Symulacje biznesowe / Symulacje biznesowe

Fundamenty współpracy — warsztat zespołowy z wykorzystaniem klocków

Warsztat zespołowy prowadzony na klockach, w którym zespół buduje model własnej współpracy zamiast o niej rozmawiać. Trzy kroki — buduj, opowiedz, reflektuj — prowadzą od poziomu indywidualnego przez wspólną tożsamość po wartości, zagrożenia i kierunek rozwoju. Efektem jest model, do którego zespół wraca w codziennych decyzjach.

Zespół, który buduje swoją współpracę, zamiast o niej rozmawiać

Rozmowa o współpracy zwykle kończy się listą ogólników, pod którymi każdy podpisuje się z innym znaczeniem w głowie. „Komunikacja”, „zaufanie”, „wzajemny szacunek” — słowa, które nikogo nie zobowiązują, bo nikt nie sprawdził, czy rozumiemy je tak samo.

Ten warsztat zamienia rozmowę na model. Każdy uczestnik buduje z klocków konstrukcję pokazującą jego sposób pracy, a potem opowiada jej historię. Metafora powstaje w rękach szybciej, niż w głowie powstaje zdanie — i dlatego na stole pojawia się to, co ważne, a co zwykle zostaje niedopowiedziane.

Dla kogo jest ten warsztat?

Dla zespołów, którym zmienił się skład i trzeba go poskładać na nowo. Dla grup projektowych, w których ludzie nie pracują ze sobą na co dzień, a mają wspólnie coś dowieźć. Dla liderów, którzy chcą zbudować fundament pod dalszy rozwój, zanim dołożą kolejne narzędzia i procesy.

Sprawdza się szczególnie tam, gdzie zespół działa szybko, ale bez wspólnego kierunku, albo gdzie pojawiły się napięcia, o których nikt nie mówi wprost.

Jak to działa?

Warsztat prowadzi trzy kroki: buduj, opowiedz, reflektuj. Proces zaczyna się od poziomu indywidualnego — każdy odkrywa i pokazuje własne mocne strony i sposób działania. Dzięki temu każdy głos jest obecny od początku, a nie tylko głosy osób najbardziej dominujących.

Potem zespół łączy perspektywy we wspólny model tożsamości, nazywa swoje realne przewagi oraz zachowania, które je osłabiają, i buduje obraz kierunku, w którym chce się rozwijać. Efektem jest wspólnie zbudowany model wartości — punkt odniesienia w codziennych decyzjach.

Dlaczego to działa lepiej niż dyskusja

Bo rozmowa o zespole prowadzona wprost szybko robi się rozmową o ludziach, a ta bywa krępująca. Model przesuwa ciężar: mówi się o konstrukcji, nie o osobie, i nagle da się powiedzieć rzeczy, których na spotkaniu nikt by nie powiedział.

Drugi mechanizm to równy czas. Każdy buduje własny model i każdy dostaje tę samą przestrzeń na opowieść — niezależnie od stanowiska i od tego, jak głośno mówi na co dzień. To jedyny znany nam sposób, by w jednym dniu usłyszeć cały zespół, a nie jego trzy najgłośniejsze osoby.

Korzyści

Zbudować wspólny model współpracy zespołu, do którego można wracać po warsztacie
Nazwać mocne strony każdej osoby i pokazać, jak uzupełniają się w zespole
Wydobyć głosy osób, które w zwykłej dyskusji nie dochodzą do słowa
Zidentyfikować realne przewagi zespołu oraz zachowania, które je osłabiają
Przełożyć wartości zespołu na konkretne, obserwowalne zachowania
Rozmawiać o napięciach przez model, a nie przez ocenę osób
Ustalić wspólny kierunek rozwoju i punkt odniesienia dla przyszłych decyzji

Dla kogo jest to szkolenie?

