Checklista "Dobre praktyki w feedbacku"

Konstruktywny feedback to dar. Użyj tej checklisty, aby upewnić się, że Twoja informacja zwrotna jest wartościowa, motywująca i wspierająca rozwój mentee.

Przed rozmową:
  • Zbierz konkretne przykłady: Unikaj ogólników. Odwołuj się do konkretnych sytuacji i zachowań, a nie do cech osobowości.
  • Określ cel feedbacku: Co chcesz osiągnąć? Jaka zmiana w zachowaniu mentee byłaby pożądana?
  • Sprawdź swoje intencje: Upewnij się, że Twoim celem jest pomoc i wsparcie, a nie krytyka czy udowodnienie racji.
  • Wybierz odpowiedni czas i miejsce: Zapewnij prywatność i wystarczającą ilość czasu na spokojną rozmowę.
W trakcie rozmowy:
  • Zacznij od pytania o zgodę: "Czy to dobry moment, abyśmy porozmawiali o...?" / "Czy jesteś otwarty/a na informację zwrotną na temat...?".
  • Stosuj model SBI (Situation-Behavior-Impact): Opisz Sytuację, konkretne Zachowanie i jego Wpływ na Ciebie/zespół/projekt.
  • Mów w pierwszej osobie ("Komunikat Ja"): Zamiast "Zawsze się spóźniasz", powiedz "Kiedy spóźniłeś się na spotkanie, poczułem, że mój czas nie jest szanowany".
  • Oddziel fakty od interpretacji: Przedstaw to, co zaobserwowałeś, a następnie zapytaj o perspektywę mentee ("Zauważyłem, że... Jak to wygląda z Twojej strony?").
  • Skup się na przyszłości: Po omówieniu przeszłości, skoncentrujcie się na tym, co można zrobić inaczej w przyszłości.
  • Słuchaj aktywnie: Daj mentee przestrzeń na odpowiedź. Zadawaj pytania, aby upewnić się, że dobrze go rozumiesz.
  • Zakończ pozytywnym akcentem: Podkreśl mocne strony mentee i wyraź wiarę w jego/jej zdolność do rozwoju.
Po rozmowie:
  • Zaplanujcie kolejne kroki: Wspólnie ustalcie, co mentee może zrobić w związku z otrzymanym feedbackiem.
  • Zaoferuj wsparcie: "Jak mogę Ci pomóc w realizacji tego planu?".
  • Sprawdź efekty: Wróć do tematu na kolejnym spotkaniu, aby zobaczyć, jakie postępy poczynił mentee.

Bank 50 "pytań otwarcia"

Użyj tych pytań, aby lepiej poznać mentee, zrozumieć jego motywacje i zdiagnozować potrzeby. Wybierz te, które najlepiej pasują do kontekstu rozmowy.

