Artykuły autora

O autorze:
Klaudia Janecka

Klaudia to doświadczona specjalistka z ponad 10-letnim stażem w obszarze zarządzania relacjami z klientami i sprzedaży, obecnie pełniąca funkcję Key Account Managera w EITT. Jej unikalne połączenie wykształcenia w dziedzinie dziennikarstwa i komunikacji społecznej z bogatym doświadczeniem w obszarze technologii pozwala jej skutecznie łączyć świat IT z biznesem, dostarczając klientom dopasowane rozwiązania rozwojowe.

W swojej pracy Klaudia kieruje się głębokim zrozumieniem potrzeb klientów i profesjonalnym podejściem do budowania relacji biznesowych. Jej doświadczenie w obszarach programowania, AI i cyberbezpieczeństwa, połączone z wiedzą o projektach dofinansowanych do szkoleń, pozwala jej skutecznie wspierać organizacje w maksymalizacji korzyści z inwestycji szkoleniowych przy jednoczesnym zachowaniu zgodności z ich celami strategicznymi.

Aktywnie angażuje się w rozwój osobisty i zawodowy, śledząc najnowsze trendy w branży technologicznej. Wierzy, że w dynamicznie zmieniającym się świecie IT kluczem do sukcesu jest nieustanne poszerzanie horyzontów oraz elastyczność w dostosowywaniu się do ewoluujących wymagań rynkowych, co znajduje odzwierciedlenie w strategiach rozwoju EITT.

Lista artykułów:

Zarządzanie zmianą krok po kroku – jak przeprowadzić zespół przez transformację, używając modelu ADKAR 

„Od przyszłego kwartału przechodzimy na nowy system CRM”. Ogłoszenie spada na Twój zespół jak grom z jasnego nieba podczas firmowego spotkania. Natychmiast czujesz, jak w pokoju zmienia się atmosfera. Entuzjazm zarządu zderza się z murem ciszy, sceptycznych spojrzeň i szeptów w kuluarach. Wiesz, co to oznacza: przed Tobą miesiące ukrytego oporu, spadku produktywności i gaszenia pożarów.

Zobacz wiecej…

Matryca Kompetencji (Skill Matrix) – strategiczne narzędzie do rozwoju i planowania zespołu 

Wyobraź sobie taką sytuację. Podczas spotkania strategicznego dyrektor zwraca się do Ciebie z pytaniem: „Jak jesteśmy przygotowani na wdrożenie nowej technologii X w przyszłym roku? Czy mamy w zespole odpowiednie kompetencje, by udźwignąć ten projekt?”. W Twojej głowie panuje pustka. Wiesz, że masz świetnych ludzi, ale nie potrafisz odpowiedzieć w oparciu o dane. Nie wiesz, kto jest ekspertem, kto uczniem, a gdzie zieją największe, niewidoczne luki.

Zobacz wiecej…