Podczas tego intensywnego szkolenia uczestnicy zdobędą wiedzę i umiejętności niezbędne do skutecznego wdrożenia i zarządzania Biurem Zarządzania Projektami (PMO) w swoich organizacjach.

Szkolenie „Efektywne zarządzanie projektami z Microsoft Project” jest intensywnym kursem mającym na celu przekazanie uczestnikom kompleksowej wiedzy na temat wykorzystania oprogramowania Microsoft Project w praktyce zarządzania projektami.

Nasze szkolenie oferuje kompleksowe podejście do zarządzania finansami w ramach projektów. Uczestnicy nauczą się, jak skutecznie planować budżety, analizować rentowność inwestycji oraz efektywnie kontrolować koszty.

To intensywne szkolenie skupia się na krytycznych aspektach komunikacji i dynamiki zespołowej, które są niezbędne dla sukcesu każdego projektu.

Nasze szkolenie skupia się na kompleksowym podejściu do zarządzania ryzykiem w organizacji, kładąc szczególny nacisk na praktyczne umiejętności identyfikacji, analizy oraz reagowania na potencjalne ryzyka.

Szkolenie "Efektywność w wirtualnym zespole projektowym" skupia się na rozwijaniu umiejętności budowania i zarządzania grupą projektową pracującą zdalnie. Oferuje praktyczne narzędzia i strategie umożliwiające skuteczną komunikację, budowanie zaufania oraz współodpowiedzialność wirtualnego zespołu projektowego.

Nasze interaktywne szkolenie zapewnia kompleksowe zrozumienie, jak efektywnie łączyć i stosować metodyki Agile i Waterfall w zarządzaniu projektami. W erze VUCA (zmienność, niepewność, złożoność, niejednoznaczność) stawiamy na pragmatyczne podejście do planowania i realizacji projektów.

W trakcie szkolenia uczestnicy zostaną wyposażeni w narzędzia i strategie niezbędne do skutecznego zarządzania zmianami w projekcie. Zrozumieją, jak zmiany wpływają na kluczowe elementy projektu, takie jak koszty, czas i zakres, oraz nauczą się identyfikować, kontrolować i formalizować proces zarządzania zmianami.

Czy projekty w Twojej firmie się opóźniają? Czy jest mnóstwo niekończących się poprawek?

Zwinne metody wytwarzania produktów oraz metodyki zarządzania projektami w ostatnich latach szturmem zdobyły popularność na globalnym rynku.

Sukces każdej inicjatywy opiera się na klarownej i jednakowej interpretacji tego, co organizacja chce osiągnąć.

Jak prowadzić projekty i kontrolować rezultaty usprawnień przy wykorzystaniu podejścia DMAIC?

TOGAF® is the foremost generic framework in the field of Enterprise Architecture (EA).

TOGAF® is the foremost generic framework in the field of Enterprise Architecture (EA).

TOGAF® is the foremost generic framework in the field of Enterprise Architecture (EA).

Podczas szkolenia pogłębicie zrozumienie motywacji i powiązania z hierarchią wartości, aby móc pełniej inspirować i angażować ludzi do działania.

Celem szkolenia jest zapoznanie uczestnika z podstawowymi pojęciami w Six Sigma.

Celem szkolenia jest podniesienie efektywności działań zarówno właścicieli procesów, jak i członków zespołu w miarę opanowywania narzędzi i metod wykorzystywanych w metodyce Six Sigma.

Szkolenie zalecane dla każdego, kto współpracuje z Zespołem Scrumowym, zapewnia wymagania biznesowe lub zarządza aspektami biznesowymi projektu.

Celem tego szkolenia jest przygotowanie osób do tego jak stosować Scrum w projektach, jak pomóc w przeprowadzeniu zmiany w organizacji z tradycyjnym modelem zarządzania do organizacji rozwijającej produkty używając Agile / Scrum.

Celem tego szkolenia jest przygotowanie osób do rozumienia podstaw, które członkowie zespołu Scrum muszą znać, aby skutecznie przyczynić się do projektu realizowanego używając Scrum.

Metodyka PRINCE2 (ang. PRojects IN Controlled Environments – czyli projekty w sterowalnym środowisku), jako brytyjski standard zarządzania projektami, jest jednym z klasycznych i najbardziej popularnych narzędzi do wprowadzania zmian w organizacji.

Szkolenie daje uczestnikom możliwość zaznajomienia się z jednym ze sposobów prowadzenia projektów, szeroko znanym w Europie i na świecie.

Metodyka PRINCE2 (ang. PRojects IN Controlled Environments – czyli projekty w sterowalnym środowisku), jako brytyjski standard zarządzania projektami, jest jednym z klasycznych i najbardziej popularnych narzędzi do wprowadzania zmian w organizacji.

Metodyka PRINCE2 (ang. PRojects IN Controlled Environments – czyli projekty w sterowalnym środowisku), jako brytyjski standard zarządzania projektami.

Certyfikat PeopleCert Scrum Master II jest drugim poziomem schematu kwalifikacji Scrum zapewnianego przez People Cert.

Skierowany jest do każdej osoby, która chce zostać efektywnym członkiem środowiska Scrum.

Warsztat przeznaczony jest dla osób pracujących już w projektach, w ramach których tworzone jest oprogramowanie i które chcą przygotować się do pełnienia również roli analityka biznesowego.

Zapraszamy na szkolenie, dzięki któremu w przejrzysty sposób poznasz różne metody i metodyki zarządzania projektami.

Szkolenie wprowadza uczestników w tematykę zarządzania projektami w sposób bardzo praktyczny, co pozwoli kursantom po warsztatach poprowadzić przedsięwzięcia samodzielnie z większą efektywnością.

Szkolenie wprowadza uczestników w tematykę zarządzania projektami i pracy zespołowej w zmiennym otoczeniu w sposób bardzo praktyczny, uczy najlepszych praktyk działań przed, w trakcie i po projekcie.

Szkolenie ITIL® 4 wprowadza uaktualnioną wersję modelu zarządzania usługami IT

Szkolenie ITIL® 4 wprowadza uaktualnioną wersję modelu zarządzania usługami IT

Czy masz wrażenie, że cały czas powtarzacie te same błędy? Czy zastanawiasz się, jak można usprawnić sposób współpracy?

Learn the practices, tools and skills that make true continuous operation possible in the real world.

Szkolenie to połączenie metodyki i praktyk wytwarzania oprogramowania z zastosowaniem Lean, Agile, Kanban i zarządzanie usługami IT.

Szkolenie pozwala na pogłębienie wiedzy z zakresu brytyjskiej metody tzw. zwinnego zarządzania różnymi aspektami organizacji AgilePM®.

Kurs przeznaczony jest dla Kierowników Projektu, Sponsorów, Analityków Biznesowych, członków zespołów projektowych oraz wszystkich tych, których interesuje zwinne zarządzanie projektami.