Zarządzanie portfelem projektów
Strategiczny warsztat optymalizacji inwestycji organizacyjnych przez systematyczne zarządzanie portfelem projektów zgodnie z priorytetami biznesowymi. Program obejmuje scoring i priorytetyzację inicjatyw, alokację zasobów, rytmy przeglądów portfela oraz podejmowanie decyzji o kontynuacji lub zakończeniu projektów. Metodyka opiera się na symulacji rzeczywistego komitetu portfelowego z wykorzystaniem przypadków uczestników. Warsztat koncentruje się na maksymalizacji wartości biznesowej przez strategiczne wybory inwestycyjne.
Dlaczego warto wybrać to szkolenie?
Współczesne organizacje coraz częściej potrzebują specjalistów kompetencje menedżerskie stają się kluczowym atutem na rynku pracy. Strategiczny warsztat optymalizacji inwestycji organizacyjnych przez systematyczne zarządzanie portfelem projektów zgodnie z priorytetami biznesowymi.
Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili: Uczestnicy nauczą się znacząco poprawiać dopasowanie inwestycji projektowych do strategii biznesowej przez systematyczne procesy wyboru, Szkolenie pozwoli na zwiększenie efektywności wykorzystania zasobów przez optymalizację alokacji między najważniejsze inicjatywy, Warsztat umożliwi zapewnienie przejrzystości decyzji inwestycyjnych poprzez jasne kryteria i procesy governance, Uczestnicy skrócą czas podejmowania decyzji o projektach poprzez standaryzację procesów przeglądu. Te kompetencje bezpośrednio przekładają się na wyższą efektywność w realizacji procesów biznesowych.
Szkolenie jest szczególnie wartościowe dla: Dyrektorzy i członkowie zarządów, Menedżerowie portfela i programów, Liderzy biur zarządzania projektami PMO.
Co wyróżnia nasze podejście?
EITT łączy wiedzę teoretyczną z intensywnymi warsztatami praktycznymi. W ciągu 2 dni intensywnego szkolenia uczestnicy pracują na realnych przykładach i scenariuszach, co gwarantuje nie tylko zrozumienie teorii, ale przede wszystkim umiejętność jej praktycznego zastosowania.
Z ponad 2500 szkoleń w ofercie i oceną 4.8/5 od uczestników, EITT jest zaufanym partnerem w rozwoju kompetencji dla organizacji każdej wielkości. Nasi trenerzy to praktycy z wieloletnim doświadczeniem, którzy dzielą się aktualną wiedzą i sprawdzonymi rozwiązaniami.
Szukasz szkolenia dopasowanego do potrzeb Twojego zespołu? Skontaktuj się z nami — przygotujemy program dostosowany do Twoich wymagań.
Korzyści
- Uczestnicy nauczą się znacząco poprawiać dopasowanie inwestycji projektowych do strategii biznesowej przez systematyczne procesy wyboru
- Szkolenie pozwoli na zwiększenie efektywności wykorzystania zasobów przez optymalizację alokacji między najważniejsze inicjatywy
- Warsztat umożliwi zapewnienie przejrzystości decyzji inwestycyjnych poprzez jasne kryteria i procesy governance
- Uczestnicy skrócą czas podejmowania decyzji o projektach poprzez standaryzację procesów przeglądu
- Wiedza o lepszym zarządzaniu ryzykiem portfela poprzez systematyczną ocenę i monitorowanie
- Szkolenie poprawi komunikację priorytetów organizacyjnych przez jasne uzasadnienia decyzji portfelowych
- Warsztat zwiększy zwrot z inwestycji projektowych przez skupienie na inicjatywach o największej wartości biznesowej
Dla kogo jest to szkolenie?
Wymagania wstępne
- Doświadczenie w zarządzaniu projektami lub programami na poziomie organizacyjnym
- Znajomość podstaw planowania strategicznego i budżetowania kapitałowego
- Umiejętność analizy finansowej projektów i oceny zwrotu z inwestycji
- Doświadczenie w podejmowaniu decyzji biznesowych i komunikowaniu priorytetów w organizacji
Program szkolenia
Strategia zarządzania portfelem
- Alignment portfela z strategią organizacyjną
- Kategoryzacja projektów i balansowanie portfolio
- Kryteria oceny i modele scoring projektów
- Zarządzanie ryzykiem na poziomie portfela
Procesy priorytetyzacji i alokacji
- Metodyki priorytetyzacji wielokryterialnej
- Optymalizacja alokacji zasobów między projekty
- Zarządzanie zależnościami i konfliktami zasobowymi
- Bufory i rezerwy w planowaniu portfela
Governance i podejmowanie decyzji
- Struktura i funkcjonowanie komitetu portfelowego
- Rytmy przeglądów i checkpointy decyzyjne
- Kryteria i proces decyzji kontynuuj/zakończ/przyspiesz
- Komunikacja decyzji i zmiany priorytetów
Praktyczna symulacja zarządzania
- Symulacja posiedzenia komitetu portfelowego
- Tworzenie makiety portfela z KPI i wskaźnikami
- Repozytorium decyzji i uzasadnień biznesowych
- Plan wdrożenia governance portfela w organizacji
Formy realizacji
Online
- Wygoda uczestnictwa z dowolnego miejsca
- Interaktywne sesje na żywo z trenerem
- Materiały dostępne przez 30 dni
- Brak kosztów dojazdu
Stacjonarnie
- Bezpośredni kontakt z trenerem i grupą
- Intensywne warsztaty praktyczne
- Networking z innymi uczestnikami
- Pełne skupienie na nauce
Najczęściej zadawane pytania
Dla kogo jest szkolenie Zarządzanie portfelem projektów?
Szkolenie jest skierowane do profesjonalistów, którzy chcą rozwinąć kompetencje w zakresie zarządzanie portfelem projektów. Wymagany poziom: intermediate.
Ile trwa szkolenie Zarządzanie portfelem projektów?
Szkolenie trwa 2. Realizowane w formie online lub stacjonarnej.
Czy otrzymam certyfikat po szkoleniu?
Tak — każdy uczestnik otrzymuje certyfikat ukończenia szkolenia potwierdzający zdobyte kompetencje. EITT posiada akredytację ISO 9001.
Czy szkolenie można zrealizować dla zamkniętej grupy?
Tak — oferujemy szkolenia zamknięte dedykowane dla firm. Program dostosowujemy do potrzeb Twojego zespołu. Skontaktuj się z nami po indywidualną wycenę.
Poproś o ofertę
Możliwości dofinansowania
Sprawdź możliwości dofinansowania dla Twojej firmy
Baza Usług Rozwojowych
Dofinansowanie do 80% dla MŚP ze środków EFS
Sprawdź dostępnośćKrajowy Fundusz Szkoleniowy
Dofinansowanie do 100% dla pracodawców
Dowiedz się więcejZaufali nam
Szkolimy zespoły największych polskich firm
Zainteresowany tym szkoleniem?
Skontaktuj się z nami - przygotujemy ofertę dopasowaną do potrzeb Twojego zespołu.