Checklista "Dobre praktyki w feedbacku"

Konstruktywny feedback to dar. Użyj tej checklisty, aby upewnić się, że Twoja informacja zwrotna jest wartościowa, motywująca i wspierająca rozwój mentee.

Przed rozmową:
  • Zbierz konkretne przykłady: Unikaj ogólników. Odwołuj się do konkretnych sytuacji i zachowań, a nie do cech osobowości.
  • Określ cel feedbacku: Co chcesz osiągnąć? Jaka zmiana w zachowaniu mentee byłaby pożądana?
  • Sprawdź swoje intencje: Upewnij się, że Twoim celem jest pomoc i wsparcie, a nie krytyka czy udowodnienie racji.
  • Wybierz odpowiedni czas i miejsce: Zapewnij prywatność i wystarczającą ilość czasu na spokojną rozmowę.
W trakcie rozmowy:
  • Zacznij od pytania o zgodę: "Czy to dobry moment, abyśmy porozmawiali o...?" / "Czy jesteś otwarty/a na informację zwrotną na temat...?".
  • Stosuj model SBI (Situation-Behavior-Impact): Opisz Sytuację, konkretne Zachowanie i jego Wpływ na Ciebie/zespół/projekt.
  • Mów w pierwszej osobie ("Komunikat Ja"): Zamiast "Zawsze się spóźniasz", powiedz "Kiedy spóźniłeś się na spotkanie, poczułem, że mój czas nie jest szanowany".
  • Oddziel fakty od interpretacji: Przedstaw to, co zaobserwowałeś, a następnie zapytaj o perspektywę mentee ("Zauważyłem, że... Jak to wygląda z Twojej strony?").
  • Skup się na przyszłości: Po omówieniu przeszłości, skoncentrujcie się na tym, co można zrobić inaczej w przyszłości.
  • Słuchaj aktywnie: Daj mentee przestrzeń na odpowiedź. Zadawaj pytania, aby upewnić się, że dobrze go rozumiesz.
  • Zakończ pozytywnym akcentem: Podkreśl mocne strony mentee i wyraź wiarę w jego/jej zdolność do rozwoju.
Po rozmowie:
  • Zaplanujcie kolejne kroki: Wspólnie ustalcie, co mentee może zrobić w związku z otrzymanym feedbackiem.
  • Zaoferuj wsparcie: "Jak mogę Ci pomóc w realizacji tego planu?".
  • Sprawdź efekty: Wróć do tematu na kolejnym spotkaniu, aby zobaczyć, jakie postępy poczynił mentee.

Bank 50 "pytań otwarcia"

Użyj tych pytań, aby lepiej poznać mentee, zrozumieć jego motywacje i zdiagnozować potrzeby. Wybierz te, które najlepiej pasują do kontekstu rozmowy.

