Szkolenie Zmiana i zarządzanie zmianą II (szkolenie zdalne)
Praktyczne informacje o szkoleniu
- KATEGORIA: Doskonalenie kompetencji
- KOD SZKOLENIA: SF-KB-32
- CZAS TRWANIA: 1 dzień
- INFORMACJA CENOWA od: 1000 zł netto za jedną osobę
- RODZAJ SZKOLENIA: szkolenie zamknięte
- JĘZYK SZKOLENIA: polski
- FORMA REALIZACJI: stacjonarna, online
Opis szkolenia
Szkolenie stanowi drugą część programu rozwojowego poświęconego zarządzaniu zmianą w organizacji. Program koncentruje się na praktycznym wykorzystaniu narzędzi i metod wspierających proces implementacji zmian. Warsztaty prowadzone są w formie interaktywnej, gdzie uczestnicy pracują na rzeczywistych przypadkach ze swojego środowiska zawodowego. Szczególny nacisk położony jest na budowanie strategii wpływu oraz skuteczne zarządzanie oporem wobec zmian poprzez wykorzystanie sprawdzonych modeli i technik analitycznych.
Profil uczestnika
- Managerowie średniego i wyższego szczebla odpowiedzialni za wdrażanie zmian
- Liderzy projektów transformacyjnych
- Osoby zarządzające procesami zmian organizacyjnych
- Specjaliści ds. rozwoju organizacji
- Project managerowie prowadzący projekty związane ze zmianą
- Kierownicy działów przechodzących transformację
- Konsultanci wewnętrzni wspierający procesy zmian
- Pracownicy działów HR odpowiedzialni za wdrażanie zmian
Agenda
- Omówienie zadania wdrożeniowego po ZZZ I
- Macierz zagrożeń i korzyści ze zmiany – ćwiczenie indywidualne – rozpoznanie najważniejszej zmiany/zmian
- Expose szefa – pełna wersja oraz komunikat na temat zmiany – model A.K.C.J.A. – ćwiczenia
- Sposób na przezwyciężenie oporu w zmianie R < D + V + F
- Definicja zakresu wpływu zmiany na organizację – uczestników zmiany
- Macierz analizy nastawienia do zmiany kluczowych interesariuszy
- Analiza źródeł oporu – macierz TKP
- IST – Influence Strategy Tool – wprowadzenie do narzędzia
Korzyści
Praktyczne wykorzystanie narzędzi analitycznych znacząco usprawni proces identyfikacji potencjalnych źródeł oporu wobec zmian. Zdobyta wiedza o modelu A.K.C.J.A. pozwoli na skuteczniejsze komunikowanie zmian w organizacji. Wypracowanie umiejętności budowania strategii wpływu zwiększy skuteczność wdrażania zmian organizacyjnych. Głębsze zrozumienie dynamiki procesu zmiany umożliwi lepsze planowanie działań implementacyjnych. Nabycie praktycznych umiejętności analizy interesariuszy poprawi efektywność zarządzania relacjami w procesie zmian. Poznanie zaawansowanych technik zarządzania zmianą wzmocni pozycję lidera transformacji.
Wymagane przygotowanie uczestników
- Ukończone szkolenie Zmiana i zarządzanie zmianą I
- Doświadczenie w zarządzaniu zespołem
- Podstawowa wiedza z zakresu zarządzania projektami
- Praktyczne doświadczenie w prowadzeniu procesów zmian
Zagadnienia
- Strategie wpływu w procesie zmiany
- Model A.K.C.J.A. w komunikacji zmian
- Analiza interesariuszy w procesie zmiany
- Zarządzanie oporem w procesie transformacji
- Narzędzia wspierające wdrażanie zmian
- Metodyka prowadzenia projektów zmian
- Psychologia zmiany organizacyjnej
- Przywództwo w procesie transformacji
- Komunikacja w procesie zmian
- Budowanie zaangażowania w zmianę
- Zarządzanie ryzykiem w procesie transformacji
- Influence Strategy Tool w praktyce
Zadanie wdrożeniowe – zbudowanie strategii wpływu i planu działania w ramach strategii wpływu.
