Szkolenie Leadership program (zdalne warsztaty)
Praktyczne informacje o szkoleniu
- KATEGORIA: Kompetencje Osobiste i Biznesowe
- PODKATEGORIA: Kompetencje Biznesowe
- KOD SZKOLENIA: SF-KB-18
- CZAS TRWANIA: 6 dni
- INFORMACJA CENOWA od: 5400 zł netto
- JĘZYK SZKOLENIA: polski
- FORMA REALIZACJI: stacjonarna, online
Opis szkolenia
Program Leadership to zaawansowany cykl szkoleń rozwojowych realizowanych w formule zdalnej, składający się z sześciu czterogodzinnych sesji warsztatowych. Unikalnym elementem programu jest wykorzystanie symulacji CHRONO – innowacyjnego narzędzia sztucznej inteligencji, które pozwala uczestnikom doskonalić umiejętności komunikacji z różnymi typami osobowości. Program łączy teorię nowoczesnego przywództwa z praktycznymi ćwiczeniami i zadaniami wdrożeniowymi realizowanymi między sesjami. Szkolenie wykorzystuje zaawansowane platformy do nauki zdalnej oraz elementy grywalizacji, zapewniając interaktywne i angażujące środowisko rozwoju kompetencji przywódczych.
Profil uczestnika
- Menedżerowie średniego i wyższego szczebla rozwijający kompetencje przywódcze
- Liderzy zespołów wdrażający zwinne metodyki zarządzania
- Kierownicy projektów doskonalący umiejętności motywowania
- Osoby przygotowujące się do objęcia pierwszych ról kierowniczych
- Przedsiębiorcy rozwijający umiejętności zarządzania zespołem
- Menedżerowie wdrażający podejście Management 3.0
- Liderzy zespołów pracujących w środowisku VUCA
Agenda
Moduł 1 – Wizjonerskie przywództwo
- Przywództwo – czym różni się od zarządzania.
- Analiza własnego stylu pracy z zespołem.
- Zaufanie – symulacja „Decyzje”.
- Co mnie ogranicza, a co wspiera w zarządzaniu? Praca z przekonaniami.
- Zwinne podejście w zarządzaniu – czym jest zarządzanie 3.0.
- Delegowanie zadań w Management 3.0 (wybrane narzędzia).
Moduł 2 – Zostań zwinnym graczem
- Kreatywność
- Motywowanie i inspirowanie
- Zarządzanie zmianą
- VUCA
- Zwinność w kontekście biznesowym
- Umiejętność prezentacji
Moduł 3 – Sztuka motywacji
- Mapa motywacji – indywidualna i zespołowa.
- Jak mówić, aby zmotywować?
- Motywacja w zależności od kontekstu i rozwoju pracownika – Przywództwo sytuacyjne II.
- Motywowanie w Management 3.0 (wybrane narzędzia).
- Przekazywanie i otrzymywanie informacji zwrotnej
- Słuchanie, jako podstawowa umiejętność podczas sprzężenia zwrotnego.
- Informacje zwrotne w coachingu.
Moduł 4 – Zbuduj zwycięski zespół
- Różne poziomy percepcji.
- Wyznaczanie celów i ich realizacja.
- Wykorzystanie różnorodności.
- Konflikt.
- Mapowanie potencjału osobistego
Moduł 5 – Coaching jako styl zarządzania.
- Coaching – czym jest, a czym nie jest?
- Wiesz, jak słuchać, więc teraz pytaj – siła pytań w coachingu.
- Model rozmowy coachingowej z pracownikiem
Moduł 6 – Dostosuj ramy skuteczności osobistej
- Zarządzanie zadaniami, ustalanie priorytetów – podejście Getting Things Done (GTD).
- Filozofia będąca podstawą GTD.
- Zarządzanie przepływem pracy.
- Zastosowanie GTD w codziennej pracy.
Korzyści
Praktyczne wdrożenie nowoczesnych metod przywództwa przekłada się na skuteczniejsze zarządzanie zespołem. Wykorzystanie symulacji CHRONO pozwala na bezpieczne ćwiczenie trudnych sytuacji komunikacyjnych. Opanowanie technik zarządzania w modelu Management 3.0 prowadzi do zwiększenia efektywności zespołu. Rozwinięcie umiejętności coachingowych wspiera rozwój potencjału pracowników. Implementacja metodyki GTD usprawnia zarządzanie czasem i zadaniami. Ciągłe wsparcie trenera i interaktywne platformy edukacyjne zapewniają efektywny transfer wiedzy do praktyki biznesowej.
