Szkolenie Problem Solving – Szkolenie z rozwiązywania problemów metodą TRIZ
Praktyczne informacje o szkoleniu
- KATEGORIA: Zarządzanie
- PODKATEGORIA: Zarządzanie Projektami
- KOD SZKOLENIA: MG-ZP-17
- CZAS TRWANIA: 2 dni
- INFORMACJA CENOWA od: 1800 zł netto
- JĘZYK SZKOLENIA: polski
- FORMA REALIZACJI: stacjonarna, online
Opis szkolenia
Szkolenie wprowadza uczestników w zaawansowane techniki TRIZ (Teoria Rozwiązywania Problemów Wynalazczych), koncentrując się na praktycznym zastosowaniu 40 zasad TRIZ, analizie sprzeczności oraz metodach Małych Sprytnych Ludzików i Analizie Wepolowej. Program realizowany jest w formie intensywnych warsztatów praktycznych, gdzie teoria jest natychmiast weryfikowana w rzeczywistych przypadkach. Podczas zajęć uczestnicy pracują na konkretnych przykładach, ucząc się systematycznego podejścia do rozwiązywania złożonych problemów technicznych i organizacyjnych.
Profil uczestnika
Szkolenie dedykowane jest dla:
- Inżynierów projektowych i procesowych poszukujących nowych metod rozwiązywania problemów technicznych
- Kierowników projektów odpowiedzialnych za usprawnienia i innowacje
- Specjalistów ds. rozwoju produktu i optymalizacji procesów
- Pracowników działów badawczo-rozwojowych
- Osób odpowiedzialnych za wdrażanie innowacji w organizacji
- Menedżerów wszystkich szczebli zaangażowanych w procesy optymalizacyjne
- Pracowników działów jakości i continuous improvement
Agenda
Dzień 1: Wprowadzenie do TRIZ i 40 Zasad
09:00 – 09:30 Rejestracja i powitanie 09:30 – 11:00 Sesja 1: Wprowadzenie do TRIZ
- Definicja i historia TRIZ
- Podstawowe pojęcia i znaczenie TRIZ w rozwiązywaniu problemów
11:00 – 11:15 Przerwa na kawę 11:15 – 12:45 Sesja 2: 40 Zasad TRIZ
- Szczegółowe omówienie 40 zasad wynalazczych
- Przykłady zastosowania każdej z zasad w rozwiązywaniu problemów
12:45 – 13:45 Przerwa obiadowa 13:45 – 15:15 Sesja 3: Warsztaty praktyczne – Zastosowanie 40 zasad TRIZ
- Ćwiczenia grupowe: Analiza przypadków z życia wziętych
- Rozwiązywanie rzeczywistych problemów przy użyciu zasad TRIZ
15:15 – 15:30 Przerwa na kawę 15:30 – 17:00 Sesja 4: Sprzeczności Techniczne w TRIZ
- Rozpoznawanie i formułowanie sprzeczności
- Techniki rozwiązywania sprzeczności przy użyciu 40 zasad
Dzień 2: Metody Rozwiązywania Problemów w TRIZ
09:00 – 10:30 Sesja 5: Metoda Małych Sprytnych Ludzików
- Teoria i zasady metody
- Praktyczne ćwiczenia z użyciem metody na konkretnych przykładach
10:30 – 10:45 Przerwa na kawę 10:45 – 12:15 Sesja 6: Analiza Wepolowa
- Wprowadzenie do Analizy Wepolowej
- Praktyczne zastosowania Analizy w rozwiązywaniu problemów
12:15 – 13:15 Przerwa obiadowa 13:15 – 14:45 Sesja 7: Warsztaty praktyczne – Analiza Wepolowa i Metoda Małych Sprytnych Ludzików
- Zintegrowane ćwiczenia praktyczne z wykorzystaniem obu technik
- Dyskusja grupowa i analiza rozwiązań
14:45 – 15:00 Przerwa na kawę 15:00 – 16:30 Sesja 8: Podsumowanie i omówienie
- Dyskusja na temat kluczowych wniosków z kursu
- Sposoby implementacji TRIZ w codziennej pracy
16:30 – 17:00 Zamknięcie szkolenia
- Wręczenie certyfikatów
- Opinie uczestników i sesja Q&A
Korzyści
Systematyczne podejście do rozwiązywania złożonych problemów technicznych i organizacyjnych poprzez wykorzystanie sprawdzonych metod TRIZ. Praktyczna znajomość zaawansowanych technik identyfikacji i eliminacji sprzeczności w procesach i produktach. Zdolność do generowania innowacyjnych rozwiązań w oparciu o metodę Małych Sprytnych Ludzików. Możliwość efektywnego stosowania Analizy Wepolowej w codziennej praktyce zawodowej. Umiejętność prowadzenia ustrukturyzowanych sesji rozwiązywania problemów w zespołach. Dostęp do sprawdzonych narzędzi wspierających proces innowacji i optymalizacji.
