Szkolenie Kaskadowe zarządzanie projektami (szkolenie zdalne)

Szkolenie wprowadza uczestników w tematykę zarządzania projektami w sposób bardzo praktyczny, co pozwoli kursantom po warsztatach poprowadzić przedsięwzięcia samodzielnie z większą efektywnością, swobodą i pewnością osiągnięcia dobrego wyniku. Szkolenie uczy najlepszych praktyk działań projektowych, opartych o tradycyjne sposoby pracy w przedsięwzięciach.

Profil uczestnika

Szkolenie dedykowane dla osób zainteresowanych zdiagnozowaniem aktualnego poziomu wiedzy i kompetencji z zakresu sprzedaży i szeroko rozumianej profesjonalnej obsługi klienta.

Agenda

1. „Podejście projektowe”, czyli: kiedy?, po co?, kim? i jak?

  • Podstawowe zagadnienia związane z zarządzaniem projektami
  • Czynniki sukcesu projektu – strategia postępowania
  • Kiedy warto działać projektowo?

2. „Od czego zacząć?”, czyli wstęp do planowania

  • Zdefiniowanie projektu, jego celów i kryteriów sukcesu
  • Analiza potrzeb i budowanie strategii wobec interesariuszy projektu
  • Tworzenie struktury zarządzania projektem

3. „Od ogółu, do szczegółu”, czyli planowanie

  • Określanie produktu/wyniku końcowego
  • Dekompozycja na wyniki pośrednie
  • Techniki wizualizacji zakresu projektu
  • Harmonogramowanie sieciowe (PERT/CPM), wyznaczanie ścieżki krytycznej
  • Etapowe podejście do działań
  • Zarządzanie zasobami w projekcie
  • Planowanie kosztów przedsięwzięcia

4. „Zdążyć na czas”, czyli harmonogramowanie i zasoby

  • Harmonogramowanie sieciowe (PERT/CPM)
  • Wyznaczanie ścieżki krytycznej
  • Wizualizacja prac zespołu (Kanban i techniki priorytetyzacji)
  • Planowanie zapotrzebowania na zasoby

5. „Zapanować nad informacją”, czyli zarządzanie komunikacją w projekcie

  • Efektywna praca z zespołem projektowym
  • Zespołowe rozwiązywanie problemów
  • Plan komunikacji

6. „Zarządzać niepewnością”, czyli zarządzanie ryzykiem w projekcie 

  • Najczęstsze problemy związane z zarządzaniem ryzykiem
  • Analiza ryzyka – identyfikacja zagrożeń i szans
  • Techniki szacowania zdarzeń ryzykownych, czyli – czy to się da policzyć?
  • Reakcje na ryzyko 

7. „W którym miejscu jesteśmy?”, czyli kontrola i zamykanie projektu 

  • Najczęściej stosowane sposoby monitorowania i kontroli podstawowych czynników projektu
  • Bilans doświadczeń
  • Podsumowanie przedsięwzięcia
  • Najczęstsze problemy oraz sposoby ich uniknięcia

Korzyści

Metoda szkolenia: 

  • wykład i dyskusje,
  • praca indywidualna i w grupach,
  • ćwiczenia utrwalające i konsolidujące.

INFORMACJA CENOWA:
od 400 zł netto za jedną osobę

CZAS TRWANIA (dni): 1

KOD SZKOLENIA: MG-ZP-03

MASZ PYTANIA?

Jeśli potrzebujesz więcej informacji o tym szkoleniu, zadzwoń do nas +48 22 487 84 90 lub wyślij wiadomość.

Leave this field blank

REJESTRACJA

Leave this field blank



INNE SZKOLENIA

Udostępnij swoim znajomym