych są one trudne?
  5. Opowiedz o sytuacji, w której udało Ci się rozwiązać trudny problem.
  6. Jakie masz nawyki, które wspierają Twój rozwój?
  7. Kto w Twoim otoczeniu może Cię wspierać?
  8. Z jakich swoich dotychczasowych doświadczeń możesz czerpać?
  9. Co wiesz na pewno o sobie?
  10. Jak dbasz o swój rozwój?
Pytania o wyzwania i obszary do rozwoju
  1. Z jakim wyzwaniem mierzysz się obecnie?
  2. Jaka umiejętność, gdybyś ją opanował/a, miałaby największy wpływ na Twoją karierę?
  3. W jakich sytuacjach tracisz pewność siebie?
  4. Jaki feedback najczęściej otrzymujesz?
  5. Co odkładasz na później?
  6. Czego chciałbyś/chciałabyś się oduczyć?
  7. Gdybyś mógł/mogła cofnąć czas, jaką decyzję zawodową podjąłbyś/podjęłabyś inaczej?
  8. Jak radzisz sobie z porażką lub krytyką?
  9. Co Cię frustruje w Twojej obecnej roli?
  10. Jaka jest najtrudniejsza rozmowa, którą musisz przeprowadzić?
Pytania pogłębiające i refleksyjne
  1. Co to dla Ciebie znaczy?
  2. Jakie widzisz inne możliwości?
  3. Co by się stało, gdybyś nic nie zrobił/a w tej sprawie?
  4. Jaki mały krok możesz zrobić już jutro?
  5. Czego potrzebujesz, aby pójść do przodu?
  6. Jakie założenia przyjmujesz w tej sytuacji?
  7. Jak wyglądałaby ta sytuacja z perspektywy innej osoby?
  8. Co podpowiada Ci intuicja?
  9. Czego nauczyła Cię ta sytuacja?
  10. O co jeszcze nie zapytałem/am, a co jest ważne?

Szablon agendy pierwszego spotkania

Pierwsze spotkanie jest kluczowe dla zbudowania relacji i nadania tonu całej współpracy. Poniższa agenda pomoże Ci w jego uporządkowaniu.

1. Przełamanie lodów i wzajemne poznanie się (ok. 15 min)
  • Przedstawienie się (ścieżka kariery, zainteresowania, co Cię inspiruje).
  • Podzielenie się swoimi oczekiwaniami wobec procesu mentoringu.
2. Omówienie roli mentora i mentee (ok. 10 min)
  • Co mentor może zaoferować? Czym jest, a czym nie jest mentoring?
  • Jaka jest rola i odpowiedzialność mentee?
3. Wstępna diagnoza potrzeb i celów mentee (ok. 25 min)
  • Gdzie jesteś teraz? Jakie są Twoje największe wyzwania?
  • Gdzie chcesz być za 6-12 miesięcy? Co chcesz osiągnąć?
  • Wspólne zdefiniowanie 1-3 głównych celów na proces mentoringowy.
4. Ustalenie zasad współpracy (Kontrakt) (ok. 15 min)
  • Omówienie i akceptacja kontraktu (poufność, częstotliwość, forma spotkań).
  • Ustalenie preferowanych form komunikacji między spotkaniami.
5. Podsumowanie i plan na kolejne spotkanie (ok. 5 min)
  • Podsumowanie kluczowych ustaleń.
  • Ustalenie terminu i tematu kolejnego spotkania.

Szablon "Kontraktu mentoringowego"

Kontrakt mentoringowy to umowa między mentorem a mentee, która formalizuje ich współpracę i ustala wspólne oczekiwania. Skorzystaj z poniższego szablonu jako punktu wyjścia.

1. Cele i oczekiwane rezultaty
  • Główny cel współpracy (np. rozwój kompetencji liderskich, przygotowanie do nowej roli).
  • Kluczowe obszary do rozwoju dla mentee.
  • Mierzalne wskaźniki sukcesu (po czym poznamy, że cel został osiągnięty?).
2. Zasady współpracy
  • Poufność: Wszystkie rozmowy są poufne i pozostają między mentorem a mentee.
  • Szczerość i otwartość: Zobowiązujemy się do otwartej komunikacji i konstruktywnego feedbacku.
  • Zaangażowanie: Obie strony zobowiązują się do aktywnego udziału i przygotowania do spotkań.
  • Odpowiedzialność: Mentee jest odpowiedzialny za swój rozwój, a mentor za wspieranie tego procesu.
3. Logistyka spotkań
  • Częstotliwość: Spotkania będą odbywać się (np. raz na dwa tygodnie, raz w miesiącu).
  • Czas trwania: Każde spotkanie potrwa (np. 60-90 minut).
  • Forma: Spotkania będą (np. online, na żywo, hybrydowo).
  • Odwoływanie spotkań: Spotkanie należy odwołać z co najmniej 24-godzinnym wyprzedzeniem.
  • Czas trwania procesu: Współpraca jest zaplanowana na okres (np. 6 miesięcy).

