Przejdź do treści
Przemysław Wojdak

Przemysław Wojdak

Key Account Manager

Przemek to doświadczony ekspert sprzedaży B2B z ponad 10-letnim stażem, z czego od 5 lat rozwija się w branży szkoleniowej. W EITT wspiera firmy w dopasowywaniu rozwiązań edukacyjnych do ich rzeczywistych wyzwań biznesowych, traktując szkolenia nie tylko jako formę podnoszenia kwalifikacji, ale przede wszystkim jako precyzyjne narzędzie do rozwiązywania konkretnych problemów organizacyjnych. W codziennej pracy stawia na partnerstwo, profesjonalizm oraz dogłębną analizę potrzeb klienta. Specjalizuje się w projektowaniu i realizacji kompleksowych, wieloetapowych projektów rozwojowych, takich jak Akademie Managera, wspierając kadry zarządzające w budowaniu nowoczesnych kompetencji liderskich. Ważnym obszarem jego działalności jest również profesjonalne doradztwo w zakresie pozyskiwania dofinansowań na szkolenia i rozwój pracowników, co pozwala organizacjom optymalizować budżety oraz maksymalizować zwrot z inwestycji w kapitał ludzki. Przemek wyróżnia się dużym nastawieniem na nowe technologie oraz stały rozwój osobisty i zawodowy. Otwartość na nowe wyzwania oraz śledzenie aktualnych trendów rynkowych pozwalają mu skutecznie wspierać przedsiębiorstwa w procesach transformacji cyfrowej. Wierzy, że skuteczne doradztwo w sprzedaży B2B opiera się na uważnym słuchaniu klienta, dostarczaniu przemyślanych strategii oraz budowaniu długotrwałych relacji opartych na zaufaniu.

Sprzedaż B2BDofinansowanie szkoleńAkademie ManageraNowe technologieDoradztwo rozwojowe

20 artykułów

Strategia ESG — jak zaangażować cały zespół

Jak zaangażować cały zespół w strategię ESG: nadzór zarządu według standardów ESRS, ocena podwójnej istotności jako rozmowa z pracownikami, właściciele danych oraz zadania dla HR, zakupów i sprzedaży.

Czytaj więcej →

Infrastructure as Code z Terraform w chmurze: praktyczne porównanie podejść

Porównanie podejść do infrastruktury jako kodu w chmurze: Terraform po zmianie licencji, fork OpenTofu, natywne narzędzia dostawców (AWS CloudFormation, Azure Bicep) i wycofywany Google Deployment Manager. Stan, blokady stanu, plan i apply.

Czytaj więcej →

Service mesh Istio w architekturze mikroserwisów: role i podział odpowiedzialności w zespole

Kto odpowiada za co we wdrożeniu Istio: zespół platformowy, zespoły aplikacyjne i bezpieczeństwo. Tryby sidecar i ambient, polityki mTLS i autoryzacji w hierarchii siatki, cykl wsparcia wersji oraz usługi zarządzane w chmurze.

Czytaj więcej →

L&D w organizacji — budowa strategii rozwoju pracowników

Jak zbudować strategię L&D, czyli plan rozwoju pracowników powiązany z celami organizacji: cykl szkoleniowy od analizy potrzeb do ewaluacji, dobór form rozwoju, modele oceny efektów i podział ról między działem szkoleń, HR i menedżerami.

Czytaj więcej →

Testy eksploracyjne — kiedy skrypt testowy nie wystarczy

Testy eksploracyjne według sylabusa ISTQB Foundation Level: na czym polegają, jak je uporządkować sesjami, kartami testów i debriefingiem, kiedy uzupełniają testy skryptowe i automatyzację oraz kto za nie odpowiada.

Czytaj więcej →

Projektowanie infrastruktury pod kątem efektywności energetycznej: 5 błędów, które kosztują firmy najwięcej

Pięć błędów w projektowaniu infrastruktury IT pod kątem efektywności energetycznej: brak pomiaru i PUE, przewymiarowanie, chłodzenie bez kontroli, zmarnowane ciepło odpadowe i obowiązki z dyrektywy (UE) 2023/1791 odkryte po fakcie.

Czytaj więcej →

Migracja z Docker Swarm do Kubernetes: plan wdrożenia dla menedżera zespołu

Plan migracji z Docker Swarm do Kubernetes rozpisany na etapy, które menedżer zespołu musi rozstrzygnąć: odwzorowanie pojęć na obiekty Kubernetes, decyzja o klastrze zarządzanym, pamięć trwała i sieć, przeniesienie ruchu oraz nazwane role po stronie platformy.

