Lider sprzedaży
Szkolenie poświęcone kompetencjom lidera sprzedaży. Program obejmuje zarządzanie zespołem sprzedażowym, coaching handlowców, wyznaczanie celów sprzedażowych, analizę pipeline, motywację zespołu sprzedaży oraz prowadzenie spotkań sprzedażowych. Uczestnicy nauczą się budować wysokowydajne zespoły handlowe i skutecznie zarządzać wynikami sprzedażowymi.
Dlaczego warto wybrać to szkolenie?
Najlepszy handlowiec nie zawsze staje się najlepszym liderem sprzedaży. Zarządzanie zespołem wymaga zupełnie innych kompetencji — od coachingu przez analizę pipeline po budowanie kultury zwycięstwa. To szkolenie daje narzędzia do skutecznego przewodzenia zespołowi handlowemu.
Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili: prowadzić coaching handlowców modelem GROW, wyznaczać cele i analizować pipeline sprzedażowy, motywować zespół sprzedażowy i budować kulturę zwycięstwa, prowadzić efektywne spotkania sprzedażowe i sesje feedbacku. Te kompetencje bezpośrednio przekładają się na wyższe wyniki całego zespołu handlowego.
Szkolenie jest szczególnie wartościowe dla: menedżerów sprzedaży i dyrektorów handlowych, osób awansujących na stanowiska zarządzania sprzedażą, liderów chcących zbudować wysokowydajny zespół handlowy.
Co wyróżnia nasze podejście?
W EITT wierzymy, że najlepsza nauka odbywa się przez praktykę. W ciągu 1 dnia intensywnego szkolenia uczestnicy pracują na realnych przykładach i scenariuszach z zarządzania sprzedażą, co gwarantuje nie tylko zrozumienie teorii, ale przede wszystkim umiejętność jej praktycznego zastosowania.
Z ponad 2500 szkoleń w ofercie i oceną 4.8/5 od uczestników, EITT jest zaufanym partnerem w rozwoju kompetencji dla organizacji każdej wielkości. Nasi trenerzy to praktycy z wieloletnim doświadczeniem w zarządzaniu zespołami sprzedażowymi, którzy dzielą się aktualną wiedzą i sprawdzonymi rozwiązaniami.
Szukasz szkolenia dopasowanego do potrzeb Twojego zespołu? Skontaktuj się z nami — przygotujemy program dostosowany do Twoich wymagań.
Korzyści
- Uczestnik zrozumie rolę lidera sprzedaży i różnicę między zarządzaniem a przywództwem
- Opanuje model coachingu sprzedażowego i techniki feedbacku
- Nauczy się wyznaczać cele sprzedażowe i budować pipeline
- Zdobędzie umiejętność analizy KPI i prognozowania sprzedaży
- Pozna techniki motywacji zespołu sprzedażowego
- Rozwinie zdolność prowadzenia efektywnych spotkań sprzedażowych
- Będzie potrafił budować indywidualne plany rozwoju handlowców
Dla kogo jest to szkolenie?
Wymagania wstępne
- Doświadczenie w sprzedaży (minimum 2 lata)
- Podstawowa wiedza o zarządzaniu zespołem
- Znajomość procesu sprzedażowego
- Gotowość do refleksji nad własnym stylem zarządzania
Program szkolenia
Rola lidera sprzedaży
- Lider vs menedżer — kluczowe różnice w zarządzaniu sprzedażą
- Style przywództwa w zespołach handlowych
- Budowanie autorytetu lidera sprzedaży
- Zarządzanie przez cele (MBO) w kontekście sprzedaży
Coaching handlowców
- Model coachingu sprzedażowego GROW
- Ride-along — coaching w terenie
- Feedback po spotkaniach sprzedażowych
- Indywidualne plany rozwoju handlowców
- Praca z różnymi profilami handlowców
Wyznaczanie celów i analiza pipeline
- Wyznaczanie celów sprzedażowych SMART
- Budowanie i analiza pipeline sprzedażowego
- Prognozowanie sprzedaży (forecasting)
- KPI i metryki zespołu sprzedażowego
- Zarządzanie lejkiem konwersji
Motywacja zespołu sprzedaży
- Motywacja wewnętrzna vs zewnętrzna w sprzedaży
- Systemy premiowe i prowizyjne — co działa
- Radzenie sobie z wypaleniem i rotacją handlowców
- Budowanie kultury zwycięstwa w zespole
Prowadzenie spotkań sprzedażowych
- Struktura efektywnego spotkania sprzedażowego
- Spotkania pipeline review — format i częstotliwość
- Spotkania 1:1 z handlowcami
- Sesje analizy straconych szans (lost deal review)
Formy realizacji
Online
- Wygoda uczestnictwa z dowolnego miejsca
- Interaktywne sesje na żywo z trenerem
- Materiały dostępne przez 30 dni
- Brak kosztów dojazdu
Stacjonarnie
- Bezpośredni kontakt z trenerem i grupą
- Intensywne warsztaty praktyczne
- Networking z innymi uczestnikami
- Pełne skupienie na nauce
Najczęściej zadawane pytania
Jakie są wymagania wstępne dla uczestników szkolenia Lider sprzedaży?
Szkolenie jest na poziomie średniozaawansowanym. Od uczestników oczekujemy: doświadczenia w sprzedaży (minimum 2 lata), podstawowej wiedzy o zarządzaniu zespołem oraz znajomości procesu sprzedażowego. Szczegółowe wymagania znajdują się w sekcji 'Wymagania wstępne' na tej stronie.
Jak wygląda format i czas trwania szkolenia?
Szkolenie trwa 1 dzień i realizowane jest zarówno stacjonarnie, jak i w formie zdalnej (online) — w zależności od preferencji grupy. Program obejmuje wykłady, demonstracje oraz intensywne ćwiczenia praktyczne z zakresu zarządzania zespołem sprzedażowym.
Dla kogo przeznaczone jest to szkolenie?
Szkolenie jest skierowane do menedżerów sprzedaży, dyrektorów handlowych, team leaderów zespołów sprzedażowych oraz osób awansujących na stanowiska zarządzania sprzedażą. Szczególnie polecamy je liderom chcącym zbudować wysokowydajny zespół handlowy.
Poproś o ofertę
Możliwości dofinansowania
Sprawdź możliwości dofinansowania dla Twojej firmy
Baza Usług Rozwojowych
Dofinansowanie do 80% dla MŚP ze środków EFS
Sprawdź dostępnośćKrajowy Fundusz Szkoleniowy
Dofinansowanie do 100% dla pracodawców
Dowiedz się więcejZaufali nam
Szkolimy zespoły największych polskich firm
Zainteresowany tym szkoleniem?
Skontaktuj się z nami - przygotujemy ofertę dopasowaną do potrzeb Twojego zespołu.