Szkolenie DevOps Implementation Boot Camp

Poznaj praktyki, narzędzia i umiejętności, które umożliwiają prawdziwą ciągłą pracę w prawdziwym świecie. Przez dziesięciolecia istniały duże rozbieżności między różnymi rolami działu IT. Zmagamy się z wrodzonymi barierami między projektami rozwojowymi a stabilną infrastrukturą potrzebną do wdrażania i uruchamiania produktów. Aplikacje są kończone i testowane w odizolowanych środowiskach wewnętrznych bez odpowiedniej współpracy między personelem IT produkcyjnym a administratorami infrastruktury. Nieprzewidziane wyzwania nękają środowisko produkcyjne, siejąc spustoszenie w terminach, produktach dostarczalnych i ostatecznie misji biznesowej. Bezpieczeństwo jest często w najlepszym razie mokrym kocem, a w najgorszym przemyśleniem na później. W międzyczasie ogromne zaległości w pracy i zadłużenie techniczne się piętrzą, chronicznie erodując wydajność i zwinność możliwości IT firmy. Oddolny ruch DevOps był siłą zmian w obliczu tych wyzwań. Chociaż nie ma prostej definicji DevOps, w ciągu ostatnich kilku lat „przepis DevOps” stał się jasny. Czas wdrożyć ten przepis w swoich zespołach.

• Każdy na stanowisku kierowniczym w IT
• CIO/CTO
• Administratorzy systemów
• Pracownicy ds. operacji IT
• Inżynierowie ds. wydań
• Kierownicy ds. konfiguracji
• Każdy, kto zajmuje się infrastrukturą IT
• Deweloperzy i kierownicy zespołów aplikacji
• ScrumMasterzy
• Kierownicy ds. oprogramowania i kierownicy zespołów
• Kierownicy projektów i programów IT
• Właściciele i kierownicy produktów

Część 1: Czym jest DevOps?

1. Historia ruchu

2. DevOps — coś więcej niż tylko Dev i Ops

3. Anatomia mentalności DevOps

• Silosy funkcji zawodowych kontra dopasowanie misji
• Wykrywanie i eliminowanie marnotrawstwa
• Optymalizacja przepływu pracy
• Wykorzystywanie narzędzi pomiarowych i widoczności
• Wykorzystywanie narzędzi automatyzacji
• Wykorzystywanie narzędzi do współpracy
• Cele końcowe DevOps: podstawowe wartości

Część 2: Komponent kulturowy

1. Przywództwo

2. Kultura organizacyjna: Czy naprawdę można ją zmienić?

• Osiem profili kulturowych grup roboczych
• Ocena kultury grupowej
• Kultura organizacyjna kontra praca indywidualna
• Profile kulturowe organizacji
• Zmiana kultury za pomocą behawioralnej mapy drogowej

3. Indywidualny wkład w kulturę

• Korzystanie z profilu kulturowego organizacji
• Przeprowadzanie ocen DISC
• Katalogowanie stylów komunikacji
• Lekcje z Agile:
• Wartości podstawowe
• Zaangażowanie w misję
• Jak rozwijać mentalność zespołu
• Komunikowanie priorytetów biznesowych zespołom
• Powiązanie ustaleń kulturowych z planami pracy nad produktywnością

4. Nowy sposób na porażkę

• Czyja to wina?
• Opowieść o dwóch etykach korporacyjnych
• Wprowadzanie porażek do biznesu
• Wykorzystywanie częstych porażek do ciągłego doskonalenia

5. Kaizen i ciągłe doskonalenie

• Szkolenie zespołów na temat entropii
• Przyrostowe podejście do Kaizen
• Jak wprowadzić etykę do zespołu
• Oznaki sukcesu
• Oznaki porażki

Część 3: Wdrażanie metody pracy DevOps

1. Analogia do produkcji

• Adaptacja zasad Toyoty do IT
• Procesy kontra pracownicy kontra zarządzanie
• Równoważenie „pull” i „push”
• Wyrównywanie obciążenia pracą
• Znalezienie przyczyn źródłowych
• Zachęcanie do składników kulturowych

2. Katalogowanie i eliminowanie odpadów

• Lekcje z Lean
• Wykrywanie nierównomiernego popytu
• Rozwiązywanie przeciążonych zespołów
• TIMWOOD i kategorie marnotrawstwa
• Stosowanie zasad i zarządzania marnotrawstwem w IT:
• Nadprodukcja
• Praca w toku (WIP)
• Dostępny czas (stany bezczynności lub oczekiwania)
• Przetwarzanie
• Zapasy, stan magazynowy, niewykorzystane aktywa
• Przekazania i przenoszenie pracy
• Defekty
• Ukryte umiejętności