Pytania na rozpoczęcie i budowanie relacji
  1. Co Cię sprowadza do mentoringu?
  2. Gdybyś miał/a opisać swoją dotychczasową karierę w trzech słowach, jakie by one były?
  3. Jaka jest najcenniejsza lekcja, jakiej nauczyłeś/aś się w ostatnim roku?
  4. Co robisz, żeby się zrelaksować i naładować baterie?
  5. Z jakiego osiągnięcia (zawodowego lub prywatnego) jesteś najbardziej dumny/a?
  6. Co daje Ci najwięcej energii w pracy?
  7. A co najbardziej Cię tej energii pozbawia?
  8. Jak wygląda Twój idealny dzień w pracy?
  9. Gdybyś nie musiał/a pracować, czym byś się zajął/zajęła?
  10. Kto jest dla Ciebie największą inspiracją i dlaczego?
Pytania o cele i aspiracje
  1. Gdzie widzisz siebie za 5 lat?
  2. Jak wygląda dla Ciebie sukces?
  3. Jaki jest Twój największy cel zawodowy na ten rok?
  4. Co musiałoby się stać, abyś uznał/a ten proces mentoringowy za udany?
  5. Jaka jest jedna rzecz, którą chciałbyś/chciałabyś zmienić w swoim życiu zawodowym?
  6. Jakie nowe umiejętności chciałbyś/chciałabyś zdobyć?
  7. Jaki wpływ chciałbyś/chciałabyś wywierać na swoje otoczenie/firmę?
  8. Co stoi na przeszkodzie w realizacji Twoich celów?
  9. Czego najbardziej się obawiasz w kontekście swojej kariery?
  10. Gdybyś miał/a nieograniczone zasoby, jaki projekt byś zrealizował/a?
Pytania o mocne strony i zasoby
  1. W jakich sytuacjach czujesz się najbardziej kompetentny/a?
  2. Jakie są Twoje trzy największe talenty?
  3. Za co chwalą Cię inni?
  4. Jakie zadania wykonujesz z łatwością, podczas gdy dla innych są one trudne?
  5. Opowiedz o sytuacji, w której udało Ci się rozwiązać trudny problem.
  6. Jakie masz nawyki, które wspierają Twój rozwój?
  7. Kto w Twoim otoczeniu może Cię wspierać?
  8. Z jakich swoich dotychczasowych doświadczeń możesz czerpać?
  9. Co wiesz na pewno o sobie?
  10. Jak dbasz o swój rozwój?
Pytania o wyzwania i obszary do rozwoju
  1. Z jakim wyzwaniem mierzysz się obecnie?
  2. Jaka umiejętność, gdybyś ją opanował/a, miałaby największy wpływ na Twoją karierę?
  3. W jakich sytuacjach tracisz pewność siebie?
  4. Jaki feedback najczęściej otrzymujesz?
  5. Co odkładasz na później?
  6. Czego chciałbyś/chciałabyś się oduczyć?
  7. Gdybyś mógł/mogła cofnąć czas, jaką decyzję zawodową podjąłbyś/podjęłabyś inaczej?
  8. Jak radzisz sobie z porażką lub krytyką?
  9. Co Cię frustruje w Twojej obecnej roli?
  10. Jaka jest najtrudniejsza rozmowa, którą musisz przeprowadzić?
Pytania pogłębiające i refleksyjne
  1. Co to dla Ciebie znaczy?
  2. Jakie widzisz inne możliwości?
  3. Co by się stało, gdybyś nic nie zrobił/a w tej sprawie?
  4. Jaki mały krok możesz zrobić już jutro?
  5. Czego potrzebujesz, aby pójść do przodu?
  6. Jakie założenia przyjmujesz w tej sytuacji?
  7. Jak wyglądałaby ta sytuacja z perspektywy innej osoby?
  8. Co podpowiada Ci intuicja?
  9. Czego nauczyła Cię ta sytuacja?
  10. O co jeszcze nie zapytałem/am, a co jest ważne?

Szablon agendy pierwszego spotkania

Pierwsze spotkanie jest kluczowe dla zbudowania relacji i nadania tonu całej współpracy. Poniższa agenda pomoże Ci w jego uporządkowaniu.

1. Przełamanie lodów i wzajemne poznanie się (ok. 15 min)
  • Przedstawienie się (ścieżka kariery, zainteresowania, co Cię inspiruje).
  • Podzielenie się swoimi oczekiwaniami wobec procesu mentoringu.
2. Omówienie roli mentora i mentee (ok. 10 min)
  • Co mentor może zaoferować? Czym jest, a czym nie jest mentoring?
  • Jaka jest rola i odpowiedzialność mentee?
3. Wstępna diagnoza potrzeb i celów mentee (ok. 25 min)
  • Gdzie jesteś teraz? Jakie są Twoje największe wyzwania?
  • Gdzie chcesz być za 6-12 miesięcy? Co chcesz osiągnąć?
  • Wspólne zdefiniowanie 1-3 głównych celów na proces mentoringowy.
4. Ustalenie zasad współpracy (Kontrakt) (ok. 15 min)
  • Omówienie i akceptacja kontraktu (poufność, częstotliwość, forma spotkań).
  • Ustalenie preferowanych form komunikacji między spotkaniami.
5. Podsumowanie i plan na kolejne spotkanie (ok. 5 min)
  • Podsumowanie kluczowych ustaleń.
  • Ustalenie terminu i tematu kolejnego spotkania.

