Zarządzanie / Zarządzanie projektami

MIX Metodyk zarządzania projektami

Trzydniowe szkolenie porównujące PRINCE2, PMBOK, IPMA, Scrum i Kanban — uczestnicy uczą się dobierać metodykę do kontekstu projektu zamiast stosować jedną na siłę. Kaskadowe, zwinne i hybrydowe.

Nie ma jednej dobrej metodyki — jest właściwy dobór do kontekstu

PRINCE2 mówi “dziel projekt na etapy”. Scrum mówi “pracuj w sprintach”. PMBOK mówi “zarządzaj 10 obszarami wiedzy”. Każde podejście ma rację — w swoim kontekście. Problem zaczyna się, gdy organizacja stosuje jedną metodykę do wszystkiego.

To szkolenie daje pełen obraz — porównujesz PRINCE2, PMBOK, IPMA, Scrum i Kanban obok siebie. Uczysz się rozpoznawać kontekst projektu (regulowany vs kreatywny, przewidywalny vs eksploracyjny) i dobierać podejście zamiast stosować jedną metodykę na siłę.

Dla kogo jest to szkolenie?

Dla kierowników projektów i liderów, którzy widzą, że “czysty Agile” lub “czysty waterfall” nie zawsze działają. Szczególnie gdy:

Prowadzisz projekty w organizacji, która ma “oficjalną metodykę”, ale rzeczywistość wymaga elastyczności
Budujesz PMO i potrzebujesz zdefiniować standardy, które pokryją różne typy projektów
Przechodzisz z waterfall na Agile (lub odwrotnie) i chcesz zrozumieć, co zachować z dotychczasowego podejścia

Trzy dni: przegląd → waterfall → Agile/hybrid

Dzień 1 to fundament — porównanie metodyk i analiza przyczyn porażek. Dzień 2 to deep dive w podejście kaskadowe. Dzień 3 to Agile i hybryda, zakończony warsztatem doboru metodyki do konkretnych case studies.

Z ponad 2500 szkoleń w ofercie i oceną 4.8/5, EITT jest zaufanym partnerem w rozwoju kompetencji. Skontaktuj się z nami — dostosujemy case studies do branży Twojej organizacji.

Korzyści

Porównać mocne strony i ograniczenia PRINCE2, PMBOK, IPMA, Scrum i Kanban
Dobierać metodykę (kaskadową, zwinną lub hybrydową) do kontekstu projektu i organizacji
Zidentyfikować główne przyczyny porażek projektowych i je adresować niezależnie od metodyki
Zaplanować i poprowadzić projekt w podejściu kaskadowym (WBS, harmonogram, kontrola jakości)
Zaplanować i poprowadzić projekt w podejściu zwinnym (backlog, iteracje, retrospektywy)
Zaprojektować podejście hybrydowe łączące elementy waterfall i Agile

Dla kogo jest to szkolenie?

Kierownicy projektów prowadzący projekty w różnych metodykach i szukający spójnego podejścia

Liderzy zespołów projektowych przechodzący z waterfall na Agile (lub odwrotnie)

PMO managers definiujący standardy zarządzania projektami w organizacji

Osoby przygotowujące się do roli project managera i chcące poznać pełen krajobraz metodyk

Scrum Masterzy i Agile Coaches pracujący w środowiskach hybrydowych

Menedżerowie nadzorujący portfolio projektów realizowanych różnymi metodami

Wymagania wstępne

Minimum rok doświadczenia w pracy projektowej (w dowolnej roli)
Podstawowa znajomość terminologii projektowej (scope, harmonogram, budżet, ryzyko)
Otwartość na analizę własnych doświadczeń projektowych i wymianę wiedzy z grupą

Program szkolenia

Przegląd standardów — PRINCE2, PMBOK, IPMA, Agile, Scrum, Kanban: filozofia, mocne strony, ograniczenia
Projekty, programy, portfolio — kiedy projekt, kiedy program, kiedy BAU
Dlaczego projekty się nie udają — główne przyczyny porażek (Standish Chaos Report, własne case studies)
Komunikacja i zarządzanie interesariuszami — wspólny mianownik wszystkich metodyk
Zarządzanie ryzykiem — podejścia kaskadowe vs zwinne

Konstrukcja projektu kaskadowego — fazy, bramki, deliverables
Role i odpowiedzialności — Sponsor, Komitet Sterujący, Kierownik Projektu, Biuro Projektu, Analityk
Planowanie — WBS, harmonogram, ścieżka krytyczna, budżetowanie
Kontrola jakości i zarządzanie zmianą w podejściu tradycyjnym
Narzędzia i dokumentacja — kiedy formalizm pomaga, a kiedy przeszkadza

Konstrukcja projektu zwinnego — iteracje, backlog, definicja ukończenia
Role — Product Owner, Scrum Master, samoorganizujący się zespół, Sponsor w Agile
Zarządzanie ryzykiem i jakością w podejściu zwinnym
Podejście hybrydowe — jak łączyć elementy kaskadowe i zwinne w jednym projekcie
Warsztat końcowy: dobór metodyki do konkretnego projektu (case studies z różnych branż)

Formy realizacji

Online

Wygoda uczestnictwa z dowolnego miejsca
Interaktywne sesje na żywo z trenerem
Materiały dostępne przez 30 dni
Brak kosztów dojazdu

Stacjonarnie

Bezpośredni kontakt z trenerem i grupą
Intensywne warsztaty praktyczne
Networking z innymi uczestnikami
Pełne skupienie na nauce

Tematy szkolenia

Najczęściej zadawane pytania

Czy muszę znać któraś z tych metodyk przed szkoleniem?

Nie wymagamy certyfikatów ani formalnej znajomości — wystarczy rok doświadczenia w pracy projektowej. Szkolenie porównuje metodyki od podstaw, więc nawet jeśli pracowałeś tylko w jednym podejściu, zrozumiesz pozostałe.

Czy szkolenie przygotowuje do certyfikacji PRINCE2 lub PMP?

Nie jest to kurs certyfikacyjny — to szkolenie porównawcze. Daje przegląd, który pomaga zdecydować, którą certyfikację warto uzyskać. Oferujemy osobne kursy przygotowujące do PRINCE2 i PMP.

W jakim formacie i jak długo trwa szkolenie?

Szkolenie trwa 3 dni (9:00-16:00), dostępne online i stacjonarnie. Mix wykładów, dyskusji, case studies i warsztatów.

Czy szkolenie jest praktyczne czy teoretyczne?

Każdy dzień kończy się warsztatem na case study. Dzień 3 to pełne ćwiczenie — uczestnicy dobierają metodykę do konkretnego projektu i uzasadniają decyzję. Trener konfrontuje wybory z realnymi doświadczeniami.

Dla jakiej branży jest to szkolenie?

Dla każdej — metodyki zarządzania projektami są branżowo-agnostyczne. Case studies obejmują IT, produkcję, usługi i sektor publiczny.