Zarządzanie / Zarządzanie projektami

Wiodący Menedżer ds. Zarządzania Ryzykiem w Projektach (Lead Project Risk Manager)

Pięciodniowe szkolenie akredytowane przez PECB — zarządzanie ryzykiem w projektach, identyfikacja i analiza ryzyk projektowych, strategie reagowania, rejestr ryzyk, integracja z procesami PM, monitorowanie i komunikacja, przygotowanie do egzaminu PECB.

Ryzyko w projekcie to nie „lista zagrożeń w Excelu” — to proces: identyfikacja, analiza ilościowa, strategie reagowania, contingency plans i ciągłe monitorowanie przez cały cykl życia projektu

Każdy projekt ma ryzyka. Pytanie brzmi: czy je identyfikujesz, analizujesz i zarządzasz nimi proaktywnie — czy reagujesz ad hoc, gdy problem już wystąpi? Lead Project Risk Manager prowadzi ustrukturyzowany proces: od Risk Breakdown Structure, przez analizę Monte Carlo, po contingency plans zintegrowane z harmonogramem i budżetem.

Wiodący Menedżer ds. Zarządzania Ryzykiem w Projektach to pięciodniowe szkolenie akredytowane przez PECB, realizowane przez EITT w formie stacjonarnej lub zdalnej. Program przygotowuje do zarządzania ryzykiem projektowym i egzaminu certyfikacyjnego PECB.

Dla kogo jest to szkolenie?

Dla kierowników projektów, menedżerów ryzyka i członków PMO. Szczególnie gdy:

Zarządzasz ryzykiem w projektach i potrzebujesz ustrukturyzowanego frameworku (ISO 31000, PMBOK)
Chcesz stosować zaawansowane techniki analizy ryzyka (Monte Carlo, EMV) w planowaniu projektów
Chcesz uzyskać certyfikat PECB Certified Lead Project Risk Manager

Pięć dni: od identyfikacji ryzyk po egzamin PECB

Dzień 1: Framework — standardy, kontekst, planowanie, RBS. Dzień 2: Analiza — identyfikacja, macierz, Monte Carlo, EMV, rejestr. Dzień 3: Reagowanie — strategie, contingency, integracja z WBS/harmonogramem. Dzień 4: Monitorowanie — przeglądy, dashboard, Agile, lessons learned. Dzień 5: Egzamin — frameworki, studia przypadków, egzamin PECB.

Z ponad 2500 szkoleń w ofercie i oceną 4.8/5, EITT jest zaufanym partnerem w rozwoju kompetencji. Skontaktuj się z nami — organizujemy szkolenia zarządzania ryzykiem zamknięte dla organizacji.

Korzyści

Planować i wdrażać procesy zarządzania ryzykiem w projektach zgodnie z ISO 31000 i PMBOK
Identyfikować ryzyka projektowe z wykorzystaniem technik (burza mózgów, Delphi, SWOT, checklisty)
Przeprowadzać analizę jakościową i ilościową ryzyk (macierz, Monte Carlo, EMV, drzewo decyzyjne)
Opracowywać strategie reagowania (mitygacja, transfer, contingency plans) i integrować z procesami PM
Monitorować ryzyka, komunikować status interesariuszom i budować kulturę zarządzania ryzykiem
Przygotować się do egzaminu PECB Certified Lead Project Risk Manager

Dla kogo jest to szkolenie?

Kierownicy projektów i programów zarządzający ryzykiem w złożonych przedsięwzięciach

Menedżerowie ryzyka odpowiedzialni za procesy risk management w projektach

Członkowie PMO odpowiedzialni za standardy zarządzania ryzykiem w organizacji

Konsultanci ds. zarządzania projektami wdrażający frameworki ryzyka

Analitycy ryzyka i specjaliści ds. planowania projektowego

Osoby przygotowujące się do certyfikacji PECB Certified Lead Project Risk Manager

Wymagania wstępne

Podstawowa wiedza o zarządzaniu projektami
Znajomość metodyk projektowych (preferowane)
Doświadczenie w pracy projektowej

Program szkolenia

Wprowadzenie do zarządzania ryzykiem projektowym — koncepcje, standardy (ISO 31000, PMBOK Risk Management)
Framework zarządzania ryzykiem — polityka ryzyka, apetyt, tolerancja, struktura governance, role
Kontekst projektu — cele strategiczne, interesariusze, ograniczenia, założenia, czynniki środowiskowe
Planowanie zarządzania ryzykiem — plan risk management, metodologia, role, budżet, harmonogram
Kategorie ryzyk projektowych — techniczne, zarządcze, organizacyjne, zewnętrzne, Risk Breakdown Structure (RBS)
Ćwiczenia: opracowanie planu zarządzania ryzykiem, definiowanie kategorii ryzyk (RBS)

