Specjalista HR / Menedżer HR
Rola specjalisty i menedżera HR ewoluuje w odpowiedzi na dynamiczne zmiany na rynku pracy, takie jak transformacja cyfrowa, praca zdalna i hybrydowa, rosnące znaczenie analityki HR (HR analytics) oraz potrzeba zarządzania talentami w kontekście "wojny o talenty". Wyzwania obejmują przyciąganie, rozwój i utrzymanie pracowników, budowanie zaangażowania, zarządzanie różnorodnością i inkluzją oraz wspieranie organizacji w procesach zmiany. Kluczowe staje się wykorzystanie technologii HR (HR Tech) do automatyzacji procesów i podejmowania decyzji opartych na danych.
Polecane szkolenia
Wojna o talenty - warsztat zaawansowany zarządzania talentami w organizacji
Warsztat zaawansowanego zarządzania talentami skupia się na przedstawieniu praktycznego zastosowania narzędzi służących do stworzenia systemu talent managementu.
Zobacz szkolenieEfektywna komunikacja interpersonalna i rozwiązywanie konfliktów
Praktyczne szkolenie rozwijające umiejętności skutecznej komunikacji i konstruktywnego rozwiązywania konfliktów w środowisku zawodowym.
Zobacz szkolenieMentoring i coaching - podstawy efektywnego wsparcia
Szkolenie wprowadza uczestników w świat profesjonalnego mentoringu i coachingu, koncentrując się na rozwoju praktycznych umiejętności wspierania innych w ich rozwoju zawodowym i osobistym.
Zobacz szkolenieChatGPT w zarządzaniu zasobami ludzkimi – rekrutacja i rozwój
Szkolenie dedykowane jest wykorzystaniu ChatGPT w procesach HR, ze szczególnym uwzględnieniem rekrutacji i rozwoju pracowników.
Zobacz szkolenieSpecjalista HR / Menedżer HR:Współczesne Wyzwania i Kluczowe Kompetencje (perspektywa 2025+)
Rola specjalisty i menedżera HR ewoluuje w odpowiedzi na dynamiczne zmiany na rynku pracy, takie jak transformacja cyfrowa, praca zdalna i hybrydowa, rosnące znaczenie analityki HR (HR analytics) oraz potrzeba zarządzania talentami w kontekście "wojny o talenty". Wyzwania obejmują przyciąganie, rozwój i utrzymanie pracowników, budowanie zaangażowania, zarządzanie różnorodnością i inkluzją oraz wspieranie organizacji w procesach zmiany. Kluczowe staje się wykorzystanie technologii HR (HR Tech) do automatyzacji procesów i podejmowania decyzji opartych na danych.
Niezbędne umiejętności techniczne i analityczne obejmują znajomość systemów HRIS, narzędzi do rekrutacji online, platform e-learningowych oraz podstaw analizy danych HR. Kompetencje zarządcze i interpersonalne to przede wszystkim umiejętność budowania relacji, komunikacji, negocjacji, rozwiązywania konfliktów, coachingu i mentoringu oraz zarządzania zmianą. "Przywództwo" , "inteligencja emocjonalna" oraz "zdolność do ciągłego uczenia się" są kluczowe dla efektywnego HR. Coraz ważniejsza staje się umiejętność wykorzystania "AI i Big Data" w procesach HR, np. do analizy predykcyjnej rotacji czy efektywności programów rozwojowych.
Ścieżka 1: Cel ścieżki
Osiągnięcie mistrzostwa w kluczowych obszarach HR, takich jak rekrutacja, rozwój pracowników, zarządzanie wynikami, budowanie zaangażowania oraz efektywne zarządzanie relacjami pracowniczymi.
Rekomendowane szkolenia EITT
- Wojna o talenty - warsztat zaawansowany zarządzania talentami w organizacji
- Strategiczne planowanie rozwoju talentów
- Efektywna komunikacja interpersonalna i rozwiązywanie konfliktów
- Zarządzanie konfliktem i sytuacjami niepożądanymi: przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji w miejscu pracy
- Profesjonalna ocena okresowa i bieżące udzielanie informacji zwrotnej
- Mentoring i coaching - podstawy efektywnego wsparcia
- Szkolenie Elementy RODO i bezpieczeństwa informacji w zarządzaniu zasobami ludzkimi
- Wojna o talenty - warsztat zaawansowany zarządzania talentami w organizacji
- Strategiczne planowanie rozwoju talentów
- Efektywna komunikacja interpersonalna i rozwiązywanie konfliktów
- Zarządzanie konfliktem i sytuacjami niepożądanymi: przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji w miejscu pracy
- Profesjonalna ocena okresowa i bieżące udzielanie informacji zwrotnej
- Mentoring i coaching - podstawy efektywnego wsparcia
- Elementy RODO i bezpieczeństwa informacji w zarządzaniu zasobami ludzkimi
Uzasadnienie
Głęboka wiedza w zakresie zarządzania talentami, komunikacji, prawa pracy i rozwoju pracowników jest fundamentem skutecznego działania specjalisty i menedżera HR.
Ścieżka 2: Cel ścieżki
Rozwój specjalisty/menedżera HR jako strategicznego partnera biznesowego, który potrafi wykorzystywać analitykę HR i nowoczesne technologie (w tym AI) do podejmowania decyzji, optymalizacji procesów HR oraz wspierania transformacji cyfrowej organizacji.
Rekomendowane szkolenia EITT
- Analityka HR dla organizacji publicznych
- ChatGPT w zarządzaniu zasobami ludzkimi – rekrutacja i rozwój
- Zarządzanie zmianą
- Transformacja organizacyjna: Skuteczne wdrażanie zmian i budowanie zaangażowania
- Zarządzanie strategiczne
- Analityka HR dla organizacji publicznych
- Nowoczesne narzędzia gamifikacji w pracy HR managera
- Zarządzanie zmianą
- Transformacja organizacyjna: Skuteczne wdrażanie zmian i budowanie zaangażowania
- Zarządzanie strategiczne
Uzasadnienie
Połączenie tradycyjnych kompetencji HR z umiejętnościami analitycznymi, znajomością nowoczesnych technologii (w tym AI i narzędzi do grywalizacji) oraz kompetencjami w zakresie zarządzania zmianą i strategii biznesowej pozwala działowi HR pełnić rolę proaktywnego partnera wspierającego realizację celów organizacji w erze cyfrowej.
Zainteresowany tą ścieżką?
Skontaktuj się z nami, aby omówić szczegóły programu szkoleniowego i dopasować go do Twoich potrzeb.