Szablon "Kontraktu mentoringowego"

Kontrakt mentoringowy to umowa między mentorem a mentee, która formalizuje ich współpracę i ustala wspólne oczekiwania. Skorzystaj z poniższego szablonu jako punktu wyjścia.

1. Cele i oczekiwane rezultaty
  • Główny cel współpracy (np. rozwój kompetencji liderskich, przygotowanie do nowej roli).
  • Kluczowe obszary do rozwoju dla mentee.
  • Mierzalne wskaźniki sukcesu (po czym poznamy, że cel został osiągnięty?).
2. Zasady współpracy
  • Poufność: Wszystkie rozmowy są poufne i pozostają między mentorem a mentee.
  • Szczerość i otwartość: Zobowiązujemy się do otwartej komunikacji i konstruktywnego feedbacku.
  • Zaangażowanie: Obie strony zobowiązują się do aktywnego udziału i przygotowania do spotkań.
  • Odpowiedzialność: Mentee jest odpowiedzialny za swój rozwój, a mentor za wspieranie tego procesu.
3. Logistyka spotkań
  • Częstotliwość: Spotkania będą odbywać się (np. raz na dwa tygodnie, raz w miesiącu).
  • Czas trwania: Każde spotkanie potrwa (np. 60-90 minut).
  • Forma: Spotkania będą (np. online, na żywo, hybrydowo).
  • Odwoływanie spotkań: Spotkanie należy odwołać z co najmniej 24-godzinnym wyprzedzeniem.
  • Czas trwania procesu: Współpraca jest zaplanowana na okres (np. 6 miesięcy).

Szkolenie przygotowujące do egzaminu CompTIA Network+

Praktyczne informacje o szkoleniu

  • KATEGORIA: Technologie
  • PODKATEGORIA: Infrastruktura i platformy
  • KOD SZKOLENIA: IT-IP-01
  • CZAS TRWANIA: 5 dni
  • INFORMACJA CENOWA od: 6000 zł netto za jedną osobę
  • RODZAJ SZKOLENIA: szkolenie zamknięte
  • JĘZYK SZKOLENIA: polski
  • FORMA REALIZACJI: stacjonarna, online

Opis szkolenia

Szkolenie przygotowuje do uzyskania międzynarodowego certyfikatu CompTIA Network+, który potwierdza umiejętności w zakresie administracji i zarządzania sieciami komputerowymi. Program obejmuje praktyczne warsztaty z konfiguracji urządzeń sieciowych, rozwiązywania problemów oraz implementacji rozwiązań bezpieczeństwa. Uczestnicy zdobędą niezbędną wiedzę do pracy z nowoczesnymi technologiami sieciowymi, w tym sieciami IPv4/IPv6, technologiami bezprzewodowymi oraz rozwiązaniami chmurowymi. Zajęcia prowadzone są w formie wykładów teoretycznych wzbogaconych o praktyczne ćwiczenia laboratoryjne.

Profil uczestnika

  • Administratorzy sieci komputerowych
  • Specjaliści IT odpowiedzialni za infrastrukturę sieciową
  • Technicy serwisu sprzętu komputerowego
  • Konsultanci IT i integratorzy systemów
  • Kandydaci do pracy w działach IT przedsiębiorstw
  • Studenci kierunków informatycznych i telekomunikacyjnych
  • Osoby przygotowujące się do egzaminu CompTIA Network+
  • Pracownicy firm telekomunikacyjnych i ISP