Generatywna AI w praktyce: od tworzenia treści po innowacyjne rozwiązania biznesowe – co musisz wiedzieć?

W ostatnich latach byliśmy świadkami, jak sztuczna inteligencja (AI) dyskretnie wnikała w różne aspekty naszego życia i biznesu, optymalizując procesy czy analizując dane. Jednak pojawienie się i gwałtowny rozwój generatywnej AI (GenAI) wywołało prawdziwą burzę, przesuwając granice tego, co uważaliśmy za możliwe. Mówimy tu o systemach, które nie tylko przetwarzają informacje, ale potrafią tworzyć – generować nowe teksty, obrazy, muzykę, a nawet kod programistyczny, które są często nieodróżnialne od dzieł ludzkich. Narzędzia takie jak ChatGPT, Midjourney czy DALL-E w błyskawicznym tempie stały się globalnymi fenomenami, rozpalając wyobraźnię milionów i otwierając zupełnie nowe perspektywy dla marketingu, projektowania, rozwoju oprogramowania i wielu innych dziedzin. Dla dyrektorów marketingu, menedżerów produktu, inżynierów, projektantów UX/UI i przedsiębiorców poszukujących innowacji, generatywna AI to nie tylko technologiczna ciekawostka, ale potężny katalizator zmian, który może na nowo zdefiniować sposób tworzenia wartości i interakcji z klientem. Ten artykuł to przewodnik po świecie GenAI – jej możliwościach, praktycznych zastosowaniach i kluczowych aspektach, które warto zrozumieć, aby świadomie wkroczyć w tę nową erę kreatywności.

Główne typy modeli generatywnej AI i ich niezwykłe możliwości – co potrafią twórcze algorytmy?

Magia generatywnej AI opiera się na złożonych modelach, które uczą się na ogromnych zbiorach danych, aby następnie generować nowe, oryginalne treści. Choć mechanizmy te są skomplikowane, warto poznać kluczowe kategorie tych „kreatywnych silników”:

  • Duże modele językowe (LLM – Large Language Models): To prawdziwi wirtuozi słowa. Potrafią generować spójne i kontekstowo dopasowane teksty – od artykułów blogowych, przez posty w mediach społecznościowych, scenariusze, aż po odpowiedzi na zapytania klientów w chatbotach czy propozycje kodu programistycznego. LLM-y doskonale radzą sobie również z tłumaczeniami, podsumowywaniem długich dokumentów czy nawet komponowaniem poezji. Dla marketingu to kopalnia pomysłów na treści, a dla programistów – inteligentny asystent.
  • Modele generujące obrazy: Te algorytmy przekształcają tekstowe opisy (tzw. prompty) w unikalne obrazy, grafiki, ilustracje czy nawet fotorealistyczne wizualizacje. Chcesz zobaczyć „astronautę jeżdżącego na koniu w stylu Van Gogha”? Proszę bardzo. Dla projektantów, grafików i twórców wizualnych to narzędzie do szybkiego prototypowania, eksploracji koncepcji i tworzenia oryginalnych materiałów graficznych bez konieczności manualnej pracy od zera.
  • Modele generujące wideo i audio: Choć może nieco mniej rozpowszechnione niż poprzednie, te modele zyskują na znaczeniu. Potrafią tworzyć krótkie klipy wideo na podstawie opisów, generować syntetyczne głosy lektorskie (text-to-speech) o zaskakująco naturalnym brzmieniu, a nawet komponować proste melodie czy efekty dźwiękowe. Otwiera to nowe możliwości w produkcji treści multimedialnych, personalizacji komunikatów głosowych czy tworzeniu dynamicznych prezentacji.
  • Generatywne projektowanie (Generative Design): To fascynujące zastosowanie AI, szczególnie w inżynierii, architekturze i projektowaniu produktów. Algorytmy, bazując na zdefiniowanych przez człowieka parametrach (np. wytrzymałość materiału, maksymalna waga, ograniczenia produkcyjne), potrafią wygenerować setki, a nawet tysiące wariantów projektowych, często o kształtach i strukturach, na które człowiek by nie wpadł. Pozwala to na optymalizację projektów pod kątem wydajności, redukcji masy czy kosztów produkcji.

