Szkolenie Od analityka do stratega – jak wykorzystywać dane do tworzenia planów strategicznych
Praktyczne informacje o szkoleniu
- KATEGORIA: Doskonalenie kompetencji
- KOD SZKOLENIA: SF-KB-08
- CZAS TRWANIA: 2 dni
- INFORMACJA CENOWA od: 1600 zł netto za jedną osobę
- RODZAJ SZKOLENIA: szkolenie zamknięte
- JĘZYK SZKOLENIA: polski
- FORMA REALIZACJI: stacjonarna, online
Opis szkolenia
Szkolenie koncentruje się na rozwijaniu umiejętności kreatywnego wykorzystania danych w procesie tworzenia strategii biznesowych. Program wprowadza uczestników w świat zaawansowanej analizy danych, ucząc jak wydobywać strategicznie istotne informacje z natłoku dostępnych danych. Podczas warsztatów uczestnicy poznają metody przełamywania barier poznawczych i analitycznych, co pozwala na formułowanie niestandardowych wniosków wykraczających poza oczywiste obserwacje. Zajęcia łączą teorię z praktyką, oferując konkretne narzędzia do implementacji w codziennej pracy.
Profil uczestnika
- Dyrektorowie i managerowie działów sprzedaży
- Dyrektorowie i managerowie działów marketingu
- Właściciele małych i średnich firm
- Researcherzy
- Project managerowie
- Osoby zainteresowane zwiększeniem umiejętności analizy danych dotyczyczących rozwoju biznesu
Agenda
Dzień 1
Moduł 1 – Myślenie przez pajęczynę – działanie mózgu a procesy analityczne
- Myślenie lateralne
- Skróty poznawcze, heurystyki
- Mózg i obszary poznawcze
- Dane – jak nasz umysł je analizuje?
Moduł 2 – Pudełka i pudełeczka – metody gromadzenia i segregowania danych
- Mind mapping
- Mapy myśli – korzyści i case studies
- Zasady tworzenia map myśli – 8 reguł mind mappingu
- Hierarchizowanie danych za pomocą mind mappingu – ćwiczenia praktyczne
Moduł 3 – Techniki wzmacniające myślenie strategiczne
- Kwiat lotosu
- SCAMPER
- Diagram Ishikawy
- Metoda Disneya
- Case studies – zastosowanie w pracach analityczno-strategicznych
Dzień 2
Moduł 4 – Obszary blokad myślenia kreatywnego w analizie strategicznej
- Błędy w analizach i ich skutki
- Blokady myślenia optymistycznego i pesymistycznego w analizie danych
- Emocje i rozum w myśleniu analitycznym
- Metoda sześciu kapeluszy DeBono – case study
Moduł 5 – Metody podejmowania kreatywnych decyzji strategicznych.
- Ocena ryzyka
- Ocena strategicznych potrzeb biznesu
- Pobudzanie kreatywności w zespołach
Moduł 6– Zapalenie żarówki – gra symulacyjna
- Studium przypadku, przy rozwiązaniu którego uczestnicy będą mieli okazję wykorzystać nowe narzędzia i metody kreatywnej analizy danych
- Wskazówki trenera dotyczące podjętych decyzji
Korzyści
Rozwinięcie umiejętności konstruktywnego analizowania danych i formułowania strategicznych pytań prowadzi do lepszego zrozumienia potrzeb biznesowych. Poznanie zaawansowanych metod wzmacniania potencjału twórczego przekłada się na większą efektywność pracy własnej i zespołowej. Pogłębione zrozumienie procesów analitycznych zachodzących w mózgu pozwala na świadome wykorzystanie własnego potencjału twórczego. Praktyczna znajomość technik kreatywnej analizy danych umożliwia precyzyjne definiowanie celów strategicznych dla zespołu i organizacji. Świadomość typowych błędów w analizie danych prowadzi do podejmowania trafniejszych decyzji biznesowych.
Wymagane przygotowanie uczestników
- Podstawowa znajomość procesów biznesowych w organizacji
- Doświadczenie w pracy z danymi biznesowymi
- Znajomość podstawowych narzędzi analitycznych
- Gotowość do kreatywnego myślenia i pracy warsztatowej
Zagadnienia
- Działanie mózgu a procesy analityczne
- Metody gromadzenia i segregowania danych
- Techniki wzmacniające myślenie strategiczne
- Obszary blokad myślenia kreatywnego w analizie strategicznej
- Metody podejmowania kreatywnych decyzji strategicznych
- Praktyczne zastosowanie map myśli w analizie danych
- Techniki kreatywnego rozwiązywania problemów
- Metodologia twórczego myślenia w biznesie
- Narzędzia wspierające proces analizy strategicznej
- Implementacja metod kreatywnej analizy w praktyce biznesowej
- Zarządzanie procesem podejmowania decyzji strategicznych
- Integracja myślenia analitycznego z kreatywnym
Masz pytania?
Zapraszamy do kontaktu
Anna Polak
+48 600 010 440
anna.polak@eitt.pl
ul. Ząbkowska 3103-736 Warszawa
Organizacja szkolenia
- Minimalna liczba uczestników: 4 osób
- Maksymalna liczba uczestników: 12 osób
- Miejsce: siedziba klienta lub wskazana lokalizacja
- Czas trwania każdego dnia: 8 godzin zegarowych (9:00-17:00)
Formy realizacji szkolenia
Szkolenie stacjonarne
- Szkolenie w siedzibie klienta lub wskazanej lokalizacji
- Sala szkoleniowa wyposażona w niezbędny sprzęt
- Materiały szkoleniowe w formie elektronicznej
- Przerwy kawowe i lunch
- Bezpośrednia interakcja z trenerem
- Networking w grupie
- Ćwiczenia warsztatowe w zespołach
Szkolenie zdalne
- Wirtualne środowisko szkoleniowe
- Materiały w formie elektronicznej
- Interaktywne ćwiczenia online
- Breakout rooms do pracy w grupach
- Wsparcie techniczne podczas szkolenia
- Nagrania sesji (opcjonalnie)
Możliwość dofinansowania
Szkolenie może zostać sfinansowane ze środków publicznych w ramach:
- Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS)
- Bazy Usług Rozwojowych (BUR)
- Projektów unijnych realizowanych przez PARP
- Programu Akademia HR (PARP)
- Regionalnych programów operacyjnych
W przypadku zainteresowania dofinansowaniem, nasz zespół pomoże w przygotowaniu wymaganej dokumentacji.
MASZ PYTANIA?
Skontaktuj się z nami, aby uzyskać więcej informacji o naszych szkoleniach, programach oraz współpracy. Chętnie odpowiemy na wszystkie Twoje zapytania!
Zaufali nam
Poznaj naszą firmę

Masz pytania?
Zapraszamy do kontaktu
Anna Polak
+48 600 010 440
anna.polak@eitt.pl
ul. Ząbkowska 3103-736 Warszawa
FAQ — Często zadawana pytania
- Zaproszenie w formie one-pager’a z terminami
- Kick-off projektu
- Strategiczne przywództwo i myślenie
- Komunikacja i współpraca. Zarządzanie konfliktem
- Motywowanie, angażowanie i trudne decyzje w biznesie
- Zarządzanie zmianą i innowacjami. Przywództwo w kryzysie
- Budowa organizacji przyszłości
- Warsztat dobrych praktyk – retrospektywa; stworzenie spójnego programu dla średniego i niższego szczebla zarządzania