Kompetencje osobiste i biznesowe

Wdrażanie zmian z modelem McKinsey 7s

Praktyczne szkolenie z zakresu wdrażania zmian organizacyjnych przy wykorzystaniu modelu McKinsey 7s. Program łączy teorię zarządzania zmianą z praktycznymi warsztatami, podczas których uczestnicy uczą się diagnozować organizację i planować skuteczne transformacje. Szkolenie wykorzystuje metodykę case study i interaktywne ćwiczenia, pozwalając uczestnikom przećwiczyć zastosowanie modelu w rzeczywistych sytuacjach biznesowych. Zajęcia prowadzone są w formie warsztatowej, gdzie teoria natychmiast przekłada się na praktyczne scenariusze zmian organizacyjnych.

Zarządzanie zmianą to kompetencja niezbędna w organizacjach, które muszą się adaptować do nowych warunków rynkowych, technologicznych i regulacyjnych. Skutecznie przeprowadzona zmiana wzmacnia organizację, źle zarządzana — generuje opór i straty.

Wdrażanie zmian z modelem McKinsey 7s to dwudniowy program szkoleniowy EITT, realizowany w formie stacjonarnej lub zdalnej — w zależności od preferencji uczestników. Program jest przeznaczony dla osób posiadających podstawową wiedzę w temacie — zajęcia prowadzone są łącząc teorię z intensywnymi ćwiczeniami praktycznymi.

Wśród omawianych zagadnień znajdują się m.in.:

Zrozumienie siedmiu elementów modelu
Wzajemne powiązania między elementami
Diagnoza obecnego stanu organizacji
Identyfikacja obszarów wymagających zmiany
Planowanie transformacji

Szkolenie dostarcza sprawdzonych ram i narzędzi do planowania, wdrażania i utrwalania zmian w organizacji.

Korzyści

Umiejętność przeprowadzania diagnozy organizacyjnej
Zdolność projektowania skutecznych programów zmian
Znajomość technik angażowania pracowników w proces zmian
Umiejętność zarządzania oporem w organizacji
Wiedza z zakresu budowania trwałych transformacji
Umiejętność mierzenia efektywności zmian
Zdolność adaptacji strategii transformacji
Znajomość najlepszych praktyk zarządzania zmianą

Dla kogo jest to szkolenie?

Menedżerowie średniego i wyższego szczebla

Liderzy zespołów odpowiedzialni za transformację

Specjaliści ds. rozwoju organizacyjnego

Konsultanci biznesowi

Project Managerowie prowadzący projekty zmian

Kierownicy działów HR

Menedżerowie zarządzający procesami zmian

Właściciele firm planujący transformację organizacji

Wymagania wstępne

Podstawowa wiedza z zakresu zarządzania
Doświadczenie w kierowaniu zespołem
Znajomość podstaw zarządzania projektami
Zrozumienie procesów biznesowych

Program szkolenia

Wzajemne powiązania między elementami
Diagnoza obecnego stanu organizacji
Identyfikacja obszarów wymagających zmiany

Mapowanie pożądanego stanu organizacji

Projektowanie inicjatyw transformacyjnych
Budowanie mapy drogowej zmian

Zarządzanie procesem transformacji

Pokonywanie oporu wobec zmian
Monitorowanie postępów transformacji

Budowanie kultury ciągłego doskonalenia
Mechanizmy podtrzymywania zmian
Systemy pomiaru efektywności
Dostosowywanie strategii w trakcie wdrożenia

Formy realizacji

Online

Wygoda uczestnictwa z dowolnego miejsca
Interaktywne sesje na żywo z trenerem
Materiały dostępne przez 30 dni
Brak kosztów dojazdu

Stacjonarnie

Bezpośredni kontakt z trenerem i grupą
Intensywne warsztaty praktyczne
Networking z innymi uczestnikami
Pełne skupienie na nauce

Tematy szkolenia

Najczęściej zadawane pytania

Jak wygląda format i czas trwania szkolenia 'Wdrażanie zmian z modelem McKinsey 7s'?

Szkolenie trwa 2 dni i realizowane jest zarówno stacjonarnie, jak i w formie zdalnej (online) — w zależności od preferencji grupy. Program obejmuje wykłady, demonstracje oraz ćwiczenia praktyczne, zapewniając kompleksowe podejście do omawianej tematyki.

Jakie są wymagania wstępne dla uczestników?

Szkolenie jest na poziomie średniozaawansowany — zakłada podstawową wiedzę w danej dziedzinie. Od uczestników oczekujemy: podstawowa wiedza z zakresu zarządzania, doświadczenie w kierowaniu zespołem, znajomość podstaw zarządzania projektami. Szczegółowe wymagania znajdują się w sekcji 'Wymagania wstępne' na tej stronie.

Czy szkolenie zawiera elementy praktyczne, czy jest wyłącznie teoretyczne?

Program łączy teorię z praktyką. Uczestnicy pracują nad studiami przypadków, biorą udział w symulacjach i ćwiczeniach grupowych, które pozwalają przełożyć zdobytą wiedzę na realne sytuacje biznesowe.

Czy po szkoleniu otrzymam certyfikat?

Tak, każdy uczestnik otrzymuje imienny certyfikat ukończenia szkolenia wydany przez EITT, potwierdzający udział w programie i zdobyte kompetencje.

Jaki jest koszt szkolenia i jak mogę się zapisać?

Cena szkolenia to 1 750 PLN netto za osobę. Aby zapisać się na szkolenie lub uzyskać ofertę dla grupy, skontaktuj się z nami telefonicznie lub przez formularz na stronie. Oferujemy również szkolenia zamknięte, dostosowane do potrzeb konkretnej organizacji.