Wymagane przygotowanie uczestników
- Podstawowa znajomość procesów zarządzania zespołem
- Doświadczenie w kierowaniu pracownikami
- Umiejętność obsługi podstawowych narzędzi do komunikacji zdalnej
- Gotowość do regularnej pracy między sesjami
Zagadnienia
- Przywództwo wizjonerskie i sytuacyjne
- Management 3.0 i zwinne zarządzanie
- Techniki motywowania zespołu
- Zarządzanie w środowisku VUCA
- Coaching menedżerski
- Delegowanie zadań i uprawnień
- Budowanie zaangażowania zespołu
- Komunikacja w roli lidera
- Getting Things Done w praktyce
- Mapowanie potencjału zespołu
- Zarządzanie różnorodnością
- Rozwiązywanie konfliktów
Masz pytania?
Zapraszamy do kontaktu
Justyna Kalbarczyk
+48 516 098 221
justyna.kalbarczyk@eitt.academy
ul. Ząbkowska 31 03-736 Warszawa
Formy realizacji szkolenia
Szkolenie stacjonarne
- Szkolenie w siedzibie klienta lub wskazanej lokalizacji
- Sala szkoleniowa wyposażona w niezbędny sprzęt
- Materiały szkoleniowe w formie elektronicznej
- Przerwy kawowe i lunch
- Bezpośrednia interakcja z trenerem
- Networking w grupie
- Ćwiczenia warsztatowe w zespołach
Szkolenie zdalne
- Wirtualne środowisko szkoleniowe
- Materiały w formie elektronicznej
- Interaktywne ćwiczenia online
- Breakout rooms do pracy w grupach
- Wsparcie techniczne podczas szkolenia
- Nagrania sesji (opcjonalnie)
Możliwość dofinansowania
Szkolenie może zostać sfinansowane ze środków publicznych w ramach:
- Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS)
- Bazy Usług Rozwojowych (BUR)
- Projektów unijnych realizowanych przez PARP
- Programu Akademia HR (PARP)
- Regionalnych programów operacyjnych
W przypadku zainteresowania dofinansowaniem, nasz zespół pomoże w przygotowaniu wymaganej dokumentacji.
MASZ PYTANIA?
Skontaktuj się z nami, aby uzyskać więcej informacji o naszych szkoleniach, programach oraz współpracy. Chętnie odpowiemy na wszystkie Twoje zapytania!
Zaufali nam
Poznaj naszą firmę
Masz pytania?
Zapraszamy do kontaktu
Justyna Kalbarczyk
+48 516 098 221
justyna.kalbarczyk@eitt.academy
ul. Ząbkowska 31 03-736 Warszawa
FAQ — Często zadawana pytania
Oferujemy szkolenia w różnych, dopasowanych do potrzeb formatach: stacjonarnie (w siedzibie klienta lub naszym centrum szkoleniowym), interaktywnie online na żywo z trenerem oraz w formule hybrydowej. Szczegółowa informacja o dostępnych formach realizacji dla konkretnego szkolenia znajduje się zawsze w jego opisie na stronie.
Szkolenia otwarte online zazwyczaj odbywają się w godzinach 9:00 - 17:00 czasu polskiego. W przypadku szkoleń zamkniętych, dedykowanych dla firm, harmonogram jest elastyczny i ustalamy go indywidualnie z klientem, aby jak najlepiej dopasować się do potrzeb organizacji.
Do prowadzenia interaktywnych szkoleń online wykorzystujemy sprawdzone i popularne platformy wideokonferencyjne, takie jak Microsoft Teams czy Zoom. Zapewniają one płynną komunikację, możliwość pracy w grupach i bezpośredni kontakt z trenerem. Informację o platformie używanej podczas konkretnego szkolenia przekazujemy uczestnikom przed jego rozpoczęciem.
