Szkolenie Cyfrowe narzędzia Problem Solving (8D, A3, itp.) – analiza i rozwiązywanie problemów w oparciu o dane cyfrowe
Praktyczne informacje o szkoleniu
- KATEGORIA: Zarządzanie
- PODKATEGORIA: Zarządzanie produkcją
- KOD SZKOLENIA: MG-ZP-41
- CZAS TRWANIA: 1 dzień
- INFORMACJA CENOWA od: 1195 zł netto za jedną osobę
- RODZAJ SZKOLENIA: szkolenie zamknięte
- JĘZYK SZKOLENIA: polski
- FORMA REALIZACJI: stacjonarna, online
Opis szkolenia
Intensywne szkolenie warsztatowe (8 godzin) skupiające się na wykorzystaniu cyfrowych narzędzi w metodykach rozwiązywania problemów, takich jak 8D Report i A3 Problem Solving. Program szkolenia obejmuje praktyczne zastosowanie nowoczesnych rozwiązań informatycznych wspierających proces analizy przyczyn źródłowych oraz zarządzania działaniami korygującymi. Warsztaty prowadzone są w oparciu o realne przypadki, z wykorzystaniem dedykowanych platform do zarządzania jakością i analizy danych, co pozwala uczestnikom na natychmiastowe przełożenie zdobytej wiedzy na praktykę zawodową.
Profil uczestnika
- Inżynierów jakości odpowiedzialnych za analizę i rozwiązywanie problemów
- Liderów zespołów zajmujących się optymalizacją procesów
- Specjalistów ds. ciągłego doskonalenia i lean manufacturing
- Kierowników produkcji nadzorujących procesy wytwórcze
- Członków zespołów projektowych odpowiedzialnych za wdrażanie usprawnień
- Pracowników działów technicznych zaangażowanych w proces rozwiązywania problemów
- Koordynatorów systemów zarządzania jakością
- Menedżerów odpowiedzialnych za efektywność operacyjną
Agenda
- Wprowadzenie do cyfrowych narzędzi Problem Solving
- Przegląd metodyk rozwiązywania problemów w środowisku cyfrowym
- Integracja danych w procesie analizy problemów
- Platformy do zarządzania jakością i ich funkcjonalności
- Rola analityki danych w identyfikacji przyczyn źródłowych
- Cyfrowe wsparcie metodyki 8D
- Strukturyzacja procesu 8D w systemach informatycznych
- Zbieranie i analiza danych na potrzeby raportu 8D
- Narzędzia do wizualizacji przyczyn i skutków
- Monitorowanie skuteczności działań korygujących
- Implementacja A3 Problem Solving w środowisku cyfrowym
- Tworzenie cyfrowych szablonów A3
- Analiza danych historycznych w kontekście bieżących problemów
- Współpraca zespołowa w środowisku online
- Zarządzanie wiedzą i dokumentacją A3
- Integracja i raportowanie
- Łączenie różnych źródeł danych w analizie problemów
- Automatyzacja procesu raportowania
- Tworzenie dashboardów i wskaźników efektywności
- Budowanie bazy wiedzy rozwiązanych problemów
Korzyści
Opanowanie zaawansowanych technik wykorzystania narzędzi cyfrowych w procesie rozwiązywania problemów. Nabycie praktycznych umiejętności w zakresie analizy danych i identyfikacji przyczyn źródłowych z wykorzystaniem dedykowanego oprogramowania. Podniesienie efektywności procesu rozwiązywania problemów poprzez wykorzystanie automatyzacji i integracji danych. Zdobycie wiedzy pozwalającej na tworzenie przejrzystej dokumentacji problemowej w formie cyfrowej. Wypracowanie umiejętności skutecznego zarządzania działaniami korygującymi w systemach informatycznych. Poznanie metod efektywnego wykorzystania danych historycznych w procesie podejmowania decyzji.