Identyfikacja ryzyk — techniki (burza mózgów, Delphi, checklisty, analiza SWOT, analiza założeń)
Analiza jakościowa — macierz prawdopodobieństwa i wpływu, priorytetyzacja, ocena pilności
Analiza ilościowa — symulacja Monte Carlo, analiza wrażliwości, drzewo decyzyjne, Expected Monetary Value (EMV)
Rejestr ryzyk — struktura, opis ryzyka (przyczyna-ryzyko-skutek), właściciel ryzyka, status
Ryzyka pozytywne (szanse) — identyfikacja, analiza i planowanie wykorzystania szans w projekcie
Ćwiczenia: identyfikacja ryzyk dla projektu, analiza jakościowa i ilościowa, budowa rejestru ryzyk

Strategie reagowania na zagrożenia — unikanie, transfer, mitygacja, akceptacja (aktywna i pasywna)
Strategie reagowania na szanse — eksploatacja, dzielenie, wzmacnianie, akceptacja
Plany reagowania — contingency plans, fallback plans, rezerwy (contingency i management reserve)
Integracja z zarządzaniem zakresem — wpływ ryzyk na WBS, scope creep, zarządzanie zmianami
Integracja z harmonogramem i kosztami — buffer management, Earned Value i ryzyko, analiza ścieżki krytycznej
Ćwiczenia: opracowanie strategii reagowania, planów contingency, integracja ryzyka z harmonogramem

Monitorowanie ryzyk — przeglądy ryzyk, trigger events, audyty ryzyka, status ryzyk, trend analysis
Komunikacja ryzyka — raportowanie do interesariuszy, eskalacja, dashboard ryzyka, risk appetite
Zarządzanie ryzykiem w metodykach zwinnych — risk-driven sprints, backlog refinement, velocity risk
Lessons learned — analiza ryzyk zrealizowanych, baza wiedzy, transfer wiedzy między projektami
Dojrzałość zarządzania ryzykiem — modele dojrzałości, benchmarking, budowanie kultury ryzyka
Ćwiczenia: przygotowanie dashboardu ryzyka, analiza lessons learned, ocena dojrzałości

Podsumowanie zarządzania ryzykiem projektowym — przegląd kluczowych koncepcji i narzędzi
Studia przypadków — analiza zarządzania ryzykiem w projektach różnej skali i branży
Porównanie frameworków — ISO 31000, PMBOK, PRINCE2 (risk themes), Agile risk management
Przygotowanie do certyfikacji PECB — format egzaminu, typy pytań, strategie zdawania
Egzamin próbny — symulacja egzaminu PECB Certified Lead Project Risk Manager
Egzamin certyfikacyjny PECB (opcjonalny) — egzamin pisemny prowadzący do certyfikatu PECB Certified Lead Project Risk Manager

Formy realizacji

Online

Wygoda uczestnictwa z dowolnego miejsca
Interaktywne sesje na żywo z trenerem
Materiały dostępne przez 30 dni
Brak kosztów dojazdu

Stacjonarnie

Bezpośredni kontakt z trenerem i grupą
Intensywne warsztaty praktyczne
Networking z innymi uczestnikami
Pełne skupienie na nauce

Tematy szkolenia

Najczęściej zadawane pytania

Czy szkolenie jest akredytowane przez PECB?

Tak — PECB jest naszym partnerem. Szkolenie jest akredytowane przez PECB i przygotowuje do egzaminu certyfikacyjnego PECB Certified Lead Project Risk Manager.

Czy szkolenie obejmuje analizę Monte Carlo?

Tak — program obejmuje zarówno analizę jakościową (macierz ryzyka), jak i ilościową (symulacja Monte Carlo, Expected Monetary Value, drzewo decyzyjne, analiza wrażliwości).

Czy szkolenie jest powiązane z PMBOK czy PRINCE2?

Program omawia zarządzanie ryzykiem w kontekście ISO 31000 i integruje je z podejściami PMBOK, PRINCE2 i Agile. Dzień 5 zawiera porównanie frameworków.

W jakim formacie i jak długo trwa szkolenie?

Szkolenie trwa 5 dni (9:00-16:00), dostępne online i stacjonarnie. Dzień 5 obejmuje przygotowanie do egzaminu i opcjonalny egzamin PECB.

Czy po szkoleniu otrzymam certyfikat?

Tak, każdy uczestnik otrzymuje imienny certyfikat ukończenia szkolenia wydany przez EITT. Dodatkowo, po zdaniu egzaminu, można uzyskać certyfikat PECB Certified Lead Project Risk Manager.