Agenda

  1. Architektura sieciowa i model referencyjny OSI
    o Analiza i zestawienie warstw modelu OSI
    o Konfigurowanie sieci dla małych biur i domów (SOHO)
  2. Okablowanie sieci Ethernet
    o Standardy technologii Ethernet
    o Systemy okablowania miedziane i światłowodowe
  3. Przełączanie w sieciach Ethernet
    o Implementacja urządzeń sieciowych
    o Konfiguracja interfejsów sieciowych
    o Wdrażanie podstawowych funkcji przełączania Ethernet
  4. Diagnostyka problemów sieci Ethernet
    o Przedstawienie metodologii rozwiązywania problemów sieciowych
    o Usuwanie typowych problemów z połączeniami kablowymi
  5. Protokół IPv4
    o Przedstawienie schematów adresowania IPv4
    o Mechanizmy routingu protokołu IPv4
    o Konfigurowanie sieci IP i tworzenie podsieci
  6. Obsługa sieci IPv4 i IPv6
    o Narzędzia do weryfikacji konfiguracji IP
    o Diagnozowanie problemów sieci IP
    o Przedstawienie schematów adresowania IPv6
  7. Konfiguracja i diagnostyka routerów
    o Przedstawienie koncepcji routingu statycznego
    o Przedstawienie koncepcji routingu dynamicznego
    o Instalowanie i diagnozowanie problemów z routerami
  8. Topologie i rodzaje sieci
    o Architektura warstwowego przełączania
    o Wirtualne sieci lokalne (VLAN)
  9. Protokoły warstwy transportu
    o Zestawienie protokołów warstwy transportowej
    o Sprawdzanie otwartych portów sieciowych
  10. Usługi sieciowe
    o Przedstawienie zastosowań usług adresowania sieciowego
    o Przedstawienie zastosowań usług rozpoznawania nazw
    o Konfigurowanie usług DNS
  11. Aplikacje sieciowe
    o Przykłady usług sieciowych: WWW, plików, drukowania, baz danych, poczty i komunikacji głosowej
  12. Dostępność infrastruktury sieciowej
    o Usługi administrowania siecią
    o Zarządzanie incydentami dla zapewnienia dostępności sieci
    o Wykorzystanie wskaźników wydajności dla zapewnienia dostępności sieci
  13. Zabezpieczenia sieci
    o Podstawowe koncepcje bezpieczeństwa
    o Sposoby uwierzytelniania
  14. Diagnostyka problemów w sieciach zabezpieczonych
    o Zestawienie urządzeń wzmacniających bezpieczeństwo
    o Diagnozowanie problemów z usługami i zagadnieniami bezpieczeństwa
  15. Diagnostyka problemów w sieciach bezprzewodowych
    o Standardy sieci wireless
    o Wdrażanie sieci bezprzewodowych
    o Konfigurowanie i diagnozowanie zabezpieczeń sieci bezprzewodowych
  16. Połączenia WAN i metody dostępu zdalnego
    o Usługodawcy sieci WAN
    o Sposoby zdalnego dostępu
  17. Koncepcje zabezpieczeń organizacyjnych i fizycznych
    o Dokumentacja i zasady organizacyjne
    o Sposoby fizycznego zabezpieczania
    o Urządzenia Internetu Rzeczy (IoT)
  18. Odzyskiwanie po awarii i wysoka dostępność
    o Przedstawienie koncepcji disaster recovery
    o Przedstawienie koncepcji wysokiej dostępności
  19. Metody zabezpieczania sieci
    o Zestawienie rodzajów ataków
    o Wdrażanie technik zabezpieczania sieci
  20. Architektura chmury obliczeniowej i centrum danych
    o Koncepcje technologii chmurowych
    o Technologie wirtualizacji i sieci SAN (Storage Area Network)
    o Architektura sieci w centrach danych

Korzyści

  • Zdobędziesz umiejętności konfiguracji i administracji nowoczesnych sieci komputerowych zgodnych ze standardami branżowymi
  • Poznasz techniki skutecznego rozwiązywania problemów sieciowych z wykorzystaniem systematycznych metodologii
  • Opanujesz praktyczne aspekty wdrażania protokołów IPv4 i IPv6 w środowiskach korporacyjnych
  • Nauczysz się projektować i implementować bezpieczne sieci z zastosowaniem odpowiednich mechanizmów ochrony
  • Przygotujesz się do zdania międzynarodowego egzaminu certyfikacyjnego CompTIA Network+
  • Będziesz potrafił konfigurować urządzenia sieciowe takie jak przełączniki, routery i punkty dostępowe
  • Zdobędziesz wiedzę o najnowszych technologiach chmurowych i wirtualizacji w kontekście sieci
  • Otrzymasz praktyczne doświadczenie w pracy z narzędziami diagnostycznymi i monitoringu sieci

