Szkolenie Narzędzia i metody analityka biznesowego
Praktyczne informacje o szkoleniu
- KATEGORIA: Zarządzanie
- PODKATEGORIA: Kompetencje Analityczne i Biznesowe
- KOD SZKOLENIA: MG-KA-13
- CZAS TRWANIA: 5 dni
- INFORMACJA CENOWA od: 7500 zł netto
- JĘZYK SZKOLENIA: polski
- FORMA REALIZACJI: stacjonarna, online
Opis szkolenia
Warsztat przeznaczony jest dla osób pracujących już w projektach, w ramach których tworzone jest oprogramowanie i które chcą przygotować się do pełnienia również roli analityka biznesowego.
Agenda
Program szkolenia dopasowujemy do każdej grupy indywidualnie.
W zależności od potrzeb uczestników, poniższe tematy stanowią zakres do wyboru w trakcie warsztatu:
- Formułowanie wizji systemu i organizacji
– Cechy dobrego wymagania
– Cechy skutecznej dokumentacji
– Rola analityka w projekcie IT - Metody pozyskiwania wymagań
– Przygotowanie i prowadzenie wywiadów
– Warsztaty facylitowane
– Inne techniki zbierania wymagań - Zwinne metody odkrywania wymagań
– Analiza interesariuszy
– Persony
– Tworzenie opowiadania o użyciu
– Wymagania i historyjki użytkownika
– Makiety i prototypy
– Rozwój Iteracyjny i testowanie - Historyjki użytkownika a bardziej formalne podejście do wymagań
– Tematy, epiki, historyjki i zadania
– Szablony historyjki użytkownika
– Dekompozycja historyjek
– Formułowanie kryteriów akceptacji - Inne techniki i narzędzia analizy biznesowej
– Analiza PESTLE
– Porter’s Five Forces
– Impact Mapping
– Business Canvas - Modelowanie systemów IT
– Model procesów (BPMN)
– Model danych (UML)
– Wprowadzenie do przypadków użycia
– Identyfikacja granic systemu (aktorzy, moduły)
– Wyznaczanie poziomu szczegółowości
– Przykład szablonu przypadku użycia
– Zasady pisania scenariuszy - Projekt jako część programu.
– Wizja a profile korzyści
– Model docelowy i model stanu pośredniego
– Plan programu (roadmap)
– Plan realizacji korzyści - Metody planowania i szacowania w metodykach zwinnych
– Plan Projektu
– Definition of Done i kryteria akceptacji przy opracowywaniu wymagań
– Techniki szacowania i nadawania priorytetów
– User Story Map - Zarządzanie zmianą wymagań
– Rodzaje zmian
– Zmiany przed, w trakcie oraz po wytworzeniu produktu
– Budżety i tolerancje w projekcie
– Klasyczna i zwinna inżynieria wymagań – podsumowanie
Korzyści
Uczestnicy będą mieli możliwość przećwiczyć jak prowadzić wywiady, warsztaty, formułować wymagania, opisywać je i uzgadniać. Poznają typowe metody pracy i narzędzia stosowane w analizie wymagań wobec systemów IT. Będziemy tworzyć wizje systemów, historyjki użytkownika, makiety, uzgadniać kryteria akceptacji, szacować złożoność, nadawać priorytety.
W trakcie warsztatu uczestnicy przećwiczą jak w praktyce można:
- pozyskiwać wymagania
- opisywać je
- grupować i modelować
- szacować złożoność, czas, koszt i ryzyko
- nadawać priorytety i zarządzać zmianą wymagań
Realizacja warsztatu w układzie 3 + 2 dni (z tygodniowym odstępem).
W drugiej części szkolenia uczestnicy omawiają sukcesy i problemy, na które natrafili w pracy (pomiędzy warsztatami).
Masz pytania?
Zapraszamy do kontaktu
Monika Fengler
+48 532 081 700
monika.fengler@eitt.academy
ul. Ząbkowska 31 03-736 Warszawa
Formy realizacji szkolenia
Szkolenie stacjonarne
- Szkolenie w siedzibie klienta lub wskazanej lokalizacji
- Sala szkoleniowa wyposażona w niezbędny sprzęt
- Materiały szkoleniowe w formie elektronicznej
- Przerwy kawowe i lunch
- Bezpośrednia interakcja z trenerem
- Networking w grupie
- Ćwiczenia warsztatowe w zespołach
Szkolenie zdalne
- Wirtualne środowisko szkoleniowe
- Materiały w formie elektronicznej
- Interaktywne ćwiczenia online
- Breakout rooms do pracy w grupach
- Wsparcie techniczne podczas szkolenia
- Nagrania sesji (opcjonalnie)
Możliwość dofinansowania
Szkolenie może zostać sfinansowane ze środków publicznych w ramach:
- Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS)
- Bazy Usług Rozwojowych (BUR)
- Projektów unijnych realizowanych przez PARP
- Programu Akademia HR (PARP)
- Regionalnych programów operacyjnych
W przypadku zainteresowania dofinansowaniem, nasz zespół pomoże w przygotowaniu wymaganej dokumentacji.
MASZ PYTANIA?
Skontaktuj się z nami, aby uzyskać więcej informacji o naszych szkoleniach, programach oraz współpracy. Chętnie odpowiemy na wszystkie Twoje zapytania!
Zaufali nam
Poznaj naszą firmę
Masz pytania?
