Grywalizacja – metody zwiększania zaangażowania i efektywności pracowników

Rywalizacja jest jednym z najstarszych kół napędowych efektywnej współpracy międzyludzkiej. W czasach projektów i ciągłych interakcji w zespołach tworzenie pozytywnej rywalizacji jest kluczowym elementem motywowania pracowników. Opierając się na nowoczesnych, biznesowych grach zespołowych oraz najnowszych obserwacjach psychologii graczy, uczestnik dostanie pakiet użytecznych i praktycznych rozwiązań do zaimplementowania w swoich zespołach. Dzięki wiedzy i doświadczeniu zdobytym podczas przeprowadzonych w trakcie szkolenia gier, nauczy się samemu projektować gry na użytek swojej pracy oraz posiądzie wiedzę jak interpretować zachowania współpracowników-graczy.

Profil uczestnika

Kierownicy działów sprzedaży, marketingu, Human Resources, HR business partnerzy, specjaliści działów marketingu i HR, project managerowie, wszystkie osoby zainteresowane tematyką gamifikacji oraz chcące poznać grywalizacyjne metody podnoszenia własnej motywacji i efektywności oraz zaangażowania zespołu.

Agenda

Dzień 1

Moduł 1 – ABC grywalizacji

• Grywalizacja – co to jest i skąd się wzięło?
• Korzyści z wprowadzania grywalizacji w zespołach
• Jaki biznes – taka gra – dostosowywanie gier do branży
• Dlaczego gry działają? – model gratyfikacji w pracy zespołowej

Moduł 2  – Gracz i jego pozycja w grze – interpretacja zachowań

• Typologie graczy wg Richarda Bartle’a
• Test graczy Andreasena i Downeya
• Motywacje gracza vs motywacja pracownika
• Gracz w zespole – jak grupa wpływa na psychologię gracza?
• Neurokognitywistyczne koncepcje działania gier – dlaczego nasz mózg lubi grać?

Moduł 3  – Podstawy mechaniki gier

• Mechanika MDA – o czym musi pamiętać twórca? Co interesuje gracza?
• Czego potrzebują wściekłe ptaki? – tetrada potrzeb gracza
• LPB – nagrody w grach
• 3F – motywatory w grach
• Krzywa dynamiki gry

Dzień 2

Moduł 4  – Wpraw machinę w ruch – gra w trzęsienie ziemi

• Gra symulacyjna, podczas której uczestnicy sami doświadczą przeniesienia doświdczeń gracza na analizę od strony biznesu.
• Uczestnicy wraz z trenerem nauczą się rozpoznawać typy graczy podczas gry i dokonywać ocen motywacji ich działań.
• Gracze zaobserwują różnice pomiędzy interakcjami w rywalizacji wewnątrz zespołu i między grupami.

Moduł 5  – Interface

• Tworzenie interface’u – jak przekazywać instrukcje
• Tworzenie angażujących historii i tła gry
• P-S-R – zasady tworzenia interface’u gry
• Wprowadzenie gracza i zmiany warunków gry

Moduł 6  – Wielki twórca – gra w tworzenie gry

• Podczas tego modułu uczestnicy sami stworzą gry pasujące do specyficznych realiów biznesowych i celów wskazanych przez trenera.
• Przygotowanie do stworzenia gry poprzedzi analiza case studies.
• Analiza z trenerem obejmująca sprawdzenie z:
  • MDA
  • Piramidą graczy
  • Krzywą gry

Korzyści

Dzięki szkoleniu:

• Dowiesz się skąd idea gier przeniosła się do świata biznesu
• Poznasz podstawowe składniki gier biznesowych i zespołowych
• Dowiesz się w jaki sposób projektować gry na potrzeby biznesu i zarządzania zespołem
• Otrzymasz szablon gry do wykorzystania wraz ze swoim zespołem
• Nauczysz się poprawnie interpretować zachowania graczy w oparciu o ich typologię
• Nauczysz się tworzyć angażujące historie wprowadzające Twoich pracowników w świat gry i rywalizacji
• Poznasz 8 grywalizacyjnych metod pobudzania aktywności pracownika przez grę

Zagadnienia

• ABC Grywalizacji.
• Interface.
• Mechanika Gier.