Wymagane przygotowanie uczestników
- Podstawowa znajomość procesów rozwiązywania problemów w organizacji
- Doświadczenie w pracy projektowej lub procesowej
- Znajomość podstawowych technik analizy przyczynowo-skutkowej
- Umiejętność pracy w zespole i komunikacji w grupie
Zagadnienia
- Podstawy teoretyczne i historia metodyki TRIZ
- 40 zasad wynalazczych TRIZ i ich praktyczne zastosowanie
- Identyfikacja i rozwiązywanie sprzeczności technicznych
- Metoda Małych Sprytnych Ludzików (Smart Little People)
- Analiza Wepolowa i jej wykorzystanie w praktyce
- Narzędzia wspierające proces rozwiązywania problemów
- Techniki generowania innowacyjnych rozwiązań
- Algorytmy postępowania w sytuacjach problemowych
- Systematyczne podejście do innowacji
- Zastosowanie TRIZ w różnych branżach i obszarach
- Integracja TRIZ z innymi metodami rozwiązywania problemów
- Praktyczne aspekty wdrażania rozwiązań TRIZ w organizacji
Masz pytania?
Zapraszamy do kontaktu
Monika Fengler
+48 532 081 700
monika.fengler@eitt.pl
ul. Ząbkowska 31 03-736 Warszawa
Formy realizacji szkolenia
Szkolenie stacjonarne
- Szkolenie w siedzibie klienta lub wskazanej lokalizacji
- Sala szkoleniowa wyposażona w niezbędny sprzęt
- Materiały szkoleniowe w formie elektronicznej
- Przerwy kawowe i lunch
- Bezpośrednia interakcja z trenerem
- Networking w grupie
- Ćwiczenia warsztatowe w zespołach
Szkolenie zdalne
- Wirtualne środowisko szkoleniowe
- Materiały w formie elektronicznej
- Interaktywne ćwiczenia online
- Breakout rooms do pracy w grupach
- Wsparcie techniczne podczas szkolenia
- Nagrania sesji (opcjonalnie)
Możliwość dofinansowania
Szkolenie może zostać sfinansowane ze środków publicznych w ramach:
- Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS)
- Bazy Usług Rozwojowych (BUR)
- Projektów unijnych realizowanych przez PARP
- Programu Akademia HR (PARP)
- Regionalnych programów operacyjnych
W przypadku zainteresowania dofinansowaniem, nasz zespół pomoże w przygotowaniu wymaganej dokumentacji.
MASZ PYTANIA?
Skontaktuj się z nami, aby uzyskać więcej informacji o naszych szkoleniach, programach oraz współpracy. Chętnie odpowiemy na wszystkie Twoje zapytania!
Zaufali nam
Poznaj naszą firmę
Masz pytania?
Zapraszamy do kontaktu
Monika Fengler
+48 532 081 700
monika.fengler@eitt.pl
ul. Ząbkowska 31 03-736 Warszawa
FAQ — Często zadawana pytania
Oferujemy szkolenia w różnych, dopasowanych do potrzeb formatach: stacjonarnie (w siedzibie klienta lub naszym centrum szkoleniowym), interaktywnie online na żywo z trenerem oraz w formule hybrydowej. Szczegółowa informacja o dostępnych formach realizacji dla konkretnego szkolenia znajduje się zawsze w jego opisie na stronie.
Szkolenia otwarte online zazwyczaj odbywają się w godzinach 9:00 - 17:00 czasu polskiego. W przypadku szkoleń zamkniętych, dedykowanych dla firm, harmonogram jest elastyczny i ustalamy go indywidualnie z klientem, aby jak najlepiej dopasować się do potrzeb organizacji.
Do prowadzenia interaktywnych szkoleń online wykorzystujemy sprawdzone i popularne platformy wideokonferencyjne, takie jak Microsoft Teams czy Zoom. Zapewniają one płynną komunikację, możliwość pracy w grupach i bezpośredni kontakt z trenerem. Informację o platformie używanej podczas konkretnego szkolenia przekazujemy uczestnikom przed jego rozpoczęciem.
