Szkolenie Zrozumienie modelowania procesów biznesowych z BPMN 2.0
Praktyczne informacje o szkoleniu
- KATEGORIA: Technologie
- KOD SZKOLENIA: MG-AB-41
- CZAS TRWANIA: 2 dni (16h) dni
- INFORMACJA CENOWA od: 1350 PLN zł netto za jedną osobę
- RODZAJ SZKOLENIA: szkolenie zamknięte
- JĘZYK SZKOLENIA: polski
- FORMA REALIZACJI: stacjonarna, online
Opis szkolenia
Dwudniowe szkolenie wprowadzające do modelowania procesów biznesowych z wykorzystaniem notacji BPMN 2.0. Kurs koncentruje się na zrozumieniu podstawowych koncepcji i elementów notacji, umożliwiając uczestnikom samodzielne tworzenie i analizę diagramów procesów biznesowych. Szkolenie ma charakter praktyczny, z dużą ilością ćwiczeń i przykładów z rzeczywistych sytuacji biznesowych.
Profil uczestnika
- Początkujący analitycy biznesowi
- Specjaliści ds. procesów
- Kierownicy zespołów
- Pracownicy działów operacyjnych
- Osoby rozpoczynające pracę z BPM
- Uczestnicy projektów optymalizacyjnych
Agenda
Dzień 1: Podstawy BPMN
- Wprowadzenie do procesów biznesowych
- Czym jest proces biznesowy
- Znaczenie modelowania procesów
- Przegląd notacji BPMN
- Podstawowe elementy BPMN
- Zdarzenia początkowe i końcowe
- Zadania i aktywności
- Przepływy sekwencji
- Bramy podstawowe
- Warsztaty praktyczne
- Modelowanie prostych procesów
- Analiza przykładów
Dzień 2: Praktyczne zastosowania
- Rozszerzone elementy BPMN
- Baseny i torki
- Artefakty
- Podstawowe zdarzenia pośrednie
- Typy zadań
- Modelowanie rzeczywistych procesów
- Analiza przypadków
- Identyfikacja uczestników
- Dokumentowanie procesów
- Warsztaty końcowe
- Samodzielne modelowanie
- Przegląd i korekta modeli
- Najlepsze praktyki
Korzyści
- Zrozumienie podstaw notacji BPMN 2.0
- Umiejętność czytania diagramów procesowych
- Zdolność modelowania prostych procesów
- Znajomość dobrych praktyk modelowania
- Umiejętność dokumentowania procesów
- Podstawy analizy procesowej
Wymagane przygotowanie uczestników
- Podstawowa znajomość organizacji przedsiębiorstwa
- Ogólna wiedza o procesach w organizacji
- Laptop z zainstalowanym programem do modelowania
- Otwartość na nowe metody pracy
- Chęć uczenia się
Zagadnienia
- Podstawy modelowania procesów
- Elementy notacji BPMN 2.0
- Zasady tworzenia diagramów
- Dokumentacja procesów
- Analiza procesów
- Identyfikacja uczestników
- Przepływ informacji
- Współpraca między działami
- Podstawy optymalizacji
- Narzędzia do modelowania
- Standardy dokumentacji
- Komunikacja w zespole
Masz pytania?
Zapraszamy do kontaktu
Klaudia Janecka
+48 539 064 686
klaudia.janecka@eitt.pl
ul. Ząbkowska 3103-736 Warszawa
Organizacja szkolenia
- Minimalna liczba uczestników: 4 osób
- Maksymalna liczba uczestników: 12 osób
- Miejsce: siedziba klienta lub wskazana lokalizacja
- Czas trwania każdego dnia: 8 godzin zegarowych (9:00-17:00)
Formy realizacji szkolenia
Szkolenie stacjonarne
- Szkolenie w siedzibie klienta lub wskazanej lokalizacji
- Sala szkoleniowa wyposażona w niezbędny sprzęt
- Materiały szkoleniowe w formie elektronicznej
- Przerwy kawowe i lunch
- Bezpośrednia interakcja z trenerem
- Networking w grupie
- Ćwiczenia warsztatowe w zespołach
Szkolenie zdalne
- Wirtualne środowisko szkoleniowe
- Materiały w formie elektronicznej
- Interaktywne ćwiczenia online
- Breakout rooms do pracy w grupach
- Wsparcie techniczne podczas szkolenia
- Nagrania sesji (opcjonalnie)
Możliwość dofinansowania
Szkolenie może zostać sfinansowane ze środków publicznych w ramach:
- Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS)
- Bazy Usług Rozwojowych (BUR)
- Projektów unijnych realizowanych przez PARP
- Programu Akademia HR (PARP)
- Regionalnych programów operacyjnych
W przypadku zainteresowania dofinansowaniem, nasz zespół pomoże w przygotowaniu wymaganej dokumentacji.
MASZ PYTANIA?
Skontaktuj się z nami, aby uzyskać więcej informacji o naszych szkoleniach, programach oraz współpracy. Chętnie odpowiemy na wszystkie Twoje zapytania!
Zaufali nam
Poznaj naszą firmę

Masz pytania?
Zapraszamy do kontaktu
Klaudia Janecka
+48 539 064 686
klaudia.janecka@eitt.pl
ul. Ząbkowska 3103-736 Warszawa
FAQ — Często zadawana pytania
- Zaproszenie w formie one-pager’a z terminami
- Kick-off projektu
- Strategiczne przywództwo i myślenie
- Komunikacja i współpraca. Zarządzanie konfliktem
- Motywowanie, angażowanie i trudne decyzje w biznesie
- Zarządzanie zmianą i innowacjami. Przywództwo w kryzysie
- Budowa organizacji przyszłości
- Warsztat dobrych praktyk – retrospektywa; stworzenie spójnego programu dla średniego i niższego szczebla zarządzania