Six Sigma – Green Belt

Celem szkolenia jest podniesienie efektywności działań zarówno właścicieli procesów, jak i członków zespołu w miarę opanowywania narzędzi i metod wykorzystywanych w metodyce Six Sigma.

Agenda

Sesja I
Czas trwania: 3 dni

  1. Wprowadzenie do 6 Sigma
  2. Przywództwo w 6 Sigma
  3. Struktura zarządzania projektem
  4. Rola zespołów
  5. Definicje i miary jakości
  6. Miejsce jakości w strategii firmy
  7. DMAIC
  8. Krytyczne Myślenie, Mapa Myśli (ang. Thought Maps) 
  9. Rola pytań w rozwiązywaniu problemów
  10. Projekt
  11. Określenie problemu
  12. Kryteria wyboru projektu
  13. Zakres projektu
  14. Project Charter
  15. Koncepcja SIPOC
  16. Definiowanie parametrów CTQ
  17. Wprowadzenie do statystyki
  18. Podstawowe statystyki
  19. Pojęcie zmienności specjalnej i naturalnej
  20. Quincunx – przeregulowanie
  21. Analiza kosztów złej Jakości (COPQ)
  22. Pomiar jakości tradycyjne podejście vs funkcja strat Taguchiego
  23. Otwarcie ukrytej fabryki
  24. Jak mierzyć wyniki procesu
  25. Praca w zespole
  26. Założenia wstępne
  27. Idealny zespół
  28. Praca zespołowa
  29. Mapowanie procesu
  30. Techniki
  31. Tabela Źródeł Zmienności (ang. Rate of Change Table)
  32. Straty w procesach
  33. Definicja straty
  34. Rodzaje strat
  35. Wprowadzenie do próbkowania
  36. Drzewa Próbkowania
  37. Narzędzia graficzne w analizie danych
  38. Wykresy Pudełkowe
  39. Karty Średniej i Rozstępu
  40. Analiza Sytemu Pomiarowego
  41. -Metoda EMP
  42. Gauge R&R
  43. Wstępny wybór projektów pilotażowych przez uczestników
  44. Wybrane narzędzia w 6 Sigma
  45. Diagramy np. przyczynowo skutkowy
  46. Wykres Jak Jak
  47. Wykres Radarowy, wykres PDPC

Sesja II
Czas trwania: 2 dni

  1. Przypomnienie sesji I
  2. Karty Wartości Indywidualnych i Ruchomego Rozstępu
  3. Wprowadzenie i przykłady zastosowania Kart ImR
  4. Badanie Składników Zmienności(ang. Component of Variation)
  5. Analiza praktyczna, graficzna i ilościowa
  6. Dominujące źródło zmienności
  7. Wprowadzenie do Projektowania Eksperymentów (ang. DOE)
  8. Przykład projektu z zastosowaniem eksperymentu
  9. Porównanie różnych metod eksperymentowania
  10. Prezentacja i ocena realizowanych projektów pilotażowych przez uczestników

Sesja III
Czas trwania: 2 dni

  1. Przypomnienie sesji II
  2. Eksperyment Pełnoczynnikowy (ang. Full Factorial Design)
  3. Eksperyment Ułamkowy (ang. Fractional Factorial Design)
  4. Kontrola procesu
  5. Typowe błędy w interpretacji wykresów kontrolnych
  6. Kontrola statystyczna a zdolność procesu
  7. Opracowanie planów reakcji (OCAP)
  8. Prezentacja i ocena realizowanych projektów pilotażowych przez uczestników
  9. Podsumowanie i zamknięcie szkolenia

INFORMACJA CENOWA:
od 5900 zł netto za jedną osobę

CZAS TRWANIA (dni): 7

KOD SZKOLENIA: MG-SX-02

MASZ PYTANIA?

Jeśli potrzebujesz więcej informacji o tym szkoleniu, zadzwoń do nas +48 22 487 84 90 lub wyślij wiadomość.

Leave this field blank

REJESTRACJA

Leave this field blank



INNE SZKOLENIA

Udostępnij swoim znajomym