Szkolenie Grywalizacja – metody zwiększania zaangażowania i efektywności pracowników
Praktyczne informacje o szkoleniu
- KATEGORIA: Doskonalenie kompetencji
- KOD SZKOLENIA: SF-GR-01
- CZAS TRWANIA: 2 dni
- INFORMACJA CENOWA od: 1600 zł netto za jedną osobę
- RODZAJ SZKOLENIA: szkolenie zamknięte
- JĘZYK SZKOLENIA: polski
- FORMA REALIZACJI: stacjonarna, online
Opis szkolenia
Szkolenie koncentruje się na wykorzystaniu mechanizmów grywalizacji jako skutecznego narzędzia zwiększania zaangażowania pracowników. Program łączy teorię z praktyką poprzez wykorzystanie biznesowych gier zespołowych i najnowszych odkryć z dziedziny psychologii graczy. Uczestnicy poznają praktyczne metody projektowania i wdrażania rozwiązań grywalizacyjnych w swoich zespołach. Warsztaty prowadzone są w formie interaktywnej, z wykorzystaniem rzeczywistych symulacji i ćwiczeń, pozwalających na natychmiastowe zastosowanie zdobytej wiedzy.
Profil uczestnika
- Kierownicy działów sprzedaży, marketingu, Human Resources
- HR business partnerzy
- Specjaliści działów marketingu i HR
- Project managerowie
- Wszystkie osoby zainteresowane tematyką gamifikacji
- Osoby chcące poznać grywalizacyjne metody podnoszenia własnej motywacji i efektywności
- Managerowie odpowiedzialni za zaangażowanie zespołu
- Specjaliści ds. rozwoju i szkoleń
Agenda
Dzień 1 Moduł 1 – ABC grywalizacji
- Grywalizacja – co to jest i skąd się wzięło?
- Korzyści z wprowadzania grywalizacji w zespołach
- Jaki biznes – taka gra – dostosowywanie gier do branży
- Dlaczego gry działają? – model gratyfikacji w pracy zespołowej
Moduł 2 – Gracz i jego pozycja w grze – interpretacja zachowań
- Typologie graczy wg Richarda Bartle’a
- Test graczy Andreasena i Downeya
- Motywacje gracza vs motywacja pracownika
- Gracz w zespole – jak grupa wpływa na psychologię gracza?
- Neurokognitywistyczne koncepcje działania gier – dlaczego nasz mózg lubi grać?
Moduł 3 – Podstawy mechaniki gier
- Mechanika MDA – o czym musi pamiętać twórca? Co interesuje gracza?
- Czego potrzebują wściekłe ptaki? – tetrada potrzeb gracza
- LPB – nagrody w grach
- 3F – motywatory w grach
- Krzywa dynamiki gry
Dzień 2 Moduł 4 – Wpraw machinę w ruch – gra w trzęsienie ziemi
- Gra symulacyjna, podczas której uczestnicy sami doświadczą przeniesienia doświdczeń gracza na analizę od strony biznesu.
- Uczestnicy wraz z trenerem nauczą się rozpoznawać typy graczy podczas gry i dokonywać ocen motywacji ich działań.
- Gracze zaobserwują różnice pomiędzy interakcjami w rywalizacji wewnątrz zespołu i między grupami.
Moduł 5 – Interface
- Tworzenie interface’u – jak przekazywać instrukcje
- Tworzenie angażujących historii i tła gry
- P-S-R – zasady tworzenia interface’u gry
- Wprowadzenie gracza i zmiany warunków gry
Moduł 6 – Wielki twórca – gra w tworzenie gry
- Podczas tego modułu uczestnicy sami stworzą gry pasujące do specyficznych realiów biznesowych i celów wskazanych przez trenera.
- Przygotowanie do stworzenia gry poprzedzi analiza case studies.
- Analiza z trenerem obejmująca sprawdzenie z:
- MDA
- Piramidą graczy
- Krzywą gry
Korzyści
Praktyczne poznanie mechanizmów przenoszenia rozwiązań z świata gier do rzeczywistości biznesowej znacząco wzbogaca warsztat zarządzania zespołem. Nabycie umiejętności projektowania angażujących gier biznesowych pozwala na tworzenie skutecznych narzędzi motywacyjnych. Zrozumienie psychologii graczy umożliwia lepsze dopasowanie mechanizmów grywalizacyjnych do potrzeb zespołu. Otrzymanie gotowych szablonów gier przyspiesza wdrożenie poznanych technik w praktyce. Opanowanie metod tworzenia angażujących historii zwiększa skuteczność wprowadzanych rozwiązań motywacyjnych. Poznanie zaawansowanych technik projektowania mechanizmów grywalizacyjnych pozwala na tworzenie długofalowych strategii zaangażowania.
