Kompetencje osobiste i biznesowe

Przygotowanie do egzaminu OCEB2 Business Advanced — strategiczne zarządzanie procesami i transformacja

Dwudniowe szkolenie OCEB2 Business Advanced — zakres egzaminu OMG, strategiczne zarządzanie procesami, transformacja organizacyjna, portfel procesów, zaawansowana analityka, innowacje procesowe, mock exam i strategia zdawania.

OCEB2 Business Advanced to najwyższy poziom certyfikacji BPM od OMG — tu nie wystarczy wiedza, potrzebne jest myślenie strategiczne

OCEB2 Fundamental testuje DEFINICJE. Intermediate testuje PRAKTYKĘ (modelowanie, analiza, KPI). Advanced testuje STRATEGIĘ — jak zarządzać portfelem procesów w skali enterprise, jak prowadzić transformację organizacyjną, jak integrować BPM z architekturą korporacyjną (TOGAF), jak podejmować decyzje inwestycyjne o procesach. Pytania egzaminacyjne to scenariusze i case studies — „organizacja X ma problem Y, jaką decyzję podejmiesz jako Chief Process Officer?”. Bez doświadczenia strategicznego i systematycznego przygotowania passing score jest trudny do osiągnięcia.

Dwudniowe szkolenie: Dzień 1 — strategia i transformacja (struktura egzaminu, process portfolio, transformacja organizacyjna, zaawansowane modelowanie BPMN/DMN/CMMN, innowacje procesowe). Dzień 2 — analityka i egzamin (predictive analytics, process mining zaawansowany, enterprise governance, TOGAF/ArchiMate, mock exam, strategia zdawania).

Dla kogo jest to szkolenie?

Dla doświadczonych praktyków BPM celujących w najwyższy poziom certyfikacji OMG. Szczególnie gdy:

Masz OCEB2 Intermediate i chcesz Advanced — potrzebujesz pokrycia domen strategicznych (portfolio, transformacja, EA)
Zarządzasz programem BPM w organizacji (COE, CPO) i chcesz certyfikat potwierdzający kompetencje na poziomie enterprise
Przygotowujesz się samodzielnie ale potrzebujesz mock exam i omówienia najtrudniejszych pytań scenario-based

Dwa dni: od strategii do mock examu

Dzień 1: Strategia — struktura egzaminu Advanced, strategiczne zarządzanie procesami (portfolio, strategy-to-execution), transformacja (BPMM, CMMI, CSF), zaawansowane modelowanie (workflow patterns, BPMN-DMN-CMMN), innowacje (design thinking, digital twins), ćwiczenia.

Dzień 2: Analityka i egzamin — predictive process analytics, process mining (variant analysis), portfel procesów (priorytetyzacja, ROI), enterprise governance (COE), Enterprise Architecture (TOGAF, ArchiMate), mock exam, omówienie, strategia zdawania.

Z ponad 2500 szkoleń w ofercie i oceną 4.8/5, EITT jest zaufanym partnerem w rozwoju kompetencji. Skontaktuj się z nami — organizujemy szkolenia OCEB2 zamknięte dla zespołów BPM.

Korzyści

Opanować zakres wiedzy wymagany na egzaminie OCEB2 Business Advanced — strategia, transformacja, governance
Stosować strategiczne zarządzanie procesami — process portfolio, strategy-to-execution, process as strategic asset
Projektować transformację procesową — modele dojrzałości (BPMM, CMMI), fazy transformacji, critical success factors
Wykorzystywać zaawansowaną analitykę — predictive analytics, process mining, symulacja, what-if analysis
Integrować BPM z Enterprise Architecture — TOGAF, capability-based planning, ArchiMate
Zdać egzamin OCEB2 Business Advanced — strategia, mock exam, techniki egzaminacyjne

Dla kogo jest to szkolenie?

