Szkolenie Scrum Developer Certified (SDC™)
Praktyczne informacje o szkoleniu
- KATEGORIA: Zarządzanie
- KOD SZKOLENIA: MG-SC-03
- CZAS TRWANIA: 2 dni
- INFORMACJA CENOWA od: 2200 zł netto za jedną osobę
- RODZAJ SZKOLENIA: szkolenie zamknięte
- JĘZYK SZKOLENIA: polski
- FORMA REALIZACJI: stacjonarna, online
Opis szkolenia
Celem tego szkolenia jest przygotowanie osób do rozumienia podstaw, które członkowie zespołu Scrum muszą znać, aby skutecznie przyczynić się do projektu realizowanego używając Scrum. Po ukończeniu szkolenia osoby będą mogli skutecznie stosować Scrum jako członkowie zespołu Scrum w projektach Scrum / Agile.
Profil uczestnika
Zalecane dla wszystkich, którzy pracują w Zespole Scrumowym, współpracują z Zespołem Scrumowym lub są zainteresowani zrozumieniem podstaw Scruma.
Agenda
1. Wprowadzenie
- Scrum w zarysie
- Zasady, aspekty i procesy w Scrum
2. Organizacja
- Role w zespole
3. Uzasadnienie biznesowe
- Rozwiązanie w oparciu o wartość
- Okoliczności uwzględniane podczas przygotowania uzasadnienia biznesowego
- Zrozumienie czym jest realizowana korzyść
4. Jakość
- Definicja jakości
- Jakość, zakres spójna z wartością biznesową
- Zarządzanie jakością
5. Zmiana
- Proponowane i zatwierdzone zmiany
- Zmiany w Scrum
6. Ryzyko
- Co to jest ryzyko
- Jak zarządzać ryzykiem
7. Projekt Scrum – cykle dostarczania
8. Inicjacja
- Wizja rozwiązania
- Scrum Mastera
- Identyfikacja interesariuszy
- Formowanie zespołu Scrum
- Rejestr produktu
- Przeprowadzenie planowanie wydania.
9. Planowanie i szacowanie
- Przygotuj elementy rozwiązania (user stories)
- Zatwierdź, oszacuj i zadeklaruj rozwiązanie
- Przygotowanie zadań
- Szacowanie zadań
- Rejestr sprintu
10. Adaptacja
- Dostarczanie rozwiązań
- Daily scrum
- Pielęgnacja produktu
11. Przeglądaj i poprawa
- Przedstawienie rozwiązania
- Retrospekcja Sprintu
12. Wydanie produktu
13. Skalowanie
- Skalowalność Scrum
- Mapowanie tradycyjnych ról w organizacji na Scrum
Korzyści
- Zrozumienie zasadności stosowania podejścia Agile/Scrum.
- Zwiększenie skuteczności i efektywności przy zastosowaniu Agile/Scrum.
- Poznanie roli ludzi i ich odpowiedzialności Scrum
- Poznanie i nauczenie się zasad obowiązujących w Scrum.
- poznanie filozofii Agile
- poznanie i praktyczne zastosowane narzędzi używanych w Scrum
- + Online + Mobile App
- dostęp do materiałów: 180 dni
Masz pytania?
Zapraszamy do kontaktu
Anna Polak
+48 600 010 440
anna.polak@eitt.pl
ul. Ząbkowska 3103-736 Warszawa
Organizacja szkolenia
- Minimalna liczba uczestników: 4 osób
- Maksymalna liczba uczestników: 12 osób
- Miejsce: siedziba klienta lub wskazana lokalizacja
- Czas trwania każdego dnia: 8 godzin zegarowych (9:00-17:00)
Formy realizacji szkolenia
Szkolenie stacjonarne
- Szkolenie w siedzibie klienta lub wskazanej lokalizacji
- Sala szkoleniowa wyposażona w niezbędny sprzęt
- Materiały szkoleniowe w formie elektronicznej
- Przerwy kawowe i lunch
- Bezpośrednia interakcja z trenerem
- Networking w grupie
- Ćwiczenia warsztatowe w zespołach
Szkolenie zdalne
- Wirtualne środowisko szkoleniowe
- Materiały w formie elektronicznej
- Interaktywne ćwiczenia online
- Breakout rooms do pracy w grupach
- Wsparcie techniczne podczas szkolenia
- Nagrania sesji (opcjonalnie)
Możliwość dofinansowania
Szkolenie może zostać sfinansowane ze środków publicznych w ramach:
- Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS)
- Bazy Usług Rozwojowych (BUR)
- Projektów unijnych realizowanych przez PARP
- Programu Akademia HR (PARP)
- Regionalnych programów operacyjnych
W przypadku zainteresowania dofinansowaniem, nasz zespół pomoże w przygotowaniu wymaganej dokumentacji.
MASZ PYTANIA?
Skontaktuj się z nami, aby uzyskać więcej informacji o naszych szkoleniach, programach oraz współpracy. Chętnie odpowiemy na wszystkie Twoje zapytania!
Zaufali nam
Poznaj naszą firmę

Masz pytania?
Zapraszamy do kontaktu
Anna Polak
+48 600 010 440
anna.polak@eitt.pl
ul. Ząbkowska 3103-736 Warszawa
FAQ — Często zadawana pytania
- Zaproszenie w formie one-pager’a z terminami
- Kick-off projektu
- Strategiczne przywództwo i myślenie
- Komunikacja i współpraca. Zarządzanie konfliktem
- Motywowanie, angażowanie i trudne decyzje w biznesie
- Zarządzanie zmianą i innowacjami. Przywództwo w kryzysie
- Budowa organizacji przyszłości
- Warsztat dobrych praktyk – retrospektywa; stworzenie spójnego programu dla średniego i niższego szczebla zarządzania