Szkolenie Kaskadowe zarządzanie projektami

Szkolenie wprowadza uczestników w tematykę zarządzania projektami w sposób bardzo praktyczny, co pozwoli kursantom po warsztatach poprowadzić przedsięwzięcia samodzielnie z większą efektywnością, swobodą i pewnością osiągnięcia dobrego wyniku. Szkolenie uczy najlepszych praktyk działań projektowych, opartych o tradycyjne sposoby pracy w przedsięwzięciach.

Profil uczestnika

Szkolenie dedykowane dla osób zainteresowanych zdiagnozowaniem aktualnego poziomu wiedzy i kompetencji z zakresu sprzedaży i szeroko rozumianej profesjonalnej obsługi klienta.

Agenda

1. „Podejście projektowe”, czyli: kiedy?, po co?, kim? i jak?

• Podstawowe zagadnienia związane z zarządzaniem projektami
• Czynniki sukcesu projektu – strategia postępowania
• Kiedy warto działać projektowo?

2. „Od czego zacząć?”, czyli wstęp do planowania

• Zdefiniowanie projektu, jego celów i kryteriów sukcesu
• Analiza potrzeb i budowanie strategii wobec interesariuszy projektu
• Tworzenie struktury zarządzania projektem

3. „Od ogółu, do szczegółu”, czyli planowanie

• Określanie produktu/wyniku końcowego
• Dekompozycja na wyniki pośrednie
• Techniki wizualizacji zakresu projektu
• Harmonogramowanie sieciowe (PERT/CPM), wyznaczanie ścieżki krytycznej
• Etapowe podejście do działań
• Zarządzanie zasobami w projekcie
• Planowanie kosztów przedsięwzięcia

4. „Zdążyć na czas”, czyli harmonogramowanie i zasoby

• Harmonogramowanie sieciowe (PERT/CPM)
• Wyznaczanie ścieżki krytycznej
• Wizualizacja prac zespołu (Kanban i techniki priorytetyzacji)
• Planowanie zapotrzebowania na zasoby

5. „Zapanować nad informacją”, czyli zarządzanie komunikacją w projekcie

• Efektywna praca z zespołem projektowym
• Zespołowe rozwiązywanie problemów
• Plan komunikacji

6. „Zarządzać niepewnością”, czyli zarządzanie ryzykiem w projekcie 

• Najczęstsze problemy związane z zarządzaniem ryzykiem
• Analiza ryzyka – identyfikacja zagrożeń i szans
• Techniki szacowania zdarzeń ryzykownych, czyli – czy to się da policzyć?
• Reakcje na ryzyko 

7. „W którym miejscu jesteśmy?”, czyli kontrola i zamykanie projektu 

• Najczęściej stosowane sposoby monitorowania i kontroli podstawowych czynników projektu
• Bilans doświadczeń
• Podsumowanie przedsięwzięcia
• Najczęstsze problemy oraz sposoby ich uniknięcia

Korzyści

Metoda szkolenia: 

• wykład i dyskusje,
• praca indywidualna i w grupach,
• ćwiczenia utrwalające i konsolidujące.

Poznaj naszą firmę