Zarządzanie / Zarządzanie projektami

Zwinne zarządzanie projektami — Agile w praktyce: Scrum, Kanban, AgilePM i certyfikacja

Jednodniowe szkolenie z Agile — geneza metod zwinnych, porównanie Scrum/Kanban/AgilePM, praktyczne zastosowanie w organizacji, bariery wdrożenia, ścieżki certyfikacji. Warsztaty z case studies.

Agile to nie Scrum — a Scrum to nie „robimy stand-upy i mamy tablicę”

Większość organizacji „wdrażających Agile” tak naprawdę wdraża fragmenty Scruma bez zrozumienia filozofii. Efekt: stand-upy, które nic nie wnoszą, sprinty bez retrospektywy, Product Owner, który nie ma uprawnień. Agile to filozofia — Scrum, Kanban, AgilePM (DSDM), XP to frameworki i metodyki, które tę filozofię implementują. Każda inaczej, każda do innego kontekstu.

Jednodniowe szkolenie: od genezy Agile (Manifest, 4 wartości, 12 zasad), przez porównanie metod (Scrum, Kanban, XP, AgilePM/DSDM), szczegółowe omówienie AgilePM (role, fazy, MoSCoW, timeboxing), po bariery wdrożenia w organizacji i przegląd ścieżek certyfikacji (PSM, AgilePM, PMI-ACP).

Dla kogo jest to szkolenie?

Dla osób zarządzających projektami — IT i biznesowymi. Szczególnie gdy:

Rozważasz wdrożenie Agile w organizacji i potrzebujesz przeglądu metod, żeby wybrać właściwą
Używasz „Scruma”, ale czujesz, że coś nie działa — i chcesz zrozumieć, czy problem jest w frameworku, czy w wdrożeniu
Planujesz certyfikację Agile i nie wiesz, która ścieżka (PSM, AgilePM, PMI-ACP) pasuje do Twojej roli

Jeden dzień: od filozofii do planu wdrożenia

Blok 1: Geneza i filozofia — Manifest Agile (wartości, zasady), dlaczego Waterfall nie wystarcza, przegląd metod (Scrum, Kanban, XP, Lean, SAFe, AgilePM), porównanie podejść.

Blok 2: AgilePM (DSDM) — filozofia, role, fazy projektu, MoSCoW priorytetyzacja, timeboxing, porównanie z PRINCE2 i PMBoK.

Blok 3: Wdrożenie — korzyści metod zwinnych, bariery (kultura organizacyjna, opór, brak sponsora), skalowanie (SAFe, LeSS), ścieżki certyfikacji.

Z ponad 2500 szkoleń w ofercie i oceną 4.8/5, EITT jest zaufanym partnerem w rozwoju kompetencji. Skontaktuj się z nami — organizujemy szkolenia Agile zamknięte dla zespołów projektowych.

Korzyści

Rozumieć filozofię Agile i kontekst historyczny — dlaczego metody zwinne powstały
Porównywać frameworki Agile — Scrum, Kanban, XP, AgilePM (DSDM) — i dobierać do kontekstu projektu
Stosować AgilePM (DSDM) — role, fazy, MoSCoW, timeboxing
Identyfikować bariery wdrożenia Agile w organizacji i strategie ich pokonywania
Oceniać, kiedy metody zwinne mają sens, a kiedy podejście kaskadowe jest lepsze
Planować ścieżkę certyfikacji Agile — PSM, AgilePM, PMI-ACP

Dla kogo jest to szkolenie?

Project Managerowie rozważający wdrożenie metod zwinnych w swoich projektach

Menedżerowie liniowi chcący zrozumieć, kiedy Agile ma sens, a kiedy nie

Liderzy zespołów IT szukający przeglądu metod i frameworków Agile

Scrum Masterzy i Product Ownerzy porównujący podejścia (Scrum, Kanban, AgilePM)

Osoby przygotowujące się do certyfikacji Agile (PSM, DSDM, PMI-ACP)

Analitycy biznesowi i członkowie zespołów projektowych wchodzący w środowisko Agile

Wymagania wstępne

Doświadczenie w prowadzeniu lub uczestnictwie w projektach (IT lub biznesowych)
Podstawowa znajomość zarządzania projektami (harmonogram, budżet, zakres)
Znajomość terminologii Agile nie jest wymagana — szkolenie zaczyna od podstaw

Program szkolenia

Manifest Agile — 4 wartości i 12 zasad w kontekście realnych projektów
Geneza metod zwinnych — dlaczego Waterfall nie wystarcza i kiedy nadal jest lepszy
Przegląd najpopularniejszych metod i frameworków — Scrum, Kanban, XP, Lean, SAFe, AgilePM (DSDM)
Porównanie podejść — kiedy Scrum, kiedy Kanban, kiedy hybrid

AgilePM (DSDM) — filozofia, role, fazy projektu, produkty zarządcze
Porównanie AgilePM z PRINCE2 i PMBoK — komplementarność vs konkurencja
MoSCoW priorytetyzacja — zarządzanie zakresem w projektach zwinnych
Timeboxing — planowanie iteracji, demo, retrospektywa

Korzyści metod zwinnych — szybsze dostawy, adaptacja, zaangażowanie zespołu
Główne bariery wdrożenia — kultura organizacyjna, opór, brak sponsora
Skalowanie Agile — SAFe, LeSS, Nexus — przegląd podejść
Certyfikacja profesjonalna — PSM, PSPO, AgilePM Foundation/Practitioner, PMI-ACP

Formy realizacji

Online

Wygoda uczestnictwa z dowolnego miejsca
Interaktywne sesje na żywo z trenerem
Materiały dostępne przez 30 dni
Brak kosztów dojazdu

Stacjonarnie

Bezpośredni kontakt z trenerem i grupą
Intensywne warsztaty praktyczne
Networking z innymi uczestnikami
Pełne skupienie na nauce

Tematy szkolenia

Najczęściej zadawane pytania

Czy szkolenie przygotowuje do certyfikacji?

Szkolenie daje przegląd metod Agile i ścieżek certyfikacji (PSM, AgilePM, PMI-ACP), ale nie jest kursem przygotowawczym do konkretnego egzaminu. Po szkoleniu będziesz wiedzieć, która certyfikacja pasuje do Twojej roli i jak się do niej przygotować.

Czy omawiamy tylko Scrum?

Nie — szkolenie to przegląd metod zwinnych: Scrum, Kanban, XP, AgilePM (DSDM), SAFe. Szczegółowo omawiamy AgilePM jako pełną metodykę zarządzania projektem Agile (nie tylko framework deweloperski jak Scrum).

W jakim formacie i jak długo trwa szkolenie?

Szkolenie trwa 1 dzień (9:00-16:00), dostępne online i stacjonarnie. Warsztaty z case studies i porównaniem metod.

Czy po szkoleniu otrzymam certyfikat?

Tak, każdy uczestnik otrzymuje imienny certyfikat ukończenia szkolenia wydany przez EITT.

Czy szkolenie jest dla osób bez doświadczenia z Agile?

Tak — zaczynamy od genezy i filozofii Agile, więc nie potrzebujesz wcześniejszego doświadczenia z metodami zwinnymi. Potrzebujesz natomiast doświadczenia w projektach (IT lub biznesowych), żeby kontekst był zrozumiały.