Szkolenie Podstawy roli Chief Technology Officer (CTO)
Praktyczne informacje o szkoleniu
- KATEGORIA: Zarządzanie
- PODKATEGORIA: Kompetencje biznesowe
- KOD SZKOLENIA: MG-KB-25
- CZAS TRWANIA: 2 dni
- INFORMACJA CENOWA od: 1950 zł netto za jedną osobę
- RODZAJ SZKOLENIA: szkolenie zamknięte
- JĘZYK SZKOLENIA: polski
- FORMA REALIZACJI: stacjonarna, online
Opis szkolenia
Kompleksowe szkolenie wprowadzające w rolę i odpowiedzialności Chief Technology Officer w nowoczesnej organizacji. Program obejmuje kluczowe aspekty zarządzania technologią, strategię cyfrową oraz przywództwo w kontekście transformacji technologicznej. Uczestnicy poznają praktyczne aspekty zarządzania działem technologicznym, podejmowania strategicznych decyzji oraz budowania przewagi konkurencyjnej poprzez technologię. Szkolenie łączy teorię z praktycznymi studiami przypadków i warsztatami.
Profil uczestnika
- Osoby przygotowujące się do roli CTO
- Doświadczeni menedżerowie IT
- Liderzy transformacji cyfrowej
- Architekci rozwiązań IT awansujący na stanowiska zarządcze
- Dyrektorzy działów technologii
- Przedsiębiorcy technologiczni
Agenda
- Strategiczne aspekty roli CTO
- Definiowanie strategii technologicznej
- Zarządzanie portfolio technologicznym
- Planowanie rozwoju infrastruktury
- Budżetowanie i inwestycje
- Przywództwo technologiczne
- Budowanie zespołów technicznych
- Zarządzanie talentami
- Kultura innowacji
- Komunikacja z interesariuszami
- Zarządzanie operacyjne
- Procesy rozwoju oprogramowania
- Bezpieczeństwo i zgodność
- Zarządzanie dostawcami
- Optymalizacja kosztów
- Transformacja i innowacje
- Trendy technologiczne
- Zarządzanie zmianą
- Rozwój nowych produktów
- Cyfrowa transformacja
Korzyści
Uczestnik zdobędzie kompleksową wiedzę o strategicznych i operacyjnych aspektach roli CTO. Rozwinie umiejętność definiowania i realizacji strategii technologicznej w organizacji. Pozna metody efektywnego zarządzania zespołami technicznymi i budowania kultury innowacji. Nauczy się podejmować strategiczne decyzje technologiczne w kontekście biznesowym. Opanuje techniki komunikacji z różnymi interesariuszami w organizacji. Zdobędzie praktyczne narzędzia do zarządzania portfolio technologicznym i budżetem IT.
Wymagane przygotowanie uczestników
- Doświadczenie w zarządzaniu projektami technologicznymi
- Znajomość procesów rozwoju oprogramowania
- Podstawowa wiedza biznesowa
- Doświadczenie w zarządzaniu zespołami
- Zrozumienie trendów technologicznych
Zagadnienia
- Strategia technologiczna
- Przywództwo w IT
- Zarządzanie innowacjami
- Transformacja cyfrowa
- Budżetowanie IT
- Zarządzanie portfolio
- Rozwój talentów
- Bezpieczeństwo informacji
- Zarządzanie dostawcami
- Kultura organizacyjna
- Komunikacja strategiczna
- Optymalizacja procesów
Masz pytania?
Zapraszamy do kontaktu
Justyna Kalbarczyk
+48 516 098 221
justyna.kalbarczyk@eitt.pl
ul. Ząbkowska 3103-736 Warszawa
Organizacja szkolenia
- Minimalna liczba uczestników: 4 osób
- Maksymalna liczba uczestników: 12 osób
- Miejsce: siedziba klienta lub wskazana lokalizacja
- Czas trwania każdego dnia: 8 godzin zegarowych (9:00-17:00)
Formy realizacji szkolenia
Szkolenie stacjonarne
- Szkolenie w siedzibie klienta lub wskazanej lokalizacji
- Sala szkoleniowa wyposażona w niezbędny sprzęt
- Materiały szkoleniowe w formie elektronicznej
- Przerwy kawowe i lunch
- Bezpośrednia interakcja z trenerem
- Networking w grupie
- Ćwiczenia warsztatowe w zespołach
Szkolenie zdalne
- Wirtualne środowisko szkoleniowe
- Materiały w formie elektronicznej
- Interaktywne ćwiczenia online
- Breakout rooms do pracy w grupach
- Wsparcie techniczne podczas szkolenia
- Nagrania sesji (opcjonalnie)
Możliwość dofinansowania
Szkolenie może zostać sfinansowane ze środków publicznych w ramach:
- Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS)
- Bazy Usług Rozwojowych (BUR)
- Projektów unijnych realizowanych przez PARP
- Programu Akademia HR (PARP)
- Regionalnych programów operacyjnych
W przypadku zainteresowania dofinansowaniem, nasz zespół pomoże w przygotowaniu wymaganej dokumentacji.
MASZ PYTANIA?
Skontaktuj się z nami, aby uzyskać więcej informacji o naszych szkoleniach, programach oraz współpracy. Chętnie odpowiemy na wszystkie Twoje zapytania!
Zaufali nam
Poznaj naszą firmę

Masz pytania?
Zapraszamy do kontaktu
Justyna Kalbarczyk
+48 516 098 221
justyna.kalbarczyk@eitt.pl
ul. Ząbkowska 3103-736 Warszawa
FAQ — Często zadawana pytania
- Zaproszenie w formie one-pager’a z terminami
- Kick-off projektu
- Strategiczne przywództwo i myślenie
- Komunikacja i współpraca. Zarządzanie konfliktem
- Motywowanie, angażowanie i trudne decyzje w biznesie
- Zarządzanie zmianą i innowacjami. Przywództwo w kryzysie
- Budowa organizacji przyszłości
- Warsztat dobrych praktyk – retrospektywa; stworzenie spójnego programu dla średniego i niższego szczebla zarządzania