3. Zwinna infrastruktura

• Iterowanie pracy operacyjnej
• Zespoły Scrum w Operacjach
• Ujednolicone retrospektywy IT
• Projektowanie celów infrastruktury
• Dopasowywanie infrastruktury do celów aplikacji

4. Infrastruktura jako kod

• Przegląd IaaS
• Przegląd PaaS
• Modele ze sprawdzonymi osiągnięciami w przedsiębiorstwach
• Najlepsze możliwości wykorzystania chmury
• Gdzie kierować wartość z IaaS
• Typowi dostawcy i ich koszty

5. Zarządzanie konfiguracją w chmurze

• Łączenie potrzeb konfiguracji z infrastrukturą chmury
• Typowe techniki
• Specjalne potrzeby przedsiębiorstwa
• Przykład AWS
• Integracja narzędzi konfiguracji z przepływem pracy IT

6. Monitorowanie i pomiary

• Wbudowywanie M i M w procesy operacyjne
• Jak używać alertów, aby zwiększyć wydajność
• Jak wybierać narzędzia i analizować ich koszty
• Typowe narzędzia do alertów i monitorowania

7. Kanban — wizualizacja i śledzenie pracy IT

• Podstawowa konfiguracja Kanban
• Upstream i Downstream
• Pomiar pracy w toku (WIP)
• Optymalizacja wejścia i wyjścia
• Zmniejszenie WIP
• Używanie Kanbanów do zarządzania pracą i śledzenia jej
• Używanie Kanbanów do ustanowienia równomiernego przepływu pracy
• Używanie Kanbanów do pomiaru i zarządzania dobrze widocznym przepływem pracy

8. Bezpieczeństwo

• Dlaczego to nie działa
• Rola właściciela bezpieczeństwa DevOps
• Zarządzanie bezpieczeństwem i proces
• Integracja priorytetów bezpieczeństwa z resztą IT
• Bezpieczeństwo aplikacji: najsłabsze ogniwo
• Przekształcenie bezpieczeństwa z centrum kosztów w budowniczego kapitału
• Rozwiązywanie konfliktów interesariuszy
• Typowe problemy inżynieryjne

9. Zarządzanie zmianą

• Zastosowanie zasady Pareto w zarządzaniu zmianą
• Zmniejszenie pracy wymaganej przez zarządzanie zmianą
• Kim jest menedżer zmiany?
• Cele procesu zarządzanej zmiany
• Wdrażanie łatwiejszego zarządzania zmianą

10. Wdrożenia zarządzane

• Iteracje i częstotliwość
• Zmiana procedury przekazywania
• Wbudowywanie przedstawicieli zespołu
• Używanie Scrum do administrowania systemem
• Przechodzenie w kierunku ciągłych wdrożeń
• Automatyzacja wdrożeń

11. Blokowanie czasu i integrowanie wewnętrznej pracy IT

• Integracja zablokowanej pracy z pracą produkcyjną
• Iterowanie w kierunku bardziej solidnej infrastruktury IT
• Praca zapobiegawcza:
• Jak ustalać priorytety i planować prace zapobiegawcze i konserwację
• Przypadek zarządzania długiem technicznym
• Proces katalogowania długu technicznego
• Wdrażanie spłaty długu technicznego

12. Automatyzacja

• Korzyści z automatyzacji: czego się spodziewać
• Zakłócenia spowodowane automatyzacją: czego się spodziewać
• Jak zapobiegać nowym wąskim gardłom
• Wyrównanie przepływu pracy wokół narzędzi automatyzacji
• Gdzie automatyzacja ma największy sens?

13. Głębokie nurkowanie: narzędzia automatyzacji

• Konfiguracja
• Szef
• Puppet
• Salt
• Ansible
• Wdrożenie
• Jenkins
• Capistrano
• TFS
• Monitorowanie procesów
• Blue Pill
• Monit
• god
• Supervisor
• Instalacja Linuksa
• Cobbler
• Kickstart
• Fai

14. W kierunku Continuous Operation

• Cel
• Korzyści
• Droga naprzód
• Techniki planowania planu CI

15. DevOps w przedsiębiorstwie

• Jak przedstawić biznesplan kierownictwu
• Jak utrzymać zaangażowanie kierownictwa
• Jak z czasem rozpuścić silosy operacyjne
• Jak znaleźć wąskie gardła
• Jak śledzić przepływ w środowisku przedsiębiorstwa

16. Wnioski z zajęć: Wyznaczanie kursu

• Wyjaśnienie oczekiwań
• Korzystanie z gotowego biznesplanu ASPE
• Ustalenie harmonogramu
• Zablokowanie 5 natychmiastowych, możliwych do wykonania celów
• Otwarta dyskusja

• Dlaczego wielofunkcyjność zespołów jest krytyczna
• Jak automatyzować i zwiększać wydajność
• Badanie kultury, narzędzi i narzędzi do ustrukturyzowanych praktyk współpracy, które wspierają wszystko