Szkolenie Zarządzanie innowacjami i kreatywnością w organizacji
Praktyczne informacje o szkoleniu
- KATEGORIA: Technologie
- PODKATEGORIA: AI
- KOD SZKOLENIA: IT-AI-231
- CZAS TRWANIA: 2 dni
- INFORMACJA CENOWA od: 2450 zł netto
- JĘZYK SZKOLENIA: polski
- FORMA REALIZACJI: stacjonarna, online
Opis szkolenia
Profil uczestnika
- Managerowie ds. innowacji i Chief Innovation Officers
- Dyrektorzy R&D odpowiedzialni za badania i rozwój produktów
- Product managerowie prowadzący inicjatywy rozwoju nowych produktów
- Managerowie ds. strategii odpowiedzialni za strategiczne innowacje
- Przedsiębiorcy i założyciele startupów skalujący procesy innowacyjne
- Liderzy HR budujący kompetencje innowacyjne w organizacji
- Specjaliści ds. transferu technologii na uniwersytetach i w instytucjach badawczych
- Profesjonaliści venture capital oceniający potencjał innowacyjny
- Liderzy odpowiedzialni za innowacje i rozwój produktów
- Product managerowie rozwijający produkty i usługi skoncentrowane na użytkowniku
- Service designerzy i profesjonaliści UX w rolach przywódczych
- Managerowie ds. innowacji prowadzący design sprints i warsztaty kreatywne
- Przedsiębiorcy i założyciele startupów walidujący pomysły biznesowe
- Konsultanci ds. strategii wykorzystujący podejścia skoncentrowane na człowieku
- Menedżerowie marketingu odpowiedzialni za doświadczenia klientów
- Project managerowie prowadzący inicjatywy innowacyjne
Agenda
-
Wprowadzenie do sztucznej inteligencji i uczenia maszynowego
- Kluczowe pojęcia i terminologia AI/ML w kontekście biznesowym
- Przegląd typów sztucznej inteligencji i ich zastosowań
- Różnice między AI, ML, Deep Learning i automatyzacją
- Aktualne trendy i prognozy rozwoju technologii AI
-
Strategiczne zastosowania AI w różnych sektorach biznesu
- Identyfikacja możliwości AI w sprzedaży, marketingu i obsłudze klienta
- Wykorzystanie AI w operacjach, logistyce i zarządzaniu łańcuchem dostaw
- AI w finansach, HR i zarządzaniu ryzykiem
- Studia przypadków wdrożeń AI w różnych branżach
-
Budowanie strategii AI i identyfikacja możliwości w organizacji
- Metodyka oceny gotowości organizacji do wdrożenia AI
- Identyfikacja procesów biznesowych odpowiednich do automatyzacji
- Budowanie mapy drogowej implementacji rozwiązań AI
- Analiza ROI i modeli biznesowych opartych na AI
-
Zarządzanie projektami AI i wdrażanie zmian technologicznych
- Specyfika zarządzania projektami AI i ich cykl życia
- Budowanie zespołów AI i współpraca między działami
- Zarządzanie zmianą organizacyjną przy wdrażaniu AI
- Przezwyciężanie barier i oporu wobec nowych technologii
-
Etyczne i społeczne aspekty AI – odpowiedzialne przywództwo
- Etyczne wyzwania związane z wykorzystaniem AI w biznesie
- Zarządzanie ryzykiem i transparentność algorytmów
- Wpływ AI na zatrudnienie i przyszłość pracy
- Budowanie zaufania klientów i interesariuszy do rozwiązań AI
Korzyści
- Zdobędziesz praktyczną wiedzę o strategicznym wykorzystaniu AI w organizacji.
- Nauczysz się identyfikować obszary biznesowe, gdzie sztuczna inteligencja może przynieść największą wartość.
- Opanujesz metodykę budowania mapy drogowej wdrożenia AI dostosowanej do specyfiki Twojej organizacji.
- Rozwiniesz umiejętności zarządzania projektami AI i prowadzenia zmian technologicznych.
- Poznasz etyczne aspekty AI i nauczysz się budować odpowiedzialne strategie wdrożenia.
- Zdobędziesz kompetencje w ocenie ROI projektów AI i podejmowaniu świadomych decyzji inwestycyjnych.
