Szkolenie Zarządzanie Finansami Projektu
Praktyczne informacje o szkoleniu
- KATEGORIA: Zarządzanie
- KOD SZKOLENIA: MG-ZP-14
- CZAS TRWANIA: 2 dni
- INFORMACJA CENOWA od: 3000 zł netto za jedną osobę
- RODZAJ SZKOLENIA: szkolenie zamknięte
- JĘZYK SZKOLENIA: polski
- FORMA REALIZACJI: stacjonarna, online
Opis szkolenia
Nasze szkolenie oferuje kompleksowe podejście do zarządzania finansami w ramach projektów. Uczestnicy nauczą się, jak skutecznie planować budżety, analizować rentowność inwestycji oraz efektywnie kontrolować koszty. Szkolenie łączy teorię z praktyką, dzięki czemu uczestnicy będą mogli zastosować nabyte umiejętności w realnych warunkach projektowych, co znacząco przyczyni się do zwiększenia sukcesu finansowego ich przedsięwzięć.
Profil uczestnika
Szkolenie jest skierowane do managerów projektów, kontrolerów finansowych, przedsiębiorców oraz wszystkich osób zaangażowanych w procesy decyzyjne związane z finansami projektu, którzy chcą poszerzyć swoją wiedzę i umiejętności w zakresie finansowego zarządzania projektami.
Agenda
- Wprowadzenie do finansów projektu – znaczenie i podstawowe pojęcia.
- Uzasadnienie biznesowe projektu – analiza wskaźników finansowych (NPV, IRR).
- Planowanie budżetu – metody estymacji kosztów i tworzenie rezerw finansowych.
- Kontrola kosztów – metody i narzędzia, w tym metoda wartości uzyskanej (Earned Value).
- Praktyczne warsztaty – studia przypadków i ćwiczenia grupowe.
- Podsumowanie i dyskusja – najlepsze praktyki i omówienie najczęstszych błędów.
Korzyści
- Zdobycie praktycznej wiedzy z zakresu finansowego zarządzania projektami.
- Umiejętność tworzenia realistycznych i efektywnych budżetów projektowych.
- Rozwój kompetencji w zakresie analizy finansowej i oceny rentowności projektów.
- Nauka efektywnej kontroli kosztów, co pozwala na lepsze zarządzanie zasobami.
- Wymiana doświadczeń z innymi profesjonalistami i ekspertami z branży.
Zagadnienia
- Podstawy finansów w zarządzaniu projektami.
- Analiza wskaźników finansowych dla uzasadnienia biznesowego.
- Realistyczne planowanie budżetu i metody estymacji kosztów.
- Tworzenie rezerw finansowych i dostosowanie do wymagań controllingu.
- Kontrola finansowa realizacji projektu i metoda wartości uzyskanej.
Masz pytania?
Zapraszamy do kontaktu
Anna Polak
+48 600 010 440
anna.polak@eitt.pl
ul. Ząbkowska 3103-736 Warszawa
Organizacja szkolenia
- Minimalna liczba uczestników: 4 osób
- Maksymalna liczba uczestników: 12 osób
- Miejsce: siedziba klienta lub wskazana lokalizacja
- Czas trwania każdego dnia: 8 godzin zegarowych (9:00-17:00)
Formy realizacji szkolenia
Szkolenie stacjonarne
- Szkolenie w siedzibie klienta lub wskazanej lokalizacji
- Sala szkoleniowa wyposażona w niezbędny sprzęt
- Materiały szkoleniowe w formie elektronicznej
- Przerwy kawowe i lunch
- Bezpośrednia interakcja z trenerem
- Networking w grupie
- Ćwiczenia warsztatowe w zespołach
Szkolenie zdalne
- Wirtualne środowisko szkoleniowe
- Materiały w formie elektronicznej
- Interaktywne ćwiczenia online
- Breakout rooms do pracy w grupach
- Wsparcie techniczne podczas szkolenia
- Nagrania sesji (opcjonalnie)
Możliwość dofinansowania
Szkolenie może zostać sfinansowane ze środków publicznych w ramach:
- Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS)
- Bazy Usług Rozwojowych (BUR)
- Projektów unijnych realizowanych przez PARP
- Programu Akademia HR (PARP)
- Regionalnych programów operacyjnych
W przypadku zainteresowania dofinansowaniem, nasz zespół pomoże w przygotowaniu wymaganej dokumentacji.
MASZ PYTANIA?
Skontaktuj się z nami, aby uzyskać więcej informacji o naszych szkoleniach, programach oraz współpracy. Chętnie odpowiemy na wszystkie Twoje zapytania!
Zaufali nam
Poznaj naszą firmę

Masz pytania?
Zapraszamy do kontaktu
Anna Polak
+48 600 010 440
anna.polak@eitt.pl
ul. Ząbkowska 3103-736 Warszawa
FAQ — Często zadawana pytania
- Zaproszenie w formie one-pager’a z terminami
- Kick-off projektu
- Strategiczne przywództwo i myślenie
- Komunikacja i współpraca. Zarządzanie konfliktem
- Motywowanie, angażowanie i trudne decyzje w biznesie
- Zarządzanie zmianą i innowacjami. Przywództwo w kryzysie
- Budowa organizacji przyszłości
- Warsztat dobrych praktyk – retrospektywa; stworzenie spójnego programu dla średniego i niższego szczebla zarządzania