Szkolenie Narzędzia i metody analityka biznesowego
Warsztat przeznaczony jest dla osób pracujących już w projektach, w ramach których tworzone jest oprogramowanie i które chcą przygotować się do pełnienia również roli analityka biznesowego.
Agenda
Program szkolenia dopasowujemy do każdej grupy indywidualnie.
W zależności od potrzeb uczestników, poniższe tematy stanowią zakres do wyboru w trakcie warsztatu:
- Formułowanie wizji systemu i organizacji
– Cechy dobrego wymagania
– Cechy skutecznej dokumentacji
– Rola analityka w projekcie IT - Metody pozyskiwania wymagań
– Przygotowanie i prowadzenie wywiadów
– Warsztaty facylitowane
– Inne techniki zbierania wymagań - Zwinne metody odkrywania wymagań
– Analiza interesariuszy
– Persony
– Tworzenie opowiadania o użyciu
– Wymagania i historyjki użytkownika
– Makiety i prototypy
– Rozwój Iteracyjny i testowanie - Historyjki użytkownika a bardziej formalne podejście do wymagań
– Tematy, epiki, historyjki i zadania
– Szablony historyjki użytkownika
– Dekompozycja historyjek
– Formułowanie kryteriów akceptacji - Inne techniki i narzędzia analizy biznesowej
– Analiza PESTLE
– Porter’s Five Forces
– Impact Mapping
– Business Canvas - Modelowanie systemów IT
– Model procesów (BPMN)
– Model danych (UML)
– Wprowadzenie do przypadków użycia
– Identyfikacja granic systemu (aktorzy, moduły)
– Wyznaczanie poziomu szczegółowości
– Przykład szablonu przypadku użycia
– Zasady pisania scenariuszy - Projekt jako część programu.
– Wizja a profile korzyści
– Model docelowy i model stanu pośredniego
– Plan programu (roadmap)
– Plan realizacji korzyści - Metody planowania i szacowania w metodykach zwinnych
– Plan Projektu
– Definition of Done i kryteria akceptacji przy opracowywaniu wymagań
– Techniki szacowania i nadawania priorytetów
– User Story Map - Zarządzanie zmianą wymagań
– Rodzaje zmian
– Zmiany przed, w trakcie oraz po wytworzeniu produktu
– Budżety i tolerancje w projekcie
– Klasyczna i zwinna inżynieria wymagań – podsumowanie
Korzyści
Uczestnicy będą mieli możliwość przećwiczyć jak prowadzić wywiady, warsztaty, formułować wymagania, opisywać je i uzgadniać. Poznają typowe metody pracy i narzędzia stosowane w analizie wymagań wobec systemów IT. Będziemy tworzyć wizje systemów, historyjki użytkownika, makiety, uzgadniać kryteria akceptacji, szacować złożoność, nadawać priorytety.
W trakcie warsztatu uczestnicy przećwiczą jak w praktyce można:
- pozyskiwać wymagania
- opisywać je
- grupować i modelować
- szacować złożoność, czas, koszt i ryzyko
- nadawać priorytety i zarządzać zmianą wymagań
Realizacja warsztatu w układzie 3 + 2 dni (z tygodniowym odstępem).
W drugiej części szkolenia uczestnicy omawiają sukcesy i problemy, na które natrafili w pracy (pomiędzy warsztatami).
Poznaj naszą firmę
INFORMACJA CENOWA:
od 7500 zł netto za jedną osobę
CZAS TRWANIA (dni): 5
KOD SZKOLENIA: MG-AB-01
MASZ PYTANIA?
Skontaktuj się z nami, aby uzyskać więcej informacji o naszych szkoleniach, programach oraz współpracy. Chętnie odpowiemy na wszystkie Twoje zapytania!