Pytania na rozpoczęcie i budowanie relacji
  1. Co Cię sprowadza do mentoringu?
  2. Gdybyś miał/a opisać swoją dotychczasową karierę w trzech słowach, jakie by one były?
  3. Jaka jest najcenniejsza lekcja, jakiej nauczyłeś/aś się w ostatnim roku?
  4. Co robisz, żeby się zrelaksować i naładować baterie?
  5. Z jakiego osiągnięcia (zawodowego lub prywatnego) jesteś najbardziej dumny/a?
  6. Co daje Ci najwięcej energii w pracy?
  7. A co najbardziej Cię tej energii pozbawia?
  8. Jak wygląda Twój idealny dzień w pracy?
  9. Gdybyś nie musiał/a pracować, czym byś się zajął/zajęła?
  10. Kto jest dla Ciebie największą inspiracją i dlaczego?
Pytania o cele i aspiracje
  1. Gdzie widzisz siebie za 5 lat?
  2. Jak wygląda dla Ciebie sukces?
  3. Jaki jest Twój największy cel zawodowy na ten rok?
  4. Co musiałoby się stać, abyś uznał/a ten proces mentoringowy za udany?
  5. Jaka jest jedna rzecz, którą chciałbyś/chciałabyś zmienić w swoim życiu zawodowym?
  6. Jakie nowe umiejętności chciałbyś/chciałabyś zdobyć?
  7. Jaki wpływ chciałbyś/chciałabyś wywierać na swoje otoczenie/firmę?
  8. Co stoi na przeszkodzie w realizacji Twoich celów?
  9. Czego najbardziej się obawiasz w kontekście swojej kariery?
  10. Gdybyś miał/a nieograniczone zasoby, jaki projekt byś zrealizował/a?
Pytania o mocne strony i zasoby
  1. W jakich sytuacjach czujesz się najbardziej kompetentny/a?
  2. Jakie są Twoje trzy największe talenty?
  3. Za co chwalą Cię inni?
  4. Jakie zadania wykonujesz z łatwością, podczas gdy dla innych są one trudne?
  5. Opowiedz o sytuacji, w której udało Ci się rozwiązać trudny problem.
  6. Jakie masz nawyki, które wspierają Twój rozwój?
  7. Kto w Twoim otoczeniu może Cię wspierać?
  8. Z jakich swoich dotychczasowych doświadczeń możesz czerpać?
  9. Co wiesz na pewno o sobie?
  10. Jak dbasz o swój rozwój?
Pytania o wyzwania i obszary do rozwoju
  1. Z jakim wyzwaniem mierzysz się obecnie?
  2. Jaka umiejętność, gdybyś ją opanował/a, miałaby największy wpływ na Twoją karierę?
  3. W jakich sytuacjach tracisz pewność siebie?
  4. Jaki feedback najczęściej otrzymujesz?
  5. Co odkładasz na później?
  6. Czego chciałbyś/chciałabyś się oduczyć?
  7. Gdybyś mógł/mogła cofnąć czas, jaką decyzję zawodową podjąłbyś/podjęłabyś inaczej?
  8. Jak radzisz sobie z porażką lub krytyką?
  9. Co Cię frustruje w Twojej obecnej roli?
  10. Jaka jest najtrudniejsza rozmowa, którą musisz przeprowadzić?
Pytania pogłębiające i refleksyjne
  1. Co to dla Ciebie znaczy?
  2. Jakie widzisz inne możliwości?
  3. Co by się stało, gdybyś nic nie zrobił/a w tej sprawie?
  4. Jaki mały krok możesz zrobić już jutro?
  5. Czego potrzebujesz, aby pójść do przodu?
  6. Jakie założenia przyjmujesz w tej sytuacji?
  7. Jak wyglądałaby ta sytuacja z perspektywy innej osoby?
  8. Co podpowiada Ci intuicja?
  9. Czego nauczyła Cię ta sytuacja?
  10. O co jeszcze nie zapytałem/am, a co jest ważne?

Szablon agendy pierwszego spotkania

Pierwsze spotkanie jest kluczowe dla zbudowania relacji i nadania tonu całej współpracy. Poniższa agenda pomoże Ci w jego uporządkowaniu.

1. Przełamanie lodów i wzajemne poznanie się (ok. 15 min)
  • Przedstawienie się (ścieżka kariery, zainteresowania, co Cię inspiruje).
  • Podzielenie się swoimi oczekiwaniami wobec procesu mentoringu.
2. Omówienie roli mentora i mentee (ok. 10 min)
  • Co mentor może zaoferować? Czym jest, a czym nie jest mentoring?
  • Jaka jest rola i odpowiedzialność mentee?
3. Wstępna diagnoza potrzeb i celów mentee (ok. 25 min)
  • Gdzie jesteś teraz? Jakie są Twoje największe wyzwania?
  • Gdzie chcesz być za 6-12 miesięcy? Co chcesz osiągnąć?
  • Wspólne zdefiniowanie 1-3 głównych celów na proces mentoringowy.
4. Ustalenie zasad współpracy (Kontrakt) (ok. 15 min)
  • Omówienie i akceptacja kontraktu (poufność, częstotliwość, forma spotkań).
  • Ustalenie preferowanych form komunikacji między spotkaniami.
5. Podsumowanie i plan na kolejne spotkanie (ok. 5 min)
  • Podsumowanie kluczowych ustaleń.
  • Ustalenie terminu i tematu kolejnego spotkania.

