Szkolenie MIX Metodyk zarządzania projektami

Opis szkolenia

Szkolenie „Mix metodyk zarządzania projektami” to kompleksowy kurs łączący najlepsze praktyki z różnych podejść do zarządzania projektami. Uczestnicy poznają zalety i wady popularnych metodyk, takich jak PRINCE2, PMI/PMBOK, IPMA, Agile, Scrum i inne. Szkolenie koncentruje się na praktycznym zastosowaniu tych metodyk w codziennej pracy projektowej. Doświadczeni trenerzy przedstawią realne scenariusze i studia przypadków, umożliwiając uczestnikom elastyczne dobieranie narzędzi i technik z różnych metodyk. Kurs pozwoli zwiększyć skuteczność realizacji projektów w dynamicznym środowisku biznesowym poprzez zrozumienie kluczowych elementów zarządzania projektami, takich jak komunikacja, zarządzanie ryzykiem, planowanie i kontrola jakości.

Profil uczestnika

• Kierownicy projektów chcący poszerzyć swoje kompetencje o nowe metodyki

• Liderzy zespołów projektowych poszukujący efektywnych sposobów zarządzania

• Specjaliści ds. zarządzania zmianą w organizacji

• Osoby aspirujące do roli project managera

• Pracownicy działów IT zaangażowani w realizację projektów

• Menedżerowie średniego i wyższego szczebla nadzorujący projekty

• Analitycy biznesowi i systemowi

• Członkowie zespołów projektowych chcący zrozumieć szerszy kontekst zarządzania projektami

Agenda

Część 1 – podstawy

1. Czym jest projekt? Czym jest proces? Jaka jest ich rola w organizacji?
2. Międzynarodowe standardy zarządzania projektami:
   • PRINCE2
   • PMBOK
   • IPMA
   • Agile
   • Scrum
   • Inne
3. Projekty, programy i portfolio
4. Problemy w projektach – główne przyczyny porażek projektowych:
   • Komunikacja i zarządzanie interesariuszami
   • Zarządzanie ryzykiem
   • Planowanie
   • Korzystanie z doświadczeń

Część 2 – podejścia kaskadowe/tradycyjne

1. Konstrukcja i elementy projektów
2. Role i odpowiedzialności w projekcie
   • Sponsor Biznesowy i Komitet Sterujący
   • Interesariusze
   • Kierownik Projektu
   • Biuro Projektu
   • Analityk
   • Lider zespołu
   • Zespół projektowy
3. Zarządzanie ryzykiem
4. Kontrola jakości
5. Zarządzanie zmianą w projekcie
6. Narzędzia projektowe
7. Dokumentacja projektowa
8. Dobre praktyki

Część 3 – podejście zwinne

1. Konstrukcja i elementy projektów
2. Role i odpowiedzialności w projekcie
   • Kierownik Projektu
   • Deweloperzy
   • Testerzy
   • Samo-organizujący się zespół Deweloperów
   • Sponsor Biznesowy
   • Analityk
   • Koordynator Techniczny
   • Biznes / Klient jako członek zespołu projektowego
3. Zarządzanie ryzykiem
4. Kontrola jakości
5. Zarządzanie zmianą w projekcie
6. Narzędzia projektowe
7. Dokumentacja projektowa
8. Dobre praktyki

Korzyści z uczestnictwa

• Zdobycie umiejętności elastycznego doboru narzędzi z różnych metodyk zarządzania projektami

• Zwiększenie efektywności zarządzania projektami poprzez łączenie najlepszych praktyk z różnych podejść

• Poznanie sposobów minimalizacji ryzyka w projektach hybrydowych

• Nabycie umiejętności dostosowywania podejścia do specyfiki projektu i organizacji

• Wymiana doświadczeń z innymi uczestnikami i trenerami-praktykami

• Zrozumienie różnic między podejściami kaskadowymi a zwinnymi i umiejętność wyboru odpowiedniego podejścia

• Poznanie kluczowych ról w projektach i ich odpowiedzialności w różnych metodykach

• Nabycie praktycznych umiejętności w zakresie kontroli jakości i zarządzania zmianą w projektach

Wymagane przygotowanie uczestnika

• Podstawowa znajomość zagadnień związanych z zarządzaniem projektami

• Doświadczenie w pracy w środowisku projektowym (min. 1 rok)

• Otwartość na nowe podejścia i gotowość do dzielenia się własnymi doświadczeniami

• Znajomość podstawowych pojęć z zakresu zarządzania projektami

• Umiejętność pracy w zespole i komunikacji interpersonalnej

Zagadnienia

• Fundamenty zarządzania projektami w różnych metodykach (PRINCE2, PMBOK, IPMA, Agile, Scrum)

• Techniki planowania i kontroli projektu w podejściu hybrydowym

• Zarządzanie zespołem projektowym w środowisku mix metodyk

• Adaptacja procesów i narzędzi do specyfiki organizacji

• Mierzenie efektywności projektów realizowanych w podejściu mieszanym

• Rola Project Management Office (PMO) w środowisku hybrydowym

• Zarządzanie portfelem projektów z wykorzystaniem różnych metodyk

• Aspekty kulturowe i organizacyjne przy wdrażaniu podejścia hybrydowego

• Trendy i przyszłość zarządzania projektami w kontekście mix metodyk

• Praktyczne zastosowanie narzędzi projektowych w różnych metodykach

• Techniki efektywnej komunikacji i zarządzania interesariuszami w projektach

• Strategie zarządzania ryzykiem w projektach hybrydowych

Poznaj naszą firmę