Kompetencje osobiste i biznesowe

Budowanie i zarządzanie zespołem - od rekrutacji po rozwój

Szkolenie rozwija praktyczne umiejętności w zakresie budowania i zarządzania efektywnym zespołem. Podczas warsztatów uczestnicy poznają sprawdzone metody rekrutacji, techniki motywowania oraz narzędzia wspierające rozwój pracowników. Program łączy elementy teoretyczne z intensywnymi ćwiczeniami praktycznymi, pozwalając na natychmiastowe zastosowanie zdobytej wiedzy. Zajęcia prowadzone są z wykorzystaniem studiów przypadków i symulacji rzeczywistych sytuacji zespołowych.

Efektywna praca zespołowa to nie kwestia przypadku, lecz świadomego budowania relacji, procesów i kultury współpracy. Najlepsze zespoły łączą różnorodność kompetencji z jasną komunikacją i wspólnym poczuciem celu.

Budowanie i zarządzanie zespołem - od rekrutacji po rozwój to dwudniowy program szkoleniowy EITT, realizowany w formie stacjonarnej lub zdalnej — w zależności od preferencji uczestników. Program jest przeznaczony dla osób posiadających podstawową wiedzę w temacie — zajęcia prowadzone są łącząc teorię z intensywnymi ćwiczeniami praktycznymi.

Wśród omawianych zagadnień znajdują się m.in.:

Określanie potrzeb i celów zespołu
Planowanie struktury i ról w zespole
Projektowanie procesów rekrutacyjnych
Definiowanie kluczowych kompetencji członków zespołu
Rozwój i motywowanie zespołu

Szkolenie wyposaża uczestników w narzędzia do budowania i wzmacniania zespołów, które sprawdzają się zarówno w środowisku stacjonarnym, jak i zdalnym.

Korzyści

Uczestnik rozwinie umiejętność efektywnego prowadzenia procesów rekrutacyjnych dopasowanych do potrzeb organizacji
Nabędzie praktyczną wiedzę w zakresie tworzenia i wdrażania systemów motywacyjnych wspierających rozwój pracowników
Pozna techniki budowania zaangażowania zespołu i kształtowania pozytywnej kultury organizacyjnej
Rozwinie kompetencje w obszarze zarządzania wynikami i prowadzenia działań optymalizacyjnych
Zdobędzie umiejętność skutecznego rozwiązywania konfliktów i budowania efektywnej komunikacji w zespole
Nauczy się projektować i wdrażać programy rozwojowe dostosowane do potrzeb poszczególnych członków zespołu

Dla kogo jest to szkolenie?

Menedżerowie średniego i wyższego szczebla odpowiedzialni za zarządzanie zespołami

Kierownicy projektów prowadzący zespoły projektowe

Liderzy zespołów w organizacjach różnej wielkości

Specjaliści HR wspierający procesy zarządzania zespołami

Właściciele małych i średnich firm budujący własne zespoły

Kandydaci na stanowiska kierownicze przygotowujący się do roli lidera

Koordynatorzy zespołów w organizacjach matrix i projektowych

Wymagania wstępne

Minimum roczne doświadczenie w zarządzaniu zespołem lub projektem
Podstawowa znajomość zagadnień z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi
Doświadczenie w prowadzeniu rozmów rekrutacyjnych lub oceniających
Znajomość podstawowych technik motywacyjnych

Program szkolenia

Planowanie struktury i ról w zespole
Projektowanie procesów rekrutacyjnych
Definiowanie kluczowych kompetencji członków zespołu

Identyfikacja potencjału członków zespołu
Tworzenie indywidualnych ścieżek rozwoju
Projektowanie systemu motywacyjnego

Zarządzanie pracą zespołu
Delegowanie zadań i odpowiedzialności
Monitorowanie postępów i udzielanie feedbacku
Rozwiązywanie konfliktów w zespole

Ewaluacja i optymalizacja pracy zespołowej
Określanie i monitorowanie KPI zespołu
Prowadzenie regularnych przeglądów efektywności
Identyfikacja obszarów do usprawnienia
Wdrażanie programów naprawczych

Formy realizacji

Online

Wygoda uczestnictwa z dowolnego miejsca
Interaktywne sesje na żywo z trenerem
Materiały dostępne przez 30 dni
Brak kosztów dojazdu

Stacjonarnie

Bezpośredni kontakt z trenerem i grupą
Intensywne warsztaty praktyczne
Networking z innymi uczestnikami
Pełne skupienie na nauce

Tematy szkolenia

Najczęściej zadawane pytania

Jak wygląda format i czas trwania szkolenia 'Budowanie i zarządzanie zespołem - od rekrutacji po rozwój'?

Szkolenie trwa 2 dni i realizowane jest zarówno stacjonarnie, jak i w formie zdalnej (online) — w zależności od preferencji grupy. Program obejmuje wykłady, demonstracje oraz ćwiczenia praktyczne, zapewniając kompleksowe podejście do omawianej tematyki.

Jakie są wymagania wstępne dla uczestników?

Szkolenie jest na poziomie średniozaawansowany — zakłada podstawową wiedzę w danej dziedzinie. Od uczestników oczekujemy: minimum roczne doświadczenie w zarządzaniu zespołem lub projektem, podstawowa znajomość zagadnień z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi, doświadczenie w prowadzeniu rozmów rekrutacyjnych lub oceniających. Szczegółowe wymagania znajdują się w sekcji 'Wymagania wstępne' na tej stronie.

Czy szkolenie zawiera elementy praktyczne, czy jest wyłącznie teoretyczne?

Program łączy teorię z praktyką. Uczestnicy pracują nad studiami przypadków, biorą udział w symulacjach i ćwiczeniach grupowych, które pozwalają przełożyć zdobytą wiedzę na realne sytuacje biznesowe.

Czy po szkoleniu otrzymam certyfikat?

Tak, każdy uczestnik otrzymuje imienny certyfikat ukończenia szkolenia wydany przez EITT, potwierdzający udział w programie i zdobyte kompetencje.

Jaki jest koszt szkolenia i jak mogę się zapisać?

Cena szkolenia to 1 750 PLN netto za osobę. Aby zapisać się na szkolenie lub uzyskać ofertę dla grupy, skontaktuj się z nami telefonicznie lub przez formularz na stronie. Oferujemy również szkolenia zamknięte, dostosowane do potrzeb konkretnej organizacji.