Wymagane przygotowanie uczestników
- Podstawowe doświadczenie w zarządzaniu zespołem
- Znajomość podstaw psychologii motywacji
- Gotowość do aktywnego uczestnictwa w grach i symulacjach
- Otwartość na innowacyjne metody zarządzania
Zagadnienia
- ABC Grywalizacji
- Interface
- Mechanika Gier
- Psychologia graczy
- Projektowanie mechanizmów grywalizacyjnych
- Systemy motywacyjne w grach
- Typologie graczy
- Projektowanie doświadczeń użytkownika
- Tworzenie historii i narracji w grach
- Zarządzanie dynamiką gry
- Analiza zachowań graczy
- Implementacja rozwiązań grywalizacyjnych
Masz pytania?
Zapraszamy do kontaktu
Anna Polak
+48 600 010 440
anna.polak@eitt.pl
ul. Ząbkowska 3103-736 Warszawa
Organizacja szkolenia
- Minimalna liczba uczestników: 4 osób
- Maksymalna liczba uczestników: 12 osób
- Miejsce: siedziba klienta lub wskazana lokalizacja
- Czas trwania każdego dnia: 8 godzin zegarowych (9:00-17:00)
Formy realizacji szkolenia
Szkolenie stacjonarne
- Szkolenie w siedzibie klienta lub wskazanej lokalizacji
- Sala szkoleniowa wyposażona w niezbędny sprzęt
- Materiały szkoleniowe w formie elektronicznej
- Przerwy kawowe i lunch
- Bezpośrednia interakcja z trenerem
- Networking w grupie
- Ćwiczenia warsztatowe w zespołach
Szkolenie zdalne
- Wirtualne środowisko szkoleniowe
- Materiały w formie elektronicznej
- Interaktywne ćwiczenia online
- Breakout rooms do pracy w grupach
- Wsparcie techniczne podczas szkolenia
- Nagrania sesji (opcjonalnie)
Możliwość dofinansowania
Szkolenie może zostać sfinansowane ze środków publicznych w ramach:
- Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS)
- Bazy Usług Rozwojowych (BUR)
- Projektów unijnych realizowanych przez PARP
- Programu Akademia HR (PARP)
- Regionalnych programów operacyjnych
W przypadku zainteresowania dofinansowaniem, nasz zespół pomoże w przygotowaniu wymaganej dokumentacji.
MASZ PYTANIA?
Skontaktuj się z nami, aby uzyskać więcej informacji o naszych szkoleniach, programach oraz współpracy. Chętnie odpowiemy na wszystkie Twoje zapytania!
Zaufali nam
Poznaj naszą firmę
Masz pytania?
Zapraszamy do kontaktu
Anna Polak
+48 600 010 440
anna.polak@eitt.pl
ul. Ząbkowska 3103-736 Warszawa
FAQ — Często zadawana pytania
Oferujemy szkolenia w różnych, dopasowanych do potrzeb formatach: stacjonarnie (w siedzibie klienta lub naszym centrum szkoleniowym), interaktywnie online na żywo z trenerem oraz w formule hybrydowej. Szczegółowa informacja o dostępnych formach realizacji dla konkretnego szkolenia znajduje się zawsze w jego opisie na stronie.
Szkolenia otwarte online zazwyczaj odbywają się w godzinach 9:00 - 17:00 czasu polskiego. W przypadku szkoleń zamkniętych, dedykowanych dla firm, harmonogram jest elastyczny i ustalamy go indywidualnie z klientem, aby jak najlepiej dopasować się do potrzeb organizacji.
Do prowadzenia interaktywnych szkoleń online wykorzystujemy sprawdzone i popularne platformy wideokonferencyjne, takie jak Microsoft Teams czy Zoom. Zapewniają one płynną komunikację, możliwość pracy w grupach i bezpośredni kontakt z trenerem. Informację o platformie używanej podczas konkretnego szkolenia przekazujemy uczestnikom przed jego rozpoczęciem.
