Lean Six Sigma Yellow Belt — rola w zespole projektu DMAIC
Dwudniowe szkolenie Lean Six Sigma Yellow Belt skupione na ROLI członka zespołu w projekcie DMAIC — zbieranie danych, siedem podstawowych narzędzi jakości, analiza przyczyn źródłowych, pilotaż usprawnienia i plan nadzoru nad wynikiem.
Yellow Belt to nie „trochę więcej wiedzy niż White Belt” — to konkretna rola w zespole projektowym
Projekt DMAIC nie przewraca się na braku wiedzy Green Belta. Przewraca się na danych, których nikt nie zebrał porządnie, na mapie procesu opisującej stan z instrukcji zamiast stanu rzeczywistego i na pilotażu, który nikt nie dopilnował na stanowisku. To są zadania Yellow Belta — osoby, która zna proces od środka i umie przełożyć tę wiedzę na pomiar.
Lean Six Sigma Yellow Belt to dwudniowy program EITT, realizowany stacjonarnie lub zdalnie. Pozycjonuje się dokładnie między White Beltem (świadomość pojęciowa) a Green Beltem (prowadzenie projektu): uczy roli członka zespołu w cyklu DMAIC, a nie przeglądu metodyki.
Dla kogo jest to szkolenie?
Dla osób wchodzących do zespołów doskonalenia. Szczególnie gdy:
- Zostałeś wyznaczony do zespołu projektu DMAIC i nie wiesz, co dokładnie należy do Ciebie
- Znasz swój proces najlepiej w firmie, ale nie umiesz jeszcze opisać go danymi
- Masz usprawnić coś u siebie i potrzebujesz metody, która utrzyma efekt po trzech miesiącach
- Skończyłeś White Belt i szukasz roli w konkretnym projekcie, nie kolejnej teorii
Dwa dni: od własnej roli do planu nadzoru
Dzień 1: Rola Yellow Belta w zespole, osiem rodzajów marnotrawstwa, faza Define (karta projektu, SIPOC, VOC, CTQ) i Measure (plan zbierania danych, definicje operacyjne, siedem podstawowych narzędzi jakości). Dzień 2: Analyze (pięć razy dlaczego, diagram Ishikawy, Pareto), Improve (macierz priorytetów, pilotaż w małej skali) oraz Control (standaryzacja, karty kontrolne, plan nadzoru) wraz z tym, jak zgłosić problem wart kolejnego projektu.
Z ponad 2500 szkoleń w ofercie EITT jest zaufanym partnerem w rozwoju kompetencji. Skontaktuj się z nami — szkolenia Lean Six Sigma organizujemy również w formie zamkniętej dla zespołów procesowych.
Korzyści
- Rozumieć swoją rolę w zespole projektu DMAIC i granice odpowiedzialności Yellow Belta
- Rozpoznawać osiem rodzajów marnotrawstwa we własnym procesie
- Przygotować plan zbierania danych i poprawne definicje operacyjne wskaźników
- Stosować siedem podstawowych narzędzi jakości do analizy przyczyn źródłowych
- Prowadzić pilotaż usprawnienia na własnym stanowisku i raportować jego efekt
- Zgłaszać problemy procesowe w formie, z której Green Belt zbuduje projekt
Dla kogo jest to szkolenie?
Wymagania wstępne
- Brak wymagań formalnych — Yellow Belt to poziom wejściowy do pracy w zespole projektowym
- Podstawowa znajomość matematyki (średnia, odsetek, odchylenie standardowe)
- Znajomość arkusza kalkulacyjnego na poziomie podstawowym
- Dostęp do własnego procesu, na którym można oprzeć ćwiczenia (mile widziane)
Program szkolenia
Dzień 1: Rola Yellow Belta w zespole projektu DMAIC
- Belt-system jako podział RÓL w projekcie, nie drabina wiedzy — kto zleca, kto prowadzi, kto mierzy
- Zakres odpowiedzialności Yellow Belta — zbieranie danych, mapowanie fragmentu procesu, pilotaż we własnym obszarze
- Czym Yellow Belt różni się od White Belta (świadomość metodyki) i Green Belta (prowadzenie projektu)
- Lean i Six Sigma w jednym projekcie — marnotrawstwo i zmienność jako dwa różne problemy
- Osiem rodzajów marnotrawstwa (muda) w procesach administracyjnych, usługowych i IT
- Ćwiczenia: ustalenie własnej roli w bieżącej lub planowanej inicjatywie doskonalenia
Dzień 1 (cd.): Define i Measure z perspektywy członka zespołu
- DEFINE — karta projektu, SIPOC, głos klienta (VOC), parametry krytyczne dla jakości (CTQ)
