Szkolenie Od analityka do stratega – jak wykorzystywać dane do tworzenia planów strategicznych
Praktyczne informacje o szkoleniu
- KATEGORIA: Doskonalenie kompetencji
- KOD SZKOLENIA: SF-KB-08
- CZAS TRWANIA: 2 dni
- INFORMACJA CENOWA od: 1600 zł netto za jedną osobę
- RODZAJ SZKOLENIA: szkolenie zamknięte
- JĘZYK SZKOLENIA: polski
- FORMA REALIZACJI: stacjonarna, online
Opis szkolenia
Szkolenie koncentruje się na rozwijaniu umiejętności kreatywnego wykorzystania danych w procesie tworzenia strategii biznesowych. Program wprowadza uczestników w świat zaawansowanej analizy danych, ucząc jak wydobywać strategicznie istotne informacje z natłoku dostępnych danych. Podczas warsztatów uczestnicy poznają metody przełamywania barier poznawczych i analitycznych, co pozwala na formułowanie niestandardowych wniosków wykraczających poza oczywiste obserwacje. Zajęcia łączą teorię z praktyką, oferując konkretne narzędzia do implementacji w codziennej pracy.
Profil uczestnika
- Dyrektorowie i managerowie działów sprzedaży
- Dyrektorowie i managerowie działów marketingu
- Właściciele małych i średnich firm
- Researcherzy
- Project managerowie
- Osoby zainteresowane zwiększeniem umiejętności analizy danych dotyczyczących rozwoju biznesu
Agenda
Dzień 1
Moduł 1 – Myślenie przez pajęczynę – działanie mózgu a procesy analityczne
- Myślenie lateralne
- Skróty poznawcze, heurystyki
- Mózg i obszary poznawcze
- Dane – jak nasz umysł je analizuje?
Moduł 2 – Pudełka i pudełeczka – metody gromadzenia i segregowania danych
- Mind mapping
- Mapy myśli – korzyści i case studies
- Zasady tworzenia map myśli – 8 reguł mind mappingu
- Hierarchizowanie danych za pomocą mind mappingu – ćwiczenia praktyczne
Moduł 3 – Techniki wzmacniające myślenie strategiczne
- Kwiat lotosu
- SCAMPER
- Diagram Ishikawy
- Metoda Disneya
- Case studies – zastosowanie w pracach analityczno-strategicznych
Dzień 2
Moduł 4 – Obszary blokad myślenia kreatywnego w analizie strategicznej
- Błędy w analizach i ich skutki
- Blokady myślenia optymistycznego i pesymistycznego w analizie danych
- Emocje i rozum w myśleniu analitycznym
- Metoda sześciu kapeluszy DeBono – case study
Moduł 5 – Metody podejmowania kreatywnych decyzji strategicznych.
- Ocena ryzyka
- Ocena strategicznych potrzeb biznesu
- Pobudzanie kreatywności w zespołach
Moduł 6– Zapalenie żarówki – gra symulacyjna
- Studium przypadku, przy rozwiązaniu którego uczestnicy będą mieli okazję wykorzystać nowe narzędzia i metody kreatywnej analizy danych
- Wskazówki trenera dotyczące podjętych decyzji
Korzyści
Rozwinięcie umiejętności konstruktywnego analizowania danych i formułowania strategicznych pytań prowadzi do lepszego zrozumienia potrzeb biznesowych. Poznanie zaawansowanych metod wzmacniania potencjału twórczego przekłada się na większą efektywność pracy własnej i zespołowej. Pogłębione zrozumienie procesów analitycznych zachodzących w mózgu pozwala na świadome wykorzystanie własnego potencjału twórczego. Praktyczna znajomość technik kreatywnej analizy danych umożliwia precyzyjne definiowanie celów strategicznych dla zespołu i organizacji. Świadomość typowych błędów w analizie danych prowadzi do podejmowania trafniejszych decyzji biznesowych.