Czytaj więcej →

Mierzenie efektywności szkoleń — model Kirkpatricka w praktyce

Model Kirkpatricka rozdziela reakcję uczestnika, przyrost wiedzy, zmianę zachowania w pracy i wynik organizacyjny: co da się zmierzyć na każdym z tych poziomów, dlaczego poziom wyniku najczęściej zostaje deklaracją i jakie warunki po stronie środowiska pracy muszą być spełnione, żeby pomiar miał sens.

Czytaj więcej →

Strategia testowania w projekcie zwinnym (Agile): co się zmienia w 2026

Strategia testowania w projekcie zwinnym: co zapisać w strategii, jak rozłożyć poziomy testów, co oznacza przesunięcie testów w lewo i jaka rola zostaje dla test managera.

Czytaj więcej →

Dyrektywa CSRD — obowiązki raportowe dla firm

Obowiązki raportowe CSRD zapisane tak, jak wynikają z aktów: dyrektywa (UE) 2022/2464 i standardy ESRS, progi objęcia obowiązkiem po zmianach z 2025 i 2026 roku, daty startu dla kolejnych grup, zakres atestacji oraz miejsce, w którym sprawozdanie zrównoważonego rozwoju faktycznie się publikuje.

Czytaj więcej →

Observability — logi, metryki i trace'y w praktyce

Observability w praktyce: co rozstrzyga każdy z trzech sygnałów — logi, metryki i trace'y — kiedy który płaci za siebie i jak nie utopić budżetu w retencji.

Czytaj więcej →

Google Cloud Platform dla zespołów danych: od czego zacząć, gdy zaczynasz od zera

Google Cloud Platform dla zespołów danych: od czego zacząć, mapa usług do analityki, tabela porównania sposobów ładowania danych i plan pierwszych 90 dni.

Czytaj więcej →

Projektowanie programu Akademii Managera w firmie: co się zmienia w 2026

Projektowanie programu Akademii Managera w firmie: mapa kompetencji zamiast listy szkoleń, tabela zmian na 2026 rok i plan budowy programu krok po kroku.

Czytaj więcej →

Architektura landing zone w Azure: ile to kosztuje i czy się opłaca

Architektura landing zone w Azure: ile to kosztuje i czy się opłaca — czym jest landing zone, jakie elementy obejmuje i kiedy inwestycja w nią zwraca się szybciej niż doraźne, ręczne konfigurowanie subskrypcji.

Czytaj więcej →

Zarządzanie wdrożeniami przez Helm charts: od czego zacząć, gdy zaczynasz od zera

Zarządzanie wdrożeniami przez Helm charts: od czego zacząć, gdy zaczynasz od zera — czym jest Helm, jak działają charty, values i release'y, oraz plan pierwszego wdrożenia bez typowych pułapek początkujących.

Czytaj więcej →

Warsztat vs wykład — dobór formy pod cel szkolenia

Warsztat vs wykład — dobór formy pod cel szkolenia: kiedy warsztat z ćwiczeniami przynosi więcej niż wykład, kiedy jest odwrotnie, i jak dopasować format szkolenia do realnego celu, a nie do przyzwyczajenia.

Czytaj więcej →

Certyfikacja ISTQB — jak się przygotować do egzaminu

Certyfikacja ISTQB — jak się przygotować do egzaminu Foundation Level: struktura egzaminu, sylabus, plan nauki i najczęstsze błędy kandydatów, którzy podchodzą do testu bez planu.

Czytaj więcej →

Komunikacja zmiany organizacyjnej do zespołu: kompletny przewodnik

Jak skomunikować zmianę organizacyjną zespołowi, żeby ludzie zrozumieli powód, zaangażowali się i nie zablokowali wdrożenia oporem. Model ADKAR jako punkt wyjścia, plan komunikacji w 6 krokach i najczęstsze błędy menedżerów.

Czytaj więcej →

Raportowanie ESG — od czego zacząć jako firma

Raportowanie ESG według dyrektywy CSRD i standardów ESRS wymaga podwójnej istotności, konkretnych wskaźników środowiskowych, społecznych i ładu korporacyjnego oraz planu przygotowania firmy krok po kroku, zanim obowiązek raportowania obejmie ją formalnie.

Czytaj więcej →

Odporność psychiczna zespołu w czasach niepewności: case study wdrożenia w średniej firmie

Odporność psychiczna zespołu w czasach niepewności to zdolność organizacji do utrzymania sprawności działania mimo zmian — case study wdrożenia programu budowania odporności w średniej firmie, od diagnozy po pomiar efektu.

Czytaj więcej →

Rozwiń swoje kompetencje

Sprawdź naszą ofertę szkoleń i warsztatów.

Katalog szkoleń
Zapytaj o szkolenie
Zadzwoń do nas +48 22 487 84 90