Kompetencje osobiste i biznesowe / Kompetencje biznesowe

Rola i odpowiedzialność lidera w zarządzaniu zespołem zdalnym

Zarządzanie zespołami zdalnymi stało się istotnym elementem współczesnego środowiska pracy. Wykonywanie pracy zdalnej wymaga od managerów nowego podejścia i dostosowania stylu zarządzania. Warsztat powstał w odpowiedzi na realne potrzeby menedżerów i koncentruje się na praktycznych aspektach prowadzenia zespołów rozproszonych. Program szkolenia został opracowany przez ekspertów EITT na podstawie doświadczeń i analiz potrzeb współczesnych liderów.

Skuteczne przywództwo łączy wizję strategiczną z umiejętnością budowania zaangażowanych zespołów. Liderzy, którzy inwestują w rozwój swoich kompetencji, tworzą organizacje zdolne do adaptacji i ciągłego wzrostu.

Rola i odpowiedzialność lidera w zarządzaniu zespołem zdalnym to dwudniowy program szkoleniowy EITT, realizowany w formie stacjonarnej lub zdalnej — w zależności od preferencji uczestników. Program jest przeznaczony dla osób posiadających podstawową wiedzę w temacie — zajęcia prowadzone są łącząc teorię z intensywnymi ćwiczeniami praktycznymi.

Wśród omawianych zagadnień znajdują się m.in.:

Elementy, których potrzebuje zespół, aby efektywnie działać zdalnie
Kontraktowanie zasad pracy:
Oczekiwania, sposób komunikacji, przebieg spotkań ich częstotliwość, dostępność
Podsumowanie I sesji oraz zaproszenie do zadania:
Zadanie po sesji: przygotowanie komunikacji do zespołu wg poznanej struktury

Szkolenie wyposaża uczestników w konkretne narzędzia liderskie — od budowania autorytetu, przez delegowanie i motywowanie, po prowadzenie trudnych rozmów.

To szkolenie jest częścią ścieżki:

First Time Manager

Korzyści

Następuje znaczące zwiększenie efektywności w zarządzaniu zespołem rozproszonym poprzez poznanie sprawdzonych narzędzi i technik pracy zdalnej
Rozwija się umiejętność skutecznego planowania i organizacji pracy zespołu w środowisku wirtualnym
Zostaje wypracowany zestaw praktycznych rozwiązań do codziennego zarządzania zespołem na odległość
Wzrasta skuteczność w budowaniu i utrzymywaniu zaangażowania członków zespołu pracujących zdalnie
Następuje wzmocnienie kompetencji w zakresie zdalnej komunikacji i prowadzenia efektywnych spotkań online
Powstaje indywidualny plan wdrożenia poznanych rozwiązań do codziennej praktyki zarządczej

Dla kogo jest to szkolenie?

Dyrektorów działów i departamentów

Kierowników zespołów

Managerów średniego i wyższego szczebla

Liderów zespołów projektowych

Koordynatorów zespołów rozproszonych

Osoby przygotowujące się do objęcia roli lidera zespołu zdalnego

Specjalistów ds. zarządzania zespołami rozproszonymi

Project managerów prowadzących projekty w środowisku zdalnym

Wymagania wstępne

Doświadczenie w zarządzaniu zespołem
Podstawowa znajomość narzędzi komunikacji zdalnej
Gotowość do wdrażania nowych rozwiązań w zarządzaniu
Otwartość na zmianę dotychczasowego stylu zarządzania

Program szkolenia

Kontrola czasu pracy vs kontrola efektów (zmiana stylu zarządzania – od zarządzania przez procesy do zarządzania przez rezultaty)
Elementy, których potrzebuje zespół, aby efektywnie działać zdalnie

Sposoby zdalnego zarządzania zespołem: rytm dnia i tygodnia – Spotkania – Kontakty 1:1 – Zadania – Integracja – Oczekiwania od pracowników
Kontraktowanie zasad pracy:

Oczekiwania, sposób komunikacji, przebieg spotkań ich częstotliwość, dostępność
Przygotowanie komunikacji do zespołu – omówienie struktury, zasad, ważne elementy, pierwsze wprawki
Podsumowanie I sesji oraz zaproszenie do zadania:

Zadanie po sesji: przygotowanie komunikacji do zespołu wg poznanej struktury
Indywidualny Plan Działania

Formy realizacji

Online

Wygoda uczestnictwa z dowolnego miejsca
Interaktywne sesje na żywo z trenerem
Materiały dostępne przez 30 dni
Brak kosztów dojazdu

Stacjonarnie

Bezpośredni kontakt z trenerem i grupą
Intensywne warsztaty praktyczne
Networking z innymi uczestnikami
Pełne skupienie na nauce

Tematy szkolenia

Najczęściej zadawane pytania

Jak wygląda format i czas trwania szkolenia 'Rola i odpowiedzialność lidera w zarządzaniu zespołem zdalnym'?

Szkolenie trwa 2 dni i realizowane jest zarówno stacjonarnie, jak i w formie zdalnej (online) — w zależności od preferencji grupy. Program obejmuje wykłady, demonstracje oraz ćwiczenia praktyczne, zapewniając kompleksowe podejście do omawianej tematyki.

Jakie są wymagania wstępne dla uczestników?

Szkolenie jest na poziomie średniozaawansowany — zakłada podstawową wiedzę w danej dziedzinie. Od uczestników oczekujemy: doświadczenie w zarządzaniu zespołem, podstawowa znajomość narzędzi komunikacji zdalnej, gotowość do wdrażania nowych rozwiązań w zarządzaniu. Szczegółowe wymagania znajdują się w sekcji 'Wymagania wstępne' na tej stronie.

Czy szkolenie zawiera elementy praktyczne, czy jest wyłącznie teoretyczne?

Program łączy teorię z praktyką. Uczestnicy pracują nad studiami przypadków, biorą udział w symulacjach i ćwiczeniach grupowych, które pozwalają przełożyć zdobytą wiedzę na realne sytuacje biznesowe.

Czy po szkoleniu otrzymam certyfikat?

Tak, każdy uczestnik otrzymuje imienny certyfikat ukończenia szkolenia wydany przez EITT, potwierdzający udział w programie i zdobyte kompetencje.

Jaki jest koszt szkolenia i jak mogę się zapisać?

Cena szkolenia to 1 600 PLN netto za osobę. Aby zapisać się na szkolenie lub uzyskać ofertę dla grupy, skontaktuj się z nami telefonicznie lub przez formularz na stronie. Oferujemy również szkolenia zamknięte, dostosowane do potrzeb konkretnej organizacji.