Do komfortowego udziału w szkoleniu online wystarczy standardowy komputer (stacjonarny lub laptop) ze stabilnym dostępem do internetu oraz zainstalowaną aktualną wersją przeglądarki internetowej. Zalecamy korzystanie ze słuchawek z mikrofonem dla lepszej jakości dźwięku i komunikacji, choć nie jest to bezwzględnie wymagane. Posiadanie kamery internetowej zazwyczaj również nie jest obowiązkowe.
Tak, każdy uczestnik otrzymuje komplet materiałów szkoleniowych przygotowanych przez naszych ekspertów. Zazwyczaj dostarczamy je w formie elektronicznej (np. pliki PDF) na kilka dni przed rozpoczęciem szkolenia, po potwierdzeniu udziału i dokonaniu płatności.
Po pomyślnym ukończeniu większości naszych szkoleń uczestnicy otrzymują imienny Certyfikat Ukończenia EITT, potwierdzający zdobyte kompetencje. Dodatkowo, oferujemy szkolenia akredytowane (np. z zakresu ITIL®, PRINCE2®), które przygotowują do oficjalnych egzaminów certyfikacyjnych uznanych międzynarodowo. Informacja o rodzaju certyfikatu dostępnego po konkretnym szkoleniu znajduje się zawsze w jego szczegółowym opisie.
Proces zapisu zależy od rodzaju szkolenia. Na szkolenia otwarte (dostępne dla każdego chętnego) można zapisać się bezpośrednio przez formularz zgłoszeniowy dostępny na stronie danego szkolenia. W przypadku zainteresowania szkoleniem zamkniętym (dedykowanym dla pracowników jednej firmy), prosimy o bezpośredni kontakt mailowy lub telefoniczny – przygotujemy ofertę dopasowaną do Państwa potrzeb.
Standardowo cena szkolenia obejmuje: udział w zajęciach prowadzonych przez doświadczonego trenera-praktyka, komplet autorskich materiałów szkoleniowych w formie elektronicznej oraz imienny Certyfikat Ukończenia EITT. W przypadku szkoleń akredytowanych, cena często zawiera również koszt podejścia do oficjalnego egzaminu certyfikacyjnego. Szczegółowy zakres świadczeń dla danego kursu jest zawsze podany w jego opisie.
Preferowaną formą płatności za nasze szkolenia jest przelew bankowy, realizowany na podstawie wystawionej faktury pro forma lub faktury VAT. Szczegółowe informacje dotyczące terminów i warunków płatności są przekazywane w procesie potwierdzenia zapisu na szkolenie lub znajdują się w regulaminie.
Oczywiście! Naszą specjalnością są szkolenia zamknięte, projektowane "na miarę" – zgodnie z indywidualnymi potrzebami i celami biznesowymi danej organizacji. Jeśli interesuje Państwa temat spoza naszej regularnej oferty lub chcieliby Państwo zmodyfikować program istniejącego kursu, zapraszamy do kontaktu. Chętnie przygotujemy dedykowane rozwiązanie.
Jesteśmy elastyczni i dostosowujemy się do potrzeb klienta. Szkolenia zamknięte możemy zorganizować nawet dla niewielkich grup – zwykle minimum uczestników to 4 osoby, a koszt jest często kalkulowany dla całej grupy. Dbając o najwyższą jakość i komfort nauki, w przypadku bardzo licznych grup (powyżej 40 osób) zazwyczaj rekomendujemy podział na mniejsze zespoły, aby zapewnić efektywną interakcję.
Państwa opinia jest dla nas niezwykle ważna, ponieważ pozwala nam stale doskonalić naszą ofertę. Po każdym szkoleniu wysyłamy uczestnikom link do krótkiej ankiety ewaluacyjnej online. Zawsze można również skontaktować się z nami bezpośrednio mailowo lub telefonicznie, aby przekazać swoje uwagi.
- Zaproszenie w formie one-pager’a z terminami
- Kick-off projektu
- Strategiczne przywództwo i myślenie
- Komunikacja i współpraca. Zarządzanie konfliktem
- Motywowanie, angażowanie i trudne decyzje w biznesie
- Zarządzanie zmianą i innowacjami. Przywództwo w kryzysie
- Budowa organizacji przyszłości
- Warsztat dobrych praktyk – retrospektywa; stworzenie spójnego programu dla średniego i niższego szczebla zarządzania