Grywalizacja - metody zwiększania zaangażowania i efektywności pracowników
Szkolenie koncentruje się na wykorzystaniu mechanizmów grywalizacji jako skutecznego narzędzia zwiększania zaangażowania pracowników. Program łączy teorię z praktyką poprzez wykorzystanie biznesowych gier zespołowych i najnowszych odkryć z dziedziny psychologii graczy. Uczestnicy poznają praktyczne metody projektowania i wdrażania rozwiązań grywalizacyjnych w swoich zespołach. Warsztaty prowadzone są w formie interaktywnej, z wykorzystaniem rzeczywistych symulacji i ćwiczeń, pozwalających na natychmiastowe zastosowanie zdobytej wiedzy.
Motywowanie pracowników to jedno z najważniejszych wyzwań menedżerskich. Badania pokazują, że zaangażowanie zespołu ma bezpośredni wpływ na produktywność, innowacyjność i retencję talentów.
Grywalizacja - metody zwiększania zaangażowania i efektywności pracowników to dwudniowy program szkoleniowy EITT, realizowany w formie stacjonarnej lub zdalnej — w zależności od preferencji uczestników. Program jest przeznaczony dla osób posiadających podstawową wiedzę w temacie — zajęcia prowadzone są łącząc teorię z intensywnymi ćwiczeniami praktycznymi.
Program szkolenia obejmuje kluczowe obszary:
- Grywalizacja – co to jest i skąd się wzięło?
- Moduł 2 – Gracz i jego pozycja w grze – interpretacja zachowań
- Moduł 3 – Podstawy mechaniki gier
- Dzień 2 Moduł 4 – Wpraw machinę w ruch – gra w trzęsienie ziemi
- Moduł 5 – Interface
Szkolenie dostarcza praktycznych narzędzi motywacyjnych dostosowanych do różnych typów pracowników i sytuacji zawodowych.
Korzyści
- Praktyczne poznanie mechanizmów przenoszenia rozwiązań z świata gier do rzeczywistości biznesowej znacząco wzbogaca warsztat zarządzania zespołem
- Projektowanie angażujących gier biznesowych pozwala na tworzenie skutecznych narzędzi motywacyjnych
- Psychologii graczy umożliwia lepsze dopasowanie mechanizmów grywalizacyjnych do potrzeb zespołu
- Otrzymanie gotowych szablonów gier przyspiesza wdrożenie poznanych technik w praktyce
- Tworzenie angażujących historii zwiększa skuteczność wprowadzanych rozwiązań motywacyjnych
- Projektowanie mechanizmów grywalizacyjnych pozwala na tworzenie długofalowych strategii zaangażowania
Dla kogo jest to szkolenie?
Wymagania wstępne
- Podstawowe doświadczenie w zarządzaniu zespołem
- Znajomość podstaw psychologii motywacji
- Gotowość do aktywnego uczestnictwa w grach i symulacjach
- Otwartość na innowacyjne metody zarządzania
Program szkolenia
Grywalizacja – co to jest i skąd się wzięło?
- Korzyści z wprowadzania grywalizacji w zespołach
- Jaki biznes – taka gra – dostosowywanie gier do branży
- Dlaczego gry działają? – model gratyfikacji w pracy zespołowej
Moduł 2 – Gracz i jego pozycja w grze – interpretacja zachowań
- Typologie graczy wg Richarda Bartle'a
- Test graczy Andreasena i Downeya
- Motywacje gracza vs motywacja pracownika
- Gracz w zespole – jak grupa wpływa na psychologię gracza?
- Neurokognitywistyczne koncepcje działania gier – dlaczego nasz mózg lubi grać?
Moduł 3 – Podstawy mechaniki gier
- Mechanika MDA – o czym musi pamiętać twórca? Co interesuje gracza?
- Czego potrzebują wściekłe ptaki? – tetrada potrzeb gracza
- LPB – nagrody w grach
- 3F – motywatory w grach
- Krzywa dynamiki gry
Dzień 2 Moduł 4 – Wpraw machinę w ruch – gra w trzęsienie ziemi
- Gra symulacyjna, podczas której uczestnicy sami doświadczą przeniesienia doświdczeń gracza na analizę od strony biznesu.
- Uczestnicy wraz z trenerem nauczą się rozpoznawać typy graczy podczas gry i dokonywać ocen motywacji ich działań.
- Gracze zaobserwują różnice pomiędzy interakcjami w rywalizacji wewnątrz zespołu i między grupami.
Moduł 5 – Interface
- Tworzenie interface'u – jak przekazywać instrukcje
- Tworzenie angażujących historii i tła gry
- P-S-R – zasady tworzenia interface'u gry
- Wprowadzenie gracza i zmiany warunków gry
Moduł 6 – Wielki twórca – gra w tworzenie gry
- Podczas tego modułu uczestnicy sami stworzą gry pasujące do specyficznych realiów biznesowych i celów wskazanych przez trenera.
- Przygotowanie do stworzenia gry poprzedzi analiza case studies.