Do komfortowego udziału w szkoleniu online wystarczy standardowy komputer (stacjonarny lub laptop) ze stabilnym dostępem do internetu oraz zainstalowaną aktualną wersją przeglądarki internetowej. Zalecamy korzystanie ze słuchawek z mikrofonem dla lepszej jakości dźwięku i komunikacji, choć nie jest to bezwzględnie wymagane. Posiadanie kamery internetowej zazwyczaj również nie jest obowiązkowe.
Tak, każdy uczestnik otrzymuje komplet materiałów szkoleniowych przygotowanych przez naszych ekspertów. Zazwyczaj dostarczamy je w formie elektronicznej (np. pliki PDF) na kilka dni przed rozpoczęciem szkolenia, po potwierdzeniu udziału i dokonaniu płatności.
Po pomyślnym ukończeniu większości naszych szkoleń uczestnicy otrzymują imienny Certyfikat Ukończenia EITT, potwierdzający zdobyte kompetencje. Dodatkowo, oferujemy szkolenia akredytowane (np. z zakresu ITIL®, PRINCE2®), które przygotowują do oficjalnych egzaminów certyfikacyjnych uznanych międzynarodowo. Informacja o rodzaju certyfikatu dostępnego po konkretnym szkoleniu znajduje się zawsze w jego szczegółowym opisie.
Proces zapisu zależy od rodzaju szkolenia. Na szkolenia otwarte (dostępne dla każdego chętnego) można zapisać się bezpośrednio przez formularz zgłoszeniowy dostępny na stronie danego szkolenia. W przypadku zainteresowania szkoleniem zamkniętym (dedykowanym dla pracowników jednej firmy), prosimy o bezpośredni kontakt mailowy lub telefoniczny – przygotujemy ofertę dopasowaną do Państwa potrzeb.
Standardowo cena szkolenia obejmuje: udział w zajęciach prowadzonych przez doświadczonego trenera-praktyka, komplet autorskich materiałów szkoleniowych w formie elektronicznej oraz imienny Certyfikat Ukończenia EITT. W przypadku szkoleń akredytowanych, cena często zawiera również koszt podejścia do oficjalnego egzaminu certyfikacyjnego. Szczegółowy zakres świadczeń dla danego kursu jest zawsze podany w jego opisie.
Preferowaną formą płatności za nasze szkolenia jest przelew bankowy, realizowany na podstawie wystawionej faktury pro forma lub faktury VAT. Szczegółowe informacje dotyczące terminów i warunków płatności są przekazywane w procesie potwierdzenia zapisu na szkolenie lub znajdują się w regulaminie.
Oczywiście! Naszą specjalnością są szkolenia zamknięte, projektowane "na miarę" – zgodnie z indywidualnymi potrzebami i celami biznesowymi danej organizacji. Jeśli interesuje Państwa temat spoza naszej regularnej oferty lub chcieliby Państwo zmodyfikować program istniejącego kursu, zapraszamy do kontaktu. Chętnie przygotujemy dedykowane rozwiązanie.
Jesteśmy elastyczni i dostosowujemy się do potrzeb klienta. Szkolenia zamknięte możemy zorganizować nawet dla niewielkich grup – zwykle minimum uczestników to 4 osoby, a koszt jest często kalkulowany dla całej grupy. Dbając o najwyższą jakość i komfort nauki, w przypadku bardzo licznych grup (powyżej 40 osób) zazwyczaj rekomendujemy podział na mniejsze zespoły, aby zapewnić efektywną interakcję.
Państwa opinia jest dla nas niezwykle ważna, ponieważ pozwala nam stale doskonalić naszą ofertę. Po każdym szkoleniu wysyłamy uczestnikom link do krótkiej ankiety ewaluacyjnej online. Zawsze można również skontaktować się z nami bezpośrednio mailowo lub telefonicznie, aby przekazać swoje uwagi.
- Zaproszenie w formie one-pager’a z terminami
- Kick-off projektu
- Strategiczne przywództwo i myślenie
- Komunikacja i współpraca. Zarządzanie konfliktem
- Motywowanie, angażowanie i trudne decyzje w biznesie
- Zarządzanie zmianą i innowacjami. Przywództwo w kryzysie
- Budowa organizacji przyszłości
- Warsztat dobrych praktyk – retrospektywa; stworzenie spójnego programu dla średniego i niższego szczebla zarządzania