Wymagane przygotowanie uczestników
- Podstawowa znajomość metodyk rozwiązywania problemów (8D, A3)
- Doświadczenie w pracy z systemami zarządzania jakością
- Umiejętność analitycznego myślenia i wyciągania wniosków
- Praktyczna znajomość procesów produkcyjnych lub usługowych
Zagadnienia
- Metodyki rozwiązywania problemów w środowisku cyfrowym
- Systemy informatyczne wspierające proces 8D
- Cyfrowe narzędzia do tworzenia raportów A3
- Analiza danych w procesie identyfikacji przyczyn źródłowych
- Techniki wizualizacji danych jakościowych
- Zarządzanie działaniami korygującymi w systemach IT
- Integracja różnych źródeł danych
- Automatyzacja procesu raportowania
- Wskaźniki skuteczności działań korygujących
- Współpraca zespołowa w środowisku online
- Zarządzanie bazą wiedzy o problemach
- Narzędzia do monitorowania efektywności rozwiązań
Masz pytania?
Zapraszamy do kontaktu
Anna Polak
+48 600 010 440
anna.polak@eitt.pl
ul. Ząbkowska 3103-736 Warszawa
Organizacja szkolenia
- Minimalna liczba uczestników: 4 osób
- Maksymalna liczba uczestników: 12 osób
- Miejsce: siedziba klienta lub wskazana lokalizacja
- Czas trwania każdego dnia: 8 godzin zegarowych (9:00-17:00)
Formy realizacji szkolenia
Szkolenie stacjonarne
- Szkolenie w siedzibie klienta lub wskazanej lokalizacji
- Sala szkoleniowa wyposażona w niezbędny sprzęt
- Materiały szkoleniowe w formie elektronicznej
- Przerwy kawowe i lunch
- Bezpośrednia interakcja z trenerem
- Networking w grupie
- Ćwiczenia warsztatowe w zespołach
Szkolenie zdalne
- Wirtualne środowisko szkoleniowe
- Materiały w formie elektronicznej
- Interaktywne ćwiczenia online
- Breakout rooms do pracy w grupach
- Wsparcie techniczne podczas szkolenia
- Nagrania sesji (opcjonalnie)
Możliwość dofinansowania
Szkolenie może zostać sfinansowane ze środków publicznych w ramach:
- Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS)
- Bazy Usług Rozwojowych (BUR)
- Projektów unijnych realizowanych przez PARP
- Programu Akademia HR (PARP)
- Regionalnych programów operacyjnych
W przypadku zainteresowania dofinansowaniem, nasz zespół pomoże w przygotowaniu wymaganej dokumentacji.
MASZ PYTANIA?
Skontaktuj się z nami, aby uzyskać więcej informacji o naszych szkoleniach, programach oraz współpracy. Chętnie odpowiemy na wszystkie Twoje zapytania!
Zaufali nam
Poznaj naszą firmę
Masz pytania?
Zapraszamy do kontaktu
Anna Polak
+48 600 010 440
anna.polak@eitt.pl
ul. Ząbkowska 3103-736 Warszawa
FAQ — Często zadawana pytania
Oferujemy szkolenia w różnych, dopasowanych do potrzeb formatach: stacjonarnie (w siedzibie klienta lub naszym centrum szkoleniowym), interaktywnie online na żywo z trenerem oraz w formule hybrydowej. Szczegółowa informacja o dostępnych formach realizacji dla konkretnego szkolenia znajduje się zawsze w jego opisie na stronie.
Szkolenia otwarte online zazwyczaj odbywają się w godzinach 9:00 - 17:00 czasu polskiego. W przypadku szkoleń zamkniętych, dedykowanych dla firm, harmonogram jest elastyczny i ustalamy go indywidualnie z klientem, aby jak najlepiej dopasować się do potrzeb organizacji.
Do prowadzenia interaktywnych szkoleń online wykorzystujemy sprawdzone i popularne platformy wideokonferencyjne, takie jak Microsoft Teams czy Zoom. Zapewniają one płynną komunikację, możliwość pracy w grupach i bezpośredni kontakt z trenerem. Informację o platformie używanej podczas konkretnego szkolenia przekazujemy uczestnikom przed jego rozpoczęciem.
