Zwinne zarządzanie projektami Agile – przyspiesz realizację projektów i zapanuj nad komunikacją w zespole. (szkolenie zdalne)

Czy projekty w Twojej firmie się opóźniają? Czy jest mnóstwo niekończących się poprawek? Czy do szału doprowadza Was chaos komunikacyjny? Według badań Standish Group tylko 33% projektów udaje się w pełni, to znaczy są zgodne z oczekiwaniem i mieszczą się w terminie i w budżecie. Pozostałe to udręka zespołów i przekleństwo klientów.

Podczas szkolenia doświadczycie Agile, czyli filozofii zwinnego zarządzania projektami, której stosowanie przyspiesza realizację projektów i zwiększa satysfakcję klientów. To szkolenie jest jednodniowym projektem, w trakcie którego przygotujecie produkt od pomysłu, przez realizację, do prezentacji dla klienta. Będziecie pracować w zespołach i pełnić różne role w projekcie, żeby przekonać się na własnej skórze, co to znaczy: planować projekt, definiować priorytety w produkcie, przeprowadzać spotkanie w zespole i informować klienta o problemach. Zobaczycie konkretne przykłady użycia oraz triki ułatwiające pracę.

Cel szkolenia

Przekazać praktyczną wiedzę w taki sposób, żeby uczestnicy mogli zastosować filozofię Agile w swoich projektach już następnego dnia.

Formy merytoryczne:​ warsztat, symulacja projektu, case-study, panel dyskusyjny.

Platformy online: ​ZOOM, Miro.

Wersja językowa: polski, angielski.

Trener prowadzący szkolenie: Błażej Goraj, Project Management Expert.

Błażej jest certyfikowanym trenerem i konsultantem zarządzania projektami. Od 2005 roku pomaga firmom pracować projektowo w taki sposób, żeby ich klienci zamawiali więcej produktów, a pracownicy byli dumni ze swojej pracy.

Swoją przygodę z projektami zaczynał od start-up’u, ale szybko wciągnęli go giganci z listy Fortune 500 tacy jak Hewlett-Packard i Mondelez International. Kluczem w zdobywaniu doświadczenia była różnorodność: od projektów wdrożenia nowego produktu na rynek, poprzez doradzanie zespołom marketingowym jak pracować zgodnie z filozofią Agile, a na transformacji systemów bankowych kończąc.

Opracował metodę rozwoju czterech mocy zespołów projektowych opartą o jasną wizję, skuteczne narzędzia, szybkie rezultaty oraz zaangażowanych ludzi. Uczestnicy jego szkoleń bardzo cenią ciekawe przykłady, angażujące symulacje oraz szybkie do zastosowania triki, które pomagają lepiej prowadzić projekty już od następnego dnia.

Profil uczestnika

Szkolenie przeznaczone dla grup liczących od 5 do 15 osób.

Agenda

Filozofia Agile w praktyce:

• skąd się wziął Agile i jak go wykorzystać w projektach,
• w jakich projektach Agile sprawdzi się najlepiej,
• metody zwiększania wydajność pracy w projektach,
• które metody Agile zastosować w swoich projektach,
• porównanie klasycznych metod zarządzania ze zwinnymi,
• projekt vs produkt.

Role i narzędzia w projekcie zwinnym:

• kto jest kim w projekcie zwinnym (klient, koordynator, specjalista, twórca),
• łączenie ról, skalowanie zespołów,
• przywództwo sytuacyjne i koncepcja wspierającego liderstwa,
• jak sprawnie przygotować rejestr produktowy,
• jak śledzić problemy i odpowiednio informować klienta,
• jak rozumieć przyrostowe wytwarzanie produktu.

Planowanie pracy i komunikacja w projekcie zwinnym:

• planowanie i podsumowywanie sprintów,
• jak używać procesu Kanban w projekcie zwinnym,
• techniki zwiększania jakości produktu,
• jak powinno wyglądać demo produktu,
• wygodny sposób ustalania priorytetów,
• skuteczna praca z wymaganiami klienta.

Monitorowanie przebiegu projektu:

• metody szacowania pracy, monitorowanie przebiegu projektu, definicja prędkości zespołu,
• przegląd dostępnych narzędzi projektowych, żeby można zacząć pracować zwinnie już następnego dnia
• rozwiązywanie problemów i kryzysów,
• jak przeprowadzić efektywną retrospektywę projektu.

Korzyści

• Zrozumienie, jak sprawnie pracować projektowo w zespołach kreatywnych, żeby było więcej namacalnych rezultatów na koniec tygodnia.
• Wiedza, jak skutecznie rozwijać potrzeby klienta i rozróżnić “ja chcę” od “ja potrzebuję”, żeby budować produkty i usługi, które się dobrze sprzedają.
• Umiejętność ułożenia komunikacji z dostawcami usług i zadbania o priorytety w ciągle zmieniającym się otoczeniu.
• Poznanie najlepszych metod i trików komunikacji w zespole, również do zastosowania w zespołach zdalnych.

Wymagane przygotowanie uczestników

Wymagane jest, aby każdy uczestnik miał komputer wyposażony w kamerę i mikrofon oraz łącze internetowe. Dodatkowo, każdy uczestnik może potrzebować swojego smartfona do ćwiczeń warsztatowych (wymagana aktualna przeglądarka Chrome lub Safari).