Kompetencje osobiste i biznesowe

Menedżer jako lider zmian

Szkolenie koncentruje się na rozwoju umiejętności przywódczych w kontekście zarządzania zmianą organizacyjną. Program łączy praktyczne warsztaty z elementami coachingu, umożliwiając uczestnikom zdobycie narzędzi do skutecznego przeprowadzania zmian w organizacji. Uczestnicy poznają metody minimalizacji oporu przed zmianą oraz techniki angażowania zespołu w proces transformacji. Zajęcia prowadzone są z wykorzystaniem studiów przypadku i ćwiczeń symulacyjnych.

Skuteczne przywództwo łączy wizję strategiczną z umiejętnością budowania zaangażowanych zespołów. Liderzy, którzy inwestują w rozwój swoich kompetencji, tworzą organizacje zdolne do adaptacji i ciągłego wzrostu.

Menedżer jako lider zmian to jednodniowy, intensywny program szkoleniowy EITT, realizowany w formie stacjonarnej lub zdalnej — w zależności od preferencji uczestników. Program jest przeznaczony dla osób posiadających podstawową wiedzę w temacie — zajęcia prowadzone są łącząc teorię z intensywnymi ćwiczeniami praktycznymi.

Wśród omawianych zagadnień znajdują się m.in.:

Role i odpowiedzialności lidera zmian
Identyfikacja typów zmian organizacyjnych
Psychologiczne aspekty procesu zmian
Cykl życia zmiany organizacyjnej
Budowanie strategii zmiany

Szkolenie wyposaża uczestników w konkretne narzędzia liderskie — od budowania autorytetu, przez delegowanie i motywowanie, po prowadzenie trudnych rozmów.

To szkolenie jest częścią ścieżki:

First Time Manager

Korzyści

Uczestnik rozwinie umiejętność skutecznego przeprowadzania zespołu przez proces zmiany organizacyjnej
Zdobędzie praktyczną wiedzę na temat zarządzania emocjami i motywacją pracowników podczas transformacji
Nauczy się identyfikować potencjalne źródła oporu i skutecznie je neutralizować
Pozna techniki budowania zaangażowania zespołu w proces zmian
Rozwinie zdolność projektowania i implementacji strategii komunikacyjnej wspierającej zmianę
Zyska narzędzia do monitorowania postępu zmian i reagowania na pojawiające się wyzwania

Dla kogo jest to szkolenie?

Menedżerowie średniego i wyższego szczebla odpowiedzialni za wdrażanie zmian

Kierownicy projektów transformacyjnych

Liderzy zespołów przechodących przez proces zmian

Koordynatorzy procesów reorganizacji

Project Managerowie prowadzący projekty związane ze zmianą

Specjaliści ds. rozwoju organizacji

HR Business Partnerzy wspierający procesy zmian

Wymagania wstępne

Minimum 2 lata doświadczenia na stanowisku kierowniczym
Podstawowa znajomość procesów zarządzania zespołem
Doświadczenie w prowadzeniu projektów zespołowych
Znajomość podstaw komunikacji w organizacji

Program szkolenia

Identyfikacja typów zmian organizacyjnych
Psychologiczne aspekty procesu zmian
Cykl życia zmiany organizacyjnej
Budowanie strategii zmiany

Planowanie komunikacji w procesie zmiany
Tworzenie mapy drogowej zmiany
Definiowanie wskaźników sukcesu
Zarządzanie zespołem w zmianie

Techniki angażowania pracowników
Budowanie koalicji na rzecz zmiany
Zarządzanie emocjami w zespole

Techniki facylitacji spotkań dotyczących zmian
Metody monitorowania postępów
Interwencje w sytuacjach kryzysowych
Utrwalanie osiągniętych rezultatów

Formy realizacji

Online

Wygoda uczestnictwa z dowolnego miejsca
Interaktywne sesje na żywo z trenerem
Materiały dostępne przez 30 dni
Brak kosztów dojazdu

Stacjonarnie

Bezpośredni kontakt z trenerem i grupą
Intensywne warsztaty praktyczne
Networking z innymi uczestnikami
Pełne skupienie na nauce

Tematy szkolenia

Najczęściej zadawane pytania

Jak wygląda format i czas trwania szkolenia 'Menedżer jako lider zmian'?

Szkolenie trwa 1 dzień i realizowane jest zarówno stacjonarnie, jak i w formie zdalnej (online) — w zależności od preferencji grupy. Program obejmuje wykłady, demonstracje oraz ćwiczenia praktyczne, zapewniając kompleksowe podejście do omawianej tematyki.

Jakie są wymagania wstępne dla uczestników?

Szkolenie jest na poziomie średniozaawansowany — zakłada podstawową wiedzę w danej dziedzinie. Od uczestników oczekujemy: minimum 2 lata doświadczenia na stanowisku kierowniczym, podstawowa znajomość procesów zarządzania zespołem, doświadczenie w prowadzeniu projektów zespołowych. Szczegółowe wymagania znajdują się w sekcji 'Wymagania wstępne' na tej stronie.

Czy szkolenie zawiera elementy praktyczne, czy jest wyłącznie teoretyczne?

Program łączy teorię z praktyką. Uczestnicy pracują nad studiami przypadków, biorą udział w symulacjach i ćwiczeniach grupowych, które pozwalają przełożyć zdobytą wiedzę na realne sytuacje biznesowe.

Czy po szkoleniu otrzymam certyfikat?

Tak, każdy uczestnik otrzymuje imienny certyfikat ukończenia szkolenia wydany przez EITT, potwierdzający udział w programie i zdobyte kompetencje.

Jaki jest koszt szkolenia i jak mogę się zapisać?

Cena szkolenia to 1 450 PLN netto za osobę. Aby zapisać się na szkolenie lub uzyskać ofertę dla grupy, skontaktuj się z nami telefonicznie lub przez formularz na stronie. Oferujemy również szkolenia zamknięte, dostosowane do potrzeb konkretnej organizacji.