Zarządzanie / Zarządzanie projektami

Scrum Master Toolbox — narzędzia, facylitacja i coaching zespołu Scrumowego

Dwudniowe warsztaty dla Scrum Masterów — narzędzia codziennej pracy, facylitacja wydarzeń Scrum, techniki coachingowe, rozwiązywanie problemów zespołowych, retrospektywy, mierzenie efektywności, skalowanie.

Scrum Master bez narzędzi to „osoba, która pilnuje, żeby stand-up trwał 15 minut”

Scrum Guide mówi CO robi Scrum Master. Nie mówi JAK. Jak prowadzić retrospektywę, gdy zespół milczy? Jak rozwiązać konflikt między deweloperami? Jak zmierzyć, czy zespół się rozwija? Jak facylitować Planning, gdy User Stories są za duże? Jak usunąć impediment, gdy organizacja nie współpracuje? To szkolenie daje konkretne narzędzia — nie teorię frameworku.

Dwa dni warsztatów: od facylitacji wydarzeń Scrumowych (Planning, Daily, Review, Retrospektywa — z konkretnymi technikami i formatami), przez coaching i rozwiązywanie problemów (budowanie samoorganizacji, impediments, konflikty, techniki coachingowe), po mierzenie efektywności i skalowanie.

Dla kogo jest to szkolenie?

Dla Scrum Masterów i osób pełniących tę rolę. Szczególnie gdy:

Znasz Scrum Guide, ale w praktyce brakuje Ci narzędzi — retrospektywy wyglądają tak samo, Daily to status meeting, Planning ciągnie się godzinami
Przeszedłeś z roli PM na SM i czujesz, że facylitujesz zamiast zarządzać — ale nie wiesz, jakich technik użyć
Chcesz rozwinąć umiejętności coachingowe i nauczyć się budować samoorganizujący się zespół

Dwa dni: od facylitacji do skalowania

Dzień 1: Rola i facylitacja — odpowiedzialności SM (vs PM), współpraca z PO, facylitacja Sprint Planning (estymacja, Definition of Ready), Daily Scrum (formaty alternatywne, antypatterns), Sprint Review (angażowanie stakeholderów), retrospektywy (10+ formatów: Sailboat, 4L, Timeline).

Dzień 2: Coaching i doskonalenie — budowanie samoorganizacji (Delegation Poker, maturity model), impediments (techniki eskalacji), konflikty (model Tuckmana, mediacja), techniki coachingowe (active listening, powerful questions), metryki (velocity, cycle time, flow), skalowanie (Nexus, LeSS, SAFe).

Z ponad 2500 szkoleń w ofercie i oceną 4.8/5, EITT jest zaufanym partnerem w rozwoju kompetencji. Skontaktuj się z nami — organizujemy warsztaty Scrum Master zamknięte dla zespołów Agile.

To szkolenie jest częścią ścieżki:

Scrum Master / Agile Coach

Korzyści

Facylitować wszystkie wydarzenia Scrumowe — Planning, Daily, Review, Retrospektywę — z użyciem różnych technik
Stosować minimum 5 formatów retrospektyw i dobierać format do sytuacji zespołu
Identyfikować i usuwać impediments — techniki eskalacji i współpracy z organizacją
Budować samoorganizujący się zespół — delegowanie decyzji, wspieranie dojrzałości
Stosować techniki coachingowe w pracy z zespołem — active listening, powerful questions
Mierzyć efektywność zespołu Scrumowego — velocity, cycle time, metryki flow

Dla kogo jest to szkolenie?

Początkujący Scrum Masterzy szukający praktycznych narzędzi do codziennej pracy

Liderzy zespołów IT przechodzący na rolę Scrum Mastera

Project Managerowie wdrażający Scrum i potrzebujący warsztatu z facylitacji

Agile Coachowie rozszerzający swój toolbox o techniki SM

Członkowie zespołów Scrumowych chcący zrozumieć rolę SM od środka

Osoby przygotowujące się do certyfikacji PSM (Professional Scrum Master)

Wymagania wstępne

Podstawowa znajomość frameworku Scrum — role, artefakty, wydarzenia
Doświadczenie w pracy w zespole (IT lub biznesowym)
Znajomość podstaw zarządzania projektami — mile widziana, ale nie wymagana

Program szkolenia

Rola Scrum Mastera — odpowiedzialności, kompetencje, różnice vs Project Manager
Współpraca z Product Ownerem — jak wspierać PO bez przejmowania jego odpowiedzialności
Facylitacja Sprint Planning — techniki estymacji, Definition of Ready, rozbijanie User Stories
Prowadzenie Daily Scrum — formaty alternatywne (Walking the Board, focus on goals), antypattern: status meeting
Sprint Review — angażowanie stakeholderów, zbieranie feedbacku, demo vs prezentacja
Retrospektywy — 10+ formatów (Sailboat, Start-Stop-Continue, 4L, Timeline), wybór formatu do kontekstu

Budowanie samoorganizującego się zespołu — delegowanie decyzji, Delegation Poker, maturity model
Identyfikacja i usuwanie impediments — techniki eskalacji, współpraca z organizacją
Zarządzanie konfliktami w zespole — model Tuckmana, techniki mediacji
Techniki coachingowe — active listening, powerful questions, coaching vs mentoring
Mierzenie efektywności zespołu — velocity, cycle time, team happiness, metryki flow
Skalowanie Scruma — Nexus, LeSS, SAFe — kiedy i jak skalować

Formy realizacji

Online

Wygoda uczestnictwa z dowolnego miejsca
Interaktywne sesje na żywo z trenerem
Materiały dostępne przez 30 dni
Brak kosztów dojazdu

Stacjonarnie

Bezpośredni kontakt z trenerem i grupą
Intensywne warsztaty praktyczne
Networking z innymi uczestnikami
Pełne skupienie na nauce

Tematy szkolenia

Najczęściej zadawane pytania

Czy to szkolenie przygotowuje do certyfikacji PSM?

Szkolenie daje praktyczne umiejętności pokrywające się z wymaganiami PSM I (Professional Scrum Master), ale nie jest oficjalnym kursem Scrum.org. Po szkoleniu będziesz miał solidną bazę praktyczną — egzamin PSM I wymaga dodatkowo znajomości Scrum Guide.

Czy muszę znać Scrum przed szkoleniem?

Tak — na poziomie podstawowym (role, artefakty, wydarzenia). Szkolenie skupia się na PRAKTYCZNYCH narzędziach i technikach, nie na teorii frameworku. Jeśli nie znasz Scruma, zacznij od jednodniowego wprowadzenia.

Czy szkolenie jest tylko dla Scrum Masterów?

Nie — jest wartościowe dla każdego, kto facylituje pracę zespołu Agile: liderów zespołów, PM-ów, Agile Coachów, a nawet Product Ownerów chcących lepiej rozumieć dynamikę zespołu.

W jakim formacie i jak długo trwa szkolenie?

Szkolenie trwa 2 dni (9:00-16:00), dostępne online i stacjonarnie. Intensywne warsztaty z symulacjami i ćwiczeniami — nie wykłady.

Czy po szkoleniu otrzymam certyfikat?

Tak, każdy uczestnik otrzymuje imienny certyfikat ukończenia szkolenia wydany przez EITT.