Zrozumienie tych kategorii to pierwszy krok do identyfikacji potencjalnych zastosowań GenAI we własnej dziedzinie.

Generatywna AI w działaniu – jak firmy już dziś rewolucjonizują swoje operacje i produkty?

Możliwości generatywnej AI nie są już tylko teoretyczne – firmy na całym świecie, od startupów po globalne korporacje, zaczynają aktywnie wykorzystywać jej potencjał do transformacji swoich działań.

W obszarze marketingu i sprzedaży, GenAI staje się potężnym sojusznikiem w tworzeniu angażujących treści. Służy do automatycznego generowania opisów produktów zoptymalizowanych pod SEO, personalizowanych kampanii e-mailowych, chwytliwych nagłówków reklamowych, postów na media społecznościowe dostosowanych do różnych platform, a nawet wstępnych wersji scenariuszy dla chatbotów czy wideo marketingowych. Skraca to czas produkcji treści i pozwala na testowanie większej liczby wariantów kreatywnych.

Obsługa klienta zyskuje nowe oblicze dzięki bardziej zaawansowanym i empatycznym chatbotom oraz voicebotom napędzanym przez LLM-y. Potrafią one nie tylko odpowiadać na proste pytania, ale także prowadzić bardziej złożone konwersacje, rozumieć intencje klienta, a nawet dostosowywać ton wypowiedzi, co przekłada się na lepsze doświadczenia i odciążenie ludzkich konsultantów.

W rozwoju oprogramowania, generatywna AI wspiera programistów na wielu etapach. Może służyć do automatycznego generowania fragmentów kodu, tworzenia testów jednostkowych, pisania dokumentacji technicznej czy nawet pomocy w refaktoryzacji istniejącego kodu. To narzędzia, które przyspieszają pracę deweloperów i pozwalają im skupić się na bardziej złożonych problemach architektonicznych.

Projektowanie produktów i usług również korzysta z dobrodziejstw GenAI. Narzędzia te umożliwiają szybkie tworzenie wizualizacji i prototypów nowych produktów, generowanie wariantów interfejsów użytkownika (UI), a nawet personalizację wyglądu produktów na masową skalę, dostosowując je do indywidualnych preferencji klientów.

Nawet w edukacji i szkoleniach, GenAI znajduje zastosowanie w tworzeniu spersonalizowanych materiałów dydaktycznych, interaktywnych quizów czy symulacji, dostosowując tempo i treść nauki do potrzeb konkretnego ucznia lub pracownika. W badaniach i rozwoju (R&D), algorytmy mogą pomagać w generowaniu nowych hipotez badawczych na podstawie analizy istniejącej literatury naukowej czy nawet w projektowaniu eksperymentów.

[Propozycja: Dynamiczna grafika lub kolaż przedstawiający różnorodne zastosowania GenAI – np. fragment kodu, interfejs chatbota, wygenerowany obraz, wykres z analizy danych, symbolizujące wszechstronność tej technologii. Alt text: Przykłady zastosowań generatywnej AI w biznesie i technologii.]

Wymierne korzyści biznesowe z mądrego wykorzystania generatywnej AI – co może zyskać twoja firma?

Implementacja generatywnej AI to nie tylko technologiczna nowinka, ale inwestycja, która może przynieść konkretne, mierzalne korzyści biznesowe, wpływając na efektywność, innowacyjność i konkurencyjność firmy.

Jedną z najbardziej oczywistych zalet jest znaczący wzrost produktywności i efektywności w wielu obszarach. Automatyzacja czasochłonnych zadań, takich jak tworzenie wstępnych wersji treści, generowanie raportów czy pisanie prostego kodu, pozwala pracownikom skupić się na bardziej strategicznych i kreatywnych aspektach swojej pracy.

GenAI radykalnie skraca czas realizacji wielu zadań kreatywnych (time-to-market). Szybkie prototypowanie pomysłów, generowanie wielu wariantów projektowych czy błyskawiczne tworzenie treści marketingowych pozwala firmom szybciej reagować na potrzeby rynku i wprowadzać innowacje.