Szablon "Kontraktu mentoringowego"

Kontrakt mentoringowy to umowa między mentorem a mentee, która formalizuje ich współpracę i ustala wspólne oczekiwania. Skorzystaj z poniższego szablonu jako punktu wyjścia.

1. Cele i oczekiwane rezultaty
  • Główny cel współpracy (np. rozwój kompetencji liderskich, przygotowanie do nowej roli).
  • Kluczowe obszary do rozwoju dla mentee.
  • Mierzalne wskaźniki sukcesu (po czym poznamy, że cel został osiągnięty?).
2. Zasady współpracy
  • Poufność: Wszystkie rozmowy są poufne i pozostają między mentorem a mentee.
  • Szczerość i otwartość: Zobowiązujemy się do otwartej komunikacji i konstruktywnego feedbacku.
  • Zaangażowanie: Obie strony zobowiązują się do aktywnego udziału i przygotowania do spotkań.
  • Odpowiedzialność: Mentee jest odpowiedzialny za swój rozwój, a mentor za wspieranie tego procesu.
3. Logistyka spotkań
  • Częstotliwość: Spotkania będą odbywać się (np. raz na dwa tygodnie, raz w miesiącu).
  • Czas trwania: Każde spotkanie potrwa (np. 60-90 minut).
  • Forma: Spotkania będą (np. online, na żywo, hybrydowo).
  • Odwoływanie spotkań: Spotkanie należy odwołać z co najmniej 24-godzinnym wyprzedzeniem.
  • Czas trwania procesu: Współpraca jest zaplanowana na okres (np. 6 miesięcy).

Co to jest Data Science? Interdyscyplinarna dziedzina analizy danych.

W historii ludzkości przełomowe epoki były definiowane przez zdolność do opanowania nowych zasobów – ziemi w erze agrarnej, żelaza w epoce przemysłowej. W XXI wieku nie ma wątpliwości, że najcenniejszym, a zarazem najbardziej złożonym zasobem stały się dane. Każde kliknięcie, transakcja, interakcja w mediach społecznościowych czy odczyt z czujnika generuje cyfrowy ślad, tworząc ocean informacji o bezprecedensowej skali i złożoności. Jednak same dane, podobnie jak nieprzetworzona ruda, są bezwartościowe. Ich prawdziwy potencjał ujawnia się dopiero wtedy, gdy zostaną poddane procesowi ekstrakcji, rafinacji i analizy. Dyscypliną, która narodziła się, by sprostać temu wyzwaniu, jest Data Science, czyli nauka o danych.

Dla Ciebie, jako stratega i lidera, zrozumienie Data Science jest dziś absolutnie kluczowe. To nie jest po prostu bardziej zaawansowana analityka czy nowa nazwa dla statystyki. To fundamentalnie nowe, interdyscyplinarne podejście do rozwiązywania problemów, które łączy w sobie rygor metody naukowej, moc obliczeniową informatyki i pragmatyzm wiedzy biznesowej. W tym artykule przeprowadzimy Cię przez świat Data Science, ukazując jego architekturę, procesy i strategiczne implikacje, które na nowo definiują krajobraz współczesnego biznesu.

Data Science w pigułce

Poniższa tabela przedstawia fundamentalne filary Data Science, koncentrując się na ich strategicznym znaczeniu dla organizacji oraz na zdolnościach niezbędnych do ich skutecznego wdrożenia.