Zapraszamy do kontaktu
Monika Fengler
+48 532 081 700
monika.fengler@eitt.academy
ul. Ząbkowska 31 03-736 Warszawa
FAQ — Często zadawana pytania
Oferujemy szkolenia w różnych, dopasowanych do potrzeb formatach: stacjonarnie (w siedzibie klienta lub naszym centrum szkoleniowym), interaktywnie online na żywo z trenerem oraz w formule hybrydowej. Szczegółowa informacja o dostępnych formach realizacji dla konkretnego szkolenia znajduje się zawsze w jego opisie na stronie.
Szkolenia otwarte online zazwyczaj odbywają się w godzinach 9:00 - 17:00 czasu polskiego. W przypadku szkoleń zamkniętych, dedykowanych dla firm, harmonogram jest elastyczny i ustalamy go indywidualnie z klientem, aby jak najlepiej dopasować się do potrzeb organizacji.
Do prowadzenia interaktywnych szkoleń online wykorzystujemy sprawdzone i popularne platformy wideokonferencyjne, takie jak Microsoft Teams czy Zoom. Zapewniają one płynną komunikację, możliwość pracy w grupach i bezpośredni kontakt z trenerem. Informację o platformie używanej podczas konkretnego szkolenia przekazujemy uczestnikom przed jego rozpoczęciem.
Do komfortowego udziału w szkoleniu online wystarczy standardowy komputer (stacjonarny lub laptop) ze stabilnym dostępem do internetu oraz zainstalowaną aktualną wersją przeglądarki internetowej. Zalecamy korzystanie ze słuchawek z mikrofonem dla lepszej jakości dźwięku i komunikacji, choć nie jest to bezwzględnie wymagane. Posiadanie kamery internetowej zazwyczaj również nie jest obowiązkowe.
Tak, każdy uczestnik otrzymuje komplet materiałów szkoleniowych przygotowanych przez naszych ekspertów. Zazwyczaj dostarczamy je w formie elektronicznej (np. pliki PDF) na kilka dni przed rozpoczęciem szkolenia, po potwierdzeniu udziału i dokonaniu płatności.
Po pomyślnym ukończeniu większości naszych szkoleń uczestnicy otrzymują imienny Certyfikat Ukończenia EITT, potwierdzający zdobyte kompetencje. Dodatkowo, oferujemy szkolenia akredytowane (np. z zakresu ITIL®, PRINCE2®), które przygotowują do oficjalnych egzaminów certyfikacyjnych uznanych międzynarodowo. Informacja o rodzaju certyfikatu dostępnego po konkretnym szkoleniu znajduje się zawsze w jego szczegółowym opisie.
Proces zapisu zależy od rodzaju szkolenia. Na szkolenia otwarte (dostępne dla każdego chętnego) można zapisać się bezpośrednio przez formularz zgłoszeniowy dostępny na stronie danego szkolenia. W przypadku zainteresowania szkoleniem zamkniętym (dedykowanym dla pracowników jednej firmy), prosimy o bezpośredni kontakt mailowy lub telefoniczny – przygotujemy ofertę dopasowaną do Państwa potrzeb.
Standardowo cena szkolenia obejmuje: udział w zajęciach prowadzonych przez doświadczonego trenera-praktyka, komplet autorskich materiałów szkoleniowych w formie elektronicznej oraz imienny Certyfikat Ukończenia EITT. W przypadku szkoleń akredytowanych, cena często zawiera również koszt podejścia do oficjalnego egzaminu certyfikacyjnego. Szczegółowy zakres świadczeń dla danego kursu jest zawsze podany w jego opisie.
Preferowaną formą płatności za nasze szkolenia jest przelew bankowy, realizowany na podstawie wystawionej faktury pro forma lub faktury VAT. Szczegółowe informacje dotyczące terminów i warunków płatności są przekazywane w procesie potwierdzenia zapisu na szkolenie lub znajdują się w regulaminie.
Oczywiście! Naszą specjalnością są szkolenia zamknięte, projektowane "na miarę" – zgodnie z indywidualnymi potrzebami i celami biznesowymi danej organizacji. Jeśli interesuje Państwa temat spoza naszej regularnej oferty lub chcieliby Państwo zmodyfikować program istniejącego kursu, zapraszamy do kontaktu. Chętnie przygotujemy dedykowane rozwiązanie.
Jesteśmy elastyczni i dostosowujemy się do potrzeb klienta. Szkolenia zamknięte możemy zorganizować nawet dla niewielkich grup – zwykle minimum uczestników to 4 osoby, a koszt jest często kalkulowany dla całej grupy. Dbając o najwyższą jakość i komfort nauki, w przypadku bardzo licznych grup (powyżej 40 osób) zazwyczaj rekomendujemy podział na mniejsze zespoły, aby zapewnić efektywną interakcję.
Państwa opinia jest dla nas niezwykle ważna, ponieważ pozwala nam stale doskonalić naszą ofertę. Po każdym szkoleniu wysyłamy uczestnikom link do krótkiej ankiety ewaluacyjnej online. Zawsze można również skontaktować się z nami bezpośrednio mailowo lub telefonicznie, aby przekazać swoje uwagi.
- Zaproszenie w formie one-pager’a z terminami
- Kick-off projektu
- Strategiczne przywództwo i myślenie
- Komunikacja i współpraca. Zarządzanie konfliktem
- Motywowanie, angażowanie i trudne decyzje w biznesie
- Zarządzanie zmianą i innowacjami. Przywództwo w kryzysie
- Budowa organizacji przyszłości
- Warsztat dobrych praktyk – retrospektywa; stworzenie spójnego programu dla średniego i niższego szczebla zarządzania