Zespoły, do których dołączyły nowe osoby albo którym zmienił się skład

Liderzy chcący świadomie kształtować kulturę zespołu, a nie tylko jego procesy

Zespoły projektowe i interdyscyplinarne, których członkowie nie pracują ze sobą na co dzień

Zespoły działające szybko, ale bez wspólnego kierunku

Grupy, w których pojawiły się napięcia albo brak spójności w działaniu

Organizacje chcące oprzeć współpracę na wartościach, a nie wyłącznie na regulaminach

Liderzy budujący fundament pod dalszy rozwój zespołu

Wymagania wstępne

Brak wymagań wstępnych — warsztat nie zakłada wiedzy ani doświadczenia
Udział całego zespołu, którego dotyczy warsztat, wraz z liderem
Gotowość do mówienia o własnym sposobie pracy przy grupie

Program szkolenia

Rozgrzewka z klockami — oswojenie materiału i zasady „każdy buduje, każdy opowiada”
Trzy kroki metody: buduj, opowiedz, reflektuj
Model własnego sposobu działania — mocne strony i to, co wnoszę do zespołu
Opowiedzenie historii modelu i wysłuchanie pozostałych osób
Zasada równego głosu: dlaczego każdy dostaje ten sam czas niezależnie od stanowiska

Łączenie perspektyw indywidualnych we wspólny model tożsamości zespołu
Nazwanie realnych przewag zespołu — co naprawdę robimy lepiej niż inni
Identyfikacja zagrożeń i zachowań, które te przewagi osłabiają
Zespół jako system powiązań: co się dzieje, gdy zabraknie jednego elementu
Rozmowa o napięciach na modelu, a nie na osobach

Budowa obrazu przyszłości — dokąd zespół chce zmierzać
Wypracowanie wspólnego modelu wartości jako punktu odniesienia
Przełożenie wartości na konkretne zachowania w codziennych decyzjach
Ustalenie, do czego zespół wraca, gdy pojawi się spór
Dokumentacja modelu i plan utrzymania go przy życiu po warsztacie

Formy realizacji

Stacjonarnie

Bezpośredni kontakt z trenerem i grupą
Intensywne warsztaty praktyczne
Networking z innymi uczestnikami
Pełne skupienie na nauce

Tematy szkolenia

Najczęściej zadawane pytania

Czy to jest szkolenie, czy sesja integracyjna?

Ani jedno, ani drugie w czystej postaci. To warsztat pracy nad konkretnym zespołem — z efektem, który zostaje: wspólnie zbudowanym modelem wartości i przewag. Integracja jest skutkiem ubocznym, nie celem, a wykładu nie ma tu wcale.

Ile osób może wziąć udział?

Od 3 do 12 osób. Przy większej grupie metoda przestaje działać, bo każdy uczestnik musi mieć czas na zbudowanie modelu i opowiedzenie jego historii — przy dwudziestu osobach nie da się tego zmieścić w jednym dniu bez odbierania komuś głosu.

Czy trzeba umieć budować z klocków?

Nie. Warsztat nie ocenia konstrukcji ani estetyki. Model ma znaczyć, a nie wyglądać — najczęściej najprostsze budowle niosą najmocniejsze historie. Osoby, które od dziecka nie miały klocków w ręku, radzą sobie tak samo dobrze jak reszta.

Czy warsztat da się poprowadzić zdalnie?

Nie. Metoda opiera się na pracy rękami i na wspólnym stole, przy którym widać wszystkie modele naraz. Wersji zdalnej nie prowadzimy.

Co zostaje po warsztacie?

Wspólnie zbudowany model wartości i przewag zespołu wraz z jego dokumentacją fotograficzną i opisem, plus ustalenia dotyczące zachowań na co dzień. To materiał, do którego lider wraca przy kolejnych decyzjach i przy wdrażaniu nowych osób.

Czy lider zespołu powinien uczestniczyć?

Tak, i to na tych samych zasadach co reszta — buduje własny model i opowiada jego historię. Warsztat bez lidera daje niepełny obraz, a warsztat, w którym lider tylko obserwuje, zmienia dynamikę i wygasza szczerość rozmowy.

Czy po warsztacie otrzymam certyfikat?

Tak, każdy uczestnik otrzymuje imienny certyfikat ukończenia szkolenia wydany przez EITT.