Masz pytania?
Zapraszamy do kontaktu
Anna Polak
+48 600 010 440
anna.polak@eitt.pl
ul. Ząbkowska 3103-736 Warszawa
Organizacja szkolenia
- Minimalna liczba uczestników: 4 osób
- Maksymalna liczba uczestników: 12 osób
- Miejsce: siedziba klienta lub wskazana lokalizacja
- Czas trwania każdego dnia: 8 godzin zegarowych (9:00-17:00)
Formy realizacji szkolenia
Szkolenie stacjonarne
- Szkolenie w siedzibie klienta lub wskazanej lokalizacji
- Sala szkoleniowa wyposażona w niezbędny sprzęt
- Materiały szkoleniowe w formie elektronicznej
- Przerwy kawowe i lunch
- Bezpośrednia interakcja z trenerem
- Networking w grupie
- Ćwiczenia warsztatowe w zespołach
Szkolenie zdalne
- Wirtualne środowisko szkoleniowe
- Materiały w formie elektronicznej
- Interaktywne ćwiczenia online
- Breakout rooms do pracy w grupach
- Wsparcie techniczne podczas szkolenia
- Nagrania sesji (opcjonalnie)
Możliwość dofinansowania
Szkolenie może zostać sfinansowane ze środków publicznych w ramach:
- Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS)
- Bazy Usług Rozwojowych (BUR)
- Projektów unijnych realizowanych przez PARP
- Programu Akademia HR (PARP)
- Regionalnych programów operacyjnych
W przypadku zainteresowania dofinansowaniem, nasz zespół pomoże w przygotowaniu wymaganej dokumentacji.
MASZ PYTANIA?
Skontaktuj się z nami, aby uzyskać więcej informacji o naszych szkoleniach, programach oraz współpracy. Chętnie odpowiemy na wszystkie Twoje zapytania!
Zaufali nam
Poznaj naszą firmę
Masz pytania?
Zapraszamy do kontaktu
Anna Polak
+48 600 010 440
anna.polak@eitt.pl
ul. Ząbkowska 3103-736 Warszawa
FAQ — Często zadawana pytania
Oferujemy szkolenia w różnych, dopasowanych do potrzeb formatach: stacjonarnie (w siedzibie klienta lub naszym centrum szkoleniowym), interaktywnie online na żywo z trenerem oraz w formule hybrydowej. Szczegółowa informacja o dostępnych formach realizacji dla konkretnego szkolenia znajduje się zawsze w jego opisie na stronie.
Szkolenia otwarte online zazwyczaj odbywają się w godzinach 9:00 - 17:00 czasu polskiego. W przypadku szkoleń zamkniętych, dedykowanych dla firm, harmonogram jest elastyczny i ustalamy go indywidualnie z klientem, aby jak najlepiej dopasować się do potrzeb organizacji.
Do prowadzenia interaktywnych szkoleń online wykorzystujemy sprawdzone i popularne platformy wideokonferencyjne, takie jak Microsoft Teams czy Zoom. Zapewniają one płynną komunikację, możliwość pracy w grupach i bezpośredni kontakt z trenerem. Informację o platformie używanej podczas konkretnego szkolenia przekazujemy uczestnikom przed jego rozpoczęciem.
Do komfortowego udziału w szkoleniu online wystarczy standardowy komputer (stacjonarny lub laptop) ze stabilnym dostępem do internetu oraz zainstalowaną aktualną wersją przeglądarki internetowej. Zalecamy korzystanie ze słuchawek z mikrofonem dla lepszej jakości dźwięku i komunikacji, choć nie jest to bezwzględnie wymagane. Posiadanie kamery internetowej zazwyczaj również nie jest obowiązkowe.
Tak, każdy uczestnik otrzymuje komplet materiałów szkoleniowych przygotowanych przez naszych ekspertów. Zazwyczaj dostarczamy je w formie elektronicznej (np. pliki PDF) na kilka dni przed rozpoczęciem szkolenia, po potwierdzeniu udziału i dokonaniu płatności.
Po pomyślnym ukończeniu większości naszych szkoleń uczestnicy otrzymują imienny Certyfikat Ukończenia EITT, potwierdzający zdobyte kompetencje. Dodatkowo, oferujemy szkolenia akredytowane (np. z zakresu ITIL®, PRINCE2®), które przygotowują do oficjalnych egzaminów certyfikacyjnych uznanych międzynarodowo. Informacja o rodzaju certyfikatu dostępnego po konkretnym szkoleniu znajduje się zawsze w jego szczegółowym opisie.
Proces zapisu zależy od rodzaju szkolenia. Na szkolenia otwarte (dostępne dla każdego chętnego) można zapisać się bezpośrednio przez formularz zgłoszeniowy dostępny na stronie danego szkolenia. W przypadku zainteresowania szkoleniem zamkniętym (dedykowanym dla pracowników jednej firmy), prosimy o bezpośredni kontakt mailowy lub telefoniczny – przygotujemy ofertę dopasowaną do Państwa potrzeb.
Standardowo cena szkolenia obejmuje: udział w zajęciach prowadzonych przez doświadczonego trenera-praktyka, komplet autorskich materiałów szkoleniowych w formie elektronicznej oraz imienny Certyfikat Ukończenia EITT. W przypadku szkoleń akredytowanych, cena często zawiera również koszt podejścia do oficjalnego egzaminu certyfikacyjnego. Szczegółowy zakres świadczeń dla danego kursu jest zawsze podany w jego opisie.
Preferowaną formą płatności za nasze szkolenia jest przelew bankowy, realizowany na podstawie wystawionej faktury pro forma lub faktury VAT. Szczegółowe informacje dotyczące terminów i warunków płatności są przekazywane w procesie potwierdzenia zapisu na szkolenie lub znajdują się w regulaminie.
Oczywiście! Naszą specjalnością są szkolenia zamknięte, projektowane "na miarę" – zgodnie z indywidualnymi potrzebami i celami biznesowymi danej organizacji. Jeśli interesuje Państwa temat spoza naszej regularnej oferty lub chcieliby Państwo zmodyfikować program istniejącego kursu, zapraszamy do kontaktu. Chętnie przygotujemy dedykowane rozwiązanie.
Jesteśmy elastyczni i dostosowujemy się do potrzeb klienta. Szkolenia zamknięte możemy zorganizować nawet dla niewielkich grup – zwykle minimum uczestników to 4 osoby, a koszt jest często kalkulowany dla całej grupy. Dbając o najwyższą jakość i komfort nauki, w przypadku bardzo licznych grup (powyżej 40 osób) zazwyczaj rekomendujemy podział na mniejsze zespoły, aby zapewnić efektywną interakcję.
Państwa opinia jest dla nas niezwykle ważna, ponieważ pozwala nam stale doskonalić naszą ofertę. Po każdym szkoleniu wysyłamy uczestnikom link do krótkiej ankiety ewaluacyjnej online. Zawsze można również skontaktować się z nami bezpośrednio mailowo lub telefonicznie, aby przekazać swoje uwagi.
- Zaproszenie w formie one-pager’a z terminami
- Kick-off projektu
- Strategiczne przywództwo i myślenie
- Komunikacja i współpraca. Zarządzanie konfliktem
- Motywowanie, angażowanie i trudne decyzje w biznesie
- Zarządzanie zmianą i innowacjami. Przywództwo w kryzysie
- Budowa organizacji przyszłości
- Warsztat dobrych praktyk – retrospektywa; stworzenie spójnego programu dla średniego i niższego szczebla zarządzania