Wymagane przygotowanie uczestników

  • Podstawowa znajomość zasad działania komputerów i systemów operacyjnych
  • Umiejętność obsługi interfejsu wiersza poleceń w systemach Windows lub Linux
  • Elementarna wiedza o sieci Internet i protokołach komunikacyjnych
  • Doświadczenie w pracy z urządzeniami IT na poziomie użytkownika zaawansowanego
  • Znajomość podstawowych pojęć z zakresu bezpieczeństwa informatycznego

Zagadnienia

  • Model referencyjny OSI i architektura TCP/IP
  • Technologie Ethernet i standardy okablowania strukturalnego
  • Protokoły IPv4 i IPv6 oraz mechanizmy adresowania
  • Routing statyczny i dynamiczny w sieciach IP
  • Przełączanie w sieciach LAN i technologia VLAN
  • Sieci bezprzewodowe i standardy IEEE 802.11
  • Urządzenia zabezpieczające – firewalle, IDS/IPS
  • Usługi sieciowe – DHCP, DNS, NTP
  • Technologie WAN i metody dostępu zdalnego
  • Wirtualizacja i architektury chmurowe
  • Metodologie rozwiązywania problemów sieciowych
  • Zarządzanie siecią i monitoring wydajności

Formy realizacji szkolenia

Szkolenie stacjonarne

  • Szkolenie w siedzibie klienta lub wskazanej lokalizacji
  • Sala szkoleniowa wyposażona w niezbędny sprzęt
  • Materiały szkoleniowe w formie elektronicznej
  • Przerwy kawowe i lunch
  • Bezpośrednia interakcja z trenerem
  • Networking w grupie
  • Ćwiczenia warsztatowe w zespołach

Szkolenie zdalne

  • Wirtualne środowisko szkoleniowe
  • Materiały w formie elektronicznej
  • Interaktywne ćwiczenia online
  • Breakout rooms do pracy w grupach
  • Wsparcie techniczne podczas szkolenia
  • Nagrania sesji (opcjonalnie)

Możliwość dofinansowania

Szkolenie może zostać sfinansowane ze środków publicznych w ramach:

  • Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS)
  • Bazy Usług Rozwojowych (BUR)
  • Projektów unijnych realizowanych przez PARP
  • Programu Akademia HR (PARP)
  • Regionalnych programów operacyjnych

W przypadku zainteresowania dofinansowaniem, nasz zespół pomoże w przygotowaniu wymaganej dokumentacji.

