Szkolenie Zmiana i zarządzanie zmianą II (szkolenie zdalne)

Opis

Szkolenie stanowi drugą część programu rozwojowego poświęconego zarządzaniu zmianą w organizacji. Program koncentruje się na praktycznym wykorzystaniu narzędzi i metod wspierających proces implementacji zmian. Warsztaty prowadzone są w formie interaktywnej, gdzie uczestnicy pracują na rzeczywistych przypadkach ze swojego środowiska zawodowego. Szczególny nacisk położony jest na budowanie strategii wpływu oraz skuteczne zarządzanie oporem wobec zmian poprzez wykorzystanie sprawdzonych modeli i technik analitycznych.

Profil uczestnika

• Managerowie średniego i wyższego szczebla odpowiedzialni za wdrażanie zmian
• Liderzy projektów transformacyjnych
• Osoby zarządzające procesami zmian organizacyjnych
• Specjaliści ds. rozwoju organizacji
• Project managerowie prowadzący projekty związane ze zmianą
• Kierownicy działów przechodzących transformację
• Konsultanci wewnętrzni wspierający procesy zmian
• Pracownicy działów HR odpowiedzialni za wdrażanie zmian

Agenda

1. Omówienie zadania wdrożeniowego po ZZZ I
2. Macierz zagrożeń i korzyści ze zmiany – ćwiczenie indywidualne – rozpoznanie najważniejszej zmiany/zmian
3. Expose szefa – pełna wersja oraz komunikat na temat zmiany – model A.K.C.J.A. – ćwiczenia
4. Sposób na przezwyciężenie oporu w zmianie R < D + V + F
5. Definicja zakresu wpływu zmiany na organizację – uczestników zmiany
6. Macierz analizy nastawienia do zmiany kluczowych interesariuszy
7. Analiza źródeł oporu – macierz TKP
8. IST – Influence Strategy Tool – wprowadzenie do narzędzia

Korzyści

Praktyczne wykorzystanie narzędzi analitycznych znacząco usprawni proces identyfikacji potencjalnych źródeł oporu wobec zmian. Zdobyta wiedza o modelu A.K.C.J.A. pozwoli na skuteczniejsze komunikowanie zmian w organizacji. Wypracowanie umiejętności budowania strategii wpływu zwiększy skuteczność wdrażania zmian organizacyjnych. Głębsze zrozumienie dynamiki procesu zmiany umożliwi lepsze planowanie działań implementacyjnych. Nabycie praktycznych umiejętności analizy interesariuszy poprawi efektywność zarządzania relacjami w procesie zmian. Poznanie zaawansowanych technik zarządzania zmianą wzmocni pozycję lidera transformacji.

Wymagane przygotowanie uczestników

• Ukończone szkolenie Zmiana i zarządzanie zmianą I
• Doświadczenie w zarządzaniu zespołem
• Podstawowa wiedza z zakresu zarządzania projektami
• Praktyczne doświadczenie w prowadzeniu procesów zmian

Zagadnienia

• Strategie wpływu w procesie zmiany
• Model A.K.C.J.A. w komunikacji zmian
• Analiza interesariuszy w procesie zmiany
• Zarządzanie oporem w procesie transformacji
• Narzędzia wspierające wdrażanie zmian
• Metodyka prowadzenia projektów zmian
• Psychologia zmiany organizacyjnej
• Przywództwo w procesie transformacji
• Komunikacja w procesie zmian
• Budowanie zaangażowania w zmianę
• Zarządzanie ryzykiem w procesie transformacji
• Influence Strategy Tool w praktyce

Zadanie wdrożeniowe – zbudowanie strategii wpływu i planu działania w ramach strategii wpływu.

Poznaj naszą firmę