Do komfortowego udziału w szkoleniu online wystarczy standardowy komputer (stacjonarny lub laptop) ze stabilnym dostępem do internetu oraz zainstalowaną aktualną wersją przeglądarki internetowej. Zalecamy korzystanie ze słuchawek z mikrofonem dla lepszej jakości dźwięku i komunikacji, choć nie jest to bezwzględnie wymagane. Posiadanie kamery internetowej zazwyczaj również nie jest obowiązkowe.
Tak, każdy uczestnik otrzymuje komplet materiałów szkoleniowych przygotowanych przez naszych ekspertów. Zazwyczaj dostarczamy je w formie elektronicznej (np. pliki PDF) na kilka dni przed rozpoczęciem szkolenia, po potwierdzeniu udziału i dokonaniu płatności.
Po pomyślnym ukończeniu większości naszych szkoleń uczestnicy otrzymują imienny Certyfikat Ukończenia EITT, potwierdzający zdobyte kompetencje. Dodatkowo, oferujemy szkolenia akredytowane (np. z zakresu ITIL®, PRINCE2®), które przygotowują do oficjalnych egzaminów certyfikacyjnych uznanych międzynarodowo. Informacja o rodzaju certyfikatu dostępnego po konkretnym szkoleniu znajduje się zawsze w jego szczegółowym opisie.
Proces zapisu zależy od rodzaju szkolenia. Na szkolenia otwarte (dostępne dla każdego chętnego) można zapisać się bezpośrednio przez formularz zgłoszeniowy dostępny na stronie danego szkolenia. W przypadku zainteresowania szkoleniem zamkniętym (dedykowanym dla pracowników jednej firmy), prosimy o bezpośredni kontakt mailowy lub telefoniczny – przygotujemy ofertę dopasowaną do Państwa potrzeb.
Standardowo cena szkolenia obejmuje: udział w zajęciach prowadzonych przez doświadczonego trenera-praktyka, komplet autorskich materiałów szkoleniowych w formie elektronicznej oraz imienny Certyfikat Ukończenia EITT. W przypadku szkoleń akredytowanych, cena często zawiera również koszt podejścia do oficjalnego egzaminu certyfikacyjnego. Szczegółowy zakres świadczeń dla danego kursu jest zawsze podany w jego opisie.
Preferowaną formą płatności za nasze szkolenia jest przelew bankowy, realizowany na podstawie wystawionej faktury pro forma lub faktury VAT. Szczegółowe informacje dotyczące terminów i warunków płatności są przekazywane w procesie potwierdzenia zapisu na szkolenie lub znajdują się w regulaminie.
Oczywiście! Naszą specjalnością są szkolenia zamknięte, projektowane "na miarę" – zgodnie z indywidualnymi potrzebami i celami biznesowymi danej organizacji. Jeśli interesuje Państwa temat spoza naszej regularnej oferty lub chcieliby Państwo zmodyfikować program istniejącego kursu, zapraszamy do kontaktu. Chętnie przygotujemy dedykowane rozwiązanie.
Jesteśmy elastyczni i dostosowujemy się do potrzeb klienta. Szkolenia zamknięte możemy zorganizować nawet dla niewielkich grup – zwykle minimum uczestników to 4 osoby, a koszt jest często kalkulowany dla całej grupy. Dbając o najwyższą jakość i komfort nauki, w przypadku bardzo licznych grup (powyżej 40 osób) zazwyczaj rekomendujemy podział na mniejsze zespoły, aby zapewnić efektywną interakcję.
Państwa opinia jest dla nas niezwykle ważna, ponieważ pozwala nam stale doskonalić naszą ofertę. Po każdym szkoleniu wysyłamy uczestnikom link do krótkiej ankiety ewaluacyjnej online. Zawsze można również skontaktować się z nami bezpośrednio mailowo lub telefonicznie, aby przekazać swoje uwagi.
- Zaproszenie w formie one-pager’a z terminami
- Kick-off projektu
- Strategiczne przywództwo i myślenie
- Komunikacja i współpraca. Zarządzanie konfliktem
- Motywowanie, angażowanie i trudne decyzje w biznesie
- Zarządzanie zmianą i innowacjami. Przywództwo w kryzysie
- Budowa organizacji przyszłości
- Warsztat dobrych praktyk – retrospektywa; stworzenie spójnego programu dla średniego i niższego szczebla zarządzania