Kompetencje osobiste i biznesowe / Kompetencje menedżerskie

Umiejętności doradcze i przywódcze - kluczowe kompetencje

Szkolenie rozwija kluczowe umiejętności przywódcze i doradcze niezbędne w nowoczesnym zarządzaniu zespołami. Program warsztatowy łączy teorię z intensywnym treningiem praktycznym, umożliwiając uczestnikom doskonalenie technik komunikacji, budowania autorytetu i prowadzenia zespołu. Zajęcia wykorzystują metodologię action learning, gdzie uczestnicy pracują na rzeczywistych przypadkach z własnego doświadczenia zawodowego, otrzymując wsparcie i informację zwrotną od trenera oraz innych uczestników. Szkolenie kładzie szczególny nacisk na rozwijanie umiejętności adaptacji stylu przywództwa do różnych sytuacji i potrzeb zespołu.

Efektywna praca zespołowa to nie kwestia przypadku, lecz świadomego budowania relacji, procesów i kultury współpracy. Najlepsze zespoły łączą różnorodność kompetencji z jasną komunikacją i wspólnym poczuciem celu.

Umiejętności doradcze i przywódcze - kluczowe kompetencje to dwudniowy program szkoleniowy EITT, realizowany w formie stacjonarnej lub zdalnej — w zależności od preferencji uczestników. Program jest przeznaczony dla osób posiadających podstawową wiedzę w temacie — zajęcia prowadzone są łącząc teorię z intensywnymi ćwiczeniami praktycznymi.

Wśród omawianych zagadnień znajdują się m.in.:

Style przywództwa i ich efektywność
Budowanie autorytetu lidera
Zarządzanie poprzez wartości
Rozwój samoświadomości przywódczej
Umiejętności doradcze

Szkolenie wyposaża uczestników w narzędzia do budowania i wzmacniania zespołów, które sprawdzają się zarówno w środowisku stacjonarnym, jak i zdalnym.

Korzyści

Uczestnik rozwinie umiejętność świadomego wyboru i stosowania różnych stylów przywództwa w zależności od sytuacji
Zdobędzie praktyczne narzędzia do efektywnego motywowania i angażowania członków zespołu
Nauczy się prowadzić trudne rozmowy i udzielać konstruktywnej informacji zwrotnej w sposób budujący relacje
Pozna techniki coachingowe wspierające rozwój pracowników
Będzie potrafił skutecznie zarządzać konfliktem i prowadzić zespół przez zmiany
Opanuje metody budowania długotrwałego autorytetu lidera opartego na wartościach

Dla kogo jest to szkolenie?

Menedżerowie średniego i wyższego szczebla

Liderzy zespołów projektowych

Kierownicy działów i departamentów

Specjaliści awansujący na stanowiska kierownicze

Koordynatorzy zespołów międzydziałowych

Menedżerowie zarządzający rozproszonymi zespołami

Osoby przygotowujące się do roli lidera

Wymagania wstępne

Minimum roczne doświadczenie w zarządzaniu zespołem
Podstawowa wiedza z zakresu zarządzania
Doświadczenie w prowadzeniu projektów
Otwartość na informację zwrotną

Program szkolenia

Budowanie autorytetu lidera
Zarządzanie poprzez wartości
Rozwój samoświadomości przywódczej

Techniki aktywnego słuchania
Prowadzenie rozmów rozwojowych
Udzielanie konstruktywnej informacji zwrotnej

Zarządzanie zespołem
Budowanie zaangażowania zespołu
Delegowanie zadań i uprawnień

Zarządzanie konfliktem

Podejmowanie decyzji strategicznych

Budowanie kultury organizacyjnej
Rozwój potencjału zespołu

Formy realizacji

Online

Wygoda uczestnictwa z dowolnego miejsca
Interaktywne sesje na żywo z trenerem
Materiały dostępne przez 30 dni
Brak kosztów dojazdu

Stacjonarnie

Bezpośredni kontakt z trenerem i grupą
Intensywne warsztaty praktyczne
Networking z innymi uczestnikami
Pełne skupienie na nauce

Tematy szkolenia

Najczęściej zadawane pytania

Jak wygląda format i czas trwania szkolenia 'Umiejętności doradcze i przywódcze - kluczowe kompetencje'?

Szkolenie trwa 2 dni i realizowane jest zarówno stacjonarnie, jak i w formie zdalnej (online) — w zależności od preferencji grupy. Program obejmuje wykłady, demonstracje oraz ćwiczenia praktyczne, zapewniając kompleksowe podejście do omawianej tematyki.

Jakie są wymagania wstępne dla uczestników?

Szkolenie jest na poziomie średniozaawansowany — zakłada podstawową wiedzę w danej dziedzinie. Od uczestników oczekujemy: minimum roczne doświadczenie w zarządzaniu zespołem, podstawowa wiedza z zakresu zarządzania, doświadczenie w prowadzeniu projektów. Szczegółowe wymagania znajdują się w sekcji 'Wymagania wstępne' na tej stronie.

Czy szkolenie zawiera elementy praktyczne, czy jest wyłącznie teoretyczne?

Program łączy teorię z praktyką. Uczestnicy pracują nad studiami przypadków, biorą udział w symulacjach i ćwiczeniach grupowych, które pozwalają przełożyć zdobytą wiedzę na realne sytuacje biznesowe.

Czy po szkoleniu otrzymam certyfikat?

Tak, każdy uczestnik otrzymuje imienny certyfikat ukończenia szkolenia wydany przez EITT, potwierdzający udział w programie i zdobyte kompetencje.

Jaki jest koszt szkolenia i jak mogę się zapisać?

Cena szkolenia to 1 750 PLN netto za osobę. Aby zapisać się na szkolenie lub uzyskać ofertę dla grupy, skontaktuj się z nami telefonicznie lub przez formularz na stronie. Oferujemy również szkolenia zamknięte, dostosowane do potrzeb konkretnej organizacji.