Kompetencje osobiste i biznesowe / Kompetencje biznesowe

Team Management - cz. 1

Dwudniowe szkolenie Team Management dla początkujących menedżerów — style zarządzania, budowanie zaangażowania pracowników, komunikacja indywidualna i zespołowa, różnice osobowości, rozwiązywanie trudnych sytuacji managerskich, feedback, delegowanie zadań.

Awans na menedżera to nie nagroda — to zmiana roli, która wymaga zupełnie nowych kompetencji

Większość początkujących liderów popada w jeden z dwóch skrajnych stylów: albo są zbyt koleżeńscy (bo nie chcą stracić relacji z byłymi kolegami z zespołu), albo zbyt dyrektywni (bo myślą, że szef musi „rządzić”). Prawda jest taka, że skuteczny menedżer potrzebuje elastyczności — innego stylu dla doświadczonego eksperta, a innego dla nowego pracownika.

Team Management - cz. 1 to dwudniowy program szkoleniowy EITT, realizowany w formie stacjonarnej lub zdalnej — w zależności od preferencji uczestników. Program jest przeznaczony dla początkujących menedżerów i liderów — zajęcia łączą teorię z intensywnymi ćwiczeniami praktycznymi.

Dla kogo jest to szkolenie?

Dla osób na początku drogi menedżerskiej. Szczególnie gdy:

Awansowałeś z zespołu i teraz zarządzasz swoimi byłymi kolegami — nie wiesz, jak budować autorytet bez niszczenia relacji
Jesteś liderem od niedawna i czujesz, że brakuje Ci narzędzi do motywowania, delegowania i dawania feedbacku
Chcesz zrozumieć swój naturalny styl zarządzania i nauczyć się dostosowywać go do sytuacji

Dwa dni: od autodiagnozy do praktycznych narzędzi

Dzień 1: Style i komunikacja — kompetencje menedżerskie (autodiagnoza), style kierowania (naturalny vs sytuacyjny), budowanie zaangażowania, komunikowanie oczekiwań, rozmowy 1-on-1, ćwiczenia.

Dzień 2: Zespół i feedback — różnice osobowości (DISC), fazy rozwoju zespołu (Tuckman), feedback (FUKO), delegowanie, trudne sytuacje managerskie, symulacje rozmów.

Z ponad 2500 szkoleń w ofercie i oceną 4.8/5, EITT jest zaufanym partnerem w rozwoju kompetencji. Skontaktuj się z nami — organizujemy szkolenia Team Management zamknięte dla zespołów.

Korzyści

Zidentyfikować własny naturalny styl zarządzania i dopasować go do sytuacji w zespole
Budować zaangażowanie pracowników poprzez właściwe komunikowanie oczekiwań i motywację
Prowadzić efektywne rozmowy 1-on-1 z pracownikami — feedback, delegowanie, trudne informacje
Rozpoznawać różnice osobowości w zespole i wykorzystywać je do budowania synergii
Rozwiązywać trudne sytuacje managerskie — konflikty, spadek motywacji, opór wobec zmian
Stosować narzędzia do budowania i wzmacniania zespołów (model DISC, fazy Tuckmana, matryca delegowania)

Dla kogo jest to szkolenie?

Początkujący menedżerowie i liderzy zespołów (do 2 lat na stanowisku)

Osoby awansowane z zespołu na stanowisko kierownicze

Team leaderzy budujący swój pierwszy zespół

Kierownicy projektów szukający narzędzi do zarządzania ludźmi

Specjaliści przygotowujący się do objęcia roli menedżerskiej

Liderzy zespołów chcący wzmocnić kompetencje miękkie w zarządzaniu

Wymagania wstępne

Aktualna lub planowana rola menedżerska lub liderska
Gotowość do aktywnego udziału w ćwiczeniach i symulacjach
Otwartość na informację zwrotną dotyczącą własnego stylu zarządzania

Program szkolenia

Kompetencje skutecznego menedżera — model kompetencyjny lidera, autodiagnoza mocnych stron i obszarów rozwoju
Style kierowania — styl naturalny vs wymagany, model zarządzania sytuacyjnego, dopasowanie do zespołu
Budowanie zaangażowania pracowników — motywacja wewnętrzna vs zewnętrzna, czynniki zaangażowania, pułapka micromanagementu
Oczekiwania, motywacja i kontrola — trzy procesy młodego przełożonego, jak komunikować wymagania i egzekwować
Komunikacja indywidualna — rozmowy 1-on-1, przekazywanie trudnych informacji, aktywne słuchanie
Ćwiczenia: autodiagnoza stylu zarządzania i budowanie planu rozwoju lidera

Różnice osobowości w zespole — wpływ na współpracę, model DISC, rozpoznawanie stylów komunikacji
Dynamika zespołu — fazy rozwoju zespołu (Tuckman), co sprzyja współpracy, a co ją niszczy
Feedback jako narzędzie menedżerskie — feedback pozytywny i korygujący, model FUKO, regularność
Delegowanie zadań — matryca delegowania, budowanie odpowiedzialności, monitorowanie bez micromanagementu
Trudne sytuacje managerskie — konflikty w zespole, spadek motywacji, opór wobec zmian, rozmowy dyscyplinujące
Ćwiczenia: symulacje rozmów managerskich — delegowanie, feedback, rozmowa z pracownikiem o niskiej motywacji

Formy realizacji

Online

Wygoda uczestnictwa z dowolnego miejsca
Interaktywne sesje na żywo z trenerem
Materiały dostępne przez 30 dni
Brak kosztów dojazdu

Stacjonarnie

Bezpośredni kontakt z trenerem i grupą
Intensywne warsztaty praktyczne
Networking z innymi uczestnikami
Pełne skupienie na nauce

Tematy szkolenia

Najczęściej zadawane pytania

Czy szkolenie jest dla zupełnie początkujących menedżerów?

Tak — to szkolenie zaprojektowane dla osób na początku drogi liderskiej. Jeśli właśnie awansowałeś z zespołu, budujesz pierwszy zespół lub szukasz narzędzi do zarządzania ludźmi — to jest szkolenie dla Ciebie. Program zaczyna od autodiagnozy stylu zarządzania.

Czy jest kontynuacja (cz. 2)?

Tak — Team Management cz. 2 pogłębia zagadnienia z cz. 1 i dodaje zaawansowane tematy (coaching, zarządzanie zmianą, budowanie kultury zespołu). Zalecamy cz. 1 jako fundament przed przejściem do cz. 2.

Czy szkolenie jest branżowe?

Nie — kompetencje zarządzania zespołem są uniwersalne. Program stosuje przykłady i ćwiczenia z różnych branż. Przy szkoleniach zamkniętych dostosowujemy scenariusze do specyfiki organizacji.

W jakim formacie i jak długo trwa szkolenie?

Szkolenie trwa 2 dni (9:00-16:00), dostępne online i stacjonarnie. Intensywne warsztaty z symulacjami rozmów managerskich i informacją zwrotną.

Czy po szkoleniu otrzymam certyfikat?

Tak, każdy uczestnik otrzymuje imienny certyfikat ukończenia szkolenia wydany przez EITT.