Narzędzia i metody analityka biznesowego

Warsztat przeznaczony jest dla osób pracujących już w projektach, w ramach których tworzone jest oprogramowanie i które chcą przygotować się do pełnienia również roli analityka biznesowego.

Agenda

Program szkolenia dopasowujemy do każdej grupy indywidualnie.

W zależności od potrzeb uczestników, poniższe tematy stanowią zakres do wyboru w trakcie warsztatu:

  1. Formułowanie wizji systemu i organizacji
    – Cechy dobrego wymagania
    – Cechy skutecznej dokumentacji
    – Rola analityka w projekcie IT
  2. Metody pozyskiwania wymagań
    – Przygotowanie i prowadzenie wywiadów
    – Warsztaty facylitowane
    – Inne techniki zbierania wymagań
  3. Zwinne metody odkrywania wymagań
    – Analiza interesariuszy
    – Persony
    – Tworzenie opowiadania o użyciu
    – Wymagania i historyjki użytkownika
    – Makiety i prototypy
    – Rozwój Iteracyjny i testowanie
  4. Historyjki użytkownika a bardziej formalne podejście do wymagań
    – Tematy, epiki, historyjki i zadania
    – Szablony historyjki użytkownika
    – Dekompozycja historyjek
    – Formułowanie kryteriów akceptacji
  5. Inne techniki i narzędzia analizy biznesowej
    – Analiza PESTLE
    – Porter’s Five Forces
    – Impact Mapping
    – Business Canvas
  6. Modelowanie systemów IT
    – Model procesów (BPMN)
    – Model danych (UML)
    – Wprowadzenie do przypadków użycia
    – Identyfikacja granic systemu (aktorzy, moduły)
    – Wyznaczanie poziomu szczegółowości
    – Przykład szablonu przypadku użycia
    – Zasady pisania scenariuszy
  7. Projekt jako część programu.
    – Wizja a profile korzyści
    – Model docelowy i model stanu pośredniego
    – Plan programu (roadmap)
    – Plan realizacji korzyści
  8. Metody planowania i szacowania w metodykach zwinnych
    – Plan Projektu
    – Definition of Done i kryteria akceptacji przy opracowywaniu wymagań
    – Techniki szacowania i nadawania priorytetów
    – User Story Map
  9. Zarządzanie zmianą wymagań
    – Rodzaje zmian
    – Zmiany przed, w trakcie oraz po wytworzeniu produktu
    – Budżety i tolerancje w projekcie
    – Klasyczna i zwinna inżynieria wymagań – podsumowanie

Korzyści

Uczestnicy będą mieli możliwość przećwiczyć jak prowadzić wywiady, warsztaty, formułować wymagania, opisywać je i uzgadniać. Poznają typowe metody pracy i narzędzia stosowane w analizie wymagań wobec systemów IT. Będziemy tworzyć wizje systemów, historyjki użytkownika, makiety, uzgadniać kryteria akceptacji, szacować złożoność, nadawać priorytety.

W trakcie warsztatu uczestnicy przećwiczą jak w praktyce można:

  • pozyskiwać wymagania
  • opisywać je
  • grupować i modelować
  • szacować złożoność, czas, koszt i ryzyko
  • nadawać priorytety i zarządzać zmianą wymagań

Realizacja warsztatu w układzie 3 + 2 dni (z tygodniowym odstępem).

W drugiej części szkolenia uczestnicy omawiają sukcesy i problemy, na które natrafili w pracy (pomiędzy warsztatami).

INFORMACJA CENOWA:
od - zł netto za jedną osobę

CZAS TRWANIA (dni): 5

KOD SZKOLENIA: MG-AB-01

MASZ PYTANIA?

Jeśli potrzebujesz więcej informacji o tym szkoleniu, zadzwoń do nas +48 22 487 84 90 lub wyślij wiadomość.

Leave this field blank

REJESTRACJA

Leave this field blank



INNE SZKOLENIA

Udostępnij swoim znajomym