Kolejną potężną korzyścią jest możliwość personalizacji na niespotykaną dotąd masową skalę. Generatywna AI potrafi dynamicznie tworzyć unikalne komunikaty, oferty czy nawet produkty dostosowane do indywidualnych preferencji i potrzeb każdego klienta, co znacząco zwiększa zaangażowanie i konwersję.

Wreszcie, GenAI staje się katalizatorem tworzenia zupełnie nowych, innowacyjnych produktów i usług. Umożliwia eksplorację nieszablonowych rozwiązań, generowanie pomysłów, które mogłyby nie przyjść do głowy człowiekowi, i otwieranie niezagospodarowanych dotąd nisz rynkowych.

Wybór i wdrażanie narzędzi generatywnej AI – na co zwrócić uwagę w gąszczu możliwości?

Rynek narzędzi i platform generatywnej AI rozwija się w zawrotnym tempie. Od wyspecjalizowanych modeli dostępnych przez API, po zintegrowane platformy oferujące szeroki wachlarz funkcjonalności – wybór może być przytłaczający. Jak zatem nawigować w tym gąszczu?

Warto zacząć od zdefiniowania konkretnych przypadków użycia i celów biznesowych, jakie chcemy osiągnąć za pomocą GenAI. Inne narzędzie będzie odpowiednie do generowania treści marketingowych, inne do tworzenia kodu, a jeszcze inne do projektowania produktów.

Następnie, należy rozważyć kluczowe kryteria wyboru platformy lub narzędzia. Do najważniejszych należą:

  • Koszty: Modele cenowe są bardzo zróżnicowane – od darmowych wersji z ograniczeniami, przez subskrypcje, po modele płatności za zużycie (pay-as-you-go).
  • Łatwość użycia i dostępność interfejsów: Czy narzędzie wymaga specjalistycznej wiedzy programistycznej, czy oferuje intuicyjne interfejsy graficzne?
  • Możliwości integracji z istniejącymi systemami: Jak łatwo można połączyć GenAI z CRM-em, systemem CMS czy innymi narzędziami używanymi w firmie?
  • Bezpieczeństwo danych i zgodność z regulacjami: Gdzie przetwarzane są dane? Jakie są gwarancje ich poufności i zgodności np. z RODO?
  • Jakość i kontrolowalność generowanych treści: Na ile precyzyjnie można sterować wynikami pracy algorytmu? Jakie są mechanizmy weryfikacji i korekty?

Zamiast od razu inwestować w drogie, kompleksowe rozwiązania, często warto zacząć od eksperymentowania z mniejszymi, bardziej dostępnymi narzędziami lub wersjami próbnymi, aby lepiej zrozumieć ich możliwości i ograniczenia w kontekście własnych potrzeb.

Etyczne dylematy i odpowiedzialne korzystanie z generatywnej AI – jak nie zgubić kompasu w świecie syntetycznych treści?

Ogromny potencjał generatywnej AI idzie w parze z równie istotnymi wyzwaniami etycznymi i społecznymi, których nie można ignorować. Świadome i odpowiedzialne korzystanie z tych narzędzi to warunek budowania zaufania i unikania negatywnych konsekwencji.

Do kluczowych kwestii należą prawa autorskie i własność intelektualna. Modele GenAI uczą się na ogromnych zbiorach danych, często chronionych prawem autorskim. Powstaje pytanie o status prawny treści generowanych przez AI oraz o potencjalne naruszenia praw twórców oryginalnych dzieł.

Kolejnym poważnym zagrożeniem jest możliwość generowania dezinformacji i tzw. fake newsów na masową skalę. Realistycznie wyglądające teksty, obrazy czy wideo stworzone przez AI mogą być wykorzystywane do manipulacji opinią publiczną, szerzenia fałszywych narracji czy prowadzenia kampanii dezinformacyjnych.

Zjawisko deepfakes, czyli niezwykle realistycznych, ale fałszywych materiałów wideo i audio, rodzi obawy o naruszenie prywatności, kradzież tożsamości i możliwość szantażu czy zniesławienia.

Organizacje wdrażające GenAI muszą zatem opracować wewnętrzne wytyczne i polityki dotyczące odpowiedzialnego korzystania z tych technologii, obejmujące m.in. transparentność (informowanie, kiedy treść została wygenerowana przez AI), weryfikację faktów, ochronę danych osobowych i poszanowanie własności intelektualnej.

Spojrzenie w kryształową kulę – jaka przyszłość czeka generatywną AI i jak może ona dalej transformować biznes?

