Kompetencje osobiste i biznesowe / Kompetencje menedżerskie

Coaching - stymulacja i wspieranie rozwoju pracowników

Szkolenie rozwija praktyczne umiejętności coachingowe niezbędne do efektywnego wspierania rozwoju pracowników. Program łączy teorię coachingu z intensywnymi ćwiczeniami praktycznymi, umożliwiając uczestnikom natychmiastowe zastosowanie poznanych technik. Warsztaty opierają się na rzeczywistych przypadkach i scenariuszach, pozwalając na doskonalenie umiejętności prowadzenia sesji coachingowych w bezpiecznym środowisku szkoleniowym.

Coaching i mentoring to sprawdzone metody rozwijania potencjału pracowników i budowania kultury ciągłego uczenia się w organizacji. Lider posługujący się narzędziami coachingowymi potrafi wydobyć z zespołu więcej niż lider polegający wyłącznie na instrukcjach.

Coaching - stymulacja i wspieranie rozwoju pracowników to dwudniowy program szkoleniowy EITT, realizowany w formie stacjonarnej lub zdalnej — w zależności od preferencji uczestników. Program jest przeznaczony dla osób posiadających podstawową wiedzę w temacie — zajęcia prowadzone są łącząc teorię z intensywnymi ćwiczeniami praktycznymi.

Wśród omawianych zagadnień znajdują się m.in.:

Filozofia i zasady coachingu
Role i odpowiedzialności coacha
Etyka w coachingu
Budowanie relacji coachingowej
Narzędzia i techniki coachingowe

Uczestnicy nauczą się prowadzić efektywne sesje coachingowe i mentorskie, wykorzystując modele i techniki stosowane przez profesjonalnych coachów.

To szkolenie jest częścią ścieżki:

First Time Manager Trener Biznesu / Facylitator

Korzyści

Uczestnik rozwinie umiejętność prowadzenia efektywnych sesji coachingowych wspierających rozwój pracowników
Opanuje techniki zadawania pytań pogłębiających i stymulujących do refleksji
Nauczy się budować relację coachingową opartą na zaufaniu i wzajemnym szacunku
Zdobędzie praktyczne narzędzia do pracy z celami i przekonaniami ograniczającymi
Rozwinie zdolność aktywnego słuchania i udzielania konstruktywnego feedbacku
Pozna metody integrowania coachingu z innymi formami rozwoju pracowników

Dla kogo jest to szkolenie?

Menedżerowie chcący rozwinąć umiejętności coachingowe

Specjaliści HR wspierający rozwój pracowników

Liderzy zespołów stosujący coaching w codziennej pracy

Trenerzy wewnętrzni i zewnętrzni

Mentorzy i opiekunowie pracowników

Koordynatorzy programów rozwojowych

Osoby przygotowujące się do roli coacha wewnętrznego

Wymagania wstępne

Doświadczenie w zarządzaniu lub wspieraniu rozwoju innych
Podstawowa znajomość zasad komunikacji interpersonalnej
Gotowość do pracy nad własnymi umiejętnościami
Otwartość na feedback i nowe sposoby działania

Program szkolenia

Role i odpowiedzialności coacha

Budowanie relacji coachingowej
Narzędzia i techniki coachingowe

Techniki zadawania pytań
Aktywne słuchanie w coachingu

Proces coachingowy
Struktura sesji coachingowej
Ustalanie celów rozwojowych

Monitorowanie postępów
Zastosowanie coachingu w organizacji
Coaching jako narzędzie rozwoju
Integracja coachingu z innymi formami rozwoju
Mierzenie efektywności coachingu
Rozwój kultury coachingowej

Formy realizacji

Online

Wygoda uczestnictwa z dowolnego miejsca
Interaktywne sesje na żywo z trenerem
Materiały dostępne przez 30 dni
Brak kosztów dojazdu

Stacjonarnie

Bezpośredni kontakt z trenerem i grupą
Intensywne warsztaty praktyczne
Networking z innymi uczestnikami
Pełne skupienie na nauce

Tematy szkolenia

Najczęściej zadawane pytania

Jak wygląda format i czas trwania szkolenia 'Coaching - stymulacja i wspieranie rozwoju pracowników'?

Szkolenie trwa 2 dni i realizowane jest zarówno stacjonarnie, jak i w formie zdalnej (online) — w zależności od preferencji grupy. Program obejmuje wykłady, demonstracje oraz ćwiczenia praktyczne, zapewniając kompleksowe podejście do omawianej tematyki.

Jakie są wymagania wstępne dla uczestników?

Szkolenie jest na poziomie średniozaawansowany — zakłada podstawową wiedzę w danej dziedzinie. Od uczestników oczekujemy: doświadczenie w zarządzaniu lub wspieraniu rozwoju innych, podstawowa znajomość zasad komunikacji interpersonalnej, gotowość do pracy nad własnymi umiejętnościami. Szczegółowe wymagania znajdują się w sekcji 'Wymagania wstępne' na tej stronie.

Czy szkolenie zawiera elementy praktyczne, czy jest wyłącznie teoretyczne?

Program łączy teorię z praktyką. Uczestnicy pracują nad studiami przypadków, biorą udział w symulacjach i ćwiczeniach grupowych, które pozwalają przełożyć zdobytą wiedzę na realne sytuacje biznesowe.

Czy po szkoleniu otrzymam certyfikat?

Tak, każdy uczestnik otrzymuje imienny certyfikat ukończenia szkolenia wydany przez EITT, potwierdzający udział w programie i zdobyte kompetencje.

Jaki jest koszt szkolenia i jak mogę się zapisać?

Cena szkolenia to 1 750 PLN netto za osobę. Aby zapisać się na szkolenie lub uzyskać ofertę dla grupy, skontaktuj się z nami telefonicznie lub przez formularz na stronie. Oferujemy również szkolenia zamknięte, dostosowane do potrzeb konkretnej organizacji.