Kompetencje osobiste i biznesowe / Kompetencje biznesowe

Zarządzanie w warunkach ciągłych zmian

Szkolenie skupia się na zagadnieniach dotyczących skutecznego wdrażania zmian, budowania otwartości na zmiany w organizacji i nauki poprawnego komunikowania o zmianach. W ciągle dynamicznie rozwijających się warunkach biznesowych rozpoznawanie oporu na zmiany i jak najszybsze przełamywanie go może okazać się jednym z najbardziej elementarnych, a zarazem stanowiących największe wyzwanie zadań managera. Program wykorzystuje metodologię Action Learning, która jest intensywnym, dynamicznym procesem ukierunkowanym na rozwiązywanie trudnych, złożonych problemów, rozwój umiejętności przywódczych oraz efektywną współpracę w zespole.

Zarządzanie zmianą to kompetencja niezbędna w organizacjach, które muszą się adaptować do nowych warunków rynkowych, technologicznych i regulacyjnych. Skutecznie przeprowadzona zmiana wzmacnia organizację, źle zarządzana — generuje opór i straty.

Zarządzanie w warunkach ciągłych zmian to dwudniowy program szkoleniowy EITT, realizowany w formie stacjonarnej lub zdalnej — w zależności od preferencji uczestników. Program jest przeznaczony dla osób posiadających podstawową wiedzę w temacie — zajęcia prowadzone są łącząc teorię z intensywnymi ćwiczeniami praktycznymi.

Program szkolenia obejmuje kluczowe obszary:

ABC zmian – cele i istota zmian, zmiana jako innowacja
Dzień 2 Moduł 4 – Komunikacja w procesie zmiany

Szkolenie dostarcza sprawdzonych ram i narzędzi do planowania, wdrażania i utrwalania zmian w organizacji.

Korzyści

Szkolenie rozwija umiejętność przeprowadzania autodiagnozy nastawienia i gotowości do zmiany w organizacji
Dostarcza praktyczną wiedzę z zakresu psychologii zmian wewnętrznych i zewnętrznych
Pozwala na zrozumienie i efektywne zarządzanie kolejnymi etapami procesu zmiany
Wyposaża w narzędzia do skutecznego identyfikowania i przełamywania oporu pracowników
Rozwija kompetencje w zakresie efektywnej komunikacji podczas procesu zmian organizacyjnych

Dla kogo jest to szkolenie?

Dyrektorzy zarządzający procesami zmian w organizacjach

Managerowie odpowiedzialni za wdrażanie zmian

Kierownicy zespołów w organizacjach przechodzących transformację

Osoby na stanowiskach zarządczych w dynamicznym środowisku

Liderzy zmian w strukturach organizacyjnych

Project managerowie prowadzący projekty transformacyjne

Specjaliści ds. rozwoju organizacji

Wymagania wstępne

Minimum dwuletnie doświadczenie na stanowisku kierowniczym
Podstawowa znajomość procesów zarządzania organizacją
Doświadczenie w prowadzeniu zespołów pracowniczych
Znajomość podstaw zarządzania projektami

Program szkolenia

Autodiagnoza nastawienia i gotowości do zmiany – test sprawdzający psychologiczne reakcje na sytuacje zmian wewnętrznych i zewnętrznych
Zmiana – szansa czy konieczność?
Zarządzanie zmianą- psychologia zmiany wewnętrznej i zewnętrznej
Moduł 2 – Proces zmiany
Etapy procesu zmiany w organizacji
Na jakim etapie jesteś? – dostosowanie stylu zarządzania do etapu i rodzaju zmiany
Kluczowe czynniki umożliwiające zmianę – jakie warunki umożliwiają skuteczne wprowadzanie zmiany
Analiza gotowości do zmiany – metody badania pracowników
Facylitacja zmiany – jak planować i zarządzać procesem zmiany
Moduł 3 – Strach przed zmianą i jego przełamywanie
Identyfikowanie oporu pracowników
Postawy wobec zmian – uwarunkowania i reakcje na zmiany
Rodzaje oporu na zmiany
Techniki przełamywania oporu grupowego

Efektywna komunikacja w procesie zmian
Piramida argumentowania i prezentowania decyzji
Prowadzenie spotkań w czasach zmiany – techniki odpierania zarzutów
Tworzenie planów komunikacji w procesie wprowadzania zmiany
Komunikacja kryzysowa
Komunikacja adaptacyjna
Moduł 5 – Manager-ambasador zmian
Rola managera w procesie zmian – decyzyjność w procesie zmiany
Indywidualne style zarządzania w procesie wprowadzania zmiany
Budowanie atmosfery gotowości na zmianę
Praca nad motywacją – jak nie zniechęcić pracowników?
Moduł 6 – A gdy się uda… – metody ewaluacji zmiany
Cykl procesu zmian – analiza, planowanie, wdrożenie, kontrola
Pozyskiwanie i analiza feedbacku od pracowników
Tworzenie managerskich raportów po zmianach
Metody zbierania potrzeb kolejnych innowacji

Formy realizacji

Online

Wygoda uczestnictwa z dowolnego miejsca
Interaktywne sesje na żywo z trenerem
Materiały dostępne przez 30 dni
Brak kosztów dojazdu

Stacjonarnie

Bezpośredni kontakt z trenerem i grupą
Intensywne warsztaty praktyczne
Networking z innymi uczestnikami
Pełne skupienie na nauce

Tematy szkolenia

Najczęściej zadawane pytania

Jak wygląda format i czas trwania szkolenia 'Zarządzanie w warunkach ciągłych zmian'?

Szkolenie trwa 2 dni i realizowane jest zarówno stacjonarnie, jak i w formie zdalnej (online) — w zależności od preferencji grupy. Program obejmuje wykłady, demonstracje oraz ćwiczenia praktyczne, zapewniając kompleksowe podejście do omawianej tematyki.

Jakie są wymagania wstępne dla uczestników?

Szkolenie jest na poziomie średniozaawansowany — zakłada podstawową wiedzę w danej dziedzinie. Od uczestników oczekujemy: minimum dwuletnie doświadczenie na stanowisku kierowniczym, podstawowa znajomość procesów zarządzania organizacją, doświadczenie w prowadzeniu zespołów pracowniczych. Szczegółowe wymagania znajdują się w sekcji 'Wymagania wstępne' na tej stronie.

Czy szkolenie zawiera elementy praktyczne, czy jest wyłącznie teoretyczne?

Program łączy teorię z praktyką. Uczestnicy pracują nad studiami przypadków, biorą udział w symulacjach i ćwiczeniach grupowych, które pozwalają przełożyć zdobytą wiedzę na realne sytuacje biznesowe.

Czy po szkoleniu otrzymam certyfikat?

Tak, każdy uczestnik otrzymuje imienny certyfikat ukończenia szkolenia wydany przez EITT, potwierdzający udział w programie i zdobyte kompetencje.

Jaki jest koszt szkolenia i jak mogę się zapisać?

Cena szkolenia to 1 600 PLN netto za osobę. Aby zapisać się na szkolenie lub uzyskać ofertę dla grupy, skontaktuj się z nami telefonicznie lub przez formularz na stronie. Oferujemy również szkolenia zamknięte, dostosowane do potrzeb konkretnej organizacji.