Six Sigma Green Belt — certyfikacyjne szkolenie z metodyki DMAIC

Green Belt to nie kurs — to projekt doskonalenia z mentorem

White Belt uczy filozofii. Yellow Belt uczy narzędzi. Green Belt uczy prowadzenia pełnego projektu DMAIC — od zdefiniowania problemu, przez pomiary i analizę statystyczną, po wdrożenie rozwiązania i kontrolę procesu. Różnica: na Green Belt nie tylko uczysz się DOE czy kart kontrolnych — prowadzisz realny projekt pilotażowy w swojej organizacji.

Siedem dni w trzech sesjach: przywództwo i DMAIC (sesja I), statystyka i MSA (sesja II), DOE i kontrola procesu (sesja III). Między sesjami — praca nad projektem pilotażowym z prezentacją i oceną wyników.

Dla kogo jest to szkolenie?

Dla osób, które będą prowadzić projekty doskonalenia w metodyce Six Sigma. Szczególnie gdy:

• Twoja organizacja wdraża Six Sigma i potrzebujesz certyfikowanego Green Belta do prowadzenia projektów DMAIC
• Jesteś inżynierem procesów i chcesz opanować narzędzia statystyczne — MSA, DOE, karty kontrolne, zdolność procesu
• Masz White/Yellow Belt i chcesz przejść na poziom, który pozwala samodzielnie prowadzić projekty i prezentować wyniki zarządowi

Siedem dni w trzech sesjach

Sesja I (2 dni): Przywództwo w Six Sigma, DMAIC (Define — problem, project charter, SIPOC, CTQ), podstawy statystyki (zmienność, COPQ, Taguchi), praca zespołowa, wybór projektu pilotażowego.

Sesja II (2 dni): Mapowanie procesu, źródła zmienności, narzędzia graficzne (box plot, karty Xbar-R), analiza systemu pomiarowego (MSA — metoda EMP, Gauge R&R), składniki zmienności, narzędzia Six Sigma (Ishikawa, wykres Jak-Jak, PDPC).

Sesja III (3 dni): DOE — projektowanie eksperymentów (full factorial, fractional factorial), kontrola procesu (karty I-MR, zdolność procesu, OCAP), prezentacja projektów pilotażowych z oceną i feedbackiem.

Z ponad 2500 szkoleń w ofercie i oceną 4.8/5, EITT jest zaufanym partnerem w rozwoju kompetencji. Skontaktuj się z nami — organizujemy szkolenia Six Sigma zamknięte dla zespołów jakości.