Filar Data ScienceStrategiczny Imperatyw dla BiznesuWymagane Zdolności Organizacyjne
InterdyscyplinarnośćZapewnienie holistycznego podejścia do problemów, łączącego perspektywę techniczną, statystyczną i biznesową w celu tworzenia kompletnych rozwiązań.Budowanie zespołów o zróżnicowanych kompetencjach („T-shaped”), kultura współpracy między działami IT, analityki i biznesu.
Podejście Eksploracyjne i Oparte na HipotezachOdkrywanie ukrytych wzorców i nieoczywistych korelacji w danych, które mogą stać się źródłem innowacji i nowych modeli biznesowych.Kultura ciekawości i eksperymentowania, akceptacja dla niejednoznaczności i faktu, że nie każde pytanie ma natychmiastową odpowiedź.
Modelowanie Predykcyjne (Machine Learning)Przejście od analizy przeszłości do przewidywania przyszłości (np. zachowań klientów, awarii sprzętu), co umożliwia proaktywne, a nie reaktywne, działanie.Kompetencje w zakresie uczenia maszynowego, statystyki i programowania; dostęp do wysokiej jakości danych historycznych.
Komunikacja i Wizualizacja (Storytelling)Umiejętność przełożenia złożonych wyników analitycznych na zrozumiałe i przekonujące historie, które realnie wpływają na decyzje zarządcze.Zdolności w zakresie wizualizacji danych (np. w Power BI, Tableau), umiejętności prezentacyjne i narracyjne, głębokie zrozumienie audytorium.

Co to jest Data Science?

Data Science (nauka o danych) to interdyscyplinarna dziedzina, której celem jest wydobywanie wiedzy i użytecznych wniosków z danych w różnych formach, zarówno ustrukturyzowanych, jak i nieustrukturyzowanych. Jest to synteza trzech fundamentalnych obszarów: zaawansowanej wiedzy statystycznej i matematycznej, umiejętności informatycznych (programowania i zarządzania danymi) oraz głębokiej znajomości specyfiki danej dziedziny biznesowej (domain expertise). Data Science stosuje metody naukowe, procesy, algorytmy i systemy do analizy zjawisk za pomocą danych, dążąc nie tylko do opisu rzeczywistości, ale przede wszystkim do jej prognozowania i optymalizacji.

Jak powstała dziedzina Data Science?

Choć analiza danych towarzyszy ludzkości od wieków, narodziny Data Science jako odrębnej dyscypliny są zjawiskiem stosunkowo nowym, napędzanym przez konwergencję kilku trendów na początku XXI wieku. Po pierwsze, eksplozja danych (Big Data), generowanych przez internet, urządzenia mobilne i czujniki IoT, sprawiła, że tradycyjne narzędzia analityczne przestały być wystarczające. Po drugie, wzrost mocy obliczeniowej i rozwój chmury obliczeniowej udostępniły firmom niemal nieograniczone zasoby do przetwarzania tych ogromnych zbiorów. Po trzecie, rozwój algorytmów uczenia maszynowego pozwolił na automatyzację procesu odkrywania skomplikowanych wzorców. W tym nowym krajobrazie potrzebny był nowy typ specjalisty – ktoś, kto potrafiłby połączyć umiejętności analityka, programisty i stratega biznesowego. Tak narodził się Data Scientist.

Jakie są kluczowe elementy Data Science?

Skuteczne Data Science opiera się na harmonijnym połączeniu trzech filarów. Pierwszym jest matematyka i statystyka, które dostarczają teoretycznych podstaw do modelowania, testowania hipotez i oceny wiarygodności wyników. Bez solidnego zrozumienia statystyki, łatwo jest wyciągnąć fałszywe wnioski z przypadkowych korelacji. Drugim filarem jest informatyka i technologia, obejmująca programowanie (najczęściej w Pythonie lub R), umiejętność pracy z bazami danych (SQL i NoSQL), a także znajomość architektury systemów Big Data i chmury. To narzędzia, które pozwalają na efektywną pracę z danymi na dużą skalę. Trzecim, absolutnie kluczowym elementem, jest wiedza domenowa i biznesowa. To ona pozwala zadawać właściwe pytania, poprawnie interpretować wyniki w kontekście rynkowym i przekładać techniczne rezultaty na realne działania biznesowe.

Jak działa proces analizy danych w Data Science?