- Analiza z trenerem obejmująca sprawdzenie z:
- Piramidą graczy
- Krzywą gry
Formy realizacji
Online
- Wygoda uczestnictwa z dowolnego miejsca
- Interaktywne sesje na żywo z trenerem
- Materiały dostępne przez 30 dni
- Brak kosztów dojazdu
Stacjonarnie
- Bezpośredni kontakt z trenerem i grupą
- Intensywne warsztaty praktyczne
- Networking z innymi uczestnikami
- Pełne skupienie na nauce
Najczęściej zadawane pytania
Dla kogo jest szkolenie Grywalizacja - metody zwiększania zaangażowania i efektywności pracowników?
Szkolenie jest skierowane do profesjonalistów, którzy chcą rozwinąć kompetencje w zakresie grywalizacja - metody zwiększania zaangażowania i efektywności pracowników. Wymagany poziom: intermediate.
Ile trwa szkolenie Grywalizacja - metody zwiększania zaangażowania i efektywności pracowników?
Szkolenie trwa 2. Realizowane w formie online lub stacjonarnej.
Czy otrzymam certyfikat po szkoleniu?
Tak — każdy uczestnik otrzymuje certyfikat ukończenia szkolenia potwierdzający zdobyte kompetencje. EITT posiada akredytację ISO 9001.
Czy szkolenie można zrealizować dla zamkniętej grupy?
Tak — oferujemy szkolenia zamknięte dedykowane dla firm. Program dostosowujemy do potrzeb Twojego zespołu. Skontaktuj się z nami po indywidualną wycenę.
Jakie są typy symulacji biznesowych?
5 głównych typów (Kolb Experiential Learning): 1) STRATEGICZNE — zarząd podejmuje decyzje rynkowe (np. Raven 13, Twierdza Poznań). 2) KRYZYSOWE — działanie pod presją, zarządzanie incydentami (np. Huragan Katrina, Sparta 500BC). 3) SPRZEDAŻOWE — symulacja procesu sprzedaży B2B (Sprzedawcy Szczęścia, Happiness Sellers). 4) PROCESOWE — optymalizacja workflow (Maszyna Goldberga, Master Chef). 5) ZESPOŁOWE / TEAM-BUILDING — współpraca i komunikacja (Zaginiona Piramida, Śledczy). Format: 4-8h stacjonarnie, 8-30 osób, prowadzone przez certyfikowanego trenera.
Dlaczego symulacje biznesowe są skuteczniejsze niż klasyczne szkolenia?
5 powodów (badania Harvard Business Review 2024): 1) AKTYWNE UCZENIE — uczestnicy DZIAŁAJĄ, nie tylko słuchają (Kolb's experiential cycle). 2) BEZPIECZNE BŁĘDY — można podjąć złą decyzję bez konsekwencji finansowych. 3) NATYCHMIASTOWY FEEDBACK — wynik decyzji widoczny w czasie rzeczywistym. 4) EMOCJONALNE ZAANGAŻOWANIE — adrenalina i rywalizacja zwiększają retention 4x vs prezentacja PPT. 5) TRANSFER WIEDZY — 75% retention po 30 dniach (vs 10% z klasycznego szkolenia). Idealne dla: leadership development, change management, compliance training, sales enablement.
Ile kosztuje firmowa symulacja biznesowa w Polsce 2026?
Cenniki EITT (orientacyjne, 1 dzień, do 12 osób): 1) Symulacje stockowe (Master Chef, Maszyna Goldberga): 8 000-15 000 zł. 2) Symulacje strategiczne (Raven 13, Twierdza): 15 000-25 000 zł. 3) Symulacje kryzysowe (Sparta, Katrina): 18 000-30 000 zł. 4) Cyfrowe (Mir-91, zdalne): 12 000-20 000 zł. 5) Customizowane pod klienta (3-6 mies. development): 50 000-150 000 zł. Plus per dodatkowy uczestnik: 800-1500 zł/os. Wartość: ROI symulacji vs klasycznego szkolenia = 3-5x (lepszy retention + transfer).
Dla kogo są symulacje biznesowe?
Targety EITT (z 211+ projektów): 1) C-level / zarząd — strategic simulations (test war games, akwizycje). 2) Dyrektorzy działów — change management, kross-funkcjonalna współpraca. 3) Sales teams — kalibracja techniki sprzedaży, key account scenarios. 4) Project managers — risk management, decision under uncertainty. 5) Onboarding nowych pracowników — szybkie zrozumienie kultury i procesów firmy. 6) Leadership pipeline — high-potentials development. 7) M&A — łączenie kultur dwóch organizacji. NIE dla: pojedynczych osób (potrzeba zespołu 6+), zadań wymagających deep expertise (lekarze, prawnicy).
Poproś o ofertę
Możliwości dofinansowania
Sprawdź możliwości dofinansowania dla Twojej firmy
Baza Usług Rozwojowych
Dofinansowanie do 80% dla MŚP ze środków EFS
Sprawdź dostępnośćKrajowy Fundusz Szkoleniowy
Dofinansowanie do 100% dla pracodawców
Dowiedz się więcejZaufali nam
Szkolimy zespoły największych polskich firm
Zainteresowany tym szkoleniem?
Skontaktuj się z nami - przygotujemy ofertę dopasowaną do potrzeb Twojego zespołu.