Raven 13 — symulacja zarządzania projektem z elementami Management 3.0

Zarządzanie projektem nie uczy się z książek — uczy się przez doświadczenie

WBS, ścieżka krytyczna, kamienie milowe — to narzędzia, które każdy Project Manager zna z teorii. Problem: teoria nie przygotowuje na moment, gdy klient zmienia wymagania, kluczowy zasób odchodzi, a deadline się nie przesuwa. Raven 13 to symulacja, która stawia uczestników w takich sytuacjach — w bezpiecznym środowisku, gdzie błędy uczą, a nie kosztują.

Dwudniowy warsztat łączy fundamenty zarządzania projektem (cel, WBS, harmonogram, zasoby, interesariusze) z elementami Management 3.0 (autonomia, motywacja, nowoczesne przywództwo) i intensywną symulacją Raven 13.

Dla kogo jest ten warsztat?

Dla Project Managerów i liderów, którzy chcą przećwiczyć zarządzanie projektem w realistycznych warunkach. Szczególnie gdy:

• Zarządzasz projektami, ale rzadko masz okazję „przećwiczyć” trudne scenariusze bez realnych konsekwencji
• Chcesz połączyć klasyczne narzędzia PM (WBS, ścieżka krytyczna) z nowoczesnym podejściem Management 3.0
• Szukasz angażującego formatu szkolenia dla zespołu projektowego — symulacja daje intensywniejsze doświadczenie niż wykład

Dwa dni: teoria + symulacja

Dzień 1: Fundamenty projektu — cel i cele szczegółowe, trójkąt projektowy, WBS, ścieżka krytyczna, harmonogramowanie, buforowanie. Elementy Management 3.0 — zarządzanie oczekiwaniami, współpraca zespołowa.

Dzień 2: Etapowanie, kamienie milowe, pomiar postępu, zarządzanie zasobami i interesariuszami. Symulacja Raven 13 — uczestnicy realizują projekt w dynamicznym, zmieniającym się środowisku. Podsumowanie i wnioski.

Z ponad 2500 szkoleń w ofercie i oceną 4.8/5, EITT jest zaufanym partnerem w rozwoju kompetencji. Skontaktuj się z nami — organizujemy warsztaty symulacyjne zamknięte dla zespołów projektowych.