- Wkład Yellow Belta w fazę Define — wiedza o tym, jak proces działa naprawdę, a nie jak go opisano
- MEASURE — plan zbierania danych, definicje operacyjne wskaźników, arkusz kontrolny
- Siedem podstawowych narzędzi jakości — Pareto, diagram Ishikawy, histogram, wykres rozrzutu, karta przebiegu
- Mapa procesu i strumień wartości — gdzie stoi kolejka, a gdzie powstaje błąd
- Ćwiczenia: zaprojektowanie planu zbierania danych dla wskaźnika z własnego procesu
Dzień 2: Analyze i Improve — udział w rozwiązywaniu problemu
- ANALYZE — analiza przyczyn źródłowych: pięć razy dlaczego, diagram Ishikawy, analiza Pareto
- Odróżnianie objawu od przyczyny i hipotezy od dowodu w danych procesowych
- IMPROVE — generowanie rozwiązań, macierz priorytetów, pilotaż w małej skali
- Rola Yellow Belta w pilotażu — prowadzenie zmiany na swoim stanowisku i raportowanie efektu
- Praca w zespole projektowym — rytm spotkań, status, eskalacja do Green lub Black Belta
- Ćwiczenia: analiza przyczyn wybranego problemu i wybór jednego rozwiązania do pilotażu
Dzień 2 (cd.): Control i utrzymanie usprawnienia
- CONTROL — standaryzacja, instrukcja stanowiskowa, plan nadzoru nad procesem
- Karty kontrolne jako narzędzie codziennego nadzoru, nie raport dla zarządu
- Zarządzanie wizualne i tablice Kanban w utrzymaniu wyniku projektu
- Dlaczego usprawnienia się cofają — rola członka zespołu po zamknięciu projektu
- Jak rozpoznać we własnym obszarze problem wart projektu DMAIC i zgłosić go właściwie
- Ćwiczenia: plan nadzoru dla usprawnienia zaprojektowanego w poprzednim ćwiczeniu
Formy realizacji
Online
- Wygoda uczestnictwa z dowolnego miejsca
- Interaktywne sesje na żywo z trenerem
- Materiały dostępne przez 30 dni
- Brak kosztów dojazdu
Stacjonarnie
- Bezpośredni kontakt z trenerem i grupą
- Intensywne warsztaty praktyczne
- Networking z innymi uczestnikami
- Pełne skupienie na nauce
Ścieżka rozwoju
Najczęściej zadawane pytania
Czym to szkolenie różni się od „Podstaw Lean Six Sigma”?
Podstawy Lean Six Sigma dają przegląd metodyki. Yellow Belt uczy ROLI — co konkretnie robi członek zespołu w projekcie DMAIC prowadzonym przez Green lub Black Belta: jakie dane zbiera, jak je definiuje, co raportuje i za co odpowiada w pilotażu. Jeśli chcesz zrozumieć metodykę, zacznij od podstaw. Jeśli wchodzisz do zespołu projektowego, zacznij tutaj.
Czym Yellow Belt różni się od White Belta i Green Belta?
White Belt to świadomość metodyki — rozumiesz pojęcia i po co to wszystko. Yellow Belt to rola w zespole — wykonujesz pomiar, mapujesz swój fragment procesu, prowadzisz pilotaż u siebie. Green Belt prowadzi cały projekt DMAIC i odpowiada za jego wynik. Te trzy poziomy to podział zadań w projekcie, nie drabina prestiżu.
Czy muszę mieć doświadczenie z Lean lub Six Sigma?
Nie. Zakładamy podstawową znajomość matematyki (średnia, odsetek, odchylenie standardowe) i obsługę arkusza kalkulacyjnego. Najwięcej zyskasz, przychodząc z własnym procesem — wszystkie ćwiczenia da się wtedy wykonać na realnych danych.
W jakim formacie i jak długo trwa szkolenie?
Szkolenie trwa 2 dni (9:00-16:00), dostępne online i stacjonarnie. Każdy blok kończy się ćwiczeniem, a cztery ćwiczenia układają się w jedną ścieżkę: rola, plan zbierania danych, analiza przyczyn, plan nadzoru.
Poproś o ofertę
Możliwości dofinansowania
Sprawdź możliwości dofinansowania dla Twojej firmy
Baza Usług Rozwojowych
Instrument dla mikro, małych i średnich firm — sprawdź, czy dotyczy Twojej organizacji
Sprawdź dostępnośćKrajowy Fundusz Szkoleniowy
Instrument dla pracodawców — pomagamy sprawdzić, czy da się go zastosować
Dowiedz się więcejZaufali nam
Szkolimy zespoły największych polskich firm
Zainteresowany tym szkoleniem?
Skontaktuj się z nami - przygotujemy ofertę dopasowaną do potrzeb Twojego zespołu.