Szkolenie PeopleCert SCRUM™ Master II

W cenę szkolenia został wliczony egzamin. Szkolenie należy zakupić wraz z egzaminem.

Certyfikat PeopleCert Scrum Master II jest drugim poziomem schematu kwalifikacji Scrum zapewnianego przez People Cert.

Podczas szkolenia PeopleCert Scrum Master II uczestnicy pogłębią swoją wiedzę z zakresu Scrum oraz zapoznają się z szeregiem praktycznych narzędzi przydatnych w pracy Scrum Mastera. Poznają także cechy i umiejętności wymagane od Scrum Mastera, techniki zarządzania informacją oraz szczegółowe omówienie dynamiki pracy zespołu Scum.

“PeopleCert SCRUM” is a registered trademark of the PeopleCert group. Used under licence from PeopleCert. All rights reserved.

Profil uczestnika

Certyfikacja PeopleCert Scrum II jest skierowana do każdego, kto chce stać się skutecznym i wiodącym członkiem zespołu w środowisku Scrum. Dzięki tej certyfikacji profesjonaliści mogą wykazać się solidną znajomością i zrozumieniem terminów, zasad i praktyk Scrum, a także umiejętności skutecznego i efektywnego korzystania z narzędzi.  

W szczególności szkolenie kierowane jest do:

  • Inżynierów oprogramowania
  • Menedżerów produktu
  • Liderów zespołu
  • Analityków Biznesowych
  • Członków zespołów programistów
  • Testerów.

Agenda

Dzień 1

  1. Wprowadzenie do Agile i Scrum – przypomnienie.
    – 12 pryncypiów Agile.
    – Podstawy Scrum.
    – Kiedy używać podejścia zwinnego?
    – Pracować zwinnie vs być zwinnym – filozofia i praktyka.
  2. Visual Management.
    – Wykorzystywanie technik wizualizacji informacji do zarządzania pracą zespołu.
    – Cele visual management.
    – Radiatory informacji – co to jest i jak z nich korzystać?
    – Przykłady radiatorów informacji oraz ich praktyczne zastosowanie.
  3. Dynamika zespołu Scrum.
    – Rozwój zespołu – etapy, główne wyzwania.
    – Ewolucja roli Scrum Mastera w rozwoju zespołu.
    – Koncepcja zespołów samo-zarządzających się.
    – 7 pryncypiów zespołu.
    – Korzyści samo-zarządzania.
    – Kompozycja zespołu.
    – Główne błędy w rozumieniu pracy samo-organizujących się zespołów.
    – Rola lidera w zespole.
    – Zespoły kolokowane i wirtualne – cechy, zasady pracy, główne wyzwania.
    – Adresowanie problemów w zespołach wirtualnych.
    – Różnice kulturowe w zespole.
  4. Umiejętności wymagane od Scrum Mastera.
    – Lider służebny – charakterystyka i odpowiedzialności.
    – Facylitacja – metody i praktyki.
    – Scrum Master jako coach.
    – Szkolenia i edukacja zespołu.
    – Efektywna komunikacja w zespole.
    – Aktywne słuchanie – założenia i techniki.
    – Identyfikowanie i usuwanie przeszkód, praktyczne techniki.
    – Rozwiązywanie problemów.
    – Zmiana organizacyjna oraz zmiana mentalności.
    – Dodatkowe umiejętności przydatne w pracy Scrum Mastera.
    – Cechy osobowościowe – kto będzie świetnym Scrum Masterem?

Dzień 2

  1. Ramy Scrum – ujęcie strategiczne.
    – Praktyki Scrum.
    – Kluczowe artefakty Scrum.
    – “Cebula planowania” i warstwy odpowiedzialności.
    – Matryca odpowiedzialności RACI.
    – Uzasadnienie biznesowe.
    – Karta projektu.
    – Zarządzanie backlogiem produktu.
    – Zbieranie i definiowanie wymagań.
    – Dostarczanie wysokiej jakości przyrostu produktu.
    – Unikanie ograniczeń i przeszkód.
    – Zarządzanie błędami i usterkami.
    – Planowanie wydań (release planning).
    – Sprint w ujęciu strategicznym.
    – Planowanie sprintu.
    – Wykonanie sprintu.
    – Codzienny Scrum.
    – Przegląd sprintu.
    – Retrospektywa sprintu w kontekście dojrzałości zespołu.
  2. Skalowanie Scrum.
    – Cel skalowania Scrum.
    – Dwa podejścia do skalowania.
    – Główny Właściciel Produktu – rola i odpowiedzialności.
    – Główny Scrum Master – rola i odpowiedzialności.
    – Zespół odpowiedzialny za integrację elementów produktu.
    – Skalowane artefakty i zdarzenia.
    – Niezbędne spotkania integracyjne zespołu.
    – Scrum of Scrums – koordynacja pracy pomiędzy zespołami.
  3. Przygotowanie do egzaminu People Cert Scrum Master II.
    – Informacje wstępne – przebieg egzaminu, forma, próg zdawalności.
    – Jak najlepiej przygotować się do zdania egzaminu?
    – Omówienie formuły egzaminu.
    – Egzamin próbny.

Egzamin w formule on-line realizowany za pośrednictwem PeopleCert:

  • po zakończonym szkoleniu uczestnik otrzymuje maila z wytycznymi nt rejestracji do egzaminu on-line.
  • uczestnik z poziomu swojego konta ustala termin egzaminu bezpośrednio z PeopleCert
  • do realizacji egzaminu wystarczy: komputer, kamera internetowa i połączenie internetowe
  • egzamin realizowany jest w obecności proktora – przedstawiciela firmy PeopleCert, który zdalnie obserwuje jego przebieg
  • za pomocą kamerki, uczestnik pokazuje pomieszczenie, w którym będzie zdawał egzamin (cel: weryfikacja, czy w pomieszczeniu nie ma osób trzecich i pomocy naukowych)

Korzyści

Dzięki PeopleCert Scrum Master II – uczestnik zdobędzie wiedzę w zakresie:

  • Opanowania Scrum – integracji ról, zdarzeń i filozofii Scrum, w tym również wspieraniu backlogu produktu i backlogu sprintu. 
  • Umiejętnościach miękkich niezbędnych Scrum Masterowi, takich jak przywództwo, facylitacja, coaching i mentoring, rozwiązywanie problemów i usuwanie przeszkód. 
  • Kluczowe umiejętności związane z zarządzaniem w celu zwiększenia przejrzystości, inspekcji i adaptacji do sukcesu w projektach 
  • Znaczenie samoorganizacji, budowania zespołu, dynamiki zespołu i zespołów wirtualnych. 
  • Najważniejsze umiejętności dla odnoszących sukcesy Scrum Masterów, które są stosowane poprzez różne wydarzenia Scrum, od wstępnego planowania do końcowej retrospektywy. 
  • Kluczowe strategie skalowania projektów Scrum z wieloma zespołami i złożonymi produktami. 

INFORMACJA CENOWA:
od - zł netto za jedną osobę

CZAS TRWANIA (dni): 2

KOD SZKOLENIA: MG-SC-05

MASZ PYTANIA?

Jeśli potrzebujesz więcej informacji o tym szkoleniu, zadzwoń do nas +48 22 487 84 90 lub wyślij wiadomość.

Leave this field blank

REJESTRACJA

Leave this field blank



INNE SZKOLENIA

Udostępnij swoim znajomym