Szkolenie PeopleCert SCRUM™ Master I

W cenę szkolenia został wliczony egzamin. Szkolenie należy kupić razem z egzaminem.

Celem szkolenia jest potwierdzenie wystarczającej wiedzy uczestnika w zakresie zrozumienia i zastosowania zasad Scrum oraz nabycie umiejętności efektywnej pracy jako członek Zespołu Scrum lub współpracy z takim zespołem

Certyfikat PeopleCert Scrum Master I jest pierwszym poziomem schematu kwalifikacji Scrum zapewnianego przez PeopleCert.

Podczas szkolenia PeopleCert Scrum Master I uczestnicy poznają podstawowe pojęcia, terminy, zasady i narzędzia używane w Scrum. Dowiedzą się także dlaczego Scrum jest potrzebny w nowoczesnych przedsiębiorstwach.

Profil uczestnika

Skierowany jest do każdej osoby, która chce zostać efektywnym członkiem środowiska Scrum.

Agenda

Dzień 1

1. Wprowadzenie do Agile: zarządzanie projektem.
   – Czym jest Agile? Historia i kontekst powstania filozofii Agile.
   – Zwinne wartości, zasady i pryncypia.
   – Zarządzanie zwinne vs tradycyjne.
   – Korzyści ze stosowania podejścia zwinnego.
   – Przegląd popularnych metod zwinnych.
2. Scrum jako zwinna struktura wytwarzania produktów.
   – Czym jest Scrum?
   – Wartości Scrum.
   – Główne korzyści z wykorzystania Scrum.
3. Wprowadzenie do Scrum
   – Praktyki Scrum.
   – Role w zespole Scrum.
   – Zdarzenia.
   – Artefakty.
   – Cykl życia Scrum.
   – Proces empiryczny.
   – Filary Scrum.
4. Role Scrum.
   – Zespół Scrum – samo zarządzający się i wielofunkcyjny.
   – Właściciel Produktu.
   – Scrum Master.
   – Służba Scrum Mastera wobec członków zespołu – koncepcja lidera służebnego.
   – Środowisko pracy zespołu.
5. Przygotowanie produktu.
   – Planowanie wielopoziomowe.
   – Backlog Produktu.
   – Epiki, funkcjonalności, historie użytkownika, motywy.
   – Tworzenie dobrej historii użytkownika.
   – Kryteria akceptacji.
   – Backlog grooming.
   – Rozwiązywanie problemów i incydentów, zarządzanie błędami.
   – Szacowanie elementów backlogu.
6. Artefakty Scrum.
   – Release Backlog – planowanie, zarządzanie, osiąganie celów.
   – Warunki satysfakcji klienta.
   – Definicja ukończenia (Definition of Done).
   – Definicja gotowości (Definition of Ready).
   – Dług technologiczny i jak nim zarządzać.
   – Prędkość (velocity) i pojemność (capacity) w zespole.

Dzień 2

1. Planowanie iteracyjne.
   – Timeboxing.
   – Sprint i charakterystyka zdarzeń.
   – Backlog Sprintu.
   – Planowanie Sprintu.
   – Definiowanie celu Sprintu.
   – Praca w Sprincie – dostarczanie produktu.
   – Zarządzanie przepływem informacji.
   – Codzienny Scrum – cele i zasady.
   – Przegląd Sprintu.
   – Retrospektywa Sprintu.
2. Zarządzanie radiatorami informacji.
   – Co to jest radiator informacji?
   – Typy radiatorów w Scrum.
   – Odpowiedzialność zespołu w zarządzaniu informacją.
3. Reguły Scrum.
   – 13 głównych zasad.
   – Przerwanie Sprintu.
4. Wprowadzenie do skalowania Scrum.
   – Po co skalować Scrum?
   – Role i artefakty w skalowanym Scrum.
   – Dedykowanie zespołu odpowiedzialnego za integrację elementów produktu.
   – Współdzielona Definicja Ukończenia (Definition of Done).
5. Przygotowanie do egzaminu People Cert Scrum Master I
   – Informacje wstępne – przebieg egzaminu, forma, próg zdawalności.
   – Jak najlepiej przygotować się do zdania egzaminu?
   – Omówienie formuły egzaminu.
   – Egzamin próbny.

Egzamin w formule on-line realizowany za pośrednictwem PeopleCert:

• po zakończonym szkoleniu uczestnik otrzymuje maila z wytycznymi nt rejestracji do egzaminu on-line.
• uczestnik z poziomu swojego konta ustala termin egzaminu bezpośrednio z PeopleCert
• do realizacji egzaminu wystarczy: komputer, kamera internetowa i połączenie internetowe
• egzamin realizowany jest w obecności proktora – przedstawiciela firmy PeopleCert, który zdalnie obserwuje jego przebieg
• za pomocą kamerki, uczestnik pokazuje pomieszczenie, w którym będzie zdawał egzamin (cel: weryfikacja, czy w pomieszczeniu nie ma osób trzecich i pomocy naukowych)

Korzyści

Po uzyskaniu certyfikatu PeopleCert Scrum Master I uczestnicy będą mogli wykazać się znajomością oraz zrozumieniem Scrum w następujących aspektach:

• Historia Agile, definicja i założenia filozofii Agile;
• Trzy filary Scrum: inspekcja, adaptacja i transparentność;
• Pięć wartości Scrum: zaangażowanie, skupienie, otwartość, szacunek i odwaga;
• Charakterystyka skutecznych Scrum Masterów, Właścicieli Produktów i zespołów Scrum;
• Cele zdarzeń, artefaktów i reguł w Scrum;
• Techniki zarządzania długiem technologicznym;
• Cel i kroki związane ze zdarzeniami Scrum, takimi jak zaległości produktowe, planowanie, wykonanie, codzienny Scrum, przegląd i retrospektywa.

Poznaj naszą firmę