Proces Data Science rzadko kiedy jest liniowy, ale zazwyczaj podąża za ustrukturyzowaną metodyką, podobną do procesu naukowego. Często opisuje się go za pomocą modelu CRISP-DM (Cross-Industry Standard Process for Data Mining), który obejmuje następujące etapy:

  1. Zrozumienie Biznesowe (Business Understanding): Najważniejszy etap, polegający na precyzyjnym zdefiniowaniu problemu biznesowego i przełożeniu go na konkretne pytanie analityczne.
  2. Zrozumienie Danych (Data Understanding): Zbieranie danych z różnych źródeł i wstępna, eksploracyjna analiza w celu zrozumienia ich struktury, jakości i zawartości.
  3. Przygotowanie Danych (Data Preparation): Najbardziej czasochłonny etap (często 80% pracy), obejmujący czyszczenie, integrację, transformację i formatowanie danych, aby nadawały się do modelowania.
  4. Modelowanie (Modeling): Wybór i zastosowanie odpowiednich technik statystycznych lub algorytmów uczenia maszynowego w celu znalezienia wzorców lub stworzenia modelu predykcyjnego.
  5. Ewaluacja (Evaluation): Ocena wyników modelowania pod kątem ich trafności i, co ważniejsze, ich użyteczności w kontekście pierwotnego problemu biznesowego.
  6. Wdrożenie (Deployment): Uruchomienie modelu w środowisku produkcyjnym, aby mógł on generować realną wartość, oraz jego ciągłe monitorowanie.

Jakie narzędzia są wykorzystywane w Data Science?

Ekosystem narzędzi Data Science jest bogaty i zdominowany przez technologie open source, co sprzyja współpracy i innowacji. Językiem franca tej dziedziny stał się Python, ze swoim niezrównanym zbiorem bibliotek do analizy (Pandas), obliczeń naukowych (NumPy) i uczenia maszynowego (Scikit-learn, TensorFlow, PyTorch). Ważną rolę odgrywa również język R, szczególnie ceniony w środowiskach akademickich i statystycznych. Niezbędna jest biegła znajomość SQL do pobierania danych z relacyjnych baz danych. Coraz częściej praca odbywa się w środowiskach chmurowych, z wykorzystaniem platform takich jak AWS, Azure czy Google Cloud, które oferują gotowe do użycia usługi do przechowywania, przetwarzania i modelowania danych na masową skalę.

Do czego służy Data Science w praktyce?

W praktyce, Data Science służy do przekształcania danych w produkty, które generują wartość. Tymi „produktami danych” mogą być bardzo różne rzeczy. Może to być model predykcyjny, który prognozuje, którzy klienci są najbardziej narażeni na odejście do konkurencji. Może to być system rekomendacyjny w sklepie e-commerce, który personalizuje ofertę dla każdego użytkownika. Może to być interaktywny dashboard, który w czasie rzeczywistym wizualizuje kluczowe wskaźniki efektywności dla zarządu. Może to być również algorytm optymalizacyjny, który znajduje najbardziej efektywne trasy dla floty pojazdów logistycznych. Ostatecznym celem jest zawsze wsparcie lub zautomatyzowanie procesu podejmowania decyzji.

Dla kogo jest przeznaczona Data Science?

Data Science jest dziedziną dla osób o specyficznym profilu umysłowym. To profesja dla ludzi naturalnie ciekawych, którzy lubią zadawać pytanie „dlaczego?”. Wymaga analitycznego i sceptycznego myślenia, zdolności do kwestionowania założeń i szukania dowodów w danych. Dobry Data Scientist musi być kreatywnym problem-solverem, potrafiącym znaleźć nietypowe rozwiązania dla złożonych problemów. Co niezwykle ważne, musi być również znakomitym komunikatorem i opowiadaczem historii (storytellerem), zdolnym do przełożenia skomplikowanych wyników technicznych na prosty i przekonujący język, zrozumiały dla interesariuszy biznesowych.

Jak Data Science łączy różne dyscypliny?