Doświadczeni praktycy BPM przygotowujący się do najwyższego poziomu certyfikacji OCEB2

Architekci procesów projektujący strategię procesową na poziomie organizacji

Menedżerowie wyższego szczebla odpowiedzialni za transformację procesową i biznesową

Dyrektorzy ds. ciągłego doskonalenia (Chief Process Officer, VP Operations)

Konsultanci BPM z certyfikatem Intermediate szukający poziomu Advanced

Liderzy COE (Center of Excellence) zarządzający programem BPM w organizacji

Wymagania wstępne

Certyfikat OCEB2 Business Intermediate (wymagany przez OMG do przystąpienia do Advanced)
Wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu procesami biznesowymi na poziomie strategicznym
Znajomość BPMN 2.0, DMN i CMMN na poziomie zaawansowanym

Program szkolenia

Struktura egzaminu OCEB2 Business Advanced — domeny wiedzy, wagi, format, passing score, różnice vs Intermediate
Strategiczne zarządzanie procesami — proces jako aktywo strategiczne, process portfolio management, powiązanie strategii z procesami (strategy-to-execution)
Transformacja organizacyjna — BPM jako motor transformacji, modele dojrzałości procesowej (CMMI, BPMM), fazy transformacji, critical success factors
Zaawansowane modelowanie — wzorce procesowe (workflow patterns), BPMN 2.0 na poziomie executable, relacja BPMN-DMN-CMMN, choreography vs orchestration
Innowacje procesowe — process innovation vs process improvement, disruptive processes, design thinking w BPM, digital twins procesów
Ćwiczenia: pytania egzaminacyjne z domeny strategii i transformacji, analiza case study transformacji procesowej

Zaawansowana analityka procesowa — predictive process analytics, process mining zaawansowany (variant analysis, social network), symulacja, what-if analysis
Zarządzanie portfelem procesów — priorytetyzacja, resource allocation, value-driven process management, process investment decisions
Enterprise BPM governance — organizational design for BPM (COE models), maturity assessment, BPM roadmap na poziomie enterprise
Integracja z Enterprise Architecture — TOGAF i BPM, capability-based planning, business architecture, ArchiMate i BPMN
Mock exam — pełny egzamin próbny Business Advanced, omówienie odpowiedzi, analiza najtrudniejszych pytań
Strategia egzaminacyjna — techniki dla pytań Advanced (case-based, scenario), zarządzanie czasem, plan nauki po szkoleniu

Formy realizacji

Online

Wygoda uczestnictwa z dowolnego miejsca
Interaktywne sesje na żywo z trenerem
Materiały dostępne przez 30 dni
Brak kosztów dojazdu

Stacjonarnie

Bezpośredni kontakt z trenerem i grupą
Intensywne warsztaty praktyczne
Networking z innymi uczestnikami
Pełne skupienie na nauce

Tematy szkolenia

Najczęściej zadawane pytania

Czy muszę mieć certyfikat OCEB2 Intermediate?

TAK — OMG wymaga zdania Business Intermediate przed przystąpieniem do Business Advanced. To nie jest opcjonalne. Szkolenie zakłada znajomość materiału na poziomie Intermediate — koncepcje, BPMN 2.0, analiza, KPI, governance. Advanced skupia się na strategii, transformacji i zaawansowanej analityce.

Czym Advanced różni się od Intermediate?

Intermediate = PRAKTYK (modelowanie, analiza, optymalizacja konkretnych procesów). Advanced = STRATEG (zarządzanie portfelem procesów, transformacja organizacyjna, enterprise governance, integracja z architekturą korporacyjną). Pytania Advanced są case-based i scenario-based — wymagają DECYZJI, nie wiedzy faktograficznej.

Czy 2 dni wystarczą na przygotowanie?

Szkolenie POKRYWA zakres egzaminu i daje mock exam — ale Advanced wymaga DOŚWIADCZENIA. Nie da się nauczyć strategicznego zarządzania procesami w 2 dni. Szkolenie systematyzuje wiedzę, identyfikuje luki i daje strategię zdawania. Po szkoleniu potrzebujesz 2-4 tygodnie samodzielnej nauki.

W jakim formacie i jak długo trwa szkolenie?

Szkolenie trwa 2 dni (9:00-16:00), dostępne online i stacjonarnie. Dzień 1 to teoria i ćwiczenia z pytaniami. Dzień 2 to analityka, governance i pełny mock exam z omówieniem.

Czy po szkoleniu otrzymam certyfikat?

Tak, każdy uczestnik otrzymuje imienny certyfikat ukończenia szkolenia wydany przez EITT. Egzamin OCEB2 zdaje się osobno przez OMG (online, Pearson VUE).