Przewidywanie przyszłości w tak dynamicznie rozwijającej się dziedzinie jak generatywna AI jest niezwykle trudne, ale pewne kierunki wydają się już dziś rysować na horyzoncie.

Możemy spodziewać się coraz doskonalszych i bardziej wszechstronnych modeli, które będą generować treści o jeszcze wyższej jakości, w bardziej zróżnicowanych formatach i z większą zdolnością do rozumienia złożonego kontekstu i niuansów ludzkiej komunikacji.

Prawdopodobnie nastąpi dalsza demokratyzacja dostępu do narzędzi GenAI, dzięki czemu staną się one jeszcze łatwiej dostępne dla mniejszych firm, indywidualnych twórców i osób bez specjalistycznej wiedzy technicznej, np. poprzez platformy no-code/low-code.

Coraz większy nacisk będzie kładziony na personalizację i adaptacyjność modeli, które będą potrafiły uczyć się na podstawie interakcji z konkretnym użytkownikiem i dostosowywać generowane treści do jego unikalnych potrzeb, stylu i preferencji.

Możemy również oczekiwać ściślejszej integracji GenAI z innymi technologiami AI, takimi jak systemy analityczne, robotyka czy Internet Rzeczy (IoT), co otworzy drogę do tworzenia jeszcze bardziej inteligentnych i autonomicznych systemów.

Jednocześnie, równie intensywnie będą rozwijane metody weryfikacji, kontroli i zapewniania etycznego wykorzystania GenAI, w odpowiedzi na rosnące wyzwania związane z dezinformacją i nadużyciami.

Podsumowanie: generatywna AI jako potężny sojusznik w kreowaniu przyszłości – czas na świadome działanie i odważne eksperymenty

Generatywna sztuczna inteligencja to bez wątpienia jedna z najbardziej ekscytujących i transformacyjnych technologii naszych czasów. Oferuje ona bezprecedensowe możliwości w zakresie kreatywności, personalizacji, automatyzacji i innowacji. Jednak, jak każde potężne narzędzie, wymaga świadomego, odpowiedzialnego i strategicznego podejścia. Dla firm i profesjonalistów, którzy potrafią dostrzec jej potencjał, zrozumieć mechanizmy działania i mądrze zarządzać ryzykiem, GenAI staje się nieocenionym sojusznikiem w kreowaniu przyszłości i budowaniu przewagi konkurencyjnej. To czas na odważne eksperymenty, ciągłą naukę i otwartą dyskusję o tym, jak chcemy kształtować świat z pomocą twórczych algorytmów.

EITT i generatywna AI – jak możemy wesprzeć twoją podróż w świat kreatywnych algorytmów i inteligentnych rozwiązań?

Zapraszamy do kontaktu, aby porozmawiać o tym, jak EITT może pomóc Państwa firmie zrozumieć, wdrożyć i efektywnie wykorzystać potencjał generatywnej sztucznej inteligencji, otwierając drzwi do nowych możliwości i innowacji.

?
?
Zapoznałem/łam się i akceptuję politykę prywatności.*

O autorze:
Klaudia Janecka

Klaudia to doświadczona specjalistka z ponad 10-letnim stażem w obszarze zarządzania relacjami z klientami i sprzedaży, obecnie pełniąca funkcję Key Account Managera w EITT. Jej unikalne połączenie wykształcenia w dziedzinie dziennikarstwa i komunikacji społecznej z bogatym doświadczeniem w obszarze technologii pozwala jej skutecznie łączyć świat IT z biznesem, dostarczając klientom dopasowane rozwiązania rozwojowe.

W swojej pracy Klaudia kieruje się głębokim zrozumieniem potrzeb klientów i profesjonalnym podejściem do budowania relacji biznesowych. Jej doświadczenie w obszarach programowania, AI i cyberbezpieczeństwa, połączone z wiedzą o projektach dofinansowanych do szkoleń, pozwala jej skutecznie wspierać organizacje w maksymalizacji korzyści z inwestycji szkoleniowych przy jednoczesnym zachowaniu zgodności z ich celami strategicznymi.

Aktywnie angażuje się w rozwój osobisty i zawodowy, śledząc najnowsze trendy w branży technologicznej. Wierzy, że w dynamicznie zmieniającym się świecie IT kluczem do sukcesu jest nieustanne poszerzanie horyzontów oraz elastyczność w dostosowywaniu się do ewoluujących wymagań rynkowych, co znajduje odzwierciedlenie w strategiach rozwoju EITT.