Interdyscyplinarny charakter jest istotą Data Science. To właśnie na przecięciu różnych dziedzin powstaje największa wartość. Sam informatyk potrafi zbudować wydajny system do przetwarzania danych, ale bez zrozumienia statystyki może niepoprawnie zinterpretować wyniki. Sam statystyk potrafi stworzyć doskonały model, ale bez umiejętności programistycznych nie będzie w stanie go wdrożyć na dużą skalę. Z kolei ekspert biznesowy doskonale rozumie rynek, ale bez dostępu do danych i narzędzi analitycznych, jego decyzje opierają się na intuicji. Data Scientist jest osobą, która potrafi poruszać się we wszystkich tych trzech światach, pełniąc rolę tłumacza i integratora.

Jakie są główne zastosowania Data Science w biznesie?

Zastosowania Data Science w biznesie są praktycznie nieograniczone i dotykają każdego sektora. W e-commerce napędza personalizację, dynamiczne ceny i prognozowanie popytu. W sektorze finansowym jest kluczowe dla oceny ryzyka kredytowego, wykrywania transakcji oszukańczych i handlu algorytmicznego. W marketingu pozwala na precyzyjną segmentację klientów, optymalizację wydatków reklamowych i pomiar wartości życiowej klienta (CLV). W produkcji umożliwia predykcyjne utrzymanie ruchu (predictive maintenance), optymalizację procesów i kontrolę jakości.

Jak Data Science różni się od tradycyjnej analizy danych?

Główna różnica leży w perspektywie i zadawanych pytaniach. Tradycyjna analiza danych i Business Intelligence (BI) koncentrują się głównie na przeszłości. Odpowiadają na pytania „Co się stało?” (raportowanie) i „Dlaczego tak się stało?” (analiza diagnostyczna). Data Science patrzy w przyszłość. Jego celem jest odpowiadanie na pytania „Co się wydarzy?” (analiza predykcyjna) oraz, w najbardziej zaawansowanej formie, „Co powinniśmy zrobić?” (analiza preskryptywna). Wymaga to odejścia od prostego raportowania w kierunku budowy modeli statystycznych i uczenia maszynowego, które potrafią generalizować wzorce i prognozować przyszłe zdarzenia.

Jakie kompetencje są potrzebne w Data Science?

Zbudowanie skutecznego zespołu Data Science wymaga pozyskania szerokiego wachlarza kompetencji. Niezbędne są umiejętności techniczne, przede wszystkim programowanie w Pythonie lub R oraz biegła znajomość SQL. Kluczowe są zdolności ilościowe, obejmujące solidne podstawy statystyki, rachunku prawdopodobieństwa i algebry liniowej. Niezbędna jest wiedza z zakresu uczenia maszynowego, obejmująca zarówno klasyczne algorytmy, jak i nowoczesne techniki deep learningu. Jednak równie ważne są kompetencje miękkie: zdolność do komunikacji, wizualizacji danych i opowiadania historii, a także głęboka ciekawość i zmysł biznesowy. Rzadko jedna osoba posiada wszystkie te cechy na mistrzowskim poziomie, dlatego tak ważne jest budowanie zróżnicowanych zespołów.

Jak Data Science wykorzystuje uczenie maszynowe?

Uczenie maszynowe (Machine Learning – ML) jest sercem i silnikiem napędowym nowoczesnego Data Science. To właśnie algorytmy ML pozwalają na przejście od analizy opisowej do predykcyjnej. Zamiast ręcznie programować reguły, Data Scientist „karmi” algorytm uczenia maszynowego danymi historycznymi, a ten samodzielnie uczy się wzorców i zależności. Następnie, tak „wytrenowany” model może być użyty do prognozowania przyszłych wyników dla nowych, nieznanych wcześniej danych. To dzięki uczeniu maszynowemu możliwe jest tworzenie systemów do rozpoznawania obrazów, prognozowania sprzedaży czy personalizacji treści na masową skalę.

Jakie są wyzwania w pracy z Data Science?