- Otrzymasz narzędzia do budowania kultury innowacji i adopcji technologii w zespole.
Wymagane przygotowanie uczestników
- Doświadczenie w zarządzaniu zespołami lub projektami biznesowymi
- Podstawowa znajomość procesów biznesowych w organizacji
- Umiejętność myślenia strategicznego i planowania długoterminowego
- Otwartość na nowe technologie i chęć zrozumienia ich potencjału
- Doświadczenie w podejmowaniu decyzji biznesowych lub uczestnictwie w procesach strategicznych
Zagadnienia
- Sztuczna inteligencja w kontekście biznesowym
- Machine Learning i jego zastosowania praktyczne
- Automatyzacja procesów biznesowych z wykorzystaniem AI
- Strategia transformacji cyfrowej oparta na AI
- ROI i modele biznesowe w projektach AI
- Zarządzanie projektami technologicznymi
- Etyka AI i odpowiedzialne przywództwo
- Zarządzanie zmianą technologiczną
- Budowanie zespołów AI i data-driven
- Analiza konkurencji w kontekście adopcji AI
- Regulacje prawne dotyczące sztucznej inteligencji
- Przyszłość pracy w erze AI
Masz pytania?
Zapraszamy do kontaktu
Justyna Kalbarczyk
+48 516 098 221
justyna.kalbarczyk@eitt.academy
ul. Ząbkowska 31 03-736 Warszawa
Formy realizacji szkolenia
Szkolenie stacjonarne
- Szkolenie w siedzibie klienta lub wskazanej lokalizacji
- Sala szkoleniowa wyposażona w niezbędny sprzęt
- Materiały szkoleniowe w formie elektronicznej
- Przerwy kawowe i lunch
- Bezpośrednia interakcja z trenerem
- Networking w grupie
- Ćwiczenia warsztatowe w zespołach
Szkolenie zdalne
- Wirtualne środowisko szkoleniowe
- Materiały w formie elektronicznej
- Interaktywne ćwiczenia online
- Breakout rooms do pracy w grupach
- Wsparcie techniczne podczas szkolenia
- Nagrania sesji (opcjonalnie)
Możliwość dofinansowania
Szkolenie może zostać sfinansowane ze środków publicznych w ramach:
- Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS)
- Bazy Usług Rozwojowych (BUR)
- Projektów unijnych realizowanych przez PARP
- Programu Akademia HR (PARP)
- Regionalnych programów operacyjnych
W przypadku zainteresowania dofinansowaniem, nasz zespół pomoże w przygotowaniu wymaganej dokumentacji.
MASZ PYTANIA?
Skontaktuj się z nami, aby uzyskać więcej informacji o naszych szkoleniach, programach oraz współpracy. Chętnie odpowiemy na wszystkie Twoje zapytania!
Zaufali nam
Poznaj naszą firmę
Masz pytania?
Zapraszamy do kontaktu
Justyna Kalbarczyk
+48 516 098 221
justyna.kalbarczyk@eitt.academy
ul. Ząbkowska 31 03-736 Warszawa
FAQ — Często zadawana pytania
Oferujemy szkolenia w różnych, dopasowanych do potrzeb formatach: stacjonarnie (w siedzibie klienta lub naszym centrum szkoleniowym), interaktywnie online na żywo z trenerem oraz w formule hybrydowej. Szczegółowa informacja o dostępnych formach realizacji dla konkretnego szkolenia znajduje się zawsze w jego opisie na stronie.
Szkolenia otwarte online zazwyczaj odbywają się w godzinach 9:00 - 17:00 czasu polskiego. W przypadku szkoleń zamkniętych, dedykowanych dla firm, harmonogram jest elastyczny i ustalamy go indywidualnie z klientem, aby jak najlepiej dopasować się do potrzeb organizacji.
Do prowadzenia interaktywnych szkoleń online wykorzystujemy sprawdzone i popularne platformy wideokonferencyjne, takie jak Microsoft Teams czy Zoom. Zapewniają one płynną komunikację, możliwość pracy w grupach i bezpośredni kontakt z trenerem. Informację o platformie używanej podczas konkretnego szkolenia przekazujemy uczestnikom przed jego rozpoczęciem.