Do komfortowego udziału w szkoleniu online wystarczy standardowy komputer (stacjonarny lub laptop) ze stabilnym dostępem do internetu oraz zainstalowaną aktualną wersją przeglądarki internetowej. Zalecamy korzystanie ze słuchawek z mikrofonem dla lepszej jakości dźwięku i komunikacji, choć nie jest to bezwzględnie wymagane. Posiadanie kamery internetowej zazwyczaj również nie jest obowiązkowe.
Tak, każdy uczestnik otrzymuje komplet materiałów szkoleniowych przygotowanych przez naszych ekspertów. Zazwyczaj dostarczamy je w formie elektronicznej (np. pliki PDF) na kilka dni przed rozpoczęciem szkolenia, po potwierdzeniu udziału i dokonaniu płatności.
Po pomyślnym ukończeniu większości naszych szkoleń uczestnicy otrzymują imienny Certyfikat Ukończenia EITT, potwierdzający zdobyte kompetencje. Dodatkowo, oferujemy szkolenia akredytowane (np. z zakresu ITIL®, PRINCE2®), które przygotowują do oficjalnych egzaminów certyfikacyjnych uznanych międzynarodowo. Informacja o rodzaju certyfikatu dostępnego po konkretnym szkoleniu znajduje się zawsze w jego szczegółowym opisie.
Proces zapisu zależy od rodzaju szkolenia. Na szkolenia otwarte (dostępne dla każdego chętnego) można zapisać się bezpośrednio przez formularz zgłoszeniowy dostępny na stronie danego szkolenia. W przypadku zainteresowania szkoleniem zamkniętym (dedykowanym dla pracowników jednej firmy), prosimy o bezpośredni kontakt mailowy lub telefoniczny – przygotujemy ofertę dopasowaną do Państwa potrzeb.
Standardowo cena szkolenia obejmuje: udział w zajęciach prowadzonych przez doświadczonego trenera-praktyka, komplet autorskich materiałów szkoleniowych w formie elektronicznej oraz imienny Certyfikat Ukończenia EITT. W przypadku szkoleń akredytowanych, cena często zawiera również koszt podejścia do oficjalnego egzaminu certyfikacyjnego. Szczegółowy zakres świadczeń dla danego kursu jest zawsze podany w jego opisie.
Preferowaną formą płatności za nasze szkolenia jest przelew bankowy, realizowany na podstawie wystawionej faktury pro forma lub faktury VAT. Szczegółowe informacje dotyczące terminów i warunków płatności są przekazywane w procesie potwierdzenia zapisu na szkolenie lub znajdują się w regulaminie.
Oczywiście! Naszą specjalnością są szkolenia zamknięte, projektowane "na miarę" – zgodnie z indywidualnymi potrzebami i celami biznesowymi danej organizacji. Jeśli interesuje Państwa temat spoza naszej regularnej oferty lub chcieliby Państwo zmodyfikować program istniejącego kursu, zapraszamy do kontaktu. Chętnie przygotujemy dedykowane rozwiązanie.
Jesteśmy elastyczni i dostosowujemy się do potrzeb klienta. Szkolenia zamknięte możemy zorganizować nawet dla niewielkich grup – zwykle minimum uczestników to 4 osoby, a koszt jest często kalkulowany dla całej grupy. Dbając o najwyższą jakość i komfort nauki, w przypadku bardzo licznych grup (powyżej 40 osób) zazwyczaj rekomendujemy podział na mniejsze zespoły, aby zapewnić efektywną interakcję.
Państwa opinia jest dla nas niezwykle ważna, ponieważ pozwala nam stale doskonalić naszą ofertę. Po każdym szkoleniu wysyłamy uczestnikom link do krótkiej ankiety ewaluacyjnej online. Zawsze można również skontaktować się z nami bezpośrednio mailowo lub telefonicznie, aby przekazać swoje uwagi.
- Zaproszenie w formie one-pager’a z terminami
- Kick-off projektu
- Strategiczne przywództwo i myślenie
- Komunikacja i współpraca. Zarządzanie konfliktem
- Motywowanie, angażowanie i trudne decyzje w biznesie
- Zarządzanie zmianą i innowacjami. Przywództwo w kryzysie
- Budowa organizacji przyszłości
- Warsztat dobrych praktyk – retrospektywa; stworzenie spójnego programu dla średniego i niższego szczebla zarządzania