Praca w Data Science, mimo swojego prestiżu, jest pełna wyzwań. Największym z nich jest jakość i dostępność danych. W idealnym świecie dane są czyste i kompletne; w rzeczywistości są często chaotyczne, niepełne i przechowywane w rozproszonych silosach. Ogromnym wyzwaniem są również kwestie etyczne, zwłaszcza problem tendencyjności (bias) w algorytmach, które mogą powielać i wzmacniać historyczne stereotypy. Wdrożenie modelu na produkcję i jego integracja z istniejącymi systemami to kolejne, często niedoceniane, wyzwanie techniczne. Wreszcie, kluczowym wyzwaniem jest zarządzanie oczekiwaniami biznesu i skuteczne komunikowanie, że Data Science to proces naukowy pełen eksperymentów, a nie magiczna kula, która da natychmiastowe i jednoznaczne odpowiedzi.

Jak rozpocząć przygodę z Data Science?

Rozpoczęcie podróży w świat Data Science wymaga strategicznego podejścia. Zamiast rzucać się od razu na naukę skomplikowanych algorytmów, warto zacząć od solidnych fundamentów: odświeżenia wiedzy z matematyki i statystyki. Następnie należy wybrać jeden język programowania, najczęściej Pythona, i opanować jego podstawy oraz kluczowe biblioteki do pracy z danymi. Absolutnie kluczowe jest budowanie portfolio praktycznych projektów, nawet na publicznie dostępnych zbiorach danych, które pokazują zdolność do przejścia przez cały proces analityczny – od postawienia pytania po prezentację wyników. Równolegle należy rozwijać zrozumienie biznesowe i uczyć się zadawać pytania, które mają realne znaczenie.


Data Science to nie jest przelotna moda. To fundamentalna dyscyplina, która definiuje na nowo, co to znaczy prowadzić biznes w XXI wieku. Organizacje, które nauczą się wykorzystywać jej potencjał, zyskają bezprecedensową zdolność do rozumienia swoich klientów, optymalizacji operacji i przewidywania przyszłości. Budowanie tej zdolności to jednak maraton, a nie sprint, który wymaga strategicznej inwestycji w technologię, procesy, a przede wszystkim – w kompetencje ludzi.

Jeśli Twoja organizacja stoi u progu transformacji w kierunku kultury opartej na danych i chcesz wyposażyć swoich analityków, managerów i specjalistów w fundamentalne umiejętności niezbędne do tej podróży, skontaktuj się z nami. Nasze programy szkoleniowe z zakresu analizy danych, Pythona i Power BI to pierwszy, kluczowy krok na drodze do uwolnienia potencjału, który drzemie w Twoich danych.

?
?
Zapoznałem/łam się i akceptuję  politykę prywatności.

O autorze:
Klaudia Janecka

Klaudia to doświadczona specjalistka z ponad 10-letnim stażem w obszarze zarządzania relacjami z klientami i sprzedaży, obecnie pełniąca funkcję Key Account Managera w EITT. Jej unikalne połączenie wykształcenia w dziedzinie dziennikarstwa i komunikacji społecznej z bogatym doświadczeniem w obszarze technologii pozwala jej skutecznie łączyć świat IT z biznesem, dostarczając klientom dopasowane rozwiązania rozwojowe.

W swojej pracy Klaudia kieruje się głębokim zrozumieniem potrzeb klientów i profesjonalnym podejściem do budowania relacji biznesowych. Jej doświadczenie w obszarach programowania, AI i cyberbezpieczeństwa, połączone z wiedzą o projektach dofinansowanych do szkoleń, pozwala jej skutecznie wspierać organizacje w maksymalizacji korzyści z inwestycji szkoleniowych przy jednoczesnym zachowaniu zgodności z ich celami strategicznymi.

Aktywnie angażuje się w rozwój osobisty i zawodowy, śledząc najnowsze trendy w branży technologicznej. Wierzy, że w dynamicznie zmieniającym się świecie IT kluczem do sukcesu jest nieustanne poszerzanie horyzontów oraz elastyczność w dostosowywaniu się do ewoluujących wymagań rynkowych, co znajduje odzwierciedlenie w strategiach rozwoju EITT.