Do komfortowego udziału w szkoleniu online wystarczy standardowy komputer (stacjonarny lub laptop) ze stabilnym dostępem do internetu oraz zainstalowaną aktualną wersją przeglądarki internetowej. Zalecamy korzystanie ze słuchawek z mikrofonem dla lepszej jakości dźwięku i komunikacji, choć nie jest to bezwzględnie wymagane. Posiadanie kamery internetowej zazwyczaj również nie jest obowiązkowe.
Tak, każdy uczestnik otrzymuje komplet materiałów szkoleniowych przygotowanych przez naszych ekspertów. Zazwyczaj dostarczamy je w formie elektronicznej (np. pliki PDF) na kilka dni przed rozpoczęciem szkolenia, po potwierdzeniu udziału i dokonaniu płatności.
Po pomyślnym ukończeniu większości naszych szkoleń uczestnicy otrzymują imienny Certyfikat Ukończenia EITT, potwierdzający zdobyte kompetencje. Dodatkowo, oferujemy szkolenia akredytowane (np. z zakresu ITIL®, PRINCE2®), które przygotowują do oficjalnych egzaminów certyfikacyjnych uznanych międzynarodowo. Informacja o rodzaju certyfikatu dostępnego po konkretnym szkoleniu znajduje się zawsze w jego szczegółowym opisie.
Proces zapisu zależy od rodzaju szkolenia. Na szkolenia otwarte (dostępne dla każdego chętnego) można zapisać się bezpośrednio przez formularz zgłoszeniowy dostępny na stronie danego szkolenia. W przypadku zainteresowania szkoleniem zamkniętym (dedykowanym dla pracowników jednej firmy), prosimy o bezpośredni kontakt mailowy lub telefoniczny – przygotujemy ofertę dopasowaną do Państwa potrzeb.
Standardowo cena szkolenia obejmuje: udział w zajęciach prowadzonych przez doświadczonego trenera-praktyka, komplet autorskich materiałów szkoleniowych w formie elektronicznej oraz imienny Certyfikat Ukończenia EITT. W przypadku szkoleń akredytowanych, cena często zawiera również koszt podejścia do oficjalnego egzaminu certyfikacyjnego. Szczegółowy zakres świadczeń dla danego kursu jest zawsze podany w jego opisie.
Preferowaną formą płatności za nasze szkolenia jest przelew bankowy, realizowany na podstawie wystawionej faktury pro forma lub faktury VAT. Szczegółowe informacje dotyczące terminów i warunków płatności są przekazywane w procesie potwierdzenia zapisu na szkolenie lub znajdują się w regulaminie.
Oczywiście! Naszą specjalnością są szkolenia zamknięte, projektowane "na miarę" – zgodnie z indywidualnymi potrzebami i celami biznesowymi danej organizacji. Jeśli interesuje Państwa temat spoza naszej regularnej oferty lub chcieliby Państwo zmodyfikować program istniejącego kursu, zapraszamy do kontaktu. Chętnie przygotujemy dedykowane rozwiązanie.
Jesteśmy elastyczni i dostosowujemy się do potrzeb klienta. Szkolenia zamknięte możemy zorganizować nawet dla niewielkich grup – zwykle minimum uczestników to 4 osoby, a koszt jest często kalkulowany dla całej grupy. Dbając o najwyższą jakość i komfort nauki, w przypadku bardzo licznych grup (powyżej 40 osób) zazwyczaj rekomendujemy podział na mniejsze zespoły, aby zapewnić efektywną interakcję.
Państwa opinia jest dla nas niezwykle ważna, ponieważ pozwala nam stale doskonalić naszą ofertę. Po każdym szkoleniu wysyłamy uczestnikom link do krótkiej ankiety ewaluacyjnej online. Zawsze można również skontaktować się z nami bezpośrednio mailowo lub telefonicznie, aby przekazać swoje uwagi.
- Zaproszenie w formie one-pager’a z terminami
- Kick-off projektu
- Strategiczne przywództwo i myślenie
- Komunikacja i współpraca. Zarządzanie konfliktem
- Motywowanie, angażowanie i trudne decyzje w biznesie
- Zarządzanie zmianą i innowacjami. Przywództwo w kryzysie
- Budowa organizacji przyszłości
- Warsztat dobrych praktyk – retrospektywa; stworzenie spójnego programu dla średniego i niższego szczebla zarządzania