+48 22 487 84 90

biuro@eitt.pl

?
?
Zapoznałem/łam się i akceptuję politykę prywatności. *

Zaufali nam

Zobacz wiecej

Poznaj naszą firmę

Kim jesteśmy

Kreujemy
dedykowane warsztaty

Zespół

Zespół doświadczonych
ekspertów-praktyków

Akredytacje

Stawiamy na najwyższą jakość
usług szkoleniowych

FAQ — Często zadawana pytania

Oferujemy szkolenia w różnych, dopasowanych do potrzeb formatach: stacjonarnie (w siedzibie klienta lub naszym centrum szkoleniowym), interaktywnie online na żywo z trenerem oraz w formule hybrydowej. Szczegółowa informacja o dostępnych formach realizacji dla konkretnego szkolenia znajduje się zawsze w jego opisie na stronie.
Szkolenia otwarte online zazwyczaj odbywają się w godzinach 9:00 - 17:00 czasu polskiego. W przypadku szkoleń zamkniętych, dedykowanych dla firm, harmonogram jest elastyczny i ustalamy go indywidualnie z klientem, aby jak najlepiej dopasować się do potrzeb organizacji.
Do prowadzenia interaktywnych szkoleń online wykorzystujemy sprawdzone i popularne platformy wideokonferencyjne, takie jak Microsoft Teams czy Zoom. Zapewniają one płynną komunikację, możliwość pracy w grupach i bezpośredni kontakt z trenerem. Informację o platformie używanej podczas konkretnego szkolenia przekazujemy uczestnikom przed jego rozpoczęciem.
Do komfortowego udziału w szkoleniu online wystarczy standardowy komputer (stacjonarny lub laptop) ze stabilnym dostępem do internetu oraz zainstalowaną aktualną wersją przeglądarki internetowej. Zalecamy korzystanie ze słuchawek z mikrofonem dla lepszej jakości dźwięku i komunikacji, choć nie jest to bezwzględnie wymagane. Posiadanie kamery internetowej zazwyczaj również nie jest obowiązkowe.
Tak, każdy uczestnik otrzymuje komplet materiałów szkoleniowych przygotowanych przez naszych ekspertów. Zazwyczaj dostarczamy je w formie elektronicznej (np. pliki PDF) na kilka dni przed rozpoczęciem szkolenia, po potwierdzeniu udziału i dokonaniu płatności.
Po pomyślnym ukończeniu większości naszych szkoleń uczestnicy otrzymują imienny Certyfikat Ukończenia EITT, potwierdzający zdobyte kompetencje. Dodatkowo, oferujemy szkolenia akredytowane (np. z zakresu ITIL®, PRINCE2®), które przygotowują do oficjalnych egzaminów certyfikacyjnych uznanych międzynarodowo. Informacja o rodzaju certyfikatu dostępnego po konkretnym szkoleniu znajduje się zawsze w jego szczegółowym opisie.
Proces zapisu zależy od rodzaju szkolenia. Na szkolenia otwarte (dostępne dla każdego chętnego) można zapisać się bezpośrednio przez formularz zgłoszeniowy dostępny na stronie danego szkolenia. W przypadku zainteresowania szkoleniem zamkniętym (dedykowanym dla pracowników jednej firmy), prosimy o bezpośredni kontakt mailowy lub telefoniczny – przygotujemy ofertę dopasowaną do Państwa potrzeb.
Standardowo cena szkolenia obejmuje: udział w zajęciach prowadzonych przez doświadczonego trenera-praktyka, komplet autorskich materiałów szkoleniowych w formie elektronicznej oraz imienny Certyfikat Ukończenia EITT. W przypadku szkoleń akredytowanych, cena często zawiera również koszt podejścia do oficjalnego egzaminu certyfikacyjnego. Szczegółowy zakres świadczeń dla danego kursu jest zawsze podany w jego opisie.
Preferowaną formą płatności za nasze szkolenia jest przelew bankowy, realizowany na podstawie wystawionej faktury pro forma lub faktury VAT. Szczegółowe informacje dotyczące terminów i warunków płatności są przekazywane w procesie potwierdzenia zapisu na szkolenie lub znajdują się w regulaminie.
Oczywiście! Naszą specjalnością są szkolenia zamknięte, projektowane "na miarę" – zgodnie z indywidualnymi potrzebami i celami biznesowymi danej organizacji. Jeśli interesuje Państwa temat spoza naszej regularnej oferty lub chcieliby Państwo zmodyfikować program istniejącego kursu, zapraszamy do kontaktu. Chętnie przygotujemy dedykowane rozwiązanie.
Jesteśmy elastyczni i dostosowujemy się do potrzeb klienta. Szkolenia zamknięte możemy zorganizować nawet dla niewielkich grup – zwykle minimum uczestników to 4 osoby, a koszt jest często kalkulowany dla całej grupy. Dbając o najwyższą jakość i komfort nauki, w przypadku bardzo licznych grup (powyżej 40 osób) zazwyczaj rekomendujemy podział na mniejsze zespoły, aby zapewnić efektywną interakcję.
Państwa opinia jest dla nas niezwykle ważna, ponieważ pozwala nam stale doskonalić naszą ofertę. Po każdym szkoleniu wysyłamy uczestnikom link do krótkiej ankiety ewaluacyjnej online. Zawsze można również skontaktować się z nami bezpośrednio mailowo lub telefonicznie, aby przekazać swoje uwagi.
  1. Zaproszenie w formie one-pager’a z terminami
  2. Kick-off projektu
  3. Strategiczne przywództwo i myślenie
  4. Komunikacja i współpraca. Zarządzanie konfliktem
  5. Motywowanie, angażowanie i trudne decyzje w biznesie
  6. Zarządzanie zmianą i innowacjami. Przywództwo w kryzysie
  7. Budowa organizacji przyszłości
  8. Warsztat dobrych praktyk – retrospektywa; stworzenie spójnego programu dla średniego i niższego szczebla zarządzania