Wymagane przygotowanie uczestników
- Podstawowa znajomość procesów biznesowych w organizacji
- Doświadczenie w pracy z danymi biznesowymi
- Znajomość podstawowych narzędzi analitycznych
- Gotowość do kreatywnego myślenia i pracy warsztatowej
Zagadnienia
- Działanie mózgu a procesy analityczne
- Metody gromadzenia i segregowania danych
- Techniki wzmacniające myślenie strategiczne
- Obszary blokad myślenia kreatywnego w analizie strategicznej
- Metody podejmowania kreatywnych decyzji strategicznych
- Praktyczne zastosowanie map myśli w analizie danych
- Techniki kreatywnego rozwiązywania problemów
- Metodologia twórczego myślenia w biznesie
- Narzędzia wspierające proces analizy strategicznej
- Implementacja metod kreatywnej analizy w praktyce biznesowej
- Zarządzanie procesem podejmowania decyzji strategicznych
- Integracja myślenia analitycznego z kreatywnym
Masz pytania?
Zapraszamy do kontaktu
Anna Polak
+48 600 010 440
anna.polak@eitt.pl
ul. Ząbkowska 3103-736 Warszawa
Organizacja szkolenia
- Minimalna liczba uczestników: 4 osób
- Maksymalna liczba uczestników: 12 osób
- Miejsce: siedziba klienta lub wskazana lokalizacja
- Czas trwania każdego dnia: 8 godzin zegarowych (9:00-17:00)
Formy realizacji szkolenia
Szkolenie stacjonarne
- Szkolenie w siedzibie klienta lub wskazanej lokalizacji
- Sala szkoleniowa wyposażona w niezbędny sprzęt
- Materiały szkoleniowe w formie elektronicznej
- Przerwy kawowe i lunch
- Bezpośrednia interakcja z trenerem
- Networking w grupie
- Ćwiczenia warsztatowe w zespołach
Szkolenie zdalne
- Wirtualne środowisko szkoleniowe
- Materiały w formie elektronicznej
- Interaktywne ćwiczenia online
- Breakout rooms do pracy w grupach
- Wsparcie techniczne podczas szkolenia
- Nagrania sesji (opcjonalnie)
Możliwość dofinansowania
Szkolenie może zostać sfinansowane ze środków publicznych w ramach:
- Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS)
- Bazy Usług Rozwojowych (BUR)
- Projektów unijnych realizowanych przez PARP
- Programu Akademia HR (PARP)
- Regionalnych programów operacyjnych
W przypadku zainteresowania dofinansowaniem, nasz zespół pomoże w przygotowaniu wymaganej dokumentacji.
MASZ PYTANIA?
Skontaktuj się z nami, aby uzyskać więcej informacji o naszych szkoleniach, programach oraz współpracy. Chętnie odpowiemy na wszystkie Twoje zapytania!
Zaufali nam
Poznaj naszą firmę
Masz pytania?
Zapraszamy do kontaktu
Anna Polak
+48 600 010 440
anna.polak@eitt.pl
ul. Ząbkowska 3103-736 Warszawa
FAQ — Często zadawana pytania
Oferujemy szkolenia w różnych, dopasowanych do potrzeb formatach: stacjonarnie (w siedzibie klienta lub naszym centrum szkoleniowym), interaktywnie online na żywo z trenerem oraz w formule hybrydowej. Szczegółowa informacja o dostępnych formach realizacji dla konkretnego szkolenia znajduje się zawsze w jego opisie na stronie.
Szkolenia otwarte online zazwyczaj odbywają się w godzinach 9:00 - 17:00 czasu polskiego. W przypadku szkoleń zamkniętych, dedykowanych dla firm, harmonogram jest elastyczny i ustalamy go indywidualnie z klientem, aby jak najlepiej dopasować się do potrzeb organizacji.
Do prowadzenia interaktywnych szkoleń online wykorzystujemy sprawdzone i popularne platformy wideokonferencyjne, takie jak Microsoft Teams czy Zoom. Zapewniają one płynną komunikację, możliwość pracy w grupach i bezpośredni kontakt z trenerem. Informację o platformie używanej podczas konkretnego szkolenia przekazujemy uczestnikom przed jego rozpoczęciem.
Do komfortowego udziału w szkoleniu online wystarczy standardowy komputer (stacjonarny lub laptop) ze stabilnym dostępem do internetu oraz zainstalowaną aktualną wersją przeglądarki internetowej. Zalecamy korzystanie ze słuchawek z mikrofonem dla lepszej jakości dźwięku i komunikacji, choć nie jest to bezwzględnie wymagane. Posiadanie kamery internetowej zazwyczaj również nie jest obowiązkowe.
Tak, każdy uczestnik otrzymuje komplet materiałów szkoleniowych przygotowanych przez naszych ekspertów. Zazwyczaj dostarczamy je w formie elektronicznej (np. pliki PDF) na kilka dni przed rozpoczęciem szkolenia, po potwierdzeniu udziału i dokonaniu płatności.
Po pomyślnym ukończeniu większości naszych szkoleń uczestnicy otrzymują imienny Certyfikat Ukończenia EITT, potwierdzający zdobyte kompetencje. Dodatkowo, oferujemy szkolenia akredytowane (np. z zakresu ITIL®, PRINCE2®), które przygotowują do oficjalnych egzaminów certyfikacyjnych uznanych międzynarodowo. Informacja o rodzaju certyfikatu dostępnego po konkretnym szkoleniu znajduje się zawsze w jego szczegółowym opisie.
Proces zapisu zależy od rodzaju szkolenia. Na szkolenia otwarte (dostępne dla każdego chętnego) można zapisać się bezpośrednio przez formularz zgłoszeniowy dostępny na stronie danego szkolenia. W przypadku zainteresowania szkoleniem zamkniętym (dedykowanym dla pracowników jednej firmy), prosimy o bezpośredni kontakt mailowy lub telefoniczny – przygotujemy ofertę dopasowaną do Państwa potrzeb.
Standardowo cena szkolenia obejmuje: udział w zajęciach prowadzonych przez doświadczonego trenera-praktyka, komplet autorskich materiałów szkoleniowych w formie elektronicznej oraz imienny Certyfikat Ukończenia EITT. W przypadku szkoleń akredytowanych, cena często zawiera również koszt podejścia do oficjalnego egzaminu certyfikacyjnego. Szczegółowy zakres świadczeń dla danego kursu jest zawsze podany w jego opisie.
Preferowaną formą płatności za nasze szkolenia jest przelew bankowy, realizowany na podstawie wystawionej faktury pro forma lub faktury VAT. Szczegółowe informacje dotyczące terminów i warunków płatności są przekazywane w procesie potwierdzenia zapisu na szkolenie lub znajdują się w regulaminie.
Oczywiście! Naszą specjalnością są szkolenia zamknięte, projektowane "na miarę" – zgodnie z indywidualnymi potrzebami i celami biznesowymi danej organizacji. Jeśli interesuje Państwa temat spoza naszej regularnej oferty lub chcieliby Państwo zmodyfikować program istniejącego kursu, zapraszamy do kontaktu. Chętnie przygotujemy dedykowane rozwiązanie.
Jesteśmy elastyczni i dostosowujemy się do potrzeb klienta. Szkolenia zamknięte możemy zorganizować nawet dla niewielkich grup – zwykle minimum uczestników to 4 osoby, a koszt jest często kalkulowany dla całej grupy. Dbając o najwyższą jakość i komfort nauki, w przypadku bardzo licznych grup (powyżej 40 osób) zazwyczaj rekomendujemy podział na mniejsze zespoły, aby zapewnić efektywną interakcję.
Państwa opinia jest dla nas niezwykle ważna, ponieważ pozwala nam stale doskonalić naszą ofertę. Po każdym szkoleniu wysyłamy uczestnikom link do krótkiej ankiety ewaluacyjnej online. Zawsze można również skontaktować się z nami bezpośrednio mailowo lub telefonicznie, aby przekazać swoje uwagi.
- Zaproszenie w formie one-pager’a z terminami
- Kick-off projektu
- Strategiczne przywództwo i myślenie
- Komunikacja i współpraca. Zarządzanie konfliktem
- Motywowanie, angażowanie i trudne decyzje w biznesie
- Zarządzanie zmianą i innowacjami. Przywództwo w kryzysie
- Budowa organizacji przyszłości
- Warsztat dobrych praktyk – retrospektywa; stworzenie spójnego programu dla średniego i niższego szczebla zarządzania