Kompetencje osobiste i biznesowe

Kompleksowy kurs BPMN 2.0 — od modelowania procesów przez optymalizację do automatyzacji i wdrożenia

Pięciodniowe szkolenie BPMN 2.0 — notacja (zdarzenia, bramki, przepływy), modelowanie AS-IS i TO-BE, analiza i optymalizacja procesów, obsługa wyjątków, wzorce procesowe, mapowanie na silniki BPM (Camunda, jBPM), automatyzacja, testowanie, deployment, monitoring.

BPMN to nie „rysowanie prostokątów ze strzałkami” — to pełna notacja z 100+ elementami, od analizy AS-IS po automatyzację w silniku procesowym

Większość osób „znających BPMN” używa 5 elementów: start, end, task, gateway, arrow. To jak pisanie kodu znając tylko if i for. Pełna specyfikacja BPMN 2.0 to: 7 typów zdarzeń (timer, error, signal, compensation…), 5 typów bramek (event-based, complex…), boundary events (interrupting i non-interrupting), podprocesy, pools/lanes, message flow, compensation handlers. I to dopiero NOTACJA. Prawdziwa wartość to: analiza AS-IS (jak JEST), identyfikacja problemów (bottleneck, waste), projektowanie TO-BE (jak POWINNO BYĆ), mapowanie na silnik procesowy (Camunda, jBPM) i automatyzacja.

Pięciodniowy kurs: Dzień 1 — podstawy notacji (elementy, przepływy, zasady modelowania). Dzień 2 — zaawansowana notacja (zdarzenia, bramki złożone, wyjątki, wzorce). Dzień 3 — analiza AS-IS (zbieranie wymagań, bottleneck analysis, Lean). Dzień 4 — projektowanie TO-BE (optymalizacja, mapowanie na silnik). Dzień 5 — automatyzacja (Camunda, DMN, testowanie, deployment, monitoring, projekt końcowy).

Dla kogo jest to szkolenie?

Dla analityków i architektów procesów chcących opanować BPMN 2.0 od A do Z. Szczególnie gdy:

Znasz podstawy BPMN ale brakuje Ci zaawansowanych elementów — boundary events, compensation, wzorce procesowe
Modelujesz procesy ale nie umiesz ich ZOPTYMALIZOWAĆ — analiza AS-IS/TO-BE, bottleneck analysis, waste elimination
Chcesz przejść od modeli do AUTOMATYZACJI — mapowanie na silnik procesowy, Camunda, DMN, deployment

Pięć dni: od notacji do działającego procesu

Dzień 1: Podstawy — filozofia BPMN 2.0, elementy (zdarzenia, czynności, bramki), przepływy i artefakty, zasady modelowania, warsztaty pierwszych modeli.

Dzień 2: Zaawansowana notacja — zdarzenia (timer, error, signal, compensation), bramki złożone (event-based, complex), obsługa wyjątków (boundary events), wzorce procesowe, warsztaty.

Dzień 3: Analiza — techniki AS-IS (wywiady, obserwacja), identyfikacja problemów (bottleneck, waste, root cause), analiza ścieżek, best practices modelowania, warsztaty analizy realnego procesu.

Dzień 4: Projektowanie — TO-BE (optymalizacja, redesign), przygotowanie do wykonania (specyfikacja, data model, integracje), silniki procesów (Camunda, jBPM), warsztaty mapowania.

Dzień 5: Automatyzacja — konfiguracja workflow (service tasks, DMN), testowanie (path coverage, UAT), deployment (versioning, migration), monitoring (KPI, dashboards), projekt końcowy.

Z ponad 2500 szkoleń w ofercie i oceną 4.8/5, EITT jest zaufanym partnerem w rozwoju kompetencji. Skontaktuj się z nami — organizujemy szkolenia BPMN 2.0 zamknięte dla zespołów analitycznych i procesowych.

Korzyści

Modelować procesy w pełnej notacji BPMN 2.0 — zdarzenia, bramki, podprocesy, pools/lanes, obsługa wyjątków
Analizować procesy AS-IS — zbieranie wymagań, identyfikacja bottlenecków, waste analysis, root cause
Projektować procesy TO-BE — optymalizacja, eliminacja waste, równoległość, automatyzacja kroków
Mapować modele BPMN na silniki procesowe — Camunda/jBPM, service tasks, user tasks, DMN
Testować i wdrażać procesy — scenariusze testowe, path coverage, versioning, deployment, rollback
Monitorować i doskonalić procesy — KPI (cycle time, throughput), dashboards, continuous improvement

Dla kogo jest to szkolenie?

Analitycy biznesowi i systemowi modelujący procesy w BPMN

Architekci procesów biznesowych projektujący optymalizacje i automatyzację

Deweloperzy rozwiązań BPM wdrażający procesy w silnikach (Camunda, jBPM)

Konsultanci ds. procesów przeprowadzający analizy AS-IS/TO-BE

Project managerowie zarządzający projektami transformacji procesów

Specjaliści ds. automatyzacji integrujący procesy z systemami IT

Wymagania wstępne

Podstawowa znajomość procesów biznesowych i ich dokumentowania
Doświadczenie w analizie biznesowej lub zarządzaniu projektami IT
Podstawy programowania (mile widziane — potrzebne w module automatyzacji, Dzień 4-5)

Program szkolenia

Filozofia BPMN 2.0 — standard OMG, różnice vs UML/flowchart, poziomy modelowania (deskryptywny, analityczny, wykonawczy)
Elementy podstawowe — zdarzenia (start, end, intermediate), czynności (task, subprocess), bramki (exclusive, parallel, inclusive)
Przepływy i artefakty — sequence flow, message flow, pools i lanes, data objects, annotations, groups
Zasady modelowania — czytelność, dekompozycja, nazewnictwo, happy path vs exception path
Warsztaty: modelowanie pierwszych procesów — od prostego workflow przez bramki po komunikację między poolami

Zdarzenia zaawansowane — timer, signal, error, compensation, escalation, conditional, link, terminate
Bramki złożone — event-based gateway, complex gateway, parallel event-based, scenariusze użycia
Obsługa wyjątków — boundary events (interrupting/non-interrupting), event subprocess, compensation handler
Wzorce procesowe — sequence, parallel split, synchronization, exclusive choice, deferred choice, milestone
Warsztaty: modelowanie złożonych procesów z obsługą wyjątków, timerami i wzorcami procesowymi

Analiza AS-IS — techniki zbierania wymagań (wywiady, obserwacja, document analysis), modelowanie stanu obecnego
Identyfikacja problemów — bottleneck analysis, waste identification (Lean), value stream mapping, root cause analysis
Analiza ścieżek — happy path vs exception paths, analiza pokrycia, edge cases, compliance checking
Best practices modelowania — konwencje nazewnicze, levels of detail, reusable subprocesses, dokumentacja
Warsztaty: analiza realnego procesu AS-IS — identyfikacja problemów, propozycje usprawnień

Modelowanie TO-BE — projektowanie usprawnień, eliminacja waste, automatyzacja kroków, redesign
Optymalizacja przepływów — równoległość, eliminacja bottlenecków, SLA i metryki, simulation
Przygotowanie do wykonania — specyfikacja techniczna, mapowanie na system, data model, integracje (API, ESB)
Silniki procesów — Camunda, jBPM, Activiti — architektura, BPMN execution, service tasks, user tasks
Warsztaty: zaprojektowanie procesu TO-BE z mapowaniem na silnik procesowy

Automatyzacja procesów — konfiguracja workflow w silniku, service tasks (REST, messaging), scripting, DMN (decision tables)
Testowanie procesów — test scenarios, path coverage, boundary testing, integration testing, UAT
Deployment i zarządzanie zmianą — versioning, migration, rollback, change management, governance
Monitoring i doskonalenie — KPI procesowe (cycle time, throughput, error rate), dashboards, continuous improvement
Projekt końcowy: kompleksowe wdrożenie procesu — od AS-IS przez TO-BE do konfiguracji w silniku, prezentacja rozwiązań

Formy realizacji

Online

Wygoda uczestnictwa z dowolnego miejsca
Interaktywne sesje na żywo z trenerem
Materiały dostępne przez 30 dni
Brak kosztów dojazdu

Stacjonarnie

Bezpośredni kontakt z trenerem i grupą
Intensywne warsztaty praktyczne
Networking z innymi uczestnikami
Pełne skupienie na nauce

Tematy szkolenia

Najczęściej zadawane pytania

Czy to szkolenie z notacji BPMN czy z zarządzania procesami?

Z OBU — i to jest jego unikatowość. Dni 1-2 to NOTACJA (elementy, zdarzenia, bramki, wyjątki, wzorce). Dzień 3 to ANALIZA (AS-IS, identyfikacja problemów). Dzień 4 to PROJEKTOWANIE (TO-BE, optymalizacja, mapowanie na silnik). Dzień 5 to AUTOMATYZACJA (Camunda/jBPM, testowanie, deployment, monitoring). Od rysowania diagramów do działającego procesu.

Czy pracujemy z konkretnym silnikiem procesów?

Tak — w module automatyzacji (Dzień 4-5) pracujemy z Camundą (najpopularniejszy open-source BPMN engine). Omawiamy też jBPM i Activiti. Koncepty (service tasks, user tasks, DMN) działają niezależnie od silnika. Jeśli Twoja organizacja używa innego — koncepty się przenoszą.

Czy potrzebuję umieć programować?

Podstawy MILE WIDZIANE — Dni 4-5 obejmują konfigurację silnika procesowego i service tasks (REST, scripting). Dni 1-3 (notacja, analiza, projektowanie) nie wymagają programowania. Analitycy biznesowi mogą skupić się na Dniach 1-3 i uczestniczyć w Dniach 4-5 jako obserwatorzy.

W jakim formacie i jak długo trwa szkolenie?

Szkolenie trwa 5 dni (9:00-16:00), dostępne online i stacjonarnie. Każdy dzień kończy się warsztatami — od pierwszych modeli BPMN po projekt końcowy z kompleksowym wdrożeniem.

Czy po szkoleniu otrzymam certyfikat?

Tak, każdy uczestnik otrzymuje imienny